1、幼儿园发展与幼儿园发展与幼儿园发展与幼儿园发展与swotswot分分分分析析析析行政组行政组行政组行政组20112011年年年年1 1月月月月小组简介小组简介小组简介小组简介小组名称:行政组小组名称:行政组123成员成员:张静张静 金波金波 罗利罗利 郑永刚郑永刚 钟丽钟丽口号:做强自己口号:做强自己 勇于突破勇于突破赤天化幼儿园背景资料:赤天化幼儿园背景资料:赤天化幼儿园背景资料:赤天化幼儿园背景资料:赤天化幼儿园创办于1977年3月,隶属贵州赤天化集团公司,是一所全日制幼儿园贵州省一类园遵义地区卫生保健一类园教育部“九五”重点课题“幼儿科技活动”“幼儿环境教育”实验基地、中国沈阳“蒙台梭利
2、创新发展”实验基地省级“巾帼文明示范岗”省级“青年文明号”赤天化幼儿园占地面积3500,使用面积3150,户外活动面积1184,园内外绿色环绕、清洁整齐、设施配套、设备先进。现有2至6岁幼儿240余名,共计8个教学班(大班、中班、小班、亲子托班),员工44人,平均年龄32岁(其中教师24名、保育员8名教职工与幼儿比例1:5)。赤水市城区幼儿园背景资料:赤水市城区幼儿园背景资料:赤水市赤水市公办园1所民办园13所可容纳幼儿可容纳幼儿2000多名多名赤水市赤水市1所公办园所公办园金华金华1所公办园所公办园文华文华1所公办园所公办园201020106万9162人2010201535%15万人赤水市总
3、人口赤水市总人口赤水市“十二五”规划856人出生人口出生人口公办园入园公办园入园新生容纳量新生容纳量160人本科本科大专大专幼教初级幼教初级幼教高级幼教高级4人18人10人21人医师1人高级营养师1人中级厨师2人高级育婴师3人舞蹈考级获教师证4人会计证3人珠心算教师证2人师资师资其他其他其他其他人才人才人才人才1 1、幼儿园在发展管理上有一定的成功经、幼儿园在发展管理上有一定的成功经验,是省级一类园;验,是省级一类园;2 2、提供双语、蒙台梭利特色教学,并、提供双语、蒙台梭利特色教学,并与艺术学校联合办学;与艺术学校联合办学;3 3、幼儿园环境优美,硬件设施一流,师、幼儿园环境优美,硬件设施一
4、流,师资力量雄厚,小班化教学,形象佳,口碑资力量雄厚,小班化教学,形象佳,口碑好,对社会各阶层有一定的吸引力;好,对社会各阶层有一定的吸引力;S优势:1 1、地属郊区,交通不便,影响部分生源;、地属郊区,交通不便,影响部分生源;2 2、用工制度多样,师资队伍流动性大,不稳定;、用工制度多样,师资队伍流动性大,不稳定;3 3、队伍年轻化,教学教研水平有待学习和提高;、队伍年轻化,教学教研水平有待学习和提高;4 4、幼儿园园舍老旧,结构不合理,无扩建的空间,、幼儿园园舍老旧,结构不合理,无扩建的空间,容纳生源有限;容纳生源有限;5 5、公司企业内部新进员工人数较少,造成内、公司企业内部新进员工人数
5、较少,造成内部子弟入园率逐年递减。部子弟入园率逐年递减。W劣势:1 1、幼儿园整体形象好;、幼儿园整体形象好;2 2、经过多年的发展和宣传,有一定的知名度;、经过多年的发展和宣传,有一定的知名度;3 3、周边教学环境资源利用率高;、周边教学环境资源利用率高;4 4、幼儿园层次高,家长对选择入园有一定的要、幼儿园层次高,家长对选择入园有一定的要求;求;5 5、周边高等级公路的修建,交通逐渐便利;、周边高等级公路的修建,交通逐渐便利;6 6、根据国发、根据国发2010 2010(4141)号文件政策:加大对)号文件政策:加大对师资培训力量的力度,逐渐提高幼儿教师地位师资培训力量的力度,逐渐提高幼儿
6、教师地位及待遇;及待遇;O机会:1 1、未来城区公办园和普惠性幼儿园、未来城区公办园和普惠性幼儿园逐渐增多,造成生源威胁;逐渐增多,造成生源威胁;2 2、由于属于企业办园,现在公司又面临、由于属于企业办园,现在公司又面临”二次创业二次创业“的艰难发展,对幼儿园发展的投的艰难发展,对幼儿园发展的投入递减;入递减;3 3、现有政策不明朗化,对进一步发展、现有政策不明朗化,对进一步发展拓展市场风险大;拓展市场风险大;T威胁:威胁:SO战略:战略:1 1、做好本职工作,增强团队凝聚力,、做好本职工作,增强团队凝聚力,提升品牌效应;提升品牌效应;2 2、通过社会、家长、幼儿、教师的、通过社会、家长、幼儿
7、、教师的烘托,制造幼儿园文化氛围,形成一烘托,制造幼儿园文化氛围,形成一类园的专业市场;类园的专业市场;3 3、利用硬件、软件设施形成有利于、利用硬件、软件设施形成有利于幼儿学习、生活的环境;幼儿学习、生活的环境;SO战略:SO战略:战略:1 1、加强师资培训,提升教师教研教、加强师资培训,提升教师教研教学的水平;学的水平;2 2、形成特色园并有一定的不可替代性,、形成特色园并有一定的不可替代性,创造让家长专门送幼儿入园的动机;创造让家长专门送幼儿入园的动机;3 3、加大宣传力度,完善办园条件,、加大宣传力度,完善办园条件,提高服务质量;提高服务质量;WO战略:战略:SO战略:战略:目前我们属
8、于可持续发展型,师资水目前我们属于可持续发展型,师资水平和园舍建设还需要进一步的加强,平和园舍建设还需要进一步的加强,做强做好幼儿园,进而超越地理位置、做强做好幼儿园,进而超越地理位置、管理模式、竞争条件的局限,成为赤管理模式、竞争条件的局限,成为赤水市区不可替代的特色园。水市区不可替代的特色园。ST战略:战略:SO战略:战略:1 1、结合市政府的政策寻找一种特色、结合市政府的政策寻找一种特色的办园模式,突破地理位置的局限的办园模式,突破地理位置的局限(走出去),吸引生源。(走出去),吸引生源。2 2、通过对幼儿园定位,增加师资队、通过对幼儿园定位,增加师资队伍的建设,打造优质团队。伍的建设,打造优质团队。WT战略:战略:4、以现在的状态,幼儿园还没有具备走出去发展的条件;3、继续坚持加强员工队伍建设,形成品牌优势;2、从目前来看,幼儿园暂时没有形成对市场巨大的吸引力;1、幼儿园的发展定位方式,至少要有三种;结论:结论:结论:结论:5、除非幼儿园坚持做好现在的工作,否则实际的发展效果与当初的设想会产生非常大的距离。Thank you!Thank you!欢迎大家指导!欢迎大家指导!欢迎大家指导!欢迎大家指导!
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