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1、论文修2摘 要施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。 随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。本施工组织设计是多

2、层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等。关键词：施工；编制；质量；必要性；安全目 录摘要 - 1 -绪论 - 5 -第一章 编制说明 - 6 -1. 编制依据 - 6 -2. 编制范围 - 6 -第二章 工程概况 - 6 -1. 工程特点 - 6 -2. 工程概况 - 6 -第三章 施工部署 - 7 -1. 工程目标 - 7 -2. 施工总体设想 - 8 -第四章 施工现场的组织与管理 - 8 -1. 施工组织机构及人

3、员配备 - 8 -2. 管理职责 - 9 -3. 施工现场管理内容 - 13 -第五章 施工总平面布置 - 14 -1. 施工总平面布置设想 - 14 -2. 施工现场布置 - 15 -第六章 施工总进度计划 - 16 -第七章 主要分部分项工程施工方案 - 16 -1. 施工测量 - 16 -2. 土方工程 - 17 -3. 基础工程 - 18 -4. 框架结构工程 - 20 -5. 砌体工程 - 21 -6. 门窗工程 - 22 -7. 楼地面工程 - 23 -8. 装饰工程 - 24 -9. 屋面工程 - 25 -10. 脚手架工程 - 26 -11. 安装工程内容 - 26 -第八章

4、主要施工机械进厂计划 - 34 -第九章 施工质量目标及质量保证措施 - 34 -1. 质量目标 - 36 -2. 组织管理方面 - 36 -3. 质量控制方面 - 37 -4. 保证工程质量的具体措施 - 37 -5. 质量保证措施 - 47 -第十章 确保安全的技术组织措施 - 49 -1. 突发事件应急措施 - 49 -2. 安全施工过程控制措施 - 50 -3. 安全管理内容 - 51 -第十一章 确保工期的技术组织措施 - 53 -1. 准备工作保证 - 53 -2. 装备保证 - 53 -3. 新技术保证 - 53 -4. 作风保证 - 53 -5. 经济手段保证 - 54 -6.

5、 施工工期保证计划 - 54 -7. 制度保证 - 55 -8. 组织保证 - 55 -第十二章 文明标准化工地的技术组织措施 - 56 -1. 环境保护措施 - 56 -2. 确保文明施工的管理措施 - 58 -3. 组织管理措施 - 58 -第十三章 承包管理、协调、配合施工措施 - 58 -1. 与周边环境的协调措施 - 58 -2. 对动力、通讯等专业安装单位的协调配合管理 - 59 -3. 对设计院、监理单位的协调配合措施 - 60 -4. 与业主的配合、协调措施 - 60 -5. 承包管理模式 - 61 -第十四章 季节性施工技术组织措施 - 61 -1. 夜间施工技术措施 - 6

6、1 -2. 冬季施工技术措施 - 62 -3. 雨季施工技术措施 - 62 -4. 总体要求 - 63 -结论 - 64 -附录1 - 65 -附录2 - 66 -绪 论施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。施工组织设计主要用于指导施工，但由于

7、具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件( 施工图、施工场地等) ，是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程，集技术

8、、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。第一章 编制说明1.编制依据1.1、上海山海研发楼建筑、结构及其他相应专业的施工图。1.2、上海山海研发楼岩土工程勘察报告。1.3、国家、行业、上海市有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。1.4、业主提供的本工程招标文件及对工程所作的各项要求。2.编制范围2.1、0.000以下基础工程包括：土方开挖、独立基础、基础梁、回填土。2.2、0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程（不含室外工程）。2.3

9、、室内给排水、电气（通信、有线电视、预埋管线等）等。 第二章 工程概况1.工程特点本工程施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。本工程位于上海市宝山区沪太路西侧，汶水路北侧，大华路东侧，场南村小区内，场地东侧有汽油加油站，西侧为民居等，施工中应严禁明火，做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。2.工程概况2.1说明本工程为上海山海研发楼，由上海广申建筑设计有限公司设计。该办公楼长36.20m，宽23.30m，共5层。建筑高度（消防）为19.50m，建筑面积为4123.82，其中保温层建

