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1、制度入股管理制度4doc制度：投资管理制度4投资管理制度1.目的为加强投资项目管理，提高投资效益,维护公司及其股东的合法权益，规范公司的投资和资金使用行为,保证投资安全,防范投资风险,根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国合同法和公司章程，特制定本制度。. 适用范围适用于本公司对内、对外投资的管理。3.定义本制度所称投资分为对外投资和对内投资两部分,对内对外投资合称“投资项目”。31“对内投资”主要是指公司为扩大现有的销售规模，或技改扩建、固定资产投资，利用自有资金或借款追加流动资金等投资活动。32“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源,通过合作、联营、兼并或购买

2、股权债券(包括收购出售资产)等方式向其他企业进行的为获取长期效益的投资活动。对外投资按投资期限分为金融类投资和非金融类投资。金融类投资包括购买股票、证券投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等;对外非金融类投资主要指股权投资、项目合作投资（包括资产抵押、借款、担保)等。4投资原则1 公司投资应符合公司投资原则决策程序和管理制度，公司投资规模应与公司资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应。4. 对外投资项目应由集团公司负责，除经董事会或股东大会批准外,各子公司原则上不允许进行对外投资。4.3公司投资部的职责和义务：根据公司的决策，负责项目从考察、投资、管理,直到投资退出实行一体化运

3、行。在公司未正式通过信息披露渠道披露该投资项目信息前，公司投资部负有对该项目信息保密的责任义务。5. 投资项目管理组织机构5.1 公司股东大会是公司的最高投资决策机构,决定公司的年度投资计划。根据股东大会的授权,董事会拥有授权范围内的投资决策权;根据董事会的授权，总经理拥有授权范围内的投资决策权。5公司董事会战略委员会负责对公司长期发展战略和重大投资决策及影响公司发展的重大事项进行研究和提出建议。.3 公司股东大会、董事会批准的重大投资项目由公司总经理负责按期组织实施。5.4 公司投资管理部是从事项目投资与管理的职能部门，负责项目管理的一切事务，并负责与项目管理有关的一切事务的协调工作,包括:

4、投资项目的初评、立项、实施监督和后评价。5.5 公司财务部是公司投资的财务管理和资金保障部门，负责审核公司年度投资计划和年度投资预算，对投资项目进行资金筹措、会计核算和财务管理,并对投资项目的财务情况和预决算管理情况进行检查和监督。.审计部是公司投资的监督和审计责任部门,负责严格按照公司内部审计制度对外投资项目的合法合规性进行审核,负责公司重大工程项目招投标的监督和投资项目的审计工作。. 公司其他职能部门或公司指定的专门工作机构按其职能参与、协助和支持公司的投资工作。5 公司投资项目相关法律文本及项目合法性审核，由公司法律部门负责，对合作意向书、投资协议、合同及章程进行法律主审，并按公司要求提

5、供法律审核意见。6. 投资项目管理决策权限.1 公司的投资决策实行逐级审批制度。公司的投资项目应纳入年度投资计划。公司的年度投资计划由总经理提出,交董事会审议通过后提交股东大会审议批准；公司的年度投资计划的实施方案由总经理提出，交董事会审议批准。6.2 公司年度计划外的对内日常维修改造、改扩建项目等固定资产投资额单项金额1 00万元（含1万元）以内的由公司总裁例会决定后,由总经理审核批准实施。其他对外投资，单个项目投资额或年度多项累计投资占公司最近一期经审计的净资产的5（含25)以内的，由公司董事会审议决定。6. 凡公司的投资项目涉及并购为关联交易的,决策程序、审批权限依照上海证券交易所股票上

6、市规则、公司章程以及相关规章制度执行。7. 投资项目管理决策程序投资决策程序分为项目初评、评审、立项、评估论证、决策和实施、管理六个步骤进行。.1 项目初评。7.1.1 通过政府部门的推荐、企业自荐和公司主动寻找获得的项目信息,公司投资管理部应认真做好项目登记工作，立即组织对信息进行了解,掌握有关信息资料上报分管领导。712 公司有关部门根据业务需要提出投资项目建议的，应编制项目建议书或可行性研究报告草案提交公司投资管理部审核。提出投资项目建议部门的负责人应在项目建议书或可行性研究报告草案上签署意见。. 对符合公司发展计划的项目,经公司领导批准成立项目组对项目进行充分的初步考察，对于初步考察合

7、格的项目,由项目负责人提出立项，编写项目可行性研究报告或项目建议书。对经过深入考察后满意的项目，由项目负责人组织项目组成员按规范编写投资建议书或可行性研究报告，必要时,聘请具有资质的咨询机构编制项目可行性研究报告作为公司投资的重要依据。.2 项目评审。72.1 公司总经理组织相关职能部门对项目进行筛选并对提交的项目建议书或可行性研究报告进行内部评审。722相关职能部门在评审时从各自分管的范围内认真评估，作出内部评审意见。7.2 投资发展部根据内部评审意见完善项目建议书和可行性研究报告后再次提交公司总经理。.3 项目立项。7.3.1 投资发展部负责提交项目建议书、项目评审意见、项目可行性研究报告

