建筑项目成本控制研究和对策分析.docx

1、建筑项目成本控制研究和对策分析 建筑项目成本控制研究和对策分析目 录1.绪论 32.成本相关理论 32.1建筑工程成本的概念 32.2项目成本控制的对象 32.2.1以施工项目成本形成的过程作为控制对象 32.2.2以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象 42.2.3以分部分项工程作为项目成本的控制对象 42.2.4以对外经济合同作为成本控制对象 42.3工程项目成本控制的原则 42.3.1项目成本控制的标准与分解 42.3.2项目成本控制的原则 53.我国建筑工程项目成本控制的现状及不足 53.1项目经理的成本控制意识较弱 63.2缺乏成本的事前和事中控制 63.3有些项目

2、缺乏必要的成本控制环节 63.4工程质量事故始终存在以及不能在有效的控制之中 63.5工程项目成本控制中严重缺乏风险应对机制 63.6项目管理中缺乏科学决策机制的有力支持 63.7数据太多，信息不足，缺乏在信息技术方面的深度应用 64.国外建筑施工企业成本控制对我国的启示 64.1实质重于形式 74.2重视成本工程师的培养 74.3努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率 74.4强化企业内部控制，提高预防和监控能力 74.5加强生产经营过程中价值链的管理 74.6利用计算机辅助管理系统实现成本控制 74.7加强宏观管理，改善施工企业成本控制的外部环境 85.总结 8摘 要：随着我国改革开

3、放以及现代企业管理体制的建立，建筑企业工程项目管理体制改革得到了不断地深入、建筑业的生产方式和组织结构形式也发生了深刻地变化。因此，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文首先从项目施工成本控制的涵义、内容和基本原理出发，综合分析了项目施工成本的构成、内容、控制方法，在分析国内外建筑工程项目成本控制措施的基础上，发现我国建筑工程项目成本控制方面存在的不足，吸取国外先进经验，提出了改进措施。关键词：成本 控制 工程1.绪论建筑工程项目成本管理，是在整个项目过程中，对成本费用，组织，系统预测，计划，控制，核算，分析，评估，是降低成本为目的的综合管理。施工企业成本管理改善经营管理

4、，提高企业的管理水平和增强企业竞争力的重要手段之一，相对于一般企业，施工企业的经营环境有其特殊性，竞争对手更强大，更复杂的竞争环境。因此，为了争夺空间和市场份额，施工企业应该从战略高度培育长期的竞争优势，建立自己的核心竞争力。在这一点上的建筑工程项目成本管理具有十分重要的战略地位和作用。近年来，随着现代企业管理制度的建立和完善，工程项目管理及其应用逐渐普及，也提出了更高的要求，管理科学和工程。具体来说，包括建立工程专业施工能力和建设工程项目的信息管理与建设工程管理科学体系的建立与内容。目前，中国的建筑工程项目的成本控制主要是会计成本会计控制。会计控制的实质是随后的控制，是已经发生的成本的收集和

5、计算。从这个角度看，我国建筑企业成本管理的现状己不适应当前以科学化，正规化，信用化为特点的新环境，既不合企业战略管理的需要，也不能使企业成为市场竞争的主体。因此，对企业的成本管理功能的扩展、管理方法的改进、新的成本管理理念的树立、新的成本管理体系的建立已经成为一种必然的发展趋势。2.成本相关理论成本控制是指企业根据成本管理目标，由成本控制人员在项目实施过程中对影响成本的各个因素进行监控和数据收集工作，并及时分析对比，针对各种不利因素和条件采取的一系列预防和调控措施，保证实现成本管理目标的一系列管理工作。2.1建筑工程成本的概念建筑成本是指施工企业项目工程成本核算对象过程中消耗的生产资料和劳动必

