幼儿园行政组swot分析修改后.ppt

1、幼儿园发展与幼儿园发展与幼儿园发展与幼儿园发展与swotswot分分分分析析析析行政组行政组行政组行政组20112011年年年年1 1月月月月小组简介小组简介小组简介小组简介小组名称：行政组小组名称：行政组123成员成员：张静张静 金波金波 罗利罗利 郑永刚郑永刚 钟丽钟丽口号：做强自己口号：做强自己 勇于突破勇于突破赤天化幼儿园背景资料：赤天化幼儿园背景资料：赤天化幼儿园背景资料：赤天化幼儿园背景资料：赤天化幼儿园创办于1977年3月，隶属贵州赤天化集团公司，是一所全日制幼儿园贵州省一类园遵义地区卫生保健一类园教育部“九五”重点课题“幼儿科技活动”“幼儿环境教育”实验基地、中国沈阳“蒙台梭利

2、创新发展”实验基地省级“巾帼文明示范岗”省级“青年文明号”赤天化幼儿园占地面积3500，使用面积3150，户外活动面积1184，园内外绿色环绕、清洁整齐、设施配套、设备先进。现有2至6岁幼儿240余名，共计8个教学班（大班、中班、小班、亲子托班），员工44人，平均年龄32岁（其中教师24名、保育员8名教职工与幼儿比例1：5）。赤水市城区幼儿园背景资料：赤水市城区幼儿园背景资料：赤水市赤水市公办园1所民办园13所可容纳幼儿可容纳幼儿2000多名多名赤水市赤水市1所公办园所公办园金华金华1所公办园所公办园文华文华1所公办园所公办园201020106万9162人2010201535%15万人赤水市总

3、人口赤水市总人口赤水市“十二五”规划856人出生人口出生人口公办园入园公办园入园新生容纳量新生容纳量160人本科本科大专大专幼教初级幼教初级幼教高级幼教高级4人18人10人21人医师1人高级营养师1人中级厨师2人高级育婴师3人舞蹈考级获教师证4人会计证3人珠心算教师证2人师资师资其他其他其他其他人才人才人才人才1 1、幼儿园在发展管理上有一定的成功经、幼儿园在发展管理上有一定的成功经验，是省级一类园；验，是省级一类园；2 2、提供双语、蒙台梭利特色教学，并、提供双语、蒙台梭利特色教学，并与艺术学校联合办学；与艺术学校联合办学；3 3、幼儿园环境优美，硬件设施一流，师、幼儿园环境优美，硬件设施一

4、流，师资力量雄厚，小班化教学，形象佳，口碑资力量雄厚，小班化教学，形象佳，口碑好，对社会各阶层有一定的吸引力；好，对社会各阶层有一定的吸引力；S优势：1 1、地属郊区，交通不便，影响部分生源；、地属郊区，交通不便，影响部分生源；2 2、用工制度多样，师资队伍流动性大，不稳定；、用工制度多样，师资队伍流动性大，不稳定；3 3、队伍年轻化，教学教研水平有待学习和提高；、队伍年轻化，教学教研水平有待学习和提高；4 4、幼儿园园舍老旧，结构不合理，无扩建的空间，、幼儿园园舍老旧，结构不合理，无扩建的空间，容纳生源有限；容纳生源有限；5 5、公司企业内部新进员工人数较少，造成内、公司企业内部新进员工人数

5、较少，造成内部子弟入园率逐年递减。部子弟入园率逐年递减。W劣势：1 1、幼儿园整体形象好；、幼儿园整体形象好；2 2、经过多年的发展和宣传，有一定的知名度；、经过多年的发展和宣传，有一定的知名度；3 3、周边教学环境资源利用率高；、周边教学环境资源利用率高；4 4、幼儿园层次高，家长对选择入园有一定的要、幼儿园层次高，家长对选择入园有一定的要求；求；5 5、周边高等级公路的修建，交通逐渐便利；、周边高等级公路的修建，交通逐渐便利；6 6、根据国发、根据国发2010 2010（4141）号文件政策：加大对）号文件政策：加大对师资培训力量的力度，逐渐提高幼儿教师地位师资培训力量的力度，逐渐提高幼儿

6、教师地位及待遇；及待遇；O机会：1 1、未来城区公办园和普惠性幼儿园、未来城区公办园和普惠性幼儿园逐渐增多，造成生源威胁；逐渐增多，造成生源威胁；2 2、由于属于企业办园，现在公司又面临、由于属于企业办园，现在公司又面临”二次创业二次创业“的艰难发展，对幼儿园发展的投的艰难发展，对幼儿园发展的投入递减；入递减；3 3、现有政策不明朗化，对进一步发展、现有政策不明朗化，对进一步发展拓展市场风险大；拓展市场风险大；T威胁：威胁：SO战略：战略：1 1、做好本职工作，增强团队凝聚力，、做好本职工作，增强团队凝聚力，提升品牌效应；提升品牌效应；2 2、通过社会、家长、幼儿、教师的、通过社会、家长、幼儿

7、、教师的烘托，制造幼儿园文化氛围，形成一烘托，制造幼儿园文化氛围，形成一类园的专业市场；类园的专业市场；3 3、利用硬件、软件设施形成有利于、利用硬件、软件设施形成有利于幼儿学习、生活的环境；幼儿学习、生活的环境；SO战略：SO战略：战略：1 1、加强师资培训，提升教师教研教、加强师资培训，提升教师教研教学的水平；学的水平；2 2、形成特色园并有一定的不可替代性，、形成特色园并有一定的不可替代性，创造让家长专门送幼儿入园的动机；创造让家长专门送幼儿入园的动机；3 3、加大宣传力度，完善办园条件，、加大宣传力度，完善办园条件，提高服务质量；提高服务质量；WO战略：战略：SO战略：战略：目前我们属

8、于可持续发展型，师资水目前我们属于可持续发展型，师资水平和园舍建设还需要进一步的加强，平和园舍建设还需要进一步的加强，做强做好幼儿园，进而超越地理位置、做强做好幼儿园，进而超越地理位置、管理模式、竞争条件的局限，成为赤管理模式、竞争条件的局限，成为赤水市区不可替代的特色园。水市区不可替代的特色园。ST战略：战略：SO战略：战略：1 1、结合市政府的政策寻找一种特色、结合市政府的政策寻找一种特色的办园模式，突破地理位置的局限的办园模式，突破地理位置的局限（走出去），吸引生源。（走出去），吸引生源。2 2、通过对幼儿园定位，增加师资队、通过对幼儿园定位，增加师资队伍的建设，打造优质团队。伍的建设，打造优质团队。WT战略：战略：4、以现在的状态，幼儿园还没有具备走出去发展的条件；3、继续坚持加强员工队伍建设，形成品牌优势；2、从目前来看，幼儿园暂时没有形成对市场巨大的吸引力；1、幼儿园的发展定位方式，至少要有三种；结论：结论：结论：结论：5、除非幼儿园坚持做好现在的工作，否则实际的发展效果与当初的设想会产生非常大的距离。Thank you!Thank you!欢迎大家指导！欢迎大家指导！欢迎大家指导！欢迎大家指导！