建筑企业设备管理制度.docx

1、建筑企业设备管理制度建筑企业设备管理制度一、总则1.机械设备管理的基本任务是。合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备_计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报机务安全科备案。2.机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可

2、证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）大、中型设备_、拆卸方案，施工设备验收单及_验收报告；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、租凭合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由机务安全科_对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1.设备标识应制作统一的标识牌，分为大、中型施工设备、小型施工

3、设备及施工机具三类。2.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由机务安全科施工设备技术监督员_的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的检验状态一栏中fdcew.检查结果分为：合格、不合格、停用，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。3.标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的_1.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备_计划，并报机务安全科施工设备技术监督员审批、备案。2.项目经理部设备来源可分为新购、调配、自有、租凭.3.需购置新的大、中型设备时，机务安全科施工设备技术监督员配合机务安全科科长填写设备购置申请表，报总经理审批。项

4、目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由机务安全科施工设备技术监督员_进行评定审，评定合格才可投入使用，并由机务安全科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。五、机械设备租凭1.项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报机务安全科备案。2.租凭设备进场使用前，由机务安全科施工设备监督员_对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入_使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻谁使用，谁管

5、理的原则。机务安全科负责技术指导和监督检察工作。2.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七

6、、施工设备的保养、维修1.施工设备的保养由项目经理部设备员_操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2.施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报机务安全科施工设备技术监督员审核、备案。3.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员_进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。八、设备的_、拆卸、运输1.小型施工设备的_、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2.大、中型设备进场后由机务安全科施工设备技术监督员_验

7、收，验收合格后，方可投入；_、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。3.大、中型施工设备、工程设备的_、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定_、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4.大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。5.大、中型施工设备、工程设备_完毕后，应由机务安全科_，按有关标准对_质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的_验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、

8、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2.工程结束后，所有机械设备应尽快_进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2.应予报废的机械设

9、备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送机务安全科_、备案。大、中机械设备要送主管机务工作副经理审批。3.报废了的机械设备不得再投入使用。第二篇：1建筑企业财务管理制度_建设有限公司财务制度_建设有限公司财务制度财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、

10、金融等部门间的关系，依法纳税2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计

11、数据。4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。1_建设有限公司财务制度5、配合公司内部审计。6、财务室每季度_一次财务制度执行情况检查，对违反制度的行为给予通报批评，每次并处罚款_元，根据违规情况严肃处理，触犯刑律的追究刑事责任。据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。第一章资金审批制度第一节、总则第一条公司_元以上的款项的支付，须经公司董事长（总经理）签字批准。如董事长（总经理）不在公司，_元以下可以由经理签字批准，如总经理出差或其他原因不能及时签字，先电话请示征得同意

12、后可先行办理业务，在总经理出差回来一周内财务人员必须主动向总经理说明原因并补签字。第二条财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人_复印件）。第三条财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。第四条开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的_须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长（总经

13、理）批准。第五条报销凭证原始_元（含）以上由经手人背面书签姓名及时间。财务人员审核凭证时，在全部原始单据上加盖“已审核”印章（原始2_建设有限公司财务制度单据多的可在已粘贴的票据上“骑缝”加盖）。第六条往来款的冲转（指非正常经营业务），须经公司董事会研究批准。第七条非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。第八条用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。第二节、施工工程用款审批制度第九条施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下施工工程专用款支付审批工作流程执行（1）项目部提出付款申请，并填写工程支付审批表。（2）分管领导核定

14、、财务部审核后，报公司经理、董事长（总经理）审批。（3）公司经理、董事长（总经理）审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。第三节、行政费用支出管理制度第十条公司管理人员的费用报销，须公司主管领导核定后，经公司董事长（总经理）批准后财务方可报支。涉及应酬等非正常费用，须公司董事长（总经理）批准。第四节、公司差旅费开支制度第十一条公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。1、公司职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。2、公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。a房租标

15、准：一般职员，房租标准为_元/日。3_建设有限公司财务制度b出差补贴。市内补贴每人_元/日，市外补贴每人_元/日（不包括公司每天伙食补助费）。c职工出差来回车费实报实销。3、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经公司董事长（总经理）审批后支付。第五节、车辆维修费及汽油费管理制度第十二条公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。第七节、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。第十三条公司办公用具由办公室统一采购，管理。办公室财产台帐为财务部附设帐册。第十四条办公费用（除招待费用以外的日常