6、要劳动创造价值的货币形式，是一个项目的所有在建生产费用的总和，包括消耗材料，辅助材料，零部件和配件，周转材料摊销或租赁，工程机械类或租赁费，支付给工人的工资，奖金和项目组织和管理项目建设的所有费用。项目成本不包括劳动者为社会创造价值（如税收，利润计划），也不包括不构成项目价值的所有非生产性支出。2.2项目成本控制的对象2.2.1以施工项目成本形成的过程作为控制对象根据项目成本实行全面，全过程控制的要求，具体包括：（1）在工程招标阶段，应根据工程概况和招标文件，项目成本的预测，提出投标决策意见；（2）施工准备阶段，应结合设计图纸，文件和其他材料（如地质勘探试验数据），编制实施施工组织设计，通过技

7、术经济比较，经济合理的，先进的和切实可行的施工方案，准备详细和具体的成本计划，项目成本事前控制；（3）建设阶段，以施工图预算，预算，施工，材料消耗定额劳动定额和费用标准，实际成本和成本控制；（4）完成交货和保修期，应对和接受的制造成本和保证成本控制。2.2.2以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是每天发生的各种费用和损失。这些费用和损失，发生在不同的部门，施工队伍和生产队伍。因此，也应处，班组建设作为成本控制对象，接受项目经理及相关部门企业指导，监督，检查和评价。同时，项目部，班组建设责任成本控制。应该说，这是最直接，最有效的控制工程造价。2.2.3以分部

8、分项工程作为项目成本的控制对象为了控制成本做扎实的工作，严格的要求，落到实处，也应重视工程成本控制对象。正常情况下，分部分项工程实物量，指的是工程预算定额，工程管理技术素质，专业素质和技术组织措施拯救计划，包括编制，材料，机械损耗，单位价格，数量，项目预算，项目成本控制的基础上。目前，边设计，边建设项目，无法启动之前，使整个工程的施工预算，但根据图纸，准备阶段，施工预算。一般来说，如果整个项目预算，或阶段的工程预算，项目成本控制是必不可少的基础。2.2.4以对外经济合同作为成本控制对象在社会主义市场经济体制下，项目建设对外经济业务，以经济合同为纽带建立屯集约关系，为明确双方的权利与义务。在经济

9、合同的签订，除了根据企业要求，质量，结算方式和履(违)约奖罚规定，还必须强调合同的数量，单价，数量控制在预算内收入。因为，合同金额超过预算的收入，这意味着成本的损失；相反，可以降低成本。2.3工程项目成本控制的原则2.3.1项目成本控制的标准与分解根据成本控制对象的不同，成本控制标准的具体表现形式也不尽相同。确定项目成本控制标准的方法常用以下几种：（1）预算法在每一项单位工程开工之前，根据设计文件、施工定额和施工组织设计的要求编制施工预算，并分解落实至分部分项工程和承担施工的相应班组，以此作为成本控制的标准。（2）计划指标分解法将项目成本计划的各项指标，进行层层分解，落实到工程队、班组、甚至个

10、人，作为成本控制的依据。（3）定额法直接费用按标准落实到施工任务单上是由定额法实现的，直接费用支出由施工任务单位标准，从而得到降低；间接费用支出的减小是依据间接费编制及应用来实现的。2.3.2项目成本控制的原则（1）节约的原则节约说的是在人力、物力以及财力等方面的控制。它表示以较少的投入能够获得更好的产出。节约能够提升经济效益的重要地位，其为工程项目成本控制的一项基本原则。我们不能从限制和监督等不好的方面来达到此目的。反而应该从科学的角度来分析，如提高管理水平等。为了更好应用节约原则，我们重点要事前控制，选择好的施工方案，而不是看中时候检查分析，以及通过反馈信息进行控制。更要进一步研究设计文件

11、和施工方案。从而成本控制的技术、组织等方法也能实现很好的作用，使成本控制的先天缺陷降到最低，前馈控制能够得到最大限度的发挥。（2）全面性原则1）项目全员成本控制。成本控制关系到每个单位、部门的利益，我们如果要有效地进行成本控制，必须调动各个部门组织的积极性，只有各个单位协同工作才能使得，控制真正是有力的。2）项目全过程成本控制。成本全过程控制是由系统工程得到的，全过程控制既是指从施工准备开始经过施工一系列最后到竣工验收及保修期结束。第一，成本控制应该是在每个过程中都应该实施的，不能等到出现结果后才进行控制；第二，整个寿命期总成本应该纳入控制当中，如，在准备阶段采用很多有效地措施可以控制成本的支