8、和相关资料报公司审批立项，公司股东大会、董事会和总经理按审批权限给予是否批准立项的意见。7.32 公司投资项目需报政府部门审批的,还应申请报批手续。7 项目的评估论证。7 .4 .1 通过公司批准立项的投资项目,投资管理部负责组织成立项目组，推荐并由公司确定项目负责人,各职能部门或公司控股子公司根据项目内容需要派人参加;并制订项目工作计划及资金预算报公司审批。7.2 公司总经理或董事会认为必要时，由公司聘请外部专家或中介机构协助进行，并在规定的期限内提出中性、客观、无偏见、重证据的项目建议书和专家组论证意见。.4.3对重要项目,公司收购股权等重大资本运作或重大资产收购等项目，公司投资部应聘请专

9、家（第三方)出具专业评估意见和报告,呈报公司董事会或股东大会，一旦通过，由公司投资部负责实施。.项目的决策。公司投资管理部门向公司总经理提交可行性研究报告、专家论证意见、项目所需的财务审计报告和资产评估报告、草拟的全部项目法律文本，由总经理、董事会和股东大会按照国家法律、法规和公司章程规定的审批权限和程序，决定项目的实施,最后由总经理审定签署。7.6 项目的实施、管理。项目进入实施阶段时要严格按项目进度与计划投资，项目实施的具体过程由公司投资管理部负责，投资项目的工作开展依托于投资发展部并由投资发展部对工作进行沟通协调，并由公司财务部协同投资管理部解决投资过程中出现的有关法律和财务等方面的问题

10、。7.1 公司投资管理部对受资企业进行跟踪管理、监督,随时掌握情况,处理问题,每个季度应对受资企业的行业市场，经营情况进行分析并写出报告,报公司总经理同时做好备案工作。受资企业应定期向公司报送各类报表（月报、季报、中报、年报),公司投资部负责进行审查,并配合。公司财务人员对受资企制度2、相关方管理制度1制度2、相关方管理制度相关方管理制度1 目的为加强外来人员进入公司生产区的管理确保安全。依据中华人民共和国安全生产法结合公司实际特制定本制度。2 范围21适用于对原材料供应商、辅助材料、劳动防护用品、设备零部件等供应商的控制和管理。2.适用于进入公司生产区的所有外来人员包括政府工作人员、外来参访

11、者、外包工程施工人员、土建工程工作人员、临时用工以及实习培训人员。职责相关部门:综合保障部、安全监察部、财务部 程序4.1 外来人员的安全管理4.11 政府工作人员检查指导工作、外来参访者进入生产现场应由接洽单位进行安全交底或安全教育并有熟悉现场的人员陪同监护不允许独自活动。1. 外包工程的安全管理4.12.必须签订施工安全协议在协议中必须订有明确具体的安全内容和要求。4.1.2.外包单位人员进入生产区作业前须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育并按规定进行登记。4.2.我公司与外包单位属于甲方、乙方关系按有关规定乙方在施工中发生事故责任自

12、负。4.1.4外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。4.1.5外包单位工作时间按我公司作息制度执行如果要提早或推迟下班经安全环保技术部同意。4.1.外来人员中的电焊工、电工等特殊工种必须持证操作其他专业工种也要有合格的业务水平有一定的安全基础知识普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。4.1.2.外包单位在场区施工运输行车时速限制在每小时10公里以内并按指定路线行走。4.2.8从事起重、吊装、搬运作业时外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。.1.2.外包单位所用的木工圆锯等噪音设备不能超过85分贝以免影响正常的生产和工作。412.

13、10外包单位没有安全防护装置机电设备不得在生产区使用。.1.2.11外包单位使用本公司电源时必须事先向公司负责外包部门提出申请再由外包部门按照规定办理不得自行其事。 4.1.212外包单位的露天机电设备使用后必须及时切断电源并有封管措施。4.1.13严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。 4.2.4气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离电焊作业的二次线、接地线搭挂都必须符合安全操作规程规定。 4.2.15外包单位焊工动火和其它明火使用时须按本公司制度规定办理动火手续。.1.21外包单位人员须进入容器,包括贮槽等,作业时必须作好各项安全防范工作报经安全科批准后方可入内工作。 4

