企业质量交流经验发言稿.docx

1、企业质量交流经验发言稿企业质量交流经验发言稿1.需要一篇关于质量的演讲稿 视质量为生命打造一流品牌 在座的各位领导和职工伴侣们：大家下午好！首先要感激“质量月活动”为我们大家供应了这样一个探讨和思考的平台，让我们能够专心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的亲密联系。 很多知名品牌都向我们展现了这样一个道理：在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。只要这样，企业才能够实现它的最大价值，并赐予企业员工更多的物质报答，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、披荆斩棘、披荆

2、斩棘、巍然不倒。 在中国，依靠过硬的产质量量进展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。让我们看一下80年月中期的海尔是如何把质量理念深化人心的：1984年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识特别淡漠。 在规模、品牌都肯定劣势的状况下，海尔审时度势提出了本人的质量理念：有缺陷的产品就是废品！1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333238653365张瑞敏毫不迟疑、亲身带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到本人的劳动果实没有转化为市场价值而是变成

3、了一堆废铁，都流下了惭愧的泪水。职工内心的剧烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。 从今员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过十几年的披波斩浪，他们凭仗过硬的产质量量和售后服务质量胜利地打造出了本人的品牌价值，并蜚声海外。今日我们提及质量把关，我不由又从海尔这件事中深深体会到了一个企业之所以走向胜利的内在因素：那就是质量理念的普及和宣扬正是一个企业进展壮大的前提和根基。 讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、布满哲理的质量理念：今日的质量，明天的市场；用户的钞票是企业的选票；用户的口碑是企业的金杯；心中有标准，质量在手

4、中。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，今年七月总公司高瞻远瞩又绽开了“质量月活动”，目的就是要以月促年，就是要让广阔员工构成“每天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想形态，让我们的质量意识不只仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今日与明天。 然而把抱负化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的才智！一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”！在

5、质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产质量量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。 由于一个小小的疏忽、一次不够规范的不测操作都可以让整个工艺流程形成大面积质量滑坡！因而专心、用脑、用行动做好每一次质量掌握我们义不容辞，作为山东*的每一位员工就是要永不满意，追求永无尽头，让生产线上完善无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验！作为公司的一名宣扬工作人员，我时常可以耳闻目濡那些重要岗位的师傅们对产质量量和工艺掌握一丝不苟的精神。我已经在生产现场看到这样一些职工：她们每天的任务就是对全部从络筒机下线的成筒进行分级定等。 为确保定等精确无误，不给用户形成混

6、等和混支损失，她们对本人高标准、严要求，定期进行目光统一和业务训练，由此练就了一双被挡车工称为的“火眼金睛”，任何质量暇疵都逃不过她们犀利的目光，为真正实现用户无反馈打下了坚实的基础。还有许多的员工正一直坚持开展“我做一天质量检查管理员”活动，每个人都进行换位体验，通过不同的角度和方式去做好质量“四把关”，并力争上游争做“质量无事故、操作零违章、用户无反馈”质量能手。 公司上下全面绽开员工质量训练培训，在不同工种、相同工种之间进行操作技术阅历沟通。员工们也纷纷开头了自查和争论：我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量形成什么影响？谁的工作、哪一道工序会影响我？从我做起，应如何提高质量？产质量量

7、是员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！在争论中，相互启发，相互提示，更多的是深刻的内省和反思.产质量量零缺陷成为公司上下共同的理性思索.“问渠哪得清多么，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔腾不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开拓愈加宽阔的市场环境，制造愈加丰厚的经济效益，让今日的质量理念经久不衰、源远流长！感激大家的支持。 2.质量演讲稿 质量在我心中（原创，公司获奖作品）各位领导、同事： 大家好！ 首先要感激公司举办“质量月活动”为我们供应了这样一个探讨和思考的平台，让我们解读质量、深化质量、

