《建设工程监理案例分析》考前密押二新附答案.docx

1、建设工程监理案例分析考前密押二新附答案2021年建设工程监理案例分析考前密押二（新）(附答案).第 1 题 (分析题)(每题 20.00 分) 案例分析题 某工程实施过程中，发生如下事件:事件1:监理合同签订后，监理单位负贵人对该项目监理工作提出以下4点要求:(1)监理规划的编制要依据:工程建设法律法规和标准:建设工程外部环境调查研究资料;政府批准的工程建设文件:建设工程监理合同文件:建设工程合同;建设单位的合理要求和施工组织设计等;2)监理规划中不需编制有关安全生产管理的监理内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(3)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内

2、容，如建设单位未提出意见，会后该监理规划经总监理工程师批准可直接报送建设单位;(4)如建设单位设计方案有重大修改，引起施工组织设计、施工方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。事件2:基础工程完成后，建设单位要求设计单位进行了设计变更，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下:(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行费用和工期等问题的协商工作:(2)要求总承包单位调整施工组织设计，直接报建设单位同意后实施;(3)由负责合同管理的专业监理

3、工程师全权处理合同争议。事件3:针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制和风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1。事件4:在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:(1)监理实施细则;(2)监理月报;(3)分包单位资质报审表;(4)旁站监理记录;(5)监理单位工程质量评估报告。问题:1.事件1中，指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，分别说明理由。2.事件2中,逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当?不妥之处，写出正确做法。3.事件3中，指出表1-1中AF的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。4.事件4中，写出项

4、目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位归档的范围要求。第 2 题 (分析题)(每题 20.00 分) 案例分析题 背景:某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程进行了分包。施工过程中发生下列事件:事件1:工程开工前，建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并在会后整理会议纪要。专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为:现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。事件2:在工程定位放线期间，总监理工程师指派专

5、业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件3:专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4:单位工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了单位工程竣工验收报审表，连同相关竣工资料报送项目监理机构，申请竣工预验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告,建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题:1.分别指出事件1中建设单位的不妥之处，写出正确做法。简述工程开工还应具备哪些条件?2.事件2中，

6、指出总监理工程师工作安排的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?3.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。4.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。第 3 题 (分析题)(每题 20.00 分) 案例分析题 背景:某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:事件1:某分部工程开工前，总承包单位在编制专项施工方案时认为修改部分施工图设计，可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2:专业监理工程师巡查主体结构

7、施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，存在严重安全隐患。于是，总监理工程师下达了监理通知单。事件3:专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。问题:1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。2.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。3.根据危险性较大的分部分项工

8、程安全管理规定，简述事件2中起重吊装专项方案的编审程序?4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暫停施工?为什么?5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。第 4 题 (分析题)(每题 20.00 分) 案例分析题 背景:某市污水处理厂项目，采用工程量清单方式公开招标。经资格预审后，确定A、B、C共3家合格投标人。该3家投标人分别于10月1314日领取了招标文件，同时按要求递交投标保证50万元、购买招标文件费500元。招标文件规定:投标截止时间为10月31日，投标有效期截止时间为12月30日，投标保证金有效期截止时间为次年1

9、月30日。招标人对开标前的主要工作安排为10月1617日，由招标人分别安排各投标人踏勘现场;10月20日，举行投标预备会，会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑，考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同，将不对施工图做任何解释。各投标人按时递交了投标文件，所有投标文件均有效。该项目采用经评审的最低投标价法进行评标，评标委员会对开标确认的投标报价进行详细评审。评标办法规定，对提前竣工、污水处理成本偏差等因素进行价格折算。价格折算的办法如下:该工程招标工期为30个月，承诺工期每提前1个月，给招标人带来的预期收益为50万元。污水处理成本比招标文件规定的标准高的，每高一个百分点投标

10、报价增加2%,每低一个百分点投标报价减少1%，高于10%该投标将被否决。投标人A:投标报价为4850万元，污水处理成本比规定标准高2个百分点，承诺的工期为30个月。投标人B:投标报价为4900万元，污水处理成本比规定标准高1个百分点，承诺的工期为29个月。投标人C:投标报价为5000万元，污水处理成本比规定标准低2个百分点，承诺的工期为28个月。评标工作于11月1日结束并于当天确定中标人。11月2日招标人向当地主管部门提交了评标报告;11月10日招标人仅向中标人发出中标通知书;12月1日双方签订了施工合同;12月3日招标人将未中标结果通知给另两家投标人，并于12月9日将投标保证金退还给未中标人

11、。问题：1.在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处?说明理由。2.列式计算各投标人的最终评标价，评标委员会应推选谁为中标候选人。3.请指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处，并分别说明理由。第 5 题 (分析题)(每题 20.00 分) 案例分析题 背景：某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表5-1，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。问题：1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要

12、求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？此时的关键线路有几条？3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确？说明理由。总监理工程师在什么情况下还应签发工程暂停令？4

13、.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？第 6 题 (分析题)(每题 20.00 分) 案例分析题 某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表5-1。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：（1）工程预付款为合同价的20%

14、，在合同签订后15日内一次支付，措施费在前6个月的工程进度款中均匀支付。（2）工程进度款每三个月结算一次。（3）在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。施工期间，第4至6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图5-1所示（各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展）。第6个月末检查工程进度时，B. 工作完成计划进度的1/2，C. 工作刚好完成，D. 工作完成计划进度的1/3。问题：1计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入分部分项工程费表中，并列式计算工程预付款。2根据第6个月末检查结果，在答题纸图上绘制前锋线，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差。如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响。3若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整（有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表5-2）？说明理由。4按实际进度情况结算，第4至6月应签发工程款为多少万元（假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成）？（计算结果均保留两位小数）