14、.2外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时须报安全监察部审批经批准后方可进行作业。 4.1.1施工现场的各种防护设施如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等未经本公司安全部门同意不得移动或拆除。.1.2.19外包工程施工过程中如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后方可进行。 4.2.20 外包单位人员在施工过程中要保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后必须及时清理现场。外来人员要遵守本公司禁烟制度违反者按本公司制度处理。4.1.2.21外包人员在装卸化工原料及气瓶时须作到轻放轻卸严格危险货物运输规

15、则”。遵照“4.12.24外来人员未经有关负责人同意不得随意进入与作业无关的生产区域不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。4.1.2.5因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果全部责任应由外包单位负责。4.2 土建施工人员和临时用工的安全管理4.1 工程项目开工前由项目主管部门组织制定施工安全措施签订施工安全协议办理开工安全条件备案手续事先告知受影响的单位。4 使用劳务工的单位负责告知生产、作业过程或工程的相关危险源、主要风险和预防控制措施、安全管理制度等。告知内容还包括遵守国家相关法律、法规和公司有关安全管理制度的要求以及工程施工或检修前的组织及措施要求相关单位施工

16、、检修、安装等资质、人员资质和所用设备的许可资质证件以及工器具有效性等方面的要求。2 要对劳务输出单位进行资质审查督促其对劳务人员进行安全教育培训对劳务工视同本单位职工进行管理。43接待政府工作人员和外来参访者的责任部门要向其提供满足现场必须的劳动防护用品并派专人陪同进入作业现场监督劳动防护用品的穿戴情况,对设备、原料供应商、供货及提货人员外包工程施工人员、土建工程施工人员及临时用工要求其必须服从现场人员管理穿戴符合公司要求的劳保用品保证运输工具符合安全要求不得随意进入生产现场或非指定场所不得随意动用本公司的设备设施。武汉捷运通运输有限公司二一三年八月十八日制度_专利_公司专利管理制度1XX公

17、司专利管理制度【总则】第一条为规范公司专利工作,充分发挥专利制度在公司发展中的作用,促进公司技术创新和形成公司自主知识产权,推动公司加强对知识产权的管理、保护和利用，制定本制度。第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度,使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制,鼓励和调动公司员工的积极性,为公司技术创新以及生产、经营全过程服务。第三条产品市场部、专利管理部、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。公司的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。【管理机构及人员】第四条在公司专利体系建设之初，由专利管理部负责专利管理及其他

18、专利相关的各类制度建设,报总裁批准后由专利管理部负责执行。第五条由专利管理部指定专人对公司专利申请文件进行管理，专利管理人员与公司签订企业技术保密协议。第六条专利管理人员每年年初制定该年度的专利工作计划,并报“专利管理部”存档备案。第七条由产品市场部负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座,专利管理部予以协助。第八条由总裁办负责申领各类专利政府资助基金及优惠政策，由专利管理协助。【机构职能及职责】第九条专利管理部是X公司组建的一个致力于知识产权研究和发展及合作方向的新型职能部门。该部门是在基于手机及通信行业相关产业内,进行的：技术及专利申报、新项目技术研发实施、新产品技术规划、专利技术的对外商务合

19、作、可行性项目研究分析等,包括且不限于经充分调研后可进行的技术产业方向的投资项目,其前期的策划及启动筹备,以及商业性合作时项目的包装和运维体系标准的建立。第十条专利管理部在知识产权的政策方针下,以服务X公司为本质,以项目研发增值为宗旨，以市场需求为导向，在公司的商业策略指引下,开展该部门的各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。第十一条主要职能范围包括:项目的研发与创思;专利项目的申报;政府专利资助金的申领;专利资产的综合评估与认定;与专利局及专业代理机构的沟通;本部门其他已获专利技术的维权;专利技术的组织开发和系统内专利应用上的产品实施；专利库的建立及各项专利项目商务体系的形成和建立;专利技

20、术项目的授权与商业合作的咨询受理与商务接洽；专利新项目的可行性研讨、立项、申报、商业模式的构成及商业计划书的初拟;可转化专利核心项目中新商业利润公司组建前期筹备及综合评估；新专利项目资本及商业化必须的前期包装及项目推广；【管理工作规范】专利申请第十二条员工提交的专利申请由产品市场部和专利管理部共同评定技术创新性。第十三条对任何一项发明创造是否申请专利,由“专利管理部”通过对比文献的检索调研、分析评价后报公司决策机构审定。第十四条任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。第十五条申请决定作出后，有关人员或部门准备好专利申

21、请技术资料,由“专利管理部”统一办理专利申请。第十六条由专利管理部负责与专利代理人员进行专利技术文档的沟通,以产品市场部为核心,与专利管理部一起,共同负责商务合作洽谈。第十七条提交的发明专利经过产品市场部和专利管理部及总裁技术创新鉴定，专利管理部重复性查询后提交总裁办领导签字后提交专利申请。专利维持第十八条公司每项专利在授权维持期间,由“专利管理部”与中国专利局进行联系，办理一切与专利相关的手续,并保存与专利局的联系材料及凭证。专利放弃第十九条“专利管理部”认为某项公司专利产品丧失维持价值,可向公司决策机构提出申请放弃专利。第二十条须决策机构负责人签字确认后,方可按规定程序办理该项专利权放弃事

