完整升级版华清施工组织设计.docx

1、完整升级版华清施工组织设计目录标题第1章 编制说明第1章第1节 编制说明非常高兴本公司可以中标，我们昆山开建以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，用以指导工程施工与管理。第1章第2节 本施工组织设计的编制依据1、国家、江苏省、苏州市、昆山市建设工程的有关文件。2、该工程的施工图纸及有关图集。3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范JGJ79-

2、91建筑地基处理技术规范JGJ94-94建筑桩基技术规范JGJ3-91钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程GBJ134-90人防工程施工及验收规范GB50203-98砌体工程施工及验收规范JGJ120-99建筑基坑支护技术规程GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GBJ214-89组合钢模板技术规程GBJ208-83地下防水工程施工及验收规范GBJ108-87地下工程防水技术措施GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范JGJ6-99高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ104-97建筑工程冬期施工规程G

3、BJ301-88建筑工程质量检验评定标准GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准JGJT111-98建筑与市政降水工程技术规程GB50026-93工程测量规范JGJT8-97建筑变形测量规程JGJ18-96钢筋焊接及验收规程GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范GB50182-93电梯电气装置施工及验收规范GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混

4、凝土质量控制标准JGJ52-92普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ53-92普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法4、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程5、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。6、我公司现有技术机械装备与施工力量。第2章 工程概况及施工特点第2章第1节 工程概述博悦广场A区1-2#楼、B区3-4#楼工程位于昆山市柏庐路、中华路交叉口之东北侧

5、，总用地面积26364m2 ,总建筑面积96967m2 ,其中地下15717.52m2 ,地上81249.48m2，地下1层，地上18+1层。 建设单位：昆山华清建设发展有限公司；设计单位：上海新外建建筑设计有限公司；质监单位：昆山市建设工程质量监督站；安监单位：昆山市建设工程安全监督站；施工单位：昆山经济技术开发区建筑安装工程有限公司第2章第2节 地质情况(1) 本工程桩基根据江苏省地质工程勘察院所做的博悦广场商住楼工程地质勘察报告（工程编号：2006-JS-04）设计。(2) 地下水埋深0.50m，对混凝土无侵蚀性。(3) 本工程场地土类型属软弱场地土；地势平坦，轻微液化。第2章第3节 结

6、构概况本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构安全等级二级，抗震重要性类别为丙类，设防烈度为七度，按三级框架、三级剪力墙进行抗震设计。本工程桩基采用预制高强混凝土管桩和方桩，基础采用筏板式基础，地下室底板厚400mm，承台与底板面相平。砼强度等级：(1) 基础垫层: 桩基承台及基础梁下(除注明外)均设100厚用C15素混凝土垫层，每边宽出100mm；(2) 地下室基础底板、外墙、顶板为C30；抗渗等级为S6。剪力墙、框架柱、框架梁、梁、楼板：C30；(3) 构造柱、压顶梁、过梁、栏板楼梯等，特别注明者外均采用C25；(4) 地下室底板、侧壁、顶板及后浇带混凝土应掺加防水剂，地下室侧壁、顶板及

7、所有的后浇带混凝土应掺加微膨胀剂。钢筋(1) 钢筋采用HPB235级、HRB335级、HRB400级；HRB335和HRB400钢筋的外观标记不明显，使用时应严格管理，以防混用；(2) 钢板采用Q235B、Q345B钢；(3) 吊钩、吊环均应采用HPB235级钢筋，不得采用冷加工钢筋；(4) 框架中受力钢筋其抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。墙体非承重的外围护墙室内地坪以下采用Mu10小型空心混凝土砌块，C20细石混凝土灌实，Mb10水泥砂浆砌筑，室内地坪以上部分采用Mu10小型空心混凝土砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑。

8、建筑物部分内隔墙采用轻质砂加气混凝土砌块A3.5，并用专用粘结剂砌筑;部分内隔墙采用轻钢龙骨纸面石膏板。第2章第4节 建筑概况本工程平面变化较为复杂，立面变化丰富。地下室一层，地上十八层，为商店、公寓大堂、等，建筑物最高处高度为62.1M。 其中，地下室层高4m；商业房层高4.5m，住宅层高2.9m本工程外墙面幕墙由分包单位二次设计。第2章第5节 现场条件本工程已具备开工条件，主要表现为：(1) 施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。(2) 施工用电：建设单位现场提供变压器，需安排到位。(3) 施工用水：施工现场供水管径为DN100自来水源，需建设方安排到位。施工现场环境：工程现场地势平坦