16、管理费用）_元（含）以内的由行政经理在报销凭证（含签报）上签字，经财务总监审批后报销，_元以上须报总经理审批。第十五条公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报董事长（总经理）批准，其会务工作由办公室统一安排。第十六条有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事管理部门制定，经董事长（总经理）批准后报财务部备案。第八节、行政费用报销制度第十七条公司行政费用现金支出范围为。向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点_元的零星开支。4_建设有限公司财务制度1、公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可

17、后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报董事长（总经理）签字，并按本章第_条的规定进行审批支付。2、应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。3、凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。4、支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。第十九条、银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。第二十条、加强收款收据的管理，建立收款收据领用、核销登记表，由办公室集中统一购买或印刷连号收据

18、，指定档案室专人保管。财务会计在档案室领用（每次限领_本），出纳人员使用完后交会计审核签字，由会计人员到档案室核销后再领新收据。收据专管员必须认真审核已使用收据存根是否连号，发现问题及时反映。收据存根视同会计凭证按年归档保管。第二十一条、其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。第二章工程成本管理制度第二十二条、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、，承诺及其他经济签证均需由董事长（总经理）签署或授权委托签署。第二十三条、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。第二十四条、工程部还负责_工程用设备材料的采购供应及经济合同5_建设有限公司财

19、务制度的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。第二十五条、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。1、参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。2、负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。第二十六条、工程中间结算程序。1、公司直接承包工程于每月1到_日（或按工程形象进度），将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月_日内送财务部会签。项目部承包工程应提供业主单位、监理单

20、位及其它有关单位审批的工程进度审批表报公司工程部审核，送财务部会签。2、财务部根据有关文件资料，公司直接承包人或项目部领用的供应材料数额，以及与公司直接承包人或项目部其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。第二十七条、工程决算程序。1、公司直接承包人或项目部应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。2、财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算款和材料结算款，扣除已付工程款及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。6_建设有限公司财务制度3、大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，

21、由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。第三章财产管理制度第二十八条、公司财产的范围1、公司财产包括固定资产和低值易耗品。2、凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在_元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。3、凡单项价值在_元以下或价值在_元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。第二十九条、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。1、公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。2、公司各施工工地使用机器设备，动力设备，工具仪器等由工程部归口

22、管理。3、办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，负责_公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。第三十条、财产的购置与调拨1、办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购。2、财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，7_建设有限公司财务制度财务部凭财产收入验收单，财物_及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。3、各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准。4、固定资产的领用单由使用部门开具，领用

23、单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。5、财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。第三十一条、财产的清查、盘点。1、公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。2、各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。3、财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。4、凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部_评估，评估情况上报公司

24、主管领导，由公司主管领导决定处理意见。5、凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。主管工程和财务领导审核。本财务制度从发布之日起执行第三篇。企业设备管理制度一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。规程制定与修改的要求1.厂（矿）首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类

25、型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。2.凡是_在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。3.对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前_天制订出使用、维护规程，并下发执行。4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前_天，生产厂（矿）要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关

26、规定分别进行审批。7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）_重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。缺陷消除后临时规程作废。设备使用、维护规程必须包括的内容（一）设备使用规程必须包括的内容：1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；3.操作设备

27、的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4.紧急情况处理的规定；5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；6.设备运行中故障的排除。（二）设备维护规程应包括的内容：1.设备传动示意图和电气原理图；2.设备润滑“五定”图表和要求；3.定时清扫的规定；4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；5.运行中常见故障的排除方法；6.设备主要易损件的报废标准；7.安全注意事项。设备使用、维护规程的贯彻执行1.新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发

28、放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。2.生产单位要_设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。3.设备操作人员须经厂级_的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。4.生产单位每周都要_班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。二、设备管理内容设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、

29、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。设备润滑管理（一）对设备润滑管理工作的要求：1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。3.各厂矿要认真执行设备用油_洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6.认真做到废油的回收管理工作。（二）

30、润滑“五定”图表的制订、执行和修改。1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。2.设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人。规定每个加、换油点的负责人。3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。（三）润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由于受到机件本身及外界

31、灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要_研究攻关，逐步解决。2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。设备缺陷的处理1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作