工程组织计划书.docx

1、工程组织计划书第（ ）项目部土石方工程挖机掘配合施工组织计划书申 请 人： 联系电话： 日 期： 项目完成1000万立方米工作量工作量机械分配一、工程每年9个月工作日，必须提前一个月完成（整体）二、42台/360型挖掘机，每小时每台挖机装挖3车/40立方 。三、100辆/前四后八40立方自卸车，能完成本队工作量四、油管4辆五、推土机15辆+3辆（包括装载机）六、洒水车2辆七、压路机2辆八、修理车2辆附：360型挖机每小 时3车/40立方/2班=2400立方/天42台挖掘机全年240天可完成2419万立方，即每年能完成2千万以上的土石方。20个分项项目可完成2千万立方。说明：360型号挖机每装一

2、车花费时间十分钟，土方量40立方。车辆在路上行驶约55分钟（包括倒土、加水、加油等因素），土壤分密实型和松散型，到时分配培增减挖机。以上是1年的工作量。（一）土方施工计划书本公司所承接的土层挖运工程，土主工程量为每年100万立方，工期1年，运距平均4km，我公司拟成立项目部，根据上级有关指示精神，以团结务实、创新献的团队精神，用纪律律、严要求、严管理的管理模式，制定合理的施工方案。若0-公里或0-5公里，根据现场做车辆调整。技术措施及安全生产保证措施，保质保量按时圆满完成施工，为国家能源开发做出我们的贡献。工程概况：1、项目名称2、工程地点3、项目工程量4、工程内容：挖、装、运。5、工程工期：

3、1年，开工日期以进场实际日期通知为准。我方按每年有效施工天数为240天计算，即每个月有效施工需要完成土方125万立方。（我方暂时按每年 月 日至 月 日止为有效期， 月 日至 月 日因气候因暂停施工）。已除节假日及部分雨雪天。一、现场开采措施：1、取土根据现场已开采所推的松土，开采方案只能以新的设计起开点和新设定的出土做开采的启动点，沿原有便道的接近项端按指定的角度和方向，以最短最低的点向待开处以车辆最佳运行角度初步延伸，高度以距离最高顶端开采完后，再以挖掘机操作再退到起开点，开始挖掘新的操作平台，以此类推，直降到煤矸石面层作为剥土基本而正式的取土操作平台。但分层取土必须留好雨天土方的坍塌坡度

4、，一般以1：1让开边缘，以防坍塌影响到人和设备的安全，根据原设定的土堆处以最小限度台阶式推土，堆到一定高度以斜道或盘道运行方式进行施工，所堆土必须以确保上面的台阶以坍塌不会越过下面第一个台阶边沿为设计标准。原有开采松土在必要时亦需同时推运整理，绝对不能乱堆而妨碍整个施工，在堆土时必须预插边线标杆和堆土层高度限位红色标记，一定要根据预计现场堆土布置而施工，从开始就抓好不乱堆乱放的野蛮施工，影响开采绝对不准有泥煤混开的现象，影响出土石方的数量和质量。在整个施工过程中，施工员和测量员及安全员必须长期参与指导现场施工，及时防止乱堆乱放和有隐患事故发生，发现情况及时回报，在必要时在场技术人员和管理人员以

5、采取果断的应急处理。在初挖断面时，以当时当层最底面略高1到1.5米起初可以探采试挖，不能过高于底面，这样可减少混杂的数量，运土车必须距在规定的范围内停靠车辆，不准自由抢道行走，并且要保证做到挖机的最大工作能量，任何汽车等挖机，而不能挖机等汔车。3、在出土同时可能遇到大块巨石，在硬度在4.5度以同的石头可以用挖机进行破碎，超过5度以上的岩石必须要进行松动爆破。在量少时亦可原地挖坑深埋，决不可另乱 存放而影响到行走，避免事故发生。4、如遇坐标不一致时，首先必须与业主沟通商量施工方案，由业主代表签字后方可继续施工，不可施工后再回报，防止双方的纠纷发生。5、扣作平台，最少必须留有50米以上的宽度，才能