8、亲密联系质量，树立先进的质量观。 随着世界经济的进展，“质量第一”已成为国际工商界的信心，大力开展质量管理的讨论与实践已成为各国企业在竞争中取胜的次要手段。在我国，随着社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善，“质量是企业的生命”这一理念已为企业界所认同。 在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。只要这样，企业才能够实现它的最大价值，并赐予企业员工更多的物质报答，同时在风云变幻的市场浪潮中披荆斩棘。 美国质量管理专家朱兰采纳一条螺旋上升的曲线来表达产质量量产生、构成和实现这一过程

9、。这一曲线给了我们这样的一个启示： 质量构成过程是一个系统，要用系统的观点来进行质量管理。 产质量量构成过程包括市场研发、开发、设计、制定产品规格、制定工艺、选购、仪器仪表及设备安装、生产、工序掌握、检验、测试、销售、服务共13个环节。这13个环节共处于一个系统之中，相互依存、相互联系、相互促进。 这就要求我们构成公司上下全员的先进质量理念。然而把抱负化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的才智！ 作为公司的一名技术人员，我们要乐观开展工艺优化提升工作，为保证产品的质量，制定出最优的产品制造工艺。 并不断的改进提升，以期全面提升我们的产质量量，增加产品竞争力，占据宽阔的市场空间。 作

10、为公司一名一般的员工我们要常常本人问一问：我的这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量形成什么影响？谁的工作、哪一道工序会影响我？从我做起，应如何提高质量？产质量量是公司员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！自省反思，树立全员质量观，以质量为生命打造一流品牌。 一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产质量量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。 由于一个小小的疏忽、一次不够规范的不测操作都可以让整个工艺流程形成大

11、面积质量滑坡！因而专心、用脑、用行动做好每一次质量掌握，我们义不容辞，作为中成配备的每一位员工就是要永不满意，追求永无尽头，让生产线上严格的质量把关去开辟市场、制造效益！ “问渠哪得清多么，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔腾不息，让我们持之以恒地，以一流的质量、一流的产品，打造一流的品牌，并开拓愈加宽阔的市场空间，制造愈加丰厚的经济效益， 让今日的质量理念经久不衰、源远流长！ 某部门某某某感谢各位！年 月 日。 3.求一片 关于质量的演讲稿500字左右 感谢了 各位领导，各位同事，大家好！ 很荣幸能站在这里，我今日演讲的题么

12、是质量与企业。 质量是企业的根本，企业是我们成长的爱护伞。 布满无限生气的一年已经静静消逝了一小半。 2021对于我们长城人来说，是一个不平凡的一年，由于我们的长城天津分公司将在这一年起步腾飞！首先，我要先感激我们的长城公司让我有机会成为其中的一员。在日常工作中成长，在长城学习中进步，更在与领导沟通中收获！ 今年，同样是我们长城汽车天津分公司布满挑战、机遇与压力的一年。也是我们长城兄弟姐妹们特别重要的一年。 大家都晓得，我们的天津分公司要在今年正式投产，我们的产品要打入市场进军国际，我们要打造世界级大品牌，将我们的公司进展成世界级大公司。然而，想实现这些的基础是什么？是我们生产出来的产品的质量

13、！ 没错，我们的力量在工作实践中得到了很大的提升，工作作风变得愈加严谨，公司上下团结全都，兢兢业业，一同来见证了我们的公司和品牌在全国打响，但是又有谁能说我们的产品质量是最好的？ 企业将来的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界级的大品牌，质量一流是其中不行缺少的条件之一。 企业就像一台机器，是有成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的，一台机器的正常运转的效果取决于每一个零部件能否正常的将功能发挥出来，协作能否精确到位。而我们，就是其中的一个小小的零部件。我们关怀整个企业的进展，而我们现在所要做的是发挥我们这个零部件的作用、并且协作好四周齿轮的正常运转。 质量在我心中表明质量是人掌握的。现在我

14、就冲“人的责任心”来论述我的这个观点。我认为：不管在什么状况下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人打算质量，而非机器打算质量。质量也是一种责任心的培育。实际上，我们都晓得，产质量量是我们每一个职员干出来的，而不是质检员检出来的！因而，我们应当提高我们本身的业务素养，把产质量量深化到我们的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我们要树立“我就是质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下一道工序”的观念。举个例子：上班了，我接班后连续生产，产质量量消失问题，经分析是上一个班留下的产品，不是我生产出来的担责任应当是我，我应当担当，没什么呢？由于我没有检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品