9、，场地较为宽敞。第2章第6节 施工特点分析1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，将成为我公司在昆山的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。5、本工程施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第3章 总体目标第3章第1节 指导思想我公司的质量方针为“追

10、求卓越、奉献精品、信誉至上、顾客满意”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项工程，决定将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理刘建全同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第3章第2节 工程质量工程质量是企业的生命,本公司对创杯工程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，争创“姑苏杯”。第3章第3节 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计

11、划于2006年6月25日开工，全部工程确保在2007年6月20日前竣工，总工期为360日历天。第3章第4节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到苏州市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第4章 本工程施工组织机构及职责第4章第1节 公司管理机构本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第4章第2节 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由二级项目经理赵建林同志担任项

12、目经理，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“姑苏杯”标准。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。1、公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构

13、工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检

14、查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的

15、质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第4章第3节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设负责生产计划、施工技术、质量检查、安全检查、治安后勤、材料设备的科室，在项目经理的统一领导下其主要职责和职能如下：1、施工技术：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 2、生产计划：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 3、质量检查：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作

16、，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 4、安全检查：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 5、治安后勤：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第4章第4节 项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为： 项目经理部、部门、班组、操作人员收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标 确定控制目标与公司、分公司签订承包合同 编制施工组织设计确定施工

17、项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任责任者提出控制措施 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制事后控制事中控制事先控制 总结结算项目施工验收交工投标签约施工准备 施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针

18、目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第5章 施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第5章第1节 施工总体安排1、总进度计划安排我公司计划360

19、天完成本工程。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：序号节点工程计划天数起止时间1土方开挖及基坑支护30天2006.6.252006.7.242地下室结构50天2006.7.252006.9.223主体九层以下90天2006.9.232006.12.214主体十层至结顶100天2006.12.222007.3.215装饰工程70天2007.3.222007.5.306总体配套至竣工20天2007.5.312007.6.202

20、、总体施工顺序安排本工程提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线土方开挖及基坑支护桩处理基槽验收垫层钢筋砼地下室底板钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工一层柱一层梁板二层柱二层梁板十八层梁板围护填充墙紧跟框架屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。第5章第2节 施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过

21、程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：地下室阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰阶段施工进度计划。第5章第3节 专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度计划编制计划，与总进

22、度计划衔接，并受总进度计划的控制。根据施工总进度计划，安装工程应在2006年7月15日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。第6章 各项资源计划第6章第1节 机械设备使用计划 1、本工程配备40T.M塔吊2台，直接运抵施工现场，安装调试均有专业人员进行，15天左右时间结束，预计在地下室钢筋绑扎时可投入使用。2、本工程主楼高度较高，施工时配备2台施工电梯配合垂直运输。3、本工程采用商品砼，现场配备3台固定泵输送砼（其中1台备用），并再配备2台

23、J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。4、载重汽车、推土机、轮式起重机均在需要时，组成编队，统一施工、统一指挥。5、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向公司调运，为工程服务。第6章第2节 主要材料供应、使用计划1、对主要材料如钢材、水泥等，按每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。2、材料：主要材料采购计划由项目部提供。3、周转材料计划投入本工程钢模1000平方米。计划投入本工程竹胶板55系列25000平方米。计划投入48钢管1530T。计划投入养护保温薄膜4200平方米，麻袋5000只。第6章第3节 技术装备物资计划1、因本工程体量大，结构较为复杂

24、，计划配备J2经纬仪1台，主要用于施工测量定点，层高控制，垂直度控制。2、计划投入本工程DS3水准仪2台，主要用于水平标高控制。3、计划投入砼试模10组，抗渗试模3组，多功能质检尺3把，控制好砼质量及墙体质量。第6章第4节 劳动力资源计划我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：1、土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工48人，机操工4人。2、钢筋专业队：钢筋工约60人，焊工5人，临时突击焊工5名，翻样工2名，普工约20人，全队约90人左右，分4个班组，由队部和班组二级管理，队部由专业承包人任