22、宜。专利许可及转让第二十一条本公司许可或转让他人实施专利的,或本公司实施他人专利的，应签订书面专利实施许可或转让合同,专利许可或转让的收费及相关条件由产品市场及专利管理协商编制,报总裁批准,及时向国务院专利行政部门登记公告,并及时报当地的专利管理部门备案。专利保护第二十二条公司及其员工应时刻注意对本公司专利权的保护,维护公司的合法权益。第二十三条发现侵权行为，应及时报公司“专利管理部”或公司领导并做好调查取证工作，必要时可请求专利管理机关调处,或向人民法院起诉。第二十四条应自觉遵守专利法及其有关规定,不得侵犯他人专利权。对不符合专利法规定的授予专利权条件的他人专利，可向国家知识产权局专利复审委

23、员会提出宣告专利权无效请求。【专利信息的管理和利用】第二十五条专利管理人员负责日常专利信息的收集：国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定;与本公司产品和技术有关的专利文献;第二十六条专利管理人员负责日常专利信息的保存：公司内部的各种专利管理规定;研究开发过程中的工作记录和有关文件；技术合同文件,包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包协议等;学术或技术会议、新闻媒介和展览会上公开的报告、报道和材料等;参加的学会、协会及组织的章程和来往公函。第二十七条建立公司专利信息数据库, 产品、技术研究开发立项之前，应进行专利文献检索,在研究开发过程中及完成后,要进行必要的跟踪检索。公司研

24、究开发项目进行鉴定验收时应有专利检索报告。第二十八条对公司重大的新技术、新产品研究开发项目,或者公司具有重大市场前景需要申请外国专利的技术创新成果,要进行项目专利战略研究,提出专利战略分析报告。第二十九条由专利管理部负责研究政府的专利专项基金发放及优惠政策，积极创造条件，报公司总裁通过后协助总裁办办理。【专利界定及奖励】第三十条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造，申请专利的权利属于该单位。下列四种情况均属于职务发明创造:在本职工作中作出的发明创造；履行本公司交付的本职工作之内的任务所作出的发明创造;离职、退休或者调动工作后年内作出的,与其在本公司承

25、担的本职工作或本公司分配任务有关的发明创造,其个人申请专利的权利属于本公司;公司员工在调离公司或退休等原因离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。第三十一条利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的,从其约定。第三十二条员工在业余时间,在没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料)等的前提下,并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造,则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。第三十三条对于职务发明专利申请,公司

26、按照专利法有关规定对发明人进行奖励,以鼓励员工创新，积极申请专利。奖励办法如下：(1)专利级别分等级奖励办法：发明专利,实用新型专利，外观设计专利，公司只对发明专利设立申请奖;实用新型及外观设计专利不设申请奖。专利级别以申请专利时专利局认可的申请类型为准。(2) 专利申请奖金来自深圳市政府专利申请资助基金，公司在收到专利申请受理通知书之日起，一个月内（财务部在收到“专利受理通知书”备案后,随同当月工资一并发放）,为每件发明专利一次性奖励现金00元给发明人，实用新型专利一次性奖励现金200元。(3) 对每件发明专利及实用新型专利的政府资助,作为公司收入进入公司专利奖励基金。()专利受理通知下发后

27、，如公司投入专利研发或启动专利项目的市场化运作，并在专利授权后由专利管理部向政府申请“专利实施专项基金”。申请到专利实施基金后,由公司按照获取的“专利启动专项基金”总金额的.5%给予专利管理部奖励。（5) 本条例奖励的发明人，是指公司内部专利申请单上确认的发明方案提出者。（6)如果发明人离开公司,不得将在公司中计划申请的专利提供给其他单位或个人申请,发明人在离开公司后也可以将自己的发明成果提供给本公司申请专利,但专利申请中的发明人署名由公司指定，公司可以按标准发放奖励,发明人在离开公司前已提交的专利申请,符合条件的公司按标准发放奖金。【责任与处罚】第三十四条员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的,或者有其它严重违反本制度规定侵犯、损害公司权益行为造成公司严重损失的，公司将依法采取措施，追究其应承担的法律责任。第三十五条公司专利管理人员玩忽职守、履行职责不当或者泄露秘密,造成公司损失的,依据有关法律、法规和政策规定，承担相应责任。【附则】第三十六条本制度由XX有限公司解释。第三十七条本制度自公布之日起实施。第三十八条专利申请流程图。（见下页)财务(签字）：总裁(签字):