中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》强化训练卷范文.docx

1、中级经济师考试工商管理专业知识与实务强化训练卷范文窗体顶端中级经济师考试工商管理专业知识与实务强化训练 一、单项选择题（每题1分）第 1 题企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。A.长远性、全局性B.长远性、科学性C.全局性、指导性D.长远性、指导性正确答案：A,第 2 题企业总体的最高层次的战略是（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业部门战略正确答案：A,第 3 题企业战略管理的最高任务是（）。A.提高企业的生产效率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的

2、使命正确答案：D,第 4 题企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.文化型正确答案：D,第 5 题企业战略控制流程的第一步是（）。A.采取纠正措施B.制定绩效标准C.审查结果D.衡量实际绩效正确答案：B,第 6 题在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。A.跨国企业B.中型企业C.产品多样化的大企业D.产品单一化的小型企业正确答案：C,第 7 题通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.PEST分析方法B.SWOT分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法正确答案：A,第 8 题

3、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，內部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C,第 9 题企业经营的基础、竞争取胜的根本是（）。A.企业内部环境B.企业宏现环境分析C.行业环境分析D.企业中观环境分析正确答案：A,第 10 题在波士顿矩阵中，具有较高市場增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。A.幼童区B.明星区C.金牛区D.瘦狗区正确答案：A,第 11 题根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以（）。A.使用优势，利用机会B.利用机会，克服劣势C.使用优势，避免威胁D.使劣势最小化，避免威胁正确答案：B,

4、第 12 题企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的战略是（）。A.低成本战略B.集中战略C.竞争优势战略D.差异化战略正确答案：A,第 13 题实施市场开发战略的基本途径不包括（）。A.在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场B.增加现有产品使用者的使用量C.在当地开辟新的营销渠道D.开拓区域外部或国外市场正确答案：B,第 14 题海尔集团原本土要土产电冰箱、后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品海尔实施的是（）。A.无关联多元化发展战略B.前向一体化发展战略C.关联多元化发展战略D.差异化战略正确答案：C,第 15 题某驰名空调

5、企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（）战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相关多元化正确答案：B,第 16 题某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售该公司实施的是（）。A.集中化战略B.前向一体化战略C.调整性战略D.后向一体化战略正确答案：B,第 17 题下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是（）。A.技术开发与研究联盟B.产业协调联盟C.产品联盟D.营销联盟正确答案：B,第 18 题企业战略方案中，受经营环境和內部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战

6、略称为（）。A.发展战略B.暂停战略C.稳定战略D.收缩战略正确答案：C,第 19 题从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（）。A.长期决策和短期决策B.企业总体层、业务层和职能层决策C.单目标决策和多目标决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策正确答案：D,第 20 题经营决策的要素中，（）是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。A.决策者B.决策目标C.决策条件D.决策备选方案正确答案：A,第 21 题企业经营决策的前提是（）。A.方案实施B.拟订方案C.方案评价D.确定目标正确答案：D,第 22 题某企业生产两种产品，甲产品每台利润50元，乙产品每台利润90元，有关生产资料如表所

7、示，企业利润最大时两种产品的产量为（）A.13，6B.0，125C.6，13D.15，0正确答案：A,第 23 题某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（）元台。A.55B.65C.75D.85正确答案：B,第 24 题某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为04，一般为05，滞销为01产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据决策收益表法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）A.B.C.D.正确答案：A,二、多项选择题（每题2分）第 25 题评价和选择企业战

8、略方案时，需遵循的基本原则有（）。A.择优原则B.民主协调原則C.综合平衡原则D.确保目标原則E.适应性原則正确答案：A,B,C,第 26 题战略控制的原则有（）。A.确保目标原则B.适度控制原则C.适时控制原則D.适应性原則E.综合平衡原则正确答案：A,B,C,D,第 27 题行业生命周期的阶段包括（）。A.萌芽期B.形成期C.成长期D.成熟期E.衰退期正确答案：B,C,D,E,第 28 题在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除新进入者的威胁以外，还包括（）。A.行业中现有企业间的竞争B.替代品或服务的威胁C.供应者的谈判能力D.购买者的谈判能力E.政府的干预正确答案：A,B,C,D,

9、第 29 题在分析新进入者对产业內现有企业的威胁时，应重点分析（）。A.进入市场的障碍B.市场潜力C.现有企业的反应程度D.产业生命周期E.买方及卖方集中度正确答案：A,B,C,第 30 题企业进行內部环境分析的方法有（）。A.价值链分析法B.企业核心竞争力分析C.战略群体分析D.行业竞争结构分析E.波士顿矩阵分析正确答案：A,B,E,第 31 题价值链要素中，下列属于辅助活动的有（）。A.售后服务B.生产加工C.技术开发D.市场营销E.采购正确答案：C,E,第 32 题采用产品差异化战略的条件有（）。A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度D

10、.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支正确答案：B,C,D,第 33 题集中战略的适用范围有（）。A.在行业中或某一地区有特殊需求的顾客存在B.企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力C.没有其他竞争对手试图在某一目标细分市场中采取集中战略D.企业在产品上或服务上要具有领先的声望E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标正确答案：A,B,C,E,第 34 题下列属于企业成长战略的有（）。A.密集型成长战略B.多元化战略C.一体化战略D.谨慎实施战略E.战略联盟正确答案：A,B,C,E,第 35 题稳定战略的类型包括（）。A.暂停战略B.清

11、算战略C.放弃战略D.转向战略E.维持利润战略正确答案：A,E,第 36 题下列属于定性决策方法的有（）。A.决策收益表法B.决策树法C.头脑风暴法D.德尔菲法E.名义小组技术正确答案：C,D,E,第 37 题行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：B,第 38 题一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为（）。A.战略组织B.战略群体C.战略集团D.战略伙伴正确答案：B,第 39 题企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业环境D.企业中观环境正确答案：A,