10、筑面积为47.70。该办公楼为框架结构，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级，防水层耐用等级为15年，抗震设防烈度为七度。基础采用柱下独立基础，0.000以下基础砖墙采用MU10实心砼砌块，商品水泥砂浆采用Mb10，0.000以上墙体采用MU3.5轻质加气砼砌块（外墙200厚），内墙采用200、100厚MU3.5轻质加气砼砌块，砂浆采用Mb5商品水泥砂浆。墙体构造柱240mm墙厚在墙体转角处墙端及门窗洞口两边设置，按规定设置拉结筋。该办公楼楼地面做法：细石砼、水泥砂浆、防滑地砖、防静电架空活动地板。屋面做法：上人保温屋面与不上人保温屋面。外墙面做法：面砖（深灰色）、外墙防

11、水涂料（灰色）、外墙仿石涂料饰面（黑灰色）。内墙做法：卫生间采用面砖墙面，其它均采用水泥砂浆及乳胶漆墙面。顶棚做法：水泥砂浆、乳胶漆、轻钢龙骨石膏板、铝合金方板吊顶等。墙裙做法：水泥砂浆及地砖。踢脚做法：同相应楼地面。楼梯栏杆采用不锈钢扶手。门窗工程：外门窗采用断热铝合金门、窗框，所有防火门均采用木质防火门。本工程设计给排水包括室内生活给水、排水、雨水系统，电气包括动力、照明配电系统、防雷与接地装置系统及保安电视监控、综合布线等弱电系统。2.2工程地点该工程项目建设地点：上海市宝山区沪太路西侧，汶水路北侧，大华路东侧，场南村。 第三章 施工部署1.工程目标1.1工程质量目标本工程的总体质量目标

12、为：确保工程质量等级优良，创优质工程。所有分项工程合格率100，主体工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。1.2安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下，工地现场确保符合“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。1.3工期目标开工日期：2013年4月10日。竣工时间：2013年12月10日。合同工期总日历天数240天。2.施工总体设想2.1本公司在开工前组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2.2基础土方工程采用履带式反铲挖掘机开挖，人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。2.3钢

13、筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。2.4砼采用商品混凝土，现场设一个砼、砂浆试块标准室。2.5垂直运输采用一台井架，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。2.6基础及主体结构框架支模采用木模板。 第四章 施工现场的组织与管理1.施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。2.管理职责2.1经理职责主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目

14、标与方针。确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业

15、主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2.2项目副经理职责负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完

16、成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。2.3项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.4工

17、程部职责对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

18、按上海市标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。负责施工日记的记录工作。2.5物资部职责按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提

19、高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。2.6质量安全部职责按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并

20、参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。按上海市相关文件的质量保证体系对工程质量进行监控。组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度

21、，并有针对性地制定安全细则。监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。2.7经营部职责具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。负责各班组的年、月报的核实。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。做好项目成本控制，合理组织资金周转。组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。2.8办公室职责加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加

22、强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。做好文件资料的收发与事理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。注意保密的原则。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。3.施工现场管理内容3.1施工现场组织管理根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。大

23、门、周围等设置按照我单位要求统一设置。按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。在施工现场做好系统标志管理。3.2施工现场的场容管理场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放

24、、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视，无重大和社会管理事故。做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。3.3施工现场的安全管理建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。开展项目安全活动日和

25、班组安全活动。加强对安全设施管理。在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。3.4公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。 第五章 施工总平面布置1.施工总平面布置设想1.1施工现场条件本工程进入施工现场主要通过场南村东门进入本工程内施工道路。本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。本工程的施工用电，从建设单位提供的变压器接出。1.2施工平面图的设置原则确保工程工期的原则方便施工，提高设备利用率的原则充分发挥现场的有利条

