幼师岗位说明通用多篇.docx

1、幼师岗位说明通用多篇幼师岗位说明(通用多篇) 幼师岗位说明3篇 幼师岗位说明 酒业销售岗位竞聘说明 一、目的： 1、挖掘公司销售人力资源潜力，发现人才； 2、引入竞争机制，为所有销售人员创造一个展示、提升自我的平台，能者上、庸者下； 3、为员工职业生涯规划进行指引与推动。 二、竞聘规则： 1、竞聘条件：现最低位职位要求为现办事处主管级别，有独立负责市场渠道及团队管理的经验； 2、可跨市场、跨级别进行竞聘：即根据自身优势可竞聘其它市场主管与经理的职位，可平级竞聘或跨级别进行竞聘，但只能跨一级（主管可竞聘副经理，副经理可竞品经理） 三、要求 1、竞聘说明及竞聘模板各办事处经理收到邮件2个工作日内必

2、须转发告知于自己市场的所有主管、并对竞聘者进行竞聘指导（营管中心会通过电话抽查），如果下属有越级竞聘成功者，对直接领导给予一定的奖励并全员通报表扬，以对其人员培养方面工作的肯定； 2、竞聘模板的设计目的是为给大家提供一个整体思路框架，各竞聘人员可略作修改或根据需要自行进行设计，充分展示自己优势； 2、请所有参加竞聘的人员最晚在竞聘前3天把竞聘报告发送到销售总经理助，竞聘时需本人前往竞聘地点进行现场竞聘，预计竞聘时间为2月底，具体时间及地点另行通知。 3、如有其它不明事宜竞聘者可致电 幼师岗位说明 黄河上游水电开发有限责任公司岗位说明书 编 写 说 明 根据中国电力投资集团公司文件关于开展集团公

3、司工资制度改革试点工作的通知（中电投人资2008113号）精神，为了保证黄河公司工资制度改革试点工作的顺利进行，为领导决策提供依据，决定安排各试点单位编写岗位说明书（模板见附件），请各单位根据公司工作布置积极组织，认真编写，现将岗位说明书编写要求说明如下： 一、概念、重要性及用途 1.什么是岗位说明书： 岗位说明书，是人力资源管理中最为重要的文件之一。 是在工作分析基础上，对岗位信息、任职资格、职责、权限等进行描述的成果文件。 2.重要性 - 阐明在公司内谁应该负责什么工作 - 有助于在职者了解该岗位的责任 - 帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 - 作为岗位评价、薪资调查以及建立薪资结构的

4、基础 3.用途 - 为公司人力资源规划、人员招聘及甄选、人员任用及配置提供依据； - 为企业薪资调查、薪酬结构调整、绩效评估提供依据； - 为企业做好员工培训与发展、 职业规划提供依据； - 为企业工作评价、职位分类、目标管理计划、工作流程分析、组织研究提供依据。 二、岗位说明书编写流程 三、填写说明 岗位说明书中一律用仿宋5号字填写 1.基本信息 单位名称：公司全称（与公章相一致） 岗位名称：明确、具体，填写公司规范的岗位名称，不能使用含糊、通称之名称。 隶属部门：岗位所在部门 岗位定员：该岗位定员数 直接上级：该岗位直接上级的岗位名称 直接下属：该岗位直接下属的定员数 工资等级：留空白，由

5、人力资源部门填 岗位代码：按照岗位编码规则（附件）自行编制 批准人：留空白，由人力资源部门填 批准日期：留空白，由人力资源部门填 2.岗位工作概述 工作概述是说明该岗位在整个组织中的地位和作用，在什么样的范围内行使自己的职责，概括性的表述该职位的工作职责，通常用以下方式撰写： 为了( 。 目的) 结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务. 在(。 范围内) 政策、原理、准则、制度、日常监督. 做什么( 。 动作 / 行为 ) 组织、指导、推荐、计划、操作活动。 也可以撰写为： 在( 。范围内或约束条件下 ) 政策、原理、准则、制度、日常监督. 做什么( 。 动作 / 行为 ) 组织、指

6、导、推荐、计划、操作活动。 已达到( 。 目的) 结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务. 例子： 例一：营销总监 目的： 为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率， 范围： 在公司的营业发展方向和产品政策指导下， 包含动词的主要工作活动： 制定营销策略，建立和维护营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。 例二：分厂厂长 约束条件 ： 根据公司的生产计划安排， 包含动词的主要工作活动： 管理和调配工厂的全部设施， 目的或结果： 以按照质量标准的要求，在一个安全的工作环境下生产出预定的产量。 3.岗位工作内容与职责 编写原则：PDCA原则 P（Plan）_计划，确定方针和目标，

