光伏电站个人工作总结与光伏电站个人总结汇编.docx

1、光伏电站个人工作总结与光伏电站个人总结汇编光伏电站个人工作总结回首过去吸取教训总结经验 20*年个人年终工作总结杨林时间过得很快，12 月份悄然来至，也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去，新的一年将要开始。20*年是 紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的工作，我在公司 领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，认真的 去完成各项工作内容，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：一、回顾自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个 月的时间了。在这段时间里，项目部人员密切配合，共同努力推动项目的建设工作正 常有序的进行。当然，

2、过程不可能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种 滋味。但辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺利投产运行，这是作为建 筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现 在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋，心 中不时露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名 声，也创造了利润；对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工 作等着我们去做，我们为企业创造了业绩，同时也得到了锻炼，收获了自己的成长果 实。二、工作内容整个的20*年基本都在哈密电站建设项目上，下面简单的将项目 的概况和建设内

3、容概括叙述一下：哈密石城子光优电站总装机容量为20MWp,工程的 主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光优园区华电220汇集 站，并入哈密电网，生产运行期为25年。工程用地面积为5820*m2，总体布置为矩 形，南北长约837. 5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。管理区主要的建 （构）筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质 混凝土广场。生产区采用分块发电集中并网方案，电池组件采用240WP多晶硅太阳能 电池板84600块；逆变器选用500kw光优并网逆变器，共40台。20MWP太阳电池列阵 由20个1MWP多晶硅电池子方

4、阵组成。每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构 成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池 组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入 逆变器室直流配电柜，经光优并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆引至35kv/0. 3kv 升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器 室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。管理区于8 月31日交付业主投入使用，并完成前期5兆瓦并网送电工作，后期15兆瓦于10月 15日正式并入电网完成送电工作。三、边工作边学习工程建设过程中项目部全体工

5、作人员严格遵照电力部门有关规 程、规范的要求，精心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前控制及事中控制 和事后过程控制，加强质量检验和试验，积极协调设计、施工、调试、和生产各方之 间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。由于参加工 作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程，同时也是一个比较新鲜的工程。毕 竟由于目前国内大型并网光优发电项目起步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴， 技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也 没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机 会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个

6、月，随后就来到这个项目上，从项目筹 备到项目正式开工建设，再到光优电站投产发电，基本上都经历了一次。通过看设计 图纸对照实际施工过程，通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程，掌握光优电 站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发现问题解决问题，不断学 习和总结经验，以便在后续的光优电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进 行优化。光优电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运 作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有熟练的技术，更 主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目 施工管理、项目验收，项目安装调试

7、启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必须 都要有一定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理知 识得到了加强，看到了很多也学到了很多，在管理方面思路进一步变得清晰，对于目 前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理，不断提高自身 管理水平。四、缺点与不足虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但建设过程却是很曲 折的，也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结 束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚开始参与电站建 设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作 为一个学习的平台，

8、导致的这一状况发生。电站建设的管理模式和工民建工程的管理 模式虽然大同小异，但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必 然导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的经验是不同， 必须及时作出调整。这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项，好在能及时发现及 时解决。这也算是对我们的一个经验教训，在以后的工程上避免类似情况发生。五、对异地项目的个人建议1）、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关 的奖罚措施，这样才能更好的管理、调度人员的工作；2）、公司应该安排相关领 导，在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成 绩给予肯定及相关的惩罚

9、与鼓励；3）、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟， 公司应继续加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训；总之，在这一年的工 作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我 确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与 公司共同走向辉煌。最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！总结人：杨林20*年12月 12日篇二：光优电站运维工作总结。光优电站建设运维工作总结青海德令哈光优电站于20*年12月20号顺利并网 发电，由此成为德令哈第一个光优并网发电的企业。为使新建电站顺利平稳运行，在 最短时间内达到安全、经济、满发的目标，公司工程部、客服中

10、心积极承担了该电站 的施工安装与运营维护工作。下面就施工安装及其运维情况进行如下总结一、电站前 期建设投产试运行准备工作为实现电站顺利投产与运行管理，保证电网安全稳定运 行，德令哈项目部根据国标光优发电工程验收规范和省电力公司调度字（20* 8号关于加强青海电网并网光优电站运行管理的通知要求，按照青海电网光伏 电站调度运行管理规定并结合电力行业标准DL/T1040-20*电网运行准则，对 德令哈光优电站工程建设、运行管理等进行了统一的系列规划尤其是针对电站运行及 维护详细编写了运营大纲，并按大纲要求逐一检查落实，为电站顺利投产奠定了良好 基础。1、严格内业管理，夯实管理基础。20*年7月公司成