26、件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径内及井架边沿。在不影响市容、小区交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。2.施工现场布置2.1生产临时设施现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）水泥堆场，小型仓库。平面尺寸详见施工总平面布置图。地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥堆场及其它临时设施均采用脚手架搭设，石棉瓦屋面。2.2办公设施及生活大临现场布置办公楼，因场地狭小，生活临时设施设置在业主提供的居民楼内。2.3施工道路及场地排水施工临时道路宽5m，出入口处道路宽8m。先用反铲碾压路基，铺100厚碎石面层。排水沟沿施工场

27、地、建筑物四周和临时道路一侧设置，以0.3坡度经二次沉淀后排至指定排水沟。2.4施工用水现场给水干管选用DN40管，呈树枝状布置。2.5施工用电现场施工总用电量根据现场所有设备统一部署，现场电路埋地敷设。为解决夜间施工照明，施工区设置4盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。2.6现场垂直运输施工现场配备1台井架作为垂直运输工具。2.7现场维护整个施工区域实行封闭式管理，在施工区西面设1座大门。 第六章 施工总进度计划本工程于2013年4月10日开工，竣工日期为2013年12月10日，总施工工期为240天。通过整个工期的安排和技术措施，我公司将于2013年12月10日完成工程竣工验收。并保证14天

28、对施工现场清理完毕，所有施工人员、施工机械和不须保留的临时设施等全部撤离现场。 第七章 主要分部分项工程施工方案1.施工测量1.1施测依据根据业主提供的测量控制点，严格执行工程测量规范（中华人民共和国国家标准GB50026-93）。1.2仪器选择DJD2-PG电子经纬仪；DSZ2水准仪；50m钢尺、普通水准尺；上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。1.3施测方法根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，建立矩形方格网,控制工程的平面位置。由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据。每15天复测1次。a.高程控制测量基础施工完成后，以现场水准点为依据采用往返水

29、准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点。b.垂直度的控制垂直度是主体结构施工质量控制的主要项目之一，采用经纬仪进行垂直度的控制。每层误差不超过3mm，总高度误差不超过10mm。1.4沉降观测基础施工成完，按设计要求的部位设置沉降观测点，定期观测，为技术部门提供可靠的数据，以保证工程的顺利进行。1.5测量精度保证措施严格执行工程测量规范（中华人民共和国国标GB50026-93）。严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。测

30、量控制点和水准点必须定期复测。2.土方工程2.1土方施工准备工作必须编制施工作业设计或施工方案，并向作业人员交底。施工场地应具备“三通一平”，进行测量控制网点的布设，作业人员必须按获取的最新成果作为进行土方工程质量控制的依据，并应经常进行测量网点的校核。开工前必须做好排水设施，夜间施工设置照明设施，并在危险地段设置明显标志。从事土方工程作业人员必须具有技术等级或经过专业培训，必须经过入场三级安全教育。2.2土方开挖土方开挖采用LC1600型履带式液压反铲挖土机挖土，按规范放坡，自卸汽车运土至弃土场。挖土时应预留200mm厚土层人工清底，保证基底表面平整，在人工清底过程中，测量人员应根据设计要求

31、及时给定控制标高，防止超挖现象发生。基坑开挖过程中，及时做好基坑上部周边挡水土堤及基坑周围的明排水沟及集水井，防止雨天的到来，引起基坑周边塌方，并及时组织好对基坑验槽工作，及时进行素砼回填及垫层施工，防止雨水对基底土的浸泡。基坑清理干净后，及时同监理单位及设计单位进行基坑验槽。2.3土方回填基础施工结束后，经质检站验收合格后方可进行回填。回填土土质必须符合规范要求土方回填时，基坑内不得有积水、淤泥及有机物等杂物。土方回填应分层夯填，每层填土厚度不大于300mm。夯实机械采用蛙式打夯机和平板式打夯机。每层回填土夯实后经试验达到密实度要求后，方可进行上层土的回填。3.基础工程3.1基础施工流程开挖基坑基础处理垫层施工弹线绑扎基础钢筋支模隐蔽工程验收浇筑混凝土养护拆模3.2基础钢筋