12、出，如充分利用现有资源，改善施工技术，采用最合理的施工方案等等，都可以达到目的。如果质量方面得到了保证，会促进后期维护费用的有效控制，从而真正的达到节约的目的。（3）目标管理原则目标管理由目标设定分解、执行目标效果检查、目标的修正和评定等构成。目标管理的内容涵盖了成本控制，因此控制应该符合管理的标准。得到最好的经济效益，我们有必要把项目经济活动进行控制为参考，并且把目标成本作为依据，从而实现成本控制。（4）例外管理原则西方国家现在用的最频繁的是例外管理的措施，例外发展与决策的例外原则，现在它常被运用于日常控制方面。在很多建设活动中，有许多是例外的，例如，在机械使用的程序等问题，其进展的正常与否

13、往往是由制度的制定来实现的。我们必须保持一颗大眼睛盯在那些重要的关键问题上，因为他们不是频繁地出现，既被称为例外，但对成本目标实现却有非常重要的作用。3.我国建筑工程项目成本控制的现状及不足在今天的中国还处于经济发展的早期，有一大批建设项目的兴建，施工企业要迅速扩大，广泛采用粗放管理策略。工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地，是企业管理的立足点和企业的经济效益，抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益的根本目的是为项目管理。但在我国施工项目成本控制存在以下问题：3.1项目经理的成本控制意识较弱目前，许多项目开始前没有编制项目的成本计划，即使是施工组织设计的编制，也不采取措施降低成本。“项目经理

14、成本控制意识薄弱，关心利润，但成本条件没有意识的控制，在管理上缺乏完善的规章制度，管理基础工作不落实，如无限数量的劳动，没有量化标准，费用，使成本管理失控，导致损失，也没有相应的应对的措施。3.2缺乏成本的事前和事中控制许多项目经理部的成本控制缺乏事前和事中控制和管理，只有在项目结束或一个阶段的成本费用核算，但已经太晚了。3.3有些项目缺乏必要的成本控制环节项目缺乏必要的成本控制环节，不进行成本预测和计划，管理的随意性，对工程项目成本管理的规划和会计功能不。有些项目成本计划和实施“两张皮”，是没有根据的成本计划成本控制或因成本规划质量不高，没有依据成本计划成本控制，成本管理”。3.4工程质量事

15、故始终存在以及不能在有效的控制之中在一定程度上成为项目成本控制的巨大障碍。工程的造价控制。质量控制手段的各种项目的管理水平低，导致项目的资金，人员，质量，进度管理和严重失控，导致质量损失成本成倍上升的消费，严重消耗了项目成本控制的己有一点点效益。3.5工程项目成本控制中严重缺乏风险应对机制项目控制的地方，所面临的挑战和问题，包括风险和不确定性，风险和不确定性的相互作用而产生的许多力和变，科技发展迅速，成本上涨的压力，竞争日趋激烈，经常出现短缺，许多利益集团。风险和不确定性的存在，削弱了企业和项目竞争能力。3.6项目管理中缺乏科学决策机制的有力支持工程建设过程中，投资缺乏民主和科学决策，随意性较

16、强；不注重项目的筹备工作，不注重项目建设应遵循科学计划，导致过程造成的异常增加工程成本合理。3.7数据太多，信息不足，缺乏在信息技术方面的深度应用计算机应用，很多还停留在文件处理。随着数据库技术的发展，企业积累和保存了大量的业务数据，但可以提供决策的信息太小，目前迫切需要改变现状。总之项目成本控制应如何适应改革和发展建筑业，是当前问题的项目管理。建筑企业面对激烈的市场竞争中，只有建立与项目管理深化改革适应科学系统的成本控制，使施工企业摆脱困境，生存和发展。4.国外建筑施工企业成本控制对我国的启示成本控制是一项综合复杂的工作，我们在吸收国外先进理念的同时，还应结合我国的特色，注重解决下列几个问题