25、队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。3、模板专业队：木模专业队分甲、乙两队，每队队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员2名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，下设4个班组，每组30人左右，每队约有60人组成，全队共计120人左右。4、瓦工专业队：约由瓦工60人、砼工35人、普工15人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属3个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。5、水、暖、电专业队：水暖工20人，电工20人。分别设兼职质检员及安全员一人。6、特种工：机操工16名（塔吊工4人，施工电梯工4人），电工

26、3名，机修工3名，架子工25名，共计47人。7、装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备粉刷工100人左右，门窗工35人左右，油漆工80人左右，其余专业施工人员预设50人左右。8、后勤：包括食堂、医务、清洁等考虑12人。第6章第5节 隐检验收、技术复核计划1、隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一

27、道工序施工。2、技术复核本工程为钢筋砼框剪结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。第7章 建筑业10项新技术应用根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，以及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标，我们将在下列工艺、工序中采用新技术、新材料和新工艺。第7章第1节 基坑工程信息化施工本工程基底标高-5.25左

28、右，所以在地下室施工过程中对基坑的监测至关重要。在施工过程中，加强对挡土结构位移和基坑周围环境变化进行严密监测，以反馈的数据调整基坑施工参数，确保基坑安全。第7章第2节 土钉墙支护本工程浅基坑支护采用土钉墙支护技术，该支护结构轻型，施工操作方便，由土钉，钢筋网喷射砼面板和经加固的原位土体三部分组成，利用了经加固后的原位土体来维护基坑边坡土体稳定，具有施工速度快、造价经济等特点。第7章第3节 预拌混凝土应用本工程除零星砼外均采用预拌商品砼，这样能加快砼浇捣速度，确保浇捣质量，控制风尘、噪音和水质污染，砼采用专用运输车运输，出料后通过输运泵车直接将砼送达作业面。另外预拌砼中可应用超细活性掺合料如粉

29、煤灰等，可改善砼中的亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强度，而且可填充砼内部毛细管，起到增强和密实作用。执行标准为混凝土泵送施工技术规程（JGJT10-95）。第7章第4节 粗直径钢筋连接技术一、闪光对焊连接技术本工程螺钢连接，我们采用闪光对焊技术。技术质量保证措施：1、对焊前应清除钢筋端头约150mm范围内的铁锈、污泥等，以免在夹具和钢筋间因接触不良而引起“打火”。此外，钢筋端头有弯曲，应有尽有予调直或切除。 2、当调节器换焊工或更换焊接钢筋的规格和品种时，应先制作对焊试件进行冷弯试验。合格后，才能成批焊接。 3、焊接参数应根据钢筋特性、气温高低、实际电压、焊机性能等具体情况由操作人员自

30、行修正。 4、夹紧钢筋时，应使两钢筋端面的凸出部分相接触，以利均匀加热和保证焊缝与钢筋轴线相垂直。 5、焊接完成后，应待接头处由白色变黑红色才能松开夹具，平稳地取出钢筋，以免引起接头弯曲。 6、不同直径的钢筋可以对焊，但其截面比不宜大于1.5。此时，除应按大直径钢筋选择焊接参数外，并应减小大直径钢筋的调伸长度，或利用短料首先将大直径钢筋预热，以使两者在焊接过程中加热均匀，保证焊接质量。 7、焊接场地应有防风、防雨措施，以免接头区聚然冷却，发生脆裂。当气温较低时，接头部位可适当用保温材料予以保温。二、电渣压力焊技术对柱筋12以上的钢筋，采用竖向电渣压力焊技术，该技术可排除人为因素干拢，使钢筋的焊接质量更有保障，采取以下技术质量措施。1、对焊接工人一定要有上岗操作证。2、必须进行现场条件下的试焊，合格后方可施工。3、雨天、雪天尽量不施工焊接，否则必须采取有效遮蔽措施，避免焊后未冷却的接头碰到冰雪雨水。4、钢筋焊接部位与电极接触的表面