1、挤压车间现场奖励制度挤压车间现场奖励制度 1.目的:标准对生产现场的,实现均衡、平安、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、到达 优质、高效、低耗具有重要意义 2.范围:生产车间 3.内容 3.1 质量 3.1.1 对关键过程出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.2 认真执行“三检”(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的.产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 3.1.3 车间要对所生产的产品质量负责,做到不
2、合格的材料不投产、不合格的半成品不转序. 3.2 工艺管理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程,严禁员工私自调整工艺参数。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能 ,合格并有师傅指导方可上岗操作 。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 3.2.4 对原材料 、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否那么不得投入生产。 3.2.5 新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.6 在用工装应保持完好,合理使用设备、量具、
3、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置管理 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 3.3.2 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳拿轻放,保证产品外观完好。 3.3.4 加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。 3.3.5 平安通道内不得摆放任何物品,不得阻碍 3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 3.4 设备管理 3.4.1 车间设备指定专人管理 3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。 3.4.3 做到设备管
4、理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、平安装置、润滑油路畅通,油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。 3.4.4 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、平安、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即:管好、用好、保养好。 四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律:即:遵守平安操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立即停机、通知相关人员检查、处理。 3.4.5 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),
5、对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 3.4.6 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 . 3.4.7 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.5 工具管理 3.5.1 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。 3.5.2 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 3.5.3 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形 。 3.5.4 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 3.6 量具管理 3.6.1 使用人员要努力做到量具完好、准确、清洁。 做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。 3.7 能源管理 3.7
6、.1 积极履行节能职责,认真。 3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。 3.7.3 随时检查耗能设备运行情况,杜绝泡、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。 3.8 文明生产 3.8.1 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、平安等。 3.8.2 室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾,下班提前30分钟进行地面清洁、设备保养、标准物品摆放。 3.8.3 车间地面不得有积水、积油、尘垢(生产过程中允许有浮尘存在,但下班应该进行清理)。 3.8.4 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁泡 、冒、滴、漏。 3.8.5 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、
7、产品架各种搬运小车等应指定摆放,做到清洁有序。 3.8.6 车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。 3.8.7 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、不允许与他人发生争执,根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不清扫干净不走。 3.8.8 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 3.9 平安生产 3.9.1 严格执行各项平安操作规程。 3.9.2 经常开展平安活动,开好周例会,不定期进行认真整改、去除隐患。 3.9.3 贯彻“平安第一、预防为主” 3.9.4 按规定穿戴好劳保用品,认真执行
8、平安生产。 3.9.5 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导,不得独立操作。 3.9.6 生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丧失。 3.9.7 非本工种人员或非本机人员不准操作设备 3.9.8 加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。 4、奖惩 4.1每天不定时对生产现场进行检查,按上述要求打分评比 4.2 每天对员工素质及配合度进行考核,打分评比。 4.3每天上下班对各生产场所进行检查,按上述要求进行打分、评比。对于全月综合评分超过90分奖励100元,8089分奖励80元,7079分奖励
9、50元,6069分奖励30元。 4.4 对于全月评分缺乏60分的,连续三个月分数都达不到给予解雇。 4.5 对于车间现场考核的奖惩金,在连同当月的工资一并发放。 生产现场管理制度xx-07-21 22:50 | #2楼 一、 总那么 1 为了确保公司的正常生产和工作秩序,营造良好的工作环境,提高生产效率,逐步实施企业管理标准化和标准化,进一步促进企业开展,特制定本制度。 2本制度适用于公司全体员工。 二、 人员管理 1、全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。 作息时间规定:上午8点一12点,下午13点一17点,晚上18点一21点,每月公司根据生产进度安排公休2天。 2、 全体员工上下班必
10、须打卡,因公未打卡者应填写打卡异常单,在规定时间审批并上报部,否那么按无效打卡处理。 3、车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,严禁拉帮结派。 4、 员工请假必须依照审批程序:填写请假条-主管(组长)审批-部门经理批准-交人事部备案。 请假审批权限:一天以内由班组长(主管)审批,二天以内由部门经理审批,三天以内由人事部审批,四天以上由公司领导审批,部门经理(主管)外出必须报公司领导批准,超过审批权限的一律按旷工处理。 三、 生产秩序管理 1 员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,必须正确佩带工牌、穿厂服上班,不准携带任何个人物品进车间,如水桶、衣物、手袋、食品等,不准在车间干私活,
11、不能用水桶翻开水。 2 所有员工必须按照操作规程(作业指导书、检验标准)操作。如有违规者,视情节轻重予以处分。 3 员工在工序操作过程中,不准随意损坏物料、工具设备等,违者按原价赔偿。 4 每道工序必须接受车间品管检查、监督、不准蒙混过关、虚报数量,并配合品检工作,不准顶撞、辱骂,发生平安、质量、数量,人为责任事故,应严肃查处,并追究其经济责任。 5 上班注意节约用水用电,出厂随时关水关电。 6 下班前必须好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。 7 包装好的产品应放置暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,搬运方便。 8 凡在上班时间内,停工待料人员不准离开车间,统一服从生产部安排,否那么,公司不给予保底工资。 9车间每星期召开一次生产碰头会,每月十号规定为平安活动日,各种会议和培训要积极参加,不准迟到、早退和旷会。 四、 整洁卫生管理 1、员工要保持岗位的清洁卫生,开水瓶、茶杯等物品要按规定位置放置整齐,不准到处乱放。 2、不准随便在车间内乱丢瓜皮、果壳、纸屑等垃圾,胡乱涂画,卫生间必须每天用水冲洗。 3、车间内保持窗明机净,地面每天必须进行拖把擦洗。 4、车间通道、走廊及空隙余地不准堆放任何杂物。 5、各个班组设置清洁卫生员,每天下班后值日生清扫卫生,周六下午大扫除。 6、摩托车、电动车、三轮车、自行车等,不准在车间内外充电、停靠。 模板,内容仅供参考
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