机械管理制度.docx

1、机械管理制度机械管理制度四川华蓥建设工程有限公司二00八年四月二十五日机械设备管理制度1 机械设备购置制度1.1购置机械设备必须向处工程管理部提报购置计划，待批复后方可购置，做到有计划购置;1.2购置前要做好机械的选型工作，要充分考虑技术性、通用性、维修性和经济性;1.3购置必须采购国家或行业定点生产的优质产品，对于国家规定的控购机械，应按规定办理审批手续。2 机械设备安装验收制度2.1机械设备的安装调试要在充分研究技术说明书等资料基础上，整个安装工作要严格按技术要求进行；2.2机械设备调试方法和步骤必须严格按技术说明书等资料要求进行；2.3由生产厂家安装调试的机械设备，必须与厂家取得联系，在

2、厂家人员指导下进行安装调试；2.4机械设备验收应组成由上级业务部门及本厂人员参加的验收小组机械设备安装调试完毕后，应会同验收小组进行试运转、调试工作，全部合格后方可投入使用；2.5机械设备安装调试的同时应进行操作司机的培训工作。3 机械设备使用制度3.1机械使用要坚持按设备规定性能使用，不得超负荷使用，同时按说明书要求所规定的燃油及润滑油；3.2机械操作人员实行定机定人，并听从施工人员的指挥，正确操作，保证作业质量，与施工密切配合，及时完成任务；3.3机管人员要根据施工方法调配好施工机械，以充分发挥现有设备的效力，满足施工生产需要；3.4本单位现有机械不能满足工程需要时，机管人员应按规定编制机

3、械设备购置计划报处工程管理部；3.5机械操作人员必须经过培训，经考试合格后，由相关部门发给机械操作证，方可进行操作；3.6新机械大修后出厂的机械要按走合期规定减载、减速，及时更换润滑油，并及时进行走合期保养；3.7要积极开展油水检测工作，对燃油、润滑油、液压油进行正确管理和合理使用，及时进行检测或斑点实验，做到按质换油，在保证设备技术状况的同时，搞好节油工作；3.8根据具体情况灵活开展设备租赁工作，在保证本单位施工需要的前提下，可将闲置设备外租，以提高机械设备利用率的同时，为本单位经济效益的提高作贡献；3.9积极开展技术改造、修旧利废工作，保证机械设备满足施工生产需要。4 机械设备技术档案管理

4、制度4.1认真做好机械设备技术档案的收集、整理、保管、签定、归档工作；4.2建立好机械总台帐，并负责管理，做到帐、物、卡相符；4.3及时、准确地填写机械履历书；4.4妥善保管好机械设备的说明书、合格证、配件目录及有关的技术资料；4.5督促各班及司机认真填写、及时上交机械设备运转记录，并按月汇总、保存；4.6认真做好各原始资料的填写、积累和汇总工作；4.7认真做好各技术资料的借阅及回收工作。5 机械设备交接班制度5.1两班以上作业的机械，必须严格遵守交换班制度；5.2接班人员必须提前十五分钟到达工地或机械停放处，交班人员必须在有人接班的情况下方可离开工地（机械），无人接班时，交班人员必须坚守岗位

5、，不得随意离开工地或机械；5.3交接班时，必须交清机械状况，完成任务情况，安全情况，存在问题，工具，附件和安全注意事项；5.4交接班记录要求准确，逐项填写，经双方签认后方可交接，不得擅自涂改，遗失，撕毁，未填写（或未交接）交接班记录而造成的机械事故由交班司机负责；5.5下列情况之一的不交不接：1）缺油、缺水；2）各部运转情况及紧固情况不共同检查；3）轮胎气压（指轮胎行走机械）不共同检查；4）机械缺件交待不清；5）工具不清；6）主要仪表不共同检查；7）操纵系统不灵敏可靠；8）上班次完成工作量不清；9）安全质量注意事项交待不清；5.6一班作业的机械虽不进行交接，亦应做好机械的清洁养护和整备工作，填

6、写运转记录。6 机械使用成本管理制度为加强机械使用成本的管理和控制，增进和提高我厂的经济效益，我厂成立了以厂长挂帅，物资设备室牵头，劳资、财务、调度、技术为协作的厂机械成本管理小组，各业务部门有明确的职责和分工，按月对机械使用成本进行真实、准确的核算，并对月核算结果进行认真分析。6.1机械成本管理小组6.2各业务部门职责与分工6.2.1职责各业务部门必须及时、准确、真实地向物资设备室提供机械核算资料。参加厂机械经济活动分析；6.2.2分工1）物资设备室每月二十八日前，将全厂所有机械的单机消耗（包括燃油、润滑油脂、材料、配件等消耗费用）统计汇总；2）财务室每月二十八日前，将全厂所有在帐机械的基本

