第十一章领导执行力.ppt

1、学习目标：学习目标：学习目标：学习目标：aa了解执行力的三要素了解执行力的三要素了解执行力的三要素了解执行力的三要素aa掌握提高执行力的基本方法掌握提高执行力的基本方法掌握提高执行力的基本方法掌握提高执行力的基本方法aa掌握主持会议的技巧掌握主持会议的技巧掌握主持会议的技巧掌握主持会议的技巧笫十一章笫十一章领导执行力领导执行力11.1 11.1 执行力的概念执行力的概念执行力的概念执行力的概念11.1.1何为执行力何为执行力1.执行v执行就是指战略转化为绩效的中间过程控制环节，它取决于四大要素。角色角色执行执行心态心态工工具具流流程程11/8/20222WHU-Copyright By Zho

2、ngQinglin2.2.什么是执行力什么是执行力执行力就是保质保量完成任务的能力。决决 策策计计 划划目目 标标能能 力力 手手 段段执行力执行力执执 行行11/8/20223WHU-Copyright By ZhongQinglin3.执行力解读：快、准、严执行力解读：快、准、严v快快：执行中的快节奏、时间要求v准准：目标明确、紧贴战略，不走样v严严：严格按目标规划执行，严格控制执行的每个环节11/8/20224WHU-Copyright By ZhongQinglin11.1.2 执行力是领导执政能力的关键执行力是领导执政能力的关键1.只有正确的执行才能让战略落地2.只有准确的执行才能让

3、策略实施3.只有严格的执行才能让政府持续成长11/8/20225WHU-Copyright By ZhongQinglin11.2 11.2 我国政府执行力不强的种种表现我国政府执行力不强的种种表现我国政府执行力不强的种种表现我国政府执行力不强的种种表现11.2.1 战略与绩效背离战略与绩效背离1.1.相同战略为何绩效不同相同战略为何绩效不同提示：提示：战略的成功并不能保证政府的成功，成功的政府一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。一个政府的成功，30%靠战略,40%靠执行力，其余的30%靠机遇。11/8/20226WHU-Copyright By ZhongQinglin2.2.仅有战略

4、是不够的仅有战略是不够的v案例：案例：一则古老的寓言想想看，为什么从来没有见过被老鼠挂上铃铛的猫?11/8/20227WHU-Copyright By ZhongQinglin11.2.2 内耗散失了政府的核心竞争力内耗散失了政府的核心竞争力1.1.圈子与班子圈子与班子v一则短信2.2.大事业与小利益大事业与小利益v心中无事业v小富即安，不思进取班子班子圈子圈子11/8/20228WHU-Copyright By ZhongQinglin11.2.3 遇事推诿，逃避责任，寻找借口遇事推诿，逃避责任，寻找借口1.1.借口是执行力最大的天敌借口是执行力最大的天敌2.2.心中无责任，自然形成官僚文化

5、的怪圈心中无责任，自然形成官僚文化的怪圈高层高层中层中层员工员工中层中层怪怪怪怪怪怪怪怪履行责任是执行的首要任务11/8/20229WHU-Copyright By ZhongQinglin11.2.4 没有正确没有正确的利益观的利益观1.不能正确处理国家、集体和个人利益2.贪图享乐奢侈挥霍3.突出自己，好大喜功4.心术不正，勾心斗角5.见风使舵，庸俗市侩6.盲目攀比，怨天尤人11/8/202210WHU-Copyright By ZhongQinglin11.2.5 不能正确地看待自己与别人不能正确地看待自己与别人1.待遇向高标准看齐，工作向低标准看齐待遇向高标准看齐，工作向低标准看齐2.过

6、高估计自己的成绩和长处过高估计自己的成绩和长处3.看不到自己的缺点和不足看不到自己的缺点和不足11/8/202211WHU-Copyright By ZhongQinglin11.2.6 总是怨恨自己的领导和下属总是怨恨自己的领导和下属1.从来不从自己身上找原因从来不从自己身上找原因2.事必躬亲，对下属不信任事必躬亲，对下属不信任3.常常以忙碌为借口常常以忙碌为借口4.不愿努力地表现，宁愿不停地辩解不愿努力地表现，宁愿不停地辩解11/8/202212WHU-Copyright By ZhongQinglin11.2.711.2.7管理粗放，不注重细节，不追求完美管理粗放，不注重细节，不追求完美

7、1.1.国人的沉痛教训国人的沉痛教训2.2.想做大事的人很多，愿意把小事做好的人想做大事的人很多，愿意把小事做好的人太少太少v航天与小产品3.3.对执行的偏差缺乏敏感性对执行的偏差缺乏敏感性v政府家大业大v一切均属应该之为11/8/202213WHU-Copyright By ZhongQinglin11.3 11.3 执行力不佳的原因执行力不佳的原因执行力不佳的原因执行力不佳的原因11.3.1 传统文化对执行力的影响传统文化对执行力的影响1.封建社会能人、权谋思想的影响封建社会能人、权谋思想的影响2.计划经济体制的负面影响计划经济体制的负面影响11.3.2 管理者没有常抓不懈管理者没有常抓不

8、懈1.重情面，轻制度重情面，轻制度2.管理不到位，雷声大雨点小管理不到位，雷声大雨点小3.形式主义严重，各种制度成了一纸空文形式主义严重，各种制度成了一纸空文11/8/202214WHU-Copyright By ZhongQinglin11.3.3 管理制度不严谨，朝令夕改管理制度不严谨，朝令夕改1.制度本身不合理制度本身不合理2.没有人监管，也没有监管的好方法没有人监管，也没有监管的好方法11.3.4 转型期的浮躁心态转型期的浮躁心态1.关注个人职位，忽视政府发展关注个人职位，忽视政府发展2.脱离实际，不深入基层脱离实际，不深入基层3.敷衍工作，要权不要责敷衍工作，要权不要责4.心神不宁，

