中建施工方案XX项目门式升降机安全专项施工方案编制审核要点.docx

1、中建施工方案XX项目门式升降机安全专项施工方案编制审核要点中建施工方案汇编版门式升降机安全专项施工方案编制、审核要点一、工程概况至少介绍如下内容：1.常规建筑概况：包括工程地理位置，建筑面积，栋号数等；2.拟安装门式升降机的基本信息:楼栋用途（办公、住宅）、建筑面积、层高、建筑总高度等；3.拟安装升降机楼栋现阶段形象进度、周边道路及环境、机械设备（塔吊）、升降机基础位置等相关情况；4.其他需要说明的情况：如基座坐落于裙楼屋面、升降机安装位置结构变化大等等；二、编制依据（至少包括以下依据）编号类别名称编号2施工升降机安全规章GB10055-200734行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-20

2、115施工现场临时用电技术规范JGJ46-20056龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-201078地方标准9其他XX项目施工组织设计10XX项目施工图纸11龙门架产品说明书12（注：编制依据应不限于以上内容，请查阅资料尽可能搜集齐全）三、设计概况1、本工程所选用施工电梯简介（请修改）1.1、XX型门式升降机整体部件组成1.2主要技术参数（至少包括各结构的重量）2、门式升降机的安装2.1、1#门式升降机的安装设计（1）1#门式升降机安装平面布置图本工程1#升降机位于1#楼北侧，拟安装高度XX米。安装时门式升降机构件放置于1#楼XX位置，具体布置详下图：（请结合工程画出下图）1#升降机

3、平面布置图（应包括升降机安装位置、构件的临时堆放位置等）（2）1#门式升降机基础设计（地基承载力要求、尺寸、混凝土等级）本工程选用龙门架要求夯实地基承载力大于XXMPa，根据地勘报告，本工程采用XX作为龙门架基础持力层，其设计地基承载力为XXMPa，满足设计要求。基础混凝土强度等级为XX，基础详见附图XX 龙门架基础详图。（3）门式升降机附着设计当门架架设高度升至XX时，应在不大于XX米处设置第一道附着，具体见（附着示意图），以后每隔XX增加一道。如果风力较大地区工作，应改为每隔XX增加一道附着，总之以保证门架工作平衡为标准，具体布置详下图：（请结合工程画出下图）1#升降机附着示意图(必须反映

4、出每道附着的具体楼层、标高)2.2、2#门式升降机的安装设计四、施工准备及计划（至少应包括以下内容）1、技术准备2、人员准备楼栋号工作人数单位名称1#楼施工员XX人（姓名）XXXXXXX安全员XX人（姓名）XXXXXXX升降机安装工人XX人XXXXXXX杂工XX人XXXXXXX施工员XX人（姓名）XXXXXXX安全员XX人（姓名）XXXXXXX2#楼表中人员根据项目实际情况而定3、材料、构件计划序号名称规格数量备注12344、器械、设备计划序号名称规格数量备注1245、进度计划至少包含内容：各栋楼的材料构件进场时间、安装时间、使用时间、拆除时间。五、施工方法1、安装场地要求（地基承载力、垂直度

5、平整度等要求）2、工艺流程（根据现场情况编制）底盘 上平台 标准节 吊笼 安装卷扬机和钢丝绳 电气 继续升高架体 停车横担 附墙架 楼层门 防护围栏及门 试车。3、安装工艺（应对流程进场详细阐述）3.1、安装底盘3.2、上平台安装3.3、底层标准节安装（6-12米的安装）3.4、吊笼的安装3.5、卷扬机安装3.6、钢丝绳安装3.7、电气安装3.8、升降机的继续升高3.9、停层器的安装3.10、附墙架安装3.11、上下限位器安装3.12、围栏的安装3.13、操作间及监控设备的安装3.14、调试4、特殊情况说明（重点阐述）4.1、结构外墙变形引起的超长附着方案。4.2、在地下室或裙楼顶板上安装升降

6、机时，对顶板进行的加固措施。六、门式升降机的拆除（详细阐述拆除方法及步骤）七、安全保障措施（至少应包括以下内容）1、安装拆除措施（必须包含安装、拆除交底）2、安全使用及监督措施（必须包含使用前的交底）八、应急预案（至少应包含以下内容）1、应急组织机构及职责2、危险源识别分析3、应急演练4、安全事故应急流程5、安全事故应急事故及处理6、安全应急预案电话及定点医院九、计算书及附件1、计算以下内容：钢丝绳和滑轮计算、卷扬机计算、立柱受力计算、附墙架计算、基础承载能力。2、附图：可包含各种附件3、附件：安装、租赁单位的资质文件（要求审批表签字总工必须与安装单位资质文件上的总工一致）备注：蓝色字体为施工

7、方案编制的基本要求和审批要点；红色字体为规范强制性要求。十、强制性条文（说明：本章节仅作为检查方案时，对方案是否违反国家强制性规定进行检查，编制方案时不列此章。方案编制人员在方案中涉及到强制性条文时，应在方案内相应位置后用括号标出所使用的强制性条文）建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-20104.1.6有下列情况之一的施工升降机不得安装使用;1、属国家明令淘汰或禁止使用的；2、超过由安全技术标准或制造厂家规定使用年限的；3、经检验验收达不到安全技术规定的；4、无完整安全技术档案的；5、无齐全有效的安全保护装置的。4.2.10安装作业时必须将按钮盒或操作盒移至吊笼顶部操作。当