15、按程序处理。这是我的工作没有做到位。 质量在我心中，强调的是人的责任。假如发生了质量问题我们推开，那么，企业这么生存？这是一个态度问题。拒绝担当个人的责任是一个一犯的错误。 推卸这人是不行取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我心中，就是培育和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作担任，但是，不要把质量问题推给别人，由于：质量在我心中。 一个企业无论它的产品广告有多美丽，包装有多华丽，但是，假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，由于他没有用本人的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要省进展下去，首先必需以产品或工

16、作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。 总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。我们只要把讲究质量放在我们的工作和整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，一直保持优质高效，只要这样，我们的爱护伞才能在猛烈的暴雨中立于不败不倒的境地，我们才能在爱护伞下学习、奋进与进展。 质差异共同对标， 量多少共同稳抓； 意注意共同奋进， 识进展共同努力。 我的演讲到此结束，感谢！ 4.关于工厂质量的质量演讲对于一个工厂的产质量量,我想写一份演讲 质量意识在心中非曲直产质量量在手中敬重的领导、同志们：大家好！首先感激车间领导给我这次学习和煅炼的机会，我很荣幸代表pop车间，参

17、与我厂举办的“质量在我心中”演讲，我演讲的题目是质量意识在心中，产质量量在手中。 这个标题，或许有些“老生常谈”了，由于现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今日我也讲讲我们木兰花的挡车工，对质量的“心动”与行动吧！何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。 好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，都不会稳定这一基石。 任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的全体质量形成不同程度的影响。我们都是企业的仆人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的进展而工作，企业供应我们懒以生存的经济来源，假如我们不专心

18、工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。 从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握本人，把握将来。 我盼望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、专心溶入到我们的工作中去，让我们安装的机组精益完善，让时间磨损不了优良的质量，让企业由于质量在可持续进展的道路上布满生命和活力。 一个真正有生命的企业是由于有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量抽象是靠每一位员工细心打造出来的。 质量是生产过程的积累，只要生产过程中做到层层把关，点点掌握，所生产的产品才有可能保证

19、质量，成为人们心目中信的过的产品。 质量是一个原则，质量是一个忠实，质量是一个责任，质量就是企业的生命。 一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就得到了生存的力量，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了企业的进展和富强，同时也为了我们本身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起*的明天。 5.质量质量我保证的演讲稿 质量在我心中各位同事： 大家好！众所周知，质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、进展、竞争都是空话。 尤其是对于我们XX企业来说，质量更是我们企业赖以生存和进展的基石。我们谁也不能保证只需我们的工作质量一流了，我们的

20、企业就是一流的。 要晓得，一个真正有生命的企业是由于有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量抽象是靠每一位员工细心打造出来的。只要打造一流的质量，才能打造一流的产品，只要拥有一流的产品，才能立于不败之地。 一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的，一台机器正常运转的效果取决于每个部件能否正常，功能能否发挥出来，协作能否精确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。 我关怀整个企业的进展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且协作好四周齿轮的运转。 质量在我心中表明质量是人掌握的。 我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么状况和条件下

21、，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人打算质量，而非机器打算质量。 质量也是一种责任心的培育。实际上，我们都晓得，产质量量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因而应当提高职工的业务素养，把产质量量深化到每个职工的心中。 严把质量关，从现在做起，从我做起，假如我是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后连续生产，产质量量消失问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。 但责任应当是我的，我应当担当，为什么呢？由于我应当去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。 质量在我心中，强调的是人的

22、责任。假如发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎样生存？这是一个态度问题。 拒绝担当个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应当为事情的结果担任。 很多的现实雄辩的证明，勇于熟悉错误不但能推动事情的进展，更有助于处理问题。然而现实上，与外国人相比，中国人好像更不情愿认错。 由于在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。而在现代企业中，往往认错就代表牺牲。 代表着经济赔偿。但那是由于我们没有熟悉到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。 任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的