7、确定活动计划； D（Do）_执行，实地去做，实现计划中的内容； C（Check）_检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； A（Action）_行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 例子： 原则 职责模块 职责细则 备注 P 生产计划编制 根据销售计划和生产能力制定 3 个月滚动生产计划 根据公司外协规定，生产能力及品质要求等制定外协加工计划 分析物料需求量，并编制物料需求表 D 计划跟进 跟进采购进度，确认采购的交货期 跟进外协加工进度，确认外协加工交货期 检查生产进度，分析和预测生产计

8、划的完成情况，并及时向部门经理汇报 C 计划调整 召开生产协调会，检讨生产计划，制订应对方案 根据调度指示修订生产排期 跟进、检查有关生产排期决议的执行情况 A 培训 协助部门经理制定培训计划 组织相关人员编写培训课程、教材 组织安排培训并跟进培训的实施 评估培训效果 编写技巧 标准的工作职责描述格式应该是：“动词名词结果”。 动词：参照工作职责动词使用规范表； 名词：表示该项任务的对象，即工作任务的内容； 结果：表示完成此项工作所要实现的目标，可用“确保、保证、争取、推动、促进”等词连接。 例：人力资源部经理：“组织制定人力资源战略和人力资源规划，保证为公司的发展战略提供有效的人力资源支持”

9、。 表述要领 准确使用描述行为的动词以明确角色； 揭示工作流程以及信息的流向； 指明工作活动的目的或所要产生的结果； 动词的使用 一般情况下，动词从岗位职责动词使用规范表（见下表）选择： 岗位职责动词使用规范表 层级 管理职责 业务职责 决策层 主持、制定、筹划、指导、督管、协调、委派、考核、交办 审核、审批、批准、签署、核转 管理层 组织、拟定、提交、制定、安排、督促、布置、提出 编制、开展，考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广 执行层 策划、设计、提出、参与、协助、代理 编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达 亦可扩展使用以下动词

10、： 负责 制定 批准 审阅 准备 提出 建议 检查 开发 指导 评估 编制 实施 审定 监督 审批 指导 接待 走访 收集 确保 审核 制定 编写 承担 拟订 办理 草拟 计算 统计 督促 起草 购买 检测 决定 建议 分析 设计 回答 汇总 报告 安排 研究 建立 参与 核对 抄写 传送 确认 提供 确定 考查 总结 协助 布置 调查 完成 巡查 预测 修改 保持 汇报 发放 验收 整理 保管 登记 签订 从PDCA角度划分 P和D角度: 指挥 编制 草拟 指导 接待 执行 组织 落实 收集 建立 实施 计算 C的角度: 检查 监控 监督 督导 A的角度： 解决 纠正 改进 改良 改善 管理

11、人员和非管理人员 对于管理人员，多用概括性词汇，如组织、领导、进行、审核、考察、决定、指挥、指导、建立、批准等； 对于非管理人员，多为具体动作词汇，如：操作、倾倒、开动、填制、计算、发放、检查、运送等。 注意事项 使用的词语必须非常清晰，以保证使用该岗位说明的人能正确理解所说明的内容。 模糊不清或有各种理解的词语应避免使用。例如“进行”、“开展”、“做好”、“处理”等动词没有具体指出工作的具体内容。对于“尽可能多的”、“典型的”、“复杂的”、“困难的”一类的形容词，不同的人会有不同的理解。如 ： 抓好企业文化建设，营造积极向上、团结奋进的氛围，增强企业的凝聚力和竞争力；反映青年的要求和呼声，维

12、护青年的合法权益；做好安全保卫工作；尽可能多地收集市场信息。 尽量避免使用“负责+动词”的表述方法，“负责”一词要慎用。例如，“负责组织”，“负责组织领导”、“负责提出”一类的表述就不规范的，应当直接表述为“负责”、“组织”、“提出”。 如： 组织公司年度经营管理会议；组织质量管理体系 _ 的内部审核工作。 以下动词可以和其他动词搭配使用： 组织、协助、配合、参与， 例如，“组织制定”、“配合 制定”、“参与制定”。 如 ： 组织对现场情况的调查，协助解决生产过程存在的问题。 尽量以动词开头 原表述 修改后的表述 对分公司提交的需求计划表进行审核 审核分公司提交的需求计划表 客户分类标准的制定