11、立德令哈光优电站项目 部，负责电站的建设和维护工作。项目部从成立之日起以严格管理，精准施工、规范 建档为主线，以“12.31发电为目标，全面参与电站设备安装与调试工作，结合光 优电站并网技术规范，分别验证建设工程不符合项和存在问题的整改，同时结合设备 安装与调试对电站运维人员进行了岗位模拟演练与操作。全程参与了从电站的管理和 运行操作及系统调度的接令与执行，形成了闭环，为后期维运管理奠定了良好的基 础。2、强化安全生产培训安全生产责任重大！项目部从进驻工地始终强调并把安全生 产、安全施工、安全运行放在首要工作目标。针对这样的重点总承包工程项目，结合 德令哈电站的具体要求，项目组全面总结分及析了

12、德令哈安全生产以主运维工作中有 关安全责任的重点、难点问题，探讨总结电站试运行及商运行期间的安全生产管理， 研究部署责任目标和工作任务。对项目组成员及时组织了以运规、安规和调规为重点的集中讲课与考试，并编制了试运行流程及责任划分，明确了安 全学习内容，强化安全生产的动态控制，时刻做到与上级安全管理要求一致，确保电 站安全运行。3、全面参与图纸审查与工程验收在整个工程建设期期间，项目工程部为顺利施 工安装，对工程各个系统分册图进行仔细深入的阅读，一方面更加彻底地掌握设计原 则和思路，同时在实际施工安装中针对施工图设计中存在的偏差，及时与技术部门沟 通，反馈技术部门修改完善。4、投产试运行项目投产

13、试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作1）依据事先编制的“试运行流程及责任划分，明确项目部各人员的岗位责任及要 求，完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的质量评定，并形成了初步验收 鉴定书。2）整理上报电站主要设备参数、电气一、二次系统图、监控系统图，对电站电 气主结线设备进行命名和编号。3）对电站生产现场的全部设备及时建档，编制安全标识、标号等。4）及时动态 了解电站并网试运行的各项程序，按期完成了初审及试运行启动整套程序。5、运行管理电站运行工作要求是特殊工种人员。运行人员要全天侯对发电设备 各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，以确保全厂设备安 全、经济、

14、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。1）强化安全生产，落实安全生产责任制。严格落实上级会议精神，定期组织召 开运维安全生产例会，编制安全生产简报，严格执行运规、安规和调规 牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，落实安全生产责任， 强化安全管理，确保电站安全运行。2）加强缺陷管理，严格电站建设质量管理。按光优电站接入电网技术规定、光优发电工程验收规范及关于加强青海电网并网光优电站运行管理的通 知的要求，我们每周对建设期缺陷、运行期缺陷进行统计，对主要设备加密巡视管 理，采取与厂家及建设单位联合消缺，严格电站建设质量管理。使影响电站发电的主 要缺陷做到可控在控，为保证电站电能质量

15、和多发、满发做出了切实有效的工作。（与上面的是重复了！，删除一处!）3）加强现场管理，确保设备安全稳定运行。结合 电站实际，对从设备管理、人员管理、运行分析等制定了管理流程图和标准，使安全 生产管理更具有实用性、可操作性。具体措施：一是加强运行人员在当值期间的监督职责，及时发现异常，防患于未然，并在专 用记录本上作简要记录和签名。二是严格执行两票三制，并对两票三制编写了详细的培训教材。三是严格贯彻执行调度命令，当接到调度命令时，应复诵无误后应迅速执行。四是做好电站运行事故预想及演练工作。同时结合现场运营维护的经验及故障处 理，对业主方运维人员强化动手能力，实行一对一传帮带强化训练，在较短时间内

16、使 他们的安全运维基础及故障处理能力得到较快提升。5）过程监督，完善改进。针对 电站监控系统布设及原理，在数据采集与在线监测和故障报警方面进行了诊断分析， 重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统计，在不同环境条件下进行了效率的对 比，并绘制了（时间一负荷功率）日曲线关系图，通过它可清楚地反映光优电站日运 行情况。同时对监控系统监测软件操作、数据提取过程及数据分析方法及名称定义方 面提出了改进建议。二、掌握光优电站光优组件的性能特性，应配备的主要测试仪器以及要测试的项 目光优组件的性能特性测试仪器是质检部门、生产厂家和科研教学的必要产品。根据 电站光优组件运行实际缺陷情况，电站运行单位可备简单的定性测试仪器，1、湿漏 电流测试：评价组件在潮湿工作条件下的绝缘性能，验证雨、雾、露水或溶雪的湿气 不能进入组件内部电路的工作部分，如果湿气进入可能会引起腐蚀、漏电或安全事故 2、智能