17、：4.1实质重于形式成本控制的实质是以先进的理念和实践企业成本有机结合，再好的想法，如果没有相应的管理环境，控制将流于形式。成本控制是一种实用的专业管理，其存在的土壤仍具有自己特色的管理实践，事实上，日本企业和美国企业的成本控制观念和做法有很大的差异。日本企业提高成本管理思想，美国企业提倡的目标成本管理的理念，我们应该注重国外成功经验和中国的独特方式有机结合，避免使其严格一致。4.2重视成本工程师的培养人是成本控制的第一要素，但目前我国企业成本控制的专业分工分：“会计人员负责管理成本，但由于其不知道如何处理和工程技术，很难抓住成本控制的关键环节（有效性）；工程技术人员懂技术，但产品成本是了解甚

18、少，这是导致许多先进技术和缺乏推广应用价值的关键。文化融合的成本控制全过程的综合造价工程师管理成本提高的性能是至关重要的。”4.3努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率从成本控制的深度来看，我国企业成本控制没有抓到本质的东西，还只停留在节省开支的管理，这种管理方式将使成本降低，但降低了灵活性非常小，只喜欢日本企业通过提高效率的有效途径降低成本。效率也离不开科技进步，所以重视科技发明并迅速转化为生产力和企业迫切需要解决的问题。4.4强化企业内部控制，提高预防和监控能力目前我国企业在企业内部控制主要是事后审计，绩效审计，内部控制制度审计做的不够，很难找到企业存在或可能出现的问题，是企业效益很

19、难掌握，没有重大突破，管理是一个重要的原因。提高我国企业的预防和监测的能力是当务之急，我们应借鉴美国在公司内部控制的成功经验，将审计工作重点，加强审计力度，改变内部审计工作方法，进一步促进企业降低成本提高效率。4.5加强生产经营过程中价值链的管理我们的大多数建筑企业成本管理更加注重成本控制，而忽视价值链管理，主要原因是成本发生更直观，制造程序，操作流程和物流增值大小选择价值变化的影响只有通过计算，比较可以发现。事实上，成本不在我们的控制，和制造程序，工作流程和物流的选择，我们可以优化组合，成本和时间。因此，企业应分析，减少了额外的价值，与很少或没有附加值的程序，应选择物流价值链的分析，实现资源

20、的优化配置。4.6利用计算机辅助管理系统实现成本控制目前，美国，日本等发达国家，建筑企业在项目管理中的计算机应用是很常见，通常使用计算机进行财务管理，会计，数据分析，在项目进度和成本控制中的应用已经有成熟的管理软件，该软件通常包括一个时间表控制，成本控制，财务管理系统，可以依靠预算，流动性，重要工序的时间，资源利用，进度报告，费用报告和网络图，大大方便了施工项目的成本控制，项目管理软件，经过近10年的发展，已发展为公司和项目级产品，和软件部分技术达到了一个新的高度，为发展条件，信息产品奠定了技术基础。项目管理软件是一款专业软件，其开发和建设行业的兴衰息息相关，目前国内建设投资规模，为建筑行业创

21、造良好的发展机遇的同时，也为推广项目管理软件提供必要的条件。4.7加强宏观管理，改善施工企业成本控制的外部环境首先，国家应建立成本管理的专门机构，负责制定和颁布的成本管理体系的法律和规章，统一规划，营销，金融，税收，价格等经济调控手段，企业成本管理实施有效的宏观调控；其次，完善宏观成本管理法规，尽快制定与社会主义市场经济体制相适应的法律，法规，法律规范的企业成本管理制度，规范的成本结构和形成机制，用法律来规范和控制企业成本管理的行为和结果；最后，加快实施和持续改进会计委派制，加强财政，税务，审计部门对企业成本管理的政府监督和社会监督注册会计师，以加大打击力度遏制会计造假，成本信息失真。5.总结随着我国改革开放以及现代企业管理体制的建立，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。如何进行有效的实施工程项目管理是本文研究的重点。文章首先介绍了工程项目管理的相关理论，包括建筑工程成本的概念、项目成本控制的对象和工程项目成本控制的原则；然后对建筑企业成本控制提出了一定的意见或建议，包括我国工程项目成本控制的现状及不足和国外施工企业成本控制对我国的启示。为工程项目管理水平的进一步提升奠定了基础。