6、发挥各种机械设施和车辆的最大功能。施工队必须根据运距的远近及进增加设备，绝对避免设备拥挤和间隔过窄而发生不必要事故发生，驾驶员必须做到自觉遵守现场事故的布置要求。6、具体布置附有各采点现场平面布置图。二、指挥部管理机械指挥部管理机械如下附图。三、机械设备和人员按工程量需要每日完成12530工作日万立方米和各种机械设备的性能测算如下：1、应调进40立方米（载重80T左右）的自卸车为100辆30工作日辆左右，另外配备10辆备用（每车按跑20次日完成2400立方米）。2、应调进挖掘机42台，装载机10台，推土机1辆，洒水车1辆，今后按项目进度计划及时调整各项机械设备、车辆与司机的实际进场数量（并附设

7、备、车辆明细表）。3、管理与施工人员，工程前期安排：总公司委派人员2人左右，指挥部4人左右，项目经理部8人，车辆维修人员2人（修理厂1人，每个8人）各类司机操作人员约390人（机械设备、车辆配备两班操作人员、司机）、现场安检指挥保了人员20人，预测指挥部陆续进场人员将达400人左右，今后按实际需要陆续调整进场人员。四、施工组织管理措施1、指挥部全面履行合同，负责工程质量、进度、文明施工。2、严格执行安全制度，保证工程质量，安全管理队伍发生的质量安全缺陷进行评定，责任到人，并按有关程序处理。3、简历以各作业层组为长安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，实现安

8、全预定目标，严格施工现场安全监督管理。4、施工根据上级涉及确定的工期制定分阶段施工组织措施和年、季、月、施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的调度，确保工程按时完成。5、加强现场管理，通过定期现场调度会（每月2-3次）协调现场生产，调度现场管理，制定具体实施措施，确保工期按时完成。五、安全保障措施1、贯彻执行科学管理。专心组织，专心施工，质量安全第一的方针，奖罚分明的原则，确保工程项目施工中安全无重大事故、少轻伤事故。2、指挥部质量安全人员对工程施工工序进行全方位、全过程监控，有效控制安全事故的发生。3、工程技术人员对各作业层施工人员进行技术交底，杜绝质量安全篱工，协助配合安全人员严查安全

9、死角。4、设立质安专职检查员，负责施工质安监督，检查管理工作，并做好各项质安检查记录。六、组织保证措施充分调动各方面施工优势力量，从开工之日五天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场，一周内施工设备进场，按时开工。我们将按要求编制现场详细进度计算，现场施工队调度室制定每周工作计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下，加强对计划的检查、跟踪、督促、建立月会、周会、日碰有关当局会制度，及时检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误，对于难以预见的因素导致的施工延误时，要及时着手研究，排除干扰，安排施工计划。七、施工操作措施

10、1、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，对工程本着自我控制的指导思想，有隐预检要求的还必须坚持隐预检控。牢固树立“上工序为下道工序服务”和“下道工序就用户”的思想。2、接受技术、质检和图镀的交底，接受桩、点、线移交；确定监理、甲方、乙方的三方沟通工作关系和联系渠道及上报、下达的方法；测定卸料地点准确范围，绘制施工平面作业图，选定取料点，测定确定运距。3、按照明确的质量安全责任持检操作者的落实情况，促进操作者提高自我控制施工质量安全的意识，做到操作任务明确，质量安全责任清楚。4、在整个施工操作过程中，贯穿工前有效底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、

11、规范化。5、在工程质检管理中“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员和各专业技术工等人员都必须提高自身素质，并保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。6、施工调度每周组织召开一次生产调度会，工程技术部每月组织召开一次生产经营计划会。每周高度会和每月计划会内容包括影响本周（月）施工进度计划的因素和采取的改进措施；工程质安情况（含质安事故和质安的缺陷及处理情况）；下达下周（月）生产计划。八、安全生产措施1、针对单项工程特性，在编制施工组织设计（或施工方案）的同时编制和发布安全生产作业指导书，并进行安全措施书面交底。2、严格交通

