企业集团财务管理期末综合测试13秋.docx

1、企业集团财务管理期末综合测试13秋一、单项选择题： 1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ D ）。 A.交易成本理论 B. 区域经济理论C. 规模经济理论 D. 资产组合与风险分散理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ B ）。 A.控制 B.共同控制C.重大影响 D.无重大影响3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ A ）。A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影

2、响力 D.确定集团管理控制范围 4. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ B ）。 A. 全资控股 B. 绝对控股C. 相对控股 D. 共同控股 5在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（ D ）。A.资本投资中心 B.收益实现中心C.业绩评价中心 D.金融决策中心 6金融控股型企业集团特别强调母公司的（ A ）。A.财务功能 B.会计功能C.管理功能 D.经营功能 7横向一体化企业集团的主要动因是（ C ）。A. 谋求生产稳定 B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势 D.节约交易成本 8. 在企业集团组建中，（ B ）是企业集团成立

3、的前提。A. 资源优势 B.资本优势C. 管理优势 D.政策优势 9. 在企业集团组建中，（ A ）是企业集团发展的根本。A. 资源优势 B. 管理优势C.政策优势 D.资本优势 10. 在企业集团组建中，（ D ）是企业集团健康发展的保障。A.资本优势 B.资源优势C.政策优势 D.管理优势11. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ C ）。A.融资筹资能力 B.业务互补情况C.财务业绩表现 D.资源优化配置12. 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（ A ）。A.U型结构 B.M型结构C.H型结构 D.混合型结构13.

4、 在（ D ）中，下属业务单元的经营自主权较小。 A. 混合组织结构 B.H型组织结构C.M 型组织结构 D.U型组织结构14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( C )以出资者身份行使对子公司的管理权。A.行政手段 B.控制机制C.股权关系 D.分部绩效15.依照企业集团总部管理的定位，（ B ）功能是企业集团管理的核心。 A.战略决策和管理 B. 财务控制与管理C.资本运营和产权管理 D.人力资源管理16.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ A ）。A.子公司或事业部 B.集团财务部C.车间 D.企业17对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（ D ）的优点。

5、A.有效集中资源进行集团内部整合 B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 促使集团进行强化管理 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策18.在企业集团财务管理组织中，企业集团（ A ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 A.财务组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系19.在集团治理框架中，最高权力机构是（ B ）。A.董事会 B.集团股东大会C.经理层 D.职工代表大会20.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ C ）。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系 D.财务人员管理体系21.（ B ） 是强化事业部管理与控制

6、的核心部门，具有双重身份。 A.总部财务机构 B. 事业部财务机构C.子公司财务部 D. 孙公司财务部22.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ D ）。 A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制23.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ A ）。 A.企业集团战略 B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划 D.企业集团经营定位24. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ C ）。 A.资源利用 B.创新管理C.整合管理 D.风险管理25. 企业集团战略管理具

7、有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ C ）的特点。 A.全局性 B.统一性C.动态性 D.高层导向型26.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ B ）。 A. 集团整体战略 B.产业战略C. 经营单位级战略 D.职能战略27. 依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（ B ）不包括在企业集团财务战略中。A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略 D.集团总部财务战略28.（ A ）是制定企业集团财务战略的根本。 A.集团整体战略 B. 行业及产品生命周期C.集团财务能力 D.集团内各消化液的交替发展29.（ C ）也称为积

8、极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 A. 收缩型投资战略 B. 调整型投资战略C. 扩张型投资战略 D. 稳固发展型投资战略30.下列投资行为属于扩张型投资战略的是（ D ）。 A.同行转让 B.公司分立C.管理层收购 D.企业并购31.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ B ）。 A.积极型投资战略 B.收缩型投资战略C.扩张型投资战略 D.稳固发展型投资战略32.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（ A ）。A.保守型融资战略 B.长期型融资战略C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略33.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，

9、有用途限制的是（ B ）。 A.银行贷款 B.股票发行C.利润留存 D.公司债券34.下列内容中，（ D ）是银行贷款融资所具有的特性。 A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资C.资本成本高 D.资本成本低35集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ A ）。A.企业集团增长速度 B.企业集团投资规模C.项目新建或外部并购 D.投资项目财务决策标准36（ B ）经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法 B.回收期法C.内含报酬率法 D.净现值法37投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ C ）。A.项目投资估算 B.项目融资

10、方案 C.项目市场预测 D.现金流预测、评价指标测算38在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（ D ）。A.现金流入量 B.现金流出量C.净现金流量 D.增量现金流量39（ B ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 A.技术风险 B.财务风险C.法律风险 D.劳资关系风险40在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（ A ）作为折现率。A.加权资本成本 B.个别资本成本C.边际资本成本 D.资金成本41并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ B ）。A.整体价值 B.股权价值C.账面价值 D.债务价值