23、基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五颜六色的肥皂泡泡。 任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的全体质量形成不同程度的影响。我们都是企业的仆人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的进展而工作，企业供应我们懒以生存的经济来源，假如我们不专心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。 从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们本人的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握本人，把握将来。 每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、专心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完善，让时间

24、磨损不了优良的质量，让企业由于质量在可持续进展的道路上布满生命和活力。 记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。” 作为从事机械加工的企业单位，加工过程，质量掌握，环环相扣，每个微小环节都需要员工仔细敬业的工作，稍有不甚，就会形成质量隐患。 所以说，质量就是一个原则，质量就是一个忠实，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就得到了生存的力量，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的进展和富强，同时也为了我们本身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让

25、优质的产品和优质的质量托起舞钢美妙的明天！ 材料来源于网络。 6.产质量量演讲稿 如何强化企业的产质量量管理 录入者：admin | 作者：未知 | 来源：网络采集所得| 扫瞄：107次 质量是企业的生命。 在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力次要体现在质量上。世界闻名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们一直围绕产质量量既是挑战又是机遇这一主题，改善运营管理，进展新技术，从而生产出质量更高的产品。 （1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式掌握产质量量。 美国摩托罗拉公司于80年月中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。 西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把

26、这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛目标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。 例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。 实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；其次

27、项工作则需要把一个组织的工作分解为详细的过程，然后再测定每一过程的残次率。 摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。 传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产质量量，而西格玛管理公式旨在掌握整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程掌握”的水平上。 摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量掌握的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大削减了次品数量，提高了电子产品的精度要求。 （2）杜邦公司的

28、？1%=?100%质量管理公式。 在杜邦公司的高层决策和运营人员中，流传着一个公式：1%=100%。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产质量量的严谨态度。 他们认为，假如企业100只产品中99只优良，只要一只要差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只要差错产品的消费者的心目中，你的产质量量并不高，经过他的宣扬，就会有更多的人认为你全部产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产质量量实现目标。 80年月后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以毁灭不良品为准绳，使全部的杜邦产品100%地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特

29、殊是注意引入电脑掌握机制，使产质量量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标. （3）美国%？公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。 “宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量肯定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。 为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开头抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量担任，绝非检验部门一家之责。 在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等

30、极限参数加在产品上，有意使产品消失毛病，然后分析失效过程与机理，获得排解产品隐患的重要线索，实行正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必需定期报告对产质量量的反映，供应有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。 （4）美国西方电讯公司从客户的眼光中查找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的注重程度之高，令人难以想象。 产品检验经理布雷斯直抒己见地说，必需从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品能否有缺点，是由客户的眼光来打算的，而不是生产者。为

31、此，电讯公司特地雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。 监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把全部发觉错误的数量，列成统计图表，以了解产品形态。假如错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立即停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。 监察人员随时了解生产线上的作业状况，向督导作具体确定的报告，督导则须负起维护产质量量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，担任修理和检验产品。 每5个星期，产品检验部门依据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经

32、理，一份转送公司总。 7.质量阅历 你好，企业掌握产质量量应当次要从三个方面考虑：1、进料检验：依据产品的特点，制定相应的检验标准，抽样原则，聘用有阅历的检验员，严格掌握原材料质量，防止不合格品流入；2、过程检验：首先要依靠工人的自检和互检，保证各工序的产质量量，下道工序的工人检查上道工序质量，合格了再进行生产；另外要配备肯定数量的巡检员，对工序质量进行抽检，尤其是关键工序，要重点检查；3、成品检验（出货检验）：必要时可以进行全检，确保出货产品100%合格，赢得顾客的满足。 盼望我的回答能够帮到你。 8.服务阅历沟通会 演讲稿怎样写 一、创新观念，增加服务意识通过扎实进行干部作风建设，我局坚固树立了“在服务中监管、在监管中服务，确保产质量量和平安，促进鹿泉市经济提速进展”的观念，坚持讲政治、顾大局、听招呼、守纪律，在市委、市政府的正确领导下，大力提