13、 制定客户分类标准 将各制造部退回的余料入库 保留原表述（非及物动词一般不以动词开头） 用语要简洁 原表述 修改后的表述 实施积压库存的处理 处理积压库存 同销售公司财务部指定人员一起定期盘点库存，并出具盘点表 配合财务人员盘点库存，并出 具盘点表 每半年主持一次生产系统管理制度的修订、将新修订的管理制度下发 定期组织生产系统管理制度的修订、并下发 其他说明 每个岗位只需撰写一份岗位说明书 ，如果工作职责 70% 以上发生重叠且没有10%以上的显著不同，则可视为同一种岗位； 从事同一种岗位的多个人可共用同一份岗位说明书，而不用一人一份。 工作职责最好8 -15条，占工作内容 5% 以下的工作职

14、责可不必填写； 在岗位说明书中应当使用客观的描述性词汇，最好不要用过多的体现规范性要求的形容词； 最终的岗位说明书所描述的内容是该岗位应当承担的责任，而不是某个人当前实际承担的工作内容； 在岗位说明书中不应包括任职者个人的优点或缺点等诸如此类的信息 在临时性项目小组中工作的人不需撰写岗位说明书。 4.本岗位绩效考核指标 根据工作职责对其工作完成情况的基本评价。尽量做到既全面，又要表达简洁。 基本格式为：在工作中，达到效果 或，工作的结果如何（可量化的尽可能量化）。 5.岗位任职资格 任职资格是本岗位对人的最低要求，是对任职者需具备的最低要求，不是针对现职人员的要求；其作用是为岗位价值评估、人员

15、招募、培训开发的提供重要依据，岗位说明书中的任职资格条件具有牵引和导向功能。 学历：初中、中专、高中、大专、本科、研究生等，对学位有特殊要求的，在学历后面紧跟学位； 专业：岗位对专业有特殊要求，则注明，否则填不限； 年龄、性别：特殊岗位对年龄或性别的特殊要求，若无，责填写“不限”； 业务知识：“具有经济学基础知识”或“电路知识”等； 技能要求： 专业技能，如会计证、律师证、特种作业上岗证、计算机、英语等级证书等； 通用技能，注明本岗位所需的能力素质要求，主要包括决策能力、计划或策划能力、组织与协调能力、研究和分析能力、创新精神、沟通能力、学习能力、文字和语言表达能力，结合本岗位实际进行选择。对

16、各种能力的要求程度一般分为5个档次，即较弱、一般、较高（强）、很高（强）、极高（强），语言组织上可力求精练。如：如“应具备较强的协调能力、处理人际关系的能力”、“应具备较强文字表达能力”等。 工作经验要求： 同行业工作经验，如：电力行业管理行业工作2年以上； 同岗位工作经验，如：从事财务经理岗位工作2年以上； 其它特定公司的工作经验，如： 2年以上_行业工作经验等； 专业技能所必需的工作磨练，如： 2年以上财务或证券或人力资源工作经验等。 大多为以上的结合:具有2年以上电力行业行业财务经理工作经验。 培训要求： 分两部分，一部分为本岗位上岗前应参加的培训；另一部分为在本岗位每年需参加培训课时的

17、最低要求。 职业资格要求：本岗位职称、技能等级最低要求。 6.工作关系： 纵向关系内部所受监督、所施监督情况； 横向关系内、外部的合作、联系情况。 7.岗位工作时间： 主要注明该岗位上班时间以及是否需要加班加点等。如：正常班、四班三运转等。 8.岗位工作环境： 主要说明本岗位工作地点、使用工具或设备、危险性等。其中危险性中必须注明有无危险、环境污染和职业病危险等。 四、工作安排 工作内容： 各试点单位编写所有岗位说明书 编写责任人： 各试点单位人事部负责人 时间要求： 2009年3月13日前提交电子文档， E_mail：qhly_zcl163. 联系方式： 朱朝亮 电话：_ 五、附件： 1.黄

18、河水电公司岗位说明书模板 2.黄河水电公司岗位说明书样例 人力资源部 二九年二月十三日 幼师岗位说明 岗位说明书 文件名称 人力资源部岗位说明书 文件编号 制定日期 生效日期 文件版本 撰写人 审核人 审批人 岗位名称 所在部门 岗位定员数 岗位编号 部门编号 薪酬等级 直接上级 直接下级 所 在 部 门 岗 位 图 工作概述 人力资源部劳动组织管理在主任领导下，正确贯彻上级有关规定，分管本企业中层干部的培养、管理、考核工作；分管本企业人事档案的管理和使用工作；分管本企业机构、定员、合同、职工调配等管理工作。 岗位职责 序号 工作 项目 具体职责 工作绩效标准 1 干部 管理 掌握全厂中层干部