11、42并购支付方式中，（ B ）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。A.股票对价方式 B.现金支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式43并购支付方式中，（ A ）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式 B.现金支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式44管理层收购中多采用（ C ）的并购支付方式。A.股票对价方式 B.现金支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式45并购支付方式中，（ D ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A.股票对价方式 B.现金支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式46并购支付方式中，（ D ）

12、可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。A.股票对价方式 B.现金支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式47财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ A ）。A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资48下列属于间接融资方式的是（ B ）。A. 发行股票 B.从银行借款C. 发行债券 D.发行短期融资券49下列属于内源融资方式的是（ D ）。 A. 发行股票 B. 从银行借款C.发行债券 D. 计提折旧50下列不属于内部资本市场交易

13、中的集团内部交易方式的是（ C ）。A. 总部直接完成的交易 B.内部中介完成的交易C.内、外部资本市场之间的对接与互补交易 D.成员企业间的直接交易51设立财务公司的注册资本金最低为（ D ）亿元人民币。A.2 B.3 C.4 D.152企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（ B ）亿元人民币。A. 7 B. 8 C. 9 D.1053在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C ）负有拟定集团整体股利政策的职责。A.母公司财务部 B.母公司股东大会C.母公司董事会 D.母公司结算中心54对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资

14、产的（ B ）。A. 30% B. 40% C. 50% D. 60%55短期融资券的期限最长不超过（ D ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36556在财务公司的风险中，涉及新业务拓展、战略环境发生变化等产生的风险属于（ A ）。A.战略风险 B.信用风险C.市场风险 D.操作风险57资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的（ D ）。A.战略风险 B.信用风险C.市场风险 D.操作风险58.外汇资金贬值及 汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（ C ）。A.战略风险 B.信用风险C.市场风险 D.操作风险

15、59.单一企业融资规划的第一步是（ B ）。A.投资需求测算 B.销售预测C.负债融资量测算 D.内部融资量测算60企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（ C ） 亿元。A.20 B.30 C.40 D.5061企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（ A ）亿元。A.2 B.3 C.4 D.562企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ B ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。A.1 B.2 C.3 D.463企业集团设立财务公司

16、应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D ）亿元。A.20 B.30 C.40 D.5064在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C ）负责审批股利政策。 A. 母公司财务部 B. 母公司股东大会C. 母公司董事会 D. 母公司财务中心65股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（ D ）。A. 集团总部 B. 母公司股东大会C.集团财务部 D. 母公司董事会66.（ C ）不属于预算管理的环节。A.预算编制 B.预算执行C.预算组织 D.预算调整67预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理

17、的（ A ）。A.全程性 B.全员性C.全面性 D.机制性68企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D）。A.场占有率 B.营业收入C.营业收入增长率 D.利润总额69预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（ C ）特征。A.战略性 B. 机制性C.全员性 D.全程性70集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（ B ）是预算审批机构。A.董事会 B.股东大会C.预算工作组 D.预算委

18、员会71如果集团下属公司属于集团总部的（ D ），则总部有权直接下达预算目标。A.绝对控股子公司 B.参股公司C.相对控股子公司 D.全资子公司72（ B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入 B.产品产量C.利润 D.资产周转率73（ C ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.市场份额 B.产品产量C. 资产周转率 D. 产品质量74 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（ A ）特征。A. 战略性 B.全员性C. 全程性 D.机制性75通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努

19、力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ D ）特征。A.全程性 B.全员性C.战略性 D.机制性76企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B）。A.息税前利润 B.营业收入C.净资产收益率 D.利润总额77.作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ A ）。A.资产运营效率和效果 B. 战略决策有效性C.集团创造价值能力 D. 企业集团增长分析78下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ D ）。A.流动比率 B.速动比率C.资产负债率 D.应收账款周转率79下列属于财务管理分析外部信息的是（ D ）。A.公司预算 B.

20、财务报表与附注C.管理报告 D.竞争对手资料与相关信息80利润表是反映公司在某一时期内（ A ）基本报表A.经营成果 B.现金流量C.财务状况 D.资产情况81现金流量表是反映企业在一定时期内（ C ）流入与流出的报表。A.资产与负债 B.现金与银行存款C.现金及现金等价物 D.现金等价物82财务状况是对公司某一时点的资产运营、（ A ）等的统称。A.资产负债结构 B.资产负债比率C.资产结构 D.负债结构83资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（ B ）。A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收

21、入84利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（ A ）。A.利润=营业收入费用B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入85净利润，它是利润总额扣减按所得税法计算的（ D ）后的利润净额。A.销售费用 B.管理费用D.营业费用 D.所得税费用86流动比率,它是( A )与流动负债的比率。A.流动资产 B.固定资产C.速动资产 D.无形资产87资产负债率，也称负债比率，它是企业（A ）与资产总额的比率。A.负债总额 B.流动负债总额 C.非流动负债总额 D.流动资产总额88净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率