7、折旧、大修折旧，以及所有运输设备的养路费、保险费、年审费、过桥、过路费、动力电费等消耗费用统计汇总，抄送物资设备室；3）调度将所有运输车辆的实用台班、行车公里以及完成工程量汇总统计，抄送物资设备室；4）劳资室每月二十八日前，将机械工人工资、超产奖、各种补贴等统汇总交物资设备室；5）技术室每月二十八日前，将全厂当月完成实物指标以及建安价值，各种工程的预算机械使用费交物资设备室 ；6）物资设备室每月二十八日汇总各业务室提供的资料，收集各台机械的运转记录，统计本月的租赁费用，和养护费用，以及其它项目的机械费用。然后，合理、准确地计算出使用费和单位产量成本，同时，根据收集的资料，做出施工机械的单机核算

8、月报和机械成本分析；6.4机械使用费的成本分析和控制措施物资设备室根据局、处有关文件精神，结合本单位具体情况及市场现行价格，制定出燃油、配件消耗定额和能源消耗定额。每月月底，根据物资设备室统计的本月机械使用费和施工机械的单机核算月报，由厂内经济活动分析领导小组，定期召开经济活动分析会议，针对各项消耗指标进行成本分析。根据单机核算和现场实际管理情况，找出消耗和机械使用成本过高的主要原因和存在的主要问题，制定下月的修正措施。结合有关规定，确定成本管理的奖罚意见。7 评估整修制度7.1由我厂施工队伍带入工程项目或采取不同方式从我厂租赁的机械设备，在项目结束前均应对其进行技术状况评估，提出整修要求，作

9、好整修工作；7.2评估时由主管厂长、机械项目负责人、机械租用单位的负责人、技术人员、操作司机、共同组成鉴定评估小组，对其进行全面的检查评估；7.3根据逐台机械设备进场时的技术状况和在该项目的日历天数或实际运转小时，确定按一类机械或二类机械离场；7.4每台机械设备进行技术鉴定，对未达到技术标准的机械设备，提出具体的整修要求，制定整修计划；7.5对蓄电池、轮胎、斗齿、刀片、电缆、钢丝绳等替换设备的新旧程度予以认定，并按照实际磨损情况确定如何补偿；7.6由于使用、保管不当造成的非正常磨损或事故损失，由责任方承担。8 机械设备检查制度物资设备室负责全厂机械设备管、用、养、修全过程的检查评比。机械检查是

10、调动、提高广大职工劳动积极性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。8.1物资设备室配合厂机械管理领导小组每月对全厂保有机械设备进行一次全面检查；8.2各机械设备使用工班的班长要每天坚持设备检查、保养情况；8.3机械技术和有关部门可根据实际情况，随时检查；8.4“红旗设备”标准：1）完好率达98以上，利用率达65以上；2）完成任务好，作到优质、高产、低耗；3）技术状况好，工作能力达到规定要求；4）作到“十字作业法”标准；5）零部件、附属装置，随机工具完整齐全；6）使用维修保养记录齐全正确。8.5如使用保管技术状况良好的，达到延长保养期的机械设备，经检验确实良好的给予奖励；8.6惩罚：

11、由于机械设备严重失保、失修而影响施工生产的保管司机和在机械检查中机况较差的机械设备的保管司机，物资设备室可视情节轻重，发出“整改通知书”，限期整顿。如不改者，给予经济处罚。9 机械设备维修制度9.1机械设备执行定期修理制度；9.2送厂大修的内燃机械应符合下列规定：1）洗净污垢，各部件保持良好润滑。2）严禁拆换部件，附件须完整齐全。9.3提高修理质量，降低修理成本，缩短停修时间，逐步从计划修理向按需修理发展；9.4修理竣工机械要严格进行检验，不符合标准的机械一律不准出厂，因质量问题造成事故的要追究责任，严肃处理。10 机械设备定期保养制度10.1机械技术保养是保证机械正常运转和延长机械使用寿命的

12、一项重要工作，因此，必须按照不同型号机械所规定的保养周期和作业范围严格执行，即实行定期保养制度。无论机况如何，凡达到规定周期即按规定作业范围进行保养；10.2机管人员根据机械运转情况，每月编制保养计划，并逐月根据情况进行调整；10.3机械保养时，通知保养人员进行保养。当生产与维修保养发生矛盾时，经物资设备室同意，方可延期，但必须保证超保不得超过规定间隔期的5%；10.4保养完成后，经检验合格，要认真填写各种资料，做到齐全、准确、真实、并上报处工程管理部；10.5各种机械每班必须进行例保；10.6例保、一保、由操作人员负责，二保、三保均由操作者配合专业保修人员进行；10.7保养工作必须强制执行，