8、导轨架或附墙架上有人员作业时，严禁开动施工升降机。5.2.2严禁施工升降机使用超过有效标定期的防坠安全器。5.2.10严禁用行程限位开关作为停止运动的控制开关。5.3.9严禁在施工升降机运行中进行保养、维修作业。6.6.14施工升降机安全防护装置必须齐全，工序可靠有效。6.6.15施工升降机防坠安全器必须灵敏有效、动作可靠，且在检定有效期内。 xx项目技术管理策划书项目效果图中国建筑第二工程局有限公司xx年xx月一、项目概况工程名称：xx项目 建设单位：xx公司设计单位：xx公司监理单位： xx公司勘察单位： xx公司施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司xx工程位于湖南省长沙市雨花区雨花

9、路161号。项目总建筑面积178890.51平方米。其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方米。地下室为一层框剪结构，5栋34层住宅，1栋33层住宅。檐口高度为98.3m99.7m。地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。底板厚度300mm，底板面层标高为80.2m。二、编制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理办法4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技成果奖惩管理办法5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术考核评价管理

10、办法6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司标准规范、规程、图集管理办法7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术工作管理手册8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知三、项目技术管理目标1、 获受权专利1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。2、 确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。3、 确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。4、 认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总工程师（xx）

11、1) 全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健2) 负责项目施工技术准备工作；3) 负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；4) 负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；5) 组

12、织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；6) 负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；7) 对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；8) 负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；9) 负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；10) 负责分部分项工程施工技术交底的审核；11) 对项目的安全管理负技术责任；12) 负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；13) 负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；14) 负责

13、施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；15) 负责分部分项工程的验收组织；16) 组织并参加竣工验收，协调交接工作；17) 负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；18) 负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；19) 负责科

14、技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；20) 负责技术、质检、工长等人员的培训工作；21) 负责三体系运行实施与监督检查；22) 对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；23) 督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；24) 领导交办的其他工作。2、技术部经理（xx）1) 全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。2) 协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。3) 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行

15、并进行监督、检查、纠正。4) 及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。5) 组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。6) 组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。7) 配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。8) 对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。9) 组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。10) 组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。负

16、责推广新技术、新工艺。11) 组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。12) 正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。3. 技术部技术员（xx）1) 协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。2) 负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。3) 组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。4) 执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。5) 按规定程序及时进行资

17、料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。6) 对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。7) 做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。8) 策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。9) 培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。10) 根据审核后的图纸及各项工艺要求进

18、行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；11) 消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；12) 对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。13) 对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主

19、的联系。14) 及时做好外包工程联系单签证、发放。 4.技术部技术员（xx，xx）1) 协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。（曾辉）2) 执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。（吴邦硕）3) 按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出

20、现的问题，提出处理方案。4) 对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。5) 做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。6) 策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。7) 培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。5、技术部资料员（xx）1) 负责管理技术部的资料收发文登记。2) 负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。3) 负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。4) 对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理

21、。5) 协助技术部经理管理好其它的相关工作。6) 主要负责裁剪单件、样板。7) 负责复印图纸工作。8) 负责协助技术部技术员做些杂小事务。9) 完成部门经理布置的其它的工作。六、技术管理重点 1、住宅质量控制1) 本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证工程质量误差是本工程的一个重点。本工程组织实测实量小组，定期对项目工程的实测实量进行统计、监督。2) 住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本项目重点控制项目。本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现渗漏情况。 2、装修及机电施工工程

22、属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。 3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。因

23、此，机电安装的深化设计是本工程的重点。七、标准规范及图集管理1、标准化规范、图集管理职责1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件1：技术规范、规程、标准图集购买计划）2）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。3）工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。4）工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处部门或使用人。5）技术部应负责标准规范的台帐建立

24、、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。（附表2：技术规范、规程、标准图集配置清单）6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。（附件3：技术规范、规程、标准图集目录清单）7）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用清单。作废的标准、规范及时回收销毁并发出作废文件通知单，加盖作废标记。2、标准化规范、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可

25、追溯性。（附件4：技术规范、规程、标准图集借阅台账）2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的5 倍进行赔偿。八、图纸审查和管理1）项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门，并做好发文记录3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上

26、，避免错误施工造成返工。4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖建设行政主管部门印章的施工图纸设计审查合格书。九、工程洽商与设计变更1）工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。4）工程洽商单（技术核定单）、设计变

27、更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。6）设计变更和技术核定单应进行统一管理。技术核定单编号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字盖章完善后归入设计变更台账，台账中按照接收日期统一编排变更及核定单序号。（附表5：设计图纸及设计变更收发台帐）（附表6：设计变更台帐）十、施工组织设计及施工方案管理1.编制组织1) 施工组织设计由项目经理组织项目有关人员

28、议定资源配置、施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人员进行编制，并汇总成册，经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审。2) 根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组织项目有关人员编制，项目总工审核、项目经理确认后汇总成册，办理上报送审。2.编制内容要求1) 施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、施工技术组织措施、各项管理目标、施工现场平面布置图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性。编制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性；2) 施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、

29、并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性、指导性，工艺要求和标准明确，具有较强的可操作性。（详见方案交底）3.编制格式要求1) 文本正文必须是Word（2003以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。2) 目录采用Word格式，做到二级目录，字体为

30、宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。3) 封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。4) 扉页要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、编制时间，并加盖编制单位公章。5) 图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。6) 施工进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。7) 所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。4报审、装订要求1) 报送时间：分项方案必须在该项工程施工前3天（模板施工方案提前5天）报送公司相应部门；施工组织设计至少提前7天报送到公司质量技术部。2) 文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订）。装订顺序如下：（1）封面（2）方案报审表及批示页（3）目录（4）正文（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中