9、焦急不安心神不宁，焦急不安5.大事做不来，小事又不想做大事做不来，小事又不想做11/8/202215WHU-Copyright By ZhongQinglin11.4 11.4 如何提高政府执行力如何提高政府执行力如何提高政府执行力如何提高政府执行力11.4.1 扮演有力的执行角色扮演有力的执行角色v政府各个层面上的人员都应该成为执行者，只不过在执行过程中所承担的执行角色不同。高层管理者应该成为政府最高执行者，中层管理者应该成为政府中层执行者，执行管理者要做好现场执行工作。最高管理者最高执行者中层管理者中层执行者基层管理者现场执行者执行者的角色扮演11/8/202216WHU-Copyrigh

10、t By ZhongQinglin11.4.2 运用科学的执行原理运用科学的执行原理第一原理蜂王原理刺猬原理点线原理渔蛇原理短板原理11/8/202217WHU-Copyright By ZhongQinglin11.4.3 如何辨认执行的误区如何辨认执行的误区1.1.角色误区：把别人当成自己角色误区：把别人当成自己把别人的位置当成自己的位置把别人的理解力等同于自己的理解力自己做了就以为别人明白你做的2.2.思维误区：把战略当成策略思维误区：把战略当成策略战略和策略的区别战略与策略错位的类型把长远赢利模式当成今天赢利工具把战略工具当成了技术工具11/8/202218WHU-Copyright

11、By ZhongQinglin3.3.程序误区：把过程当成结果程序误区：把过程当成结果n重过程还是重结果n过程不是一切n结果与绩效4.4.文化误区：把经验当成知识文化误区：把经验当成知识n经验转移的误区n经验固化的误区5.5.过程误区：把技巧当成原则过程误区：把技巧当成原则n技巧与原则的混淆n执行权力是一种不可打折扣的原则吗？11/8/202219WHU-Copyright By ZhongQinglin11.5 11.5 提高政府管理者执行力的方法提高政府管理者执行力的方法提高政府管理者执行力的方法提高政府管理者执行力的方法11.5.1 执行力的基本方针执行力的基本方针v认真第一，聪明第二我

12、国政府执行力最大的问题是缺乏认真和专注，“态度决定一切”。11/8/202220WHU-Copyright By ZhongQinglinv为什么说个人是一条龙，群体是一条虫？每个人都努力“聪明”，聪明人一生都在想法找到更好的办法超过对手，认真的人一生都在认真的做事来超越对手谁更能持久？我们应作聪明的人还是认真的人？v不认真与太过于聪明，是一个问题的两个方面，一个组织内小聪明过多，每一个人都想取巧、投机，结果整个团队就没有战斗力!11/8/202221WHU-Copyright By ZhongQinglinv“过聪明”是一种小聪明，“认真”是一种大聪明，要小聪明者其结果是丢掉大聪明。v执行只

13、与勤奋有关，与责任有关，与用心有关，而与聪明无关。v一个有执行力的政府，从上到下的标志就是“对政府负责”!v认真做每一件事，对自己负责任，这是做人做事的底线!v提升执行力，就必须抛弃“走捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。11/8/202222WHU-Copyright By ZhongQinglin11.5.2 执行的十六字原则执行的十六字原则效果提前，自我退后，锁定目标，专注重复效果提前，自我退后，锁定目标，专注重复1.1.效果提前，自我退后效果提前，自我退后v指执行中要以结果为中心，而不是以自我为中心。v政府每个人所做的事要体现的是“以人为本”，这个“人”不是自己，而

14、是工作中上级、协作者、社会公众，是“别人”，而不是体现自我的价值。11/8/202223WHU-Copyright By ZhongQinglin2.2.锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复v什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情每次都认真做好，就是不容易。张瑞敏张瑞敏v锁定目标，将能量和精力聚集在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。伟大的成就往往是用十分简单的方式产生的。11/8/202224WHU-Copyright By ZhongQinglinv简单的事情重复做，就会产生累积效用，

15、这就是专注的力量，也就是执行的力量!v“锁定目标，专注重复”的意思是说，之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功、比别人更专注于一点。之所以失败，很可能就是因为忽视了最简单的道理，忽视了结果，以自我出发，想当然地做事，或者三心二意。11/8/202225WHU-Copyright By ZhongQinglin11.5.3 执行的二十四字方略执行的二十四字方略v决心第一，成败第二决心第一，成败第二v速度第一，完美第二速度第一，完美第二v结果第一，理由第二结果第一，理由第二11/8/202226WHU-Copyright By ZhongQinglin大家讨论：大家讨论：v执行前

16、，什么最重要？v决心最重要，执行的关键是建立必胜的信念和决心。v决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找到N个理由来不做。若想执行，这个时候只有一样东西发生作用就够了，那就是你有决心并加以坚持!11/8/202227WHU-Copyright By ZhongQinglinv执行中什么最重要？v速度最重要，完美次之。v执行修改行动完善。在行动中思考，在行动中完善，发展中的问题要在发展中解决。v过于追求完善的结果往往是00为基础，多个0.1的积累就会实现1的突破，过分追求1的结果往往是0，速度完善重要。11/8/202228WHU-Copyright By ZhongQinglinv执行后什么最重要？执行后什么最重要？v结果最重要，结果第一，理由第二。结果最重要，结果第一，理由第二。v结果原理：政府是靠结果生存，我们不结果原理：政府是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果就不得生存，可能靠理由生存，没有结果就不得生存，这是硬道理。这是硬道理。11/8/202229WHU-Copyright By ZhongQinglin1.决心第一，成败第二决心第一，成败第二v邓小平思想：“落后就