19、情况；分管全厂中层干部年终考评及日常管理工作；分管中层干部及后备干部的考察、选拔、使用等管理工作；按照厂党委会研究决定，调配中层干部工作岗位；每年年终组织进行厂级领导干部考评工作；每年年终对全厂在职中层干部进行年度考评工作并统计汇总公布；及时更新中层干部花名册；及时填写中层干部岗位变动登记表。 管理制度、管理规范、工作标准 2 组织 管理 掌握全厂各工种的劳动组织形式和劳动强度，了解劳动组织工作的意义、任务和主要内容；分管全厂职工的调出调入、厂内调动、借调、工种变动、招聘等工作；按照招聘计划，分管接收招聘毕业生，并根据所学专业和工作需要，提出分配方案；按照上级安置计划，分管复转军人的接收与安置

20、工作；掌握全厂各类人员的定员标准和职工人数；及时对全厂职工的调出、调入、减少和人员总数的调整；及时更新全厂人员数据库；及时维护大唐系统人力资源信息库。 管理制度、管理规范、工作标准 3 档案 管理 负责全厂在职职工及离退休职工、下放人员、死亡人员档案的保管、保护、保密和安全工作；负责档案材料的收集、鉴别、整理、分类、归档及立卷工作；办理档案的查阅、借阅和转递手续；每年进行一次人事档案材料的归档入册工作，每季进行一次人事档案库的全面清扫与维护，保证库房整洁与安全。 收集齐全，整理有序，装订规范。 4 合同 管理 按要求组织全厂职工劳动合同的签订工作。 管理制度、管理规范、工作标准 5 下放人员管

21、理 分管下放人员的日常管理工作；每年年中核发下放人员生活补助费。 管理制度、管理规范、工作标准 6 离退休干部管理 分管全厂离退休干部的日常管理工作；每年年初上报离退休干部报表；每年春节前申请资金对离休干部、原厂级领导及遗孀进行慰问。 管理制度、管理规范、工作标准 7 残疾人员管理 分管全厂残疾人员的日常管理工作；每年上半年核算、上缴残疾人安置费。 管理制度、管理规范、工作标准 8 报表 管理 及时准确地上报干部报表、离退休干部报表、残疾人报表，做到数据准确，报送及时，保证报表质量。 报表编制的及时性、准确度； 9 其它 工作 及时完成上级领导交办的其他工作任务。 根据上级的要求完成 工作协作

22、关系 内部关系 本厂各部门 外部关系 省公司、甘肃矿区劳动局、矿区残联 任 职 资 格 任职资格 项 目 要求 政治素质与职业道德 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，开拓进取。 文化程度 大专及以上文化程度 专业 劳动经济管理专业或文秘专业、政工专业 工作经验 从事劳动管理工作5年以上，有一定的实践工作经验 工作知识 熟悉经济法、电力法、企业法、保密法、劳动合同法、劳动法等法规；掌握党的干部政策、知识分子政策及其它干部管理政策，党务工作的有关政策和规定，本企业有关的规章制度；掌握人事

23、管理、人事心理学、行为科学、思想政治工作、党务工作；熟悉现代企业管理知识；熟悉国家、地方政府及本行业劳动管理方面的政策、法规和规定；熟悉电力生产过程、定员测定方法和组织机构、人员结构比例原则；具有法律、法规知识，掌握劳动争议仲裁有关规定和工作程序；了解劳动心里学、劳动经济学的知识；初步掌握一门外语基础知识；熟悉现代企业管理知识。 工作技能 掌握国家、集团公司的经济管理方针、政策；具备全面人事管理知识，人事处理、人事管理经验，精通国家有关法规；能编制本企业的组织机构，确定定员方案；有管理本专业岗位的工作能力，能正确理解贯彻执行上级指示精神，对本专业工作产生的问题能提出建设性意见；能根据现场的生产

24、情况，合理组织和调配人员；熟练掌握劳动调配中的各项政策，按规定办理有关手续；能正确处理各种劳动争议及纠纷；具有一定的判断能力和组织协调能力，具有较强的文字表达能力；能起草中层干部任免文件；能制定中层干部各项管理制度；能起草后备干部考察报告；能熟练掌握人事档案的分类、编号、装订、立卷工作；熟练掌握现代办公软件操作、人力资源系统软件，熟悉计算机操作；熟悉计算机软、硬件管理基础知识，熟练掌握WORD，EXCEL，FOXPRO等软件知识。 素质要求 具有较强的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力。 职称及其它资格要求 具有中级及以上专业技术职务任职资格；经岗位培训合格，持证上岗。 身体素质要求 身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。