12、第 40 题人们通常称（）是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法正确答案：A,第 41 题平衡记分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距的是（）。A.内部经营流程层面B.学习与成长层面C.顾客层面D.財务层面正确答案：B,第 42 题由罗伯特西蒙斯在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）：A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法正确答案：C,第 43 题成本领先战略的适用范围不包括（）。A.有能力使用先进的生产设备B.能够严格控制一切费用开支C.有较高的

13、市场占有率D.企业有很强的市场营销能力正确答案：D,第 44 题实施差异化战略的核心是（）。A.取得某种对顾客有价值的独特性B.取得某种对顾客有价值的差异性C.加强内部成本控制，获得竞争优势D.获取特定的目标顾客正确答案：A,第 45 题某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略正确答案：B,第 46 题运用德尔菲法的关键在于（）。A.预测小组B.预测小组的人数C.决定适当的专家人数D.选择好专家E.拟订好意见征询表正确答案：C,D,E,第 47 题 (不定项选择题)(每题 2.00

14、 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂据市场预测，产品销路好的概率为075，销路差的概率为025有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资280万元据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元服务期为10年方案2：新建小厂，需投资150万元销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元服务期为10年方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元根据以上资料，回答下列问题：如果该企业选取方案1，则方案1的期望收益为（）万元。A.700B.420C.470D.

15、520正确答案：B,第 48 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂据市场预测，产品销路好的概率为075，销路差的概率为025有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资280万元据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元服务期为10年方案2：新建小厂，需投资150万元销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元服务期为10年方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元根据以上资料，回答下列问题：在三种方案中，该企业

16、应选择（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.都可以正确答案：A,第 49 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表根据以上资料，回答下列问题：根据乐观原则，该企业应选择（）。A.IB.C.D.正确答案：D,第 50 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表根据以上资料，回答下列问题：根据悲观原则，该企业应选择（）。A.IB.C.D.正确答案：B, 第 51 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分

17、类:第一章企业战略与经营决策 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表根据以上资料，回答下列问题：根据折衷原则(最大值系数=08)，该企业应选择（）。A.IB.C.D.正确答案：D,第 52 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表根据以上资料，回答下列问题：根据后悔值原则，该企业应选择（）。A.IB.或C.D.或正确答案：D,第 53 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表根据以上资料，回答

18、下列问题：根据等概率原则，每种状态的概率为13，則该企业应选择（）。A.IB.C.D.正确答案：B,第 54 题(2008年)从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：B,第 55 题(2008年)某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化正确答案：D,第 56 题(2008年)当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。

19、A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略正确答案：C,第 57 题(2008年)战略实施流程的第一步骤为（）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励正确答案：B,第 58 题(2008年)企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型正确答案：A,第 59 题(2008年)根据决策的重要程度，经营决策可分为（）。A.长期决策和短期决策B.战略决策、战术决策和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策正确答案：B,第 6

20、0 题(2008年)企业经营决策的最基本要素是（）。A.决策者B.决策目标C.决策方案D.决策条件正确答案：A,第 61 题(2008年)某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000正确答案：D,第 62 题(2009年)某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略正确答案：D,第 63 题(2009年)企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。A.技术开发B.采购C

21、.成品储运D.人力资源管理正确答案：C,第 64 题(2009年)在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区正确答案：A,第 65 题(2009年)企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制运用杜邦分析法旨在进行（）。A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制正确答案：C,第 66 题(2009年)企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施这种战略实施（）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型正确答案：D,第 67 题(2009年)某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损

22、益值如下表所示决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数=075，该企业应选择的方案为（）A.方案IB.方案C.方案D.方案正确答案：C,第 68 题(2009年)企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法正确答案：B,第 69 题(2010年)某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业部门战略D.企业职能战略正确答案：A,第 70 题(2010年)当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要

23、类型包括转向战略、清算战略和（）。A.无变化战略B.暂停战略C.维持战略D.放弃战略正确答案：D,第 71 题(2010年)在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是（）。A.预算控制方法B.审计控制方法C.现场控制方法D.统计控制方法正确答案：A,第 72 题(2010年)企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是（）。A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法正确答案：B,第 73 题(2010年)企业进行科学经营决策的前提是（）。A.确定决策目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方

24、案正确答案：A,第 74 题(2008年)企业战略分若干层次，具体由（）组成A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略正确答案：A,B,D,第 75 题(2008年)构成企业核心竞争能力的要素有（）。A.企业技术体系B.企业管理体系C.原材料库存D.厂房设备E.企业文化正确答案：A,B,E,第 76 题(2009年)企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。A.社会文化环境分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E.行业内战略群体分析正确答案：B,D,E,第 77 题(2009年)企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.发挥

25、规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势正确答案：A,C,E,第 78 题(2010年)企业进行内部战略环境分析的方法有（）。A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法D.SWOT分析法E.五种竞争力分析法正确答案：B,C,D,第 79 题(2010年)关于经营决策的说法，正确的有（）。A.经营决策要有明确的目标B.经营决策要有多个备选方案供选择C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策D.决策者是企业经营决策的主体E.经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行正确答案：A,B,D,第 80 题 (不

26、定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 (一)(2008年)某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如

27、下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益表根据以上资料，回答下列问题：该公司所实施的经营战略为（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略正确答案：B,D,第 81 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 (一)(2008年)某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升2008年该公司拟推出一款

28、新功能车型，备选车型共有A、B、C三种未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益表根据以上资料，回答下列问题：该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。A.生产进度控制B.统计分析控制C.预算控制D.财务控制正确答案：B,C,D,第 82 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 (一)(2008年)某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不