王健林的人生经历.ppt

1、天天道道 酬勤酬勤最富有的中国人？最富有的中国人？李嘉诚？李嘉诚？王健林？王健林？马云？马云？个人简介 王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。个人履历 1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。时时势势造造英雄英雄英雄英雄显显本本色色一句话概括王健林的成功之路：四川农村走出来，革命军队中成长历练;看准经济建设

2、新战场，转业下海，借钱、老城改造掘首金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升;与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链-独辟蹊径，王健林拒绝模仿。是中国的大环境造就了王健林的辉煌还是时代的幸运遇到了商业的璞玉?让我们从他独特的人生经历和企业家精神入手，揭秘成功背后的故事！出身行伍出身行伍严严谨谨严格严格16岁参军，王健林开始了一段近二十年的军旅生涯。“开始的时候特别艰苦，入伍第一年就遇上了野营拉练。”谈起军队生活，王健林说自己一辈子都忘不了，“真是刻骨铭心”。这段经历彻底改变了这个四川少年，也锻造了后来他在万达略带军事色彩的执行力，以及高效模块式的企业管理风格。步入花甲之年，管理如此

3、庞大的企业，王健林表现出的旺盛精力令身边的人都觉得惊奇。这还是得益于军旅生涯。他的生活习惯，一直规律到近乎严苛。他身上军人的特质很强，做事干脆。（柳传志评）大大腕腕赌赌局局，万达战略转万达战略转型型自自信又信又不自不自负负商业地产一直是万达的核心。但这种商业模式却遭到了马云和一些观察人士的否定。马云与王健林曾就传统零售业与电商谁将是主导爆发过一场争论，2012中国经济年度人物颁奖现场，王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云打赌：2022年，如果电商在中国零售市场占50%，给马云一个亿，如果没到马云还他一个亿。有分析认为，在互联网高度发达特别是电商迅猛发展的情况下，实体店经营情况每况愈下。可以大胆预

4、测，未来购物广场等实体店平台销售模式将优势不再，现在正在急剧衰退，包括各类金融机构的实体网店以及写字楼等公共办公物业，都将慢慢被越来越发达的互联网、移动互联网、电商和居家办公模式替代。从未来趋势看，万达模式暗藏被互联网行业冲击的巨大危机。这决定了王健林荣登首富并不是牢固的。但王健林坚持传统零售不会死，“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的”。在王健林心中，中国有4800多家电商，只有一家电商在挣钱，就是马云的阿里巴巴，所以电商很难说他们的模式是先进的。然而不管最终是哪种模式更胜一筹，王健林都不会坐等命运的安排。运筹帷幄于千里之外，提前布局迎电商浪潮，转变万达模式，稳坐钓

5、鱼台。精精明明的的商业商业猎猎手手顺势顺势而而为为，不，不逆逆势势而而动动曾提着成箱现金到万达球赛现场发奖金、耗资164亿收购美国院线AMC看上去花钱如流水的王健林，因其天生大院的气质，不苟言笑的表情，在公众眼中曾显得颇为神秘。在同行眼中，他多次提到“亲近政府远离政治”，更显其深刻理解政企关系、往来自如的独到之处。从当初一家亏损企业到如今的进行跨国并购的商业航母，王健林真正独到之处在于“顺势而为”。有人说他是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪利润丰厚的地产行业，最长的坡城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇。他的策略是从中国消费者不断

6、增长的需要中挣钱，先是盖公寓楼，然后是写字楼、商场、电影院、KTV。他在中国有69个万达广场，这里面有摩天大楼，是多功能自给自足的小城市。万达广场几乎每两三个星期就开业一个。王健林说，他有足够多的万达广场项目储备，在未来3年内，公司每年的增长率能够达到30%。睿智善睿智善举举，热热心公益心公益授授人人以以鱼鱼不如不如授授之以之以渔渔2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目。为了该项目，王健林每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。该项目将持续十年，最终投入5亿元善款，支持1000名大学生创业。万达为创业大学生提供了8个创业方向：创意精品、潮流配饰、个

7、人护理、特色餐饮、西饼蛋糕、饮品、甜点和DIY手工巧克力。这些创业项目均落户于万达广场。他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。（中国企业家评）执执着着创新创新 没没有有什么什么不不可能可能武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万美元。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。荣耀荣耀的的背后背后成功的道路也许有千万条，每一次成功，也许只是在特定的时期走对了正确的路，成功不可复制，成功只可借鉴。然而成功人士的品质与精神，确是真正的成功要素。Thank You