13、坚决抵制和制止先用后养、只用不养的恶习，机械技术人员、机械领工员有权检查、督促保养工作，发现问题要限期改正，操作人员要虚心接受检查，因不按时保养造成机械事故性损坏的要追究责任。11 机械设备安全管理制度11.1各机械操作人员必须严格执行机械设备安全操作规程；11.2所有电器设备都应按规定做良好的接地保护，并应安装漏电保护器；11.3机械设备凡设有安全保护装置及安全指示装置的要确保齐全有效，并定期检查、调整；11.4注意做好机械的防寒、防冻、防雨、防洪、防风工作，机械集中停放场所还要做好防火、防盗工作；11.5严格执行交接班制度，所有机械设备的安全防护装置，必须齐全可靠；11.6关键设备和部位，

14、要有安全标志，并安排专人负责。12 机械设备事故处理制度12.1机械事故发生后，操作人员应立即停止运转，保护事故现场，并向班组长报告；12.2机管人员会同有关人员共同前往事故现场详细调查事故发生原因和损失情况，确定事故等级；12.3机管人员要配合安检人员将书面调查记录、操作人员及现场目击者的书面材料和单位处理意见，在规定期限内，随事故报告单报处；12.4事故发生后，要立即组成事故调查组进行事故调查分析。一般事故由厂主管领导组织机械、安检、人事、公安等有关人员组成事故调查组；重大事故、特大事故由处主管领导组织有关部门人员组成事故调查组；12.5各类机械事故任何人不得隐瞒不报，事故发生后，应查明原

15、因，吸取教训，根据“四不放过”的原则，认真分析事故原因，核定损伤价值，确定修复方案和今后的防止措施，确定事故责任和责任者，并依此拟写事故调查报告；12.6公路行驶的汽车交通肇事及锅炉、高压容器发生的事故，由安全监察部门按有关规定处理。13 定机定人、持证上岗制度13.1机械设备必须定机定人，机械的操作司机一经确定，即登记存档，不得随意更换。主管司机对机械负有保管、保养责任；13.2机械操作人员必须根据要求持证上岗，严禁无证操作；13.3凡是新调入或新购入的机械，要有主管机械的厂长、机械技术人员、机械领工员共同协商，选出合适的主管司机接机。特别是进口、大型机械一定要选素质高、技术精、责任心强的司

16、机接机；13.4司机之间严禁私下换机操作。因特殊情况需要调换时，须经主管厂长同意，司机之间做好交接工作后，原有司机方准调离。14 油水管理制度14.1各种油料防冻液进库时，必须经物资设备室进行检测，确认无质量问题；14.2油库器皿必须清洁，标志明显，坚持沉淀过滤；14.3各种机械使用的燃油及润滑油必须按说明书规定的牌号使用，如需替代时，必须经技术部门认可，方可执行；14.4各种机械修理及零星用油，必须使用厂内统一发放的油票，经物资设备室、施工室批准，方可发放。15 机械设备经租制度15.1保证我厂正常施工和经处工程管理部的同意，机械可以对外出租；15.2机械经租时，双方应预先协商有关事项，签定

17、合同；15.3租用费用按当地最新定额执行。15.4如需随机人员时，随机人员应服从租用单位的合理指挥，对违反机械设备安全操作规程的作业，有权制止。租用单位要妥善安排随机人员的食宿；15.5对无随机司机的机械，租用单位应科学管理使用。租用期满后，我厂应根据实际情况进行评估整修，对因不合理使用和严重欠保而造成的机况下降，租用单位要承担整修的费用。16 机械设备保管制度16.1机械及随机附属品应集中存放，便于看管使用，避免拆散、遗失或错装；16.2保管中的机械、严禁拆套使用；16.3保管机械应指定专人保管、定期养护；16.4机械保管的库房应不受雨水、尘土及腐蚀气体的侵蚀；16.5机械保管的库房应稳妥垫

18、放架起，有轮胎的机械应架起离开地面，以免轮胎受压；16.6停放机械应按类停放整齐，便于进出；16.7所有机械上的悬挂体，应一律放下，稳妥垫好，以防落下发生危险，应将受载件负载减到最小限度；16.8内燃机械应每隔一月发动运转一次，如不能发动也应移动回转使其全部润滑，防止生锈。17 机械设备巡回检查制度为加强机械设备的维护、保养、消除隐患，保持机械经常处于良好技术状况，必须坚持巡回检查。17.1操作人员在班前必须对一台设备的各个部分要进行详细的检查，发现问题应立即采取有效措施，并将情况记入运转记录中；17.2机管人员要经常不定期的深入现厂巡回检查，随时帮助操作人员排除机械故障，消除隐患；17.3检查中应严格按“十字作业法”进行，即：紧固、润滑、调整、清洁、防腐，随时按说明书的要求检查，更换各种油料。18 机械设备报废制度18.1机械申请报废前，由厂主管厂长、技术人员、领工员、物资人员和技术工人组成鉴定小组，对其进行仔细、准确、全面的技术鉴定；18.2经厂鉴定小组鉴定符合报废条件的机械，由物资设备室填写固定资产拆除、报废申请书，呈报处工程管理部。四川华蓥建设工程有限公司二00八年四月二十五日