22、，反映了（ B ）的收益能力。A.债权人 B.股东 C.企业 D.集团89基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ A ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩90投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ A ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A.子公司利润 B.分公司利润 C.总公司利润 D.利润总额91从业绩计量范围上可分为（ C ）和非财务业绩。A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩92从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为（

23、D ）与管理业绩。A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩 D.经营业绩93下列不属于非财务业绩指标体系的是（ A ）。A.总资产周转率 B.顾客C.内部流程 D.员工学习与成长94集团整体的非财务业绩主要涉及( B )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。A.偿债能力 B.战略管理 C.营运能力 D.盈利能力95盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D ）的能力。A.盈利 B.偿债 C.利润 D.收益96投入资本报酬率=（ A ）（1T）/投入资本总额100% A.息税前利润 B.税前利润 C.税后利润 D.净利润97集团层面的业绩评价包括：母

24、公司自身业绩评价和（ D ）。A.总公司业绩评价 B.分公司业绩评价C.子公司业绩评价 D.集团整体业绩评价98企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（ A ）和经营增长等方面业绩。A.债务风险 B.经营风险 C.财务风险 D.管理风险99财务业绩是指以（ D ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。A.非财务数据 B.销售数据 C.管理业绩 D.财务数据100外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（ B ）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。A.

25、年度预算目标 B.行业平均标准C.企业财务数据 D.企业历史数据二、多项选择题：1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ BC ）。A. 联合 B. 并购 C. 重组 D. 投资 E. 协作 2. 企业发展的基本模式有（ AD ）。A.内源性发展 B.政策性扶持C.垄断性控制 D.并购性增长E.信贷能力增加3.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ BE ）。A. 规模经济理论 B. 交易成本理论C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论E. 资产组合与风险分散理论 4.与单一企业组织相比，企业集团具有（ ABC ）等基本特征。A.产权纽带 B.多层控制权C.多级法人 D.单一控制权 E

26、.企业集团非法人5.下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（ CD ）。 A.集团总部 B.集团子公司C.集团参股公司 D.集团协作企业E.集团孙公司 6集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ BCD ）。 A.协作企业 B.集团总部C.控股公司 D. 母公司E.参股企业7. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ CDE ）。 AA5% BB10%CC35% DD51%EE100% 8. 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要

27、体现为（ ABD ）。 A.融资中心 B.投资和收益实现中心C.产业布局管理中心 D.财务业绩评价中心E.运营与管理协调中心 9. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ BCE ）。 A. 税负负担减轻 B. 资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高 D.分红收益存在波动性E. 风险分散 10. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ ABD ）。 A.税负较重 B.高杠杆性C.风险分散 D.收益相对降低E.“金字塔”风险11.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ ACD ），以谋求产业竞争优势。 A. 企业集团

28、整体战略 B.资本控制资源能力C. 产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用 12. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD ）等方面。A.规模效应 B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌E.垄断利润 13. 在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（ ADE ）等方面。A.自身的存量资本实力 B.产品设计、开发能力C.有营销服务资源优势 D.组织、协调、控制能力E.未来融资能力 14.企业集团组建，母公司所需的组建优势有（ CDE ）。A.涉及产业多元化 B. 地理位置优越C.资本及融资优势 D

29、. 产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势 15.企业集团财务管理的特点包括（ ABCDE ）。A. 集团整体价值最大化的目标导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务管理理念的战略化D. 总部管理模式的集中化倾向E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系16.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ABE ）等类型。A.集权式财务管理体制、 B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制 D. 混合制式财务管理体制E.合一式财务管理体制 17.企业集团U型组织结构，有（ BCDE ）等优点。A.下属成员单位自主权较大 B.总部管理所有业务 C.简化控制机制

30、 D.明确的责任分工E.职能部门垂直管理18.企业集团U型组织结构，存在（ ABDE ）等不足之处。A. 总部管理层负担重 B.容易忽视战略问题C. 责任分工不够明确 D.职能部门的协作比较困难E. 难以处理多元化业务19. 企业集团M型组织结构，有（ ABCE ）等优点。A.产品或业务领域明确 B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略 D.管理与协调成本低 E. 总部强化集中服务20.企业集团M型组织结构，有（ ACE ）等不足之处。A.各分部间存在利益冲突 B.总部集中服务弱化C.管理成本、协调成本高 D. 不便于衡量各分部绩效E. 分部规模可能太大而不利于控制 21.企业集团H型组织结构，有（ ABCDE ）等优点。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理22.N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。