12、管理，杜绝大型事故发生，遵守交通法规，严禁无证驾驶和酒后驾车。做好道路的维护保养，减少和避免交通事故的发生。3、及时协调好施工区、生活区足够的照明系统，晚上保证工地照明充足，确保施工正常进行。4、在施工区内设置一切必须的信号装置，经常检查并补充或更换失效装置，保证信号系统发挥作用。按照现场有关规定设立“安全标识”，工地上的安全标识挂到醒目的地方。5、按照有关规定，加强民技工的安全管理，把民技工安全教育和管理培训纳入施工队伍整体计划之中。6、按照国家劳动保护法的规定，定期配备工作人员必须的劳动保护用品，并按有关规定发给特殊工种劳动保护津贴和营养。九、文明施工措施1、加强职工文明教育，遵守当地政府

13、的各项规定，尊重当地居的民习俗。和当地政府与居民进行广泛的接触，建立良好的社会关系。2、遵守“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”的宗旨，严格按设计要求施工，对业主、监理作出的决定无条件执行。3、施工人员统一着装，举止、言谈文明，杜绝各类寻衅、滋事事件发生。4、加强施工现场的环境保护，必须做到安全生产、文明施工，工完场清，杜绝野蛮施工行为，保证文明施工和环境保护各项措施落实。我指挥部以施工生产为中心，统一指挥，引进竞争机制，建立经济责任制，按时保质量地完成施工任务。2016年 月 日土方工程管理人员统计表序号岗位职业数量（人）姓名（签字）备注1项目经理建造师2项目负责高级工程师3项目负责技

14、术员4项目负责会计5项目负责测量员6项目负责安全员7项目负责预算员8项目负责质量员9101112131415161718项目中（施工工区）大型机械设备清单序号品种品牌型号台数购买日期备注1挖掘机美国36042开工前2推土机国产7.5kw10开工前3装载机国产7.5kw7开工前4洒水机国产20T2开工前5压路机国产20T2开工前6加油车国产40T8开工前7自卸后8轮产国40T100开工前891011121314151617备注：以上机械为正常施工计划，如加快工期工程量，机械另外增设，本机械根据工作台面增加或减少，具本以协调为准。项目部施工设备、车辆、施工人员、朝霞计划完成工程量落实计划控制表编号

15、2017年计划完成m3量（安1.71m3）装料项目分部进场管理人员人数清运项目分部卸料区推平项目分部进场挖掘机每月台数进场司机人数每月进场15m3自卸车台数每月进场司机人员人数进场管理后勤人员人数每月进场推土机台数每月进场司机人数每月进场管理后勤人员人数12345678910合计说明：1、达本表计划，必须做到 月 日及时开工，从有一个正常装料点开始，并具每月增加一个左右装料点（必须达到2-4个工作业区）的前提下，方能完成本计划工程量，为此落实挖掘装料区项目分部具备正常条件为整个项目工作重中之重。2、如本表计划公式为每年每天完成24车基数，每年年平均每月24天工作日计划（因各运清项目分部，进入项

16、目分部的合同中明确规定按工程进度需要必须确保需足同车辆到达现场，故项目部计算本表不考虑汽车维护保养停工因素，加外在超m3也未能考虑在内），每车每月完成 m3计算。3、按本计划今年正常运行后年完成工程为 万m3左右。如每月统一数量未完成本计划，工程运行部务必须从各方面总结原因，组织主要人员。4、针对年月完成工程量计划，本表为项目部应用机械设备车辆进场计划表，本表同时也为项目部围绕必须完成各项工作任务达规定目标的控制表。5、本表为一年内计划，我方计划均采用挖掘机挖土，一步到位输送到1km以内的施工，超过1km以内运距按本本计划表1km以外按本表计划进入组织施工，本表按1km运距预测，今后按项目实况，进行调整，应进设备车辆与人员进场计划。施工现场签证工程名称施工单位监理单位建设单位签证内容各方代表签字建设单位监理单位施工单位工程工区施队统计表序号岗位职位数量（人）汽车（台）挖机（台）装载机（台）推土机（台）备注1项目经理建造师2技术负责人高级工程师3施工员施工员4会计中级会计师56789101112131415161718合计