台账管理制度.docx

1、台账管理制度台账管理制度台账，英文是standingbook，原指摆放在台上供人翻阅的账簿，故名台账。我今日为大家细心打算了台账管理制度，希望对大家有所帮助!台账管理制度1、目的为使平安管理台账管理规范化、标准化，特制定本制度。2、范围本制度适用于本公司各部门、车间班组。3、内容与要求3.1、平安会议台帐3.1.1、平安会议台帐应设有会议名称、会议时间、会议地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、处理结果等栏目。3.1.2、公司平安会议台帐主要应填写公司年度平安工作会议、季度平安例会及专题平安会议。3.1.3、各单位平安会议台帐主要应填写每月平安例会及专题平安会，尤其对上级平安生产文件的传达、

2、学习、贯彻状况要具体填写。另外，要有相应的平安会议记录，必需有参与人员的签名。3.2、平安组织台帐平安组织台帐实行分级管理3.2.1、公司平安组织台帐：公司各部门的平安组织网络，平安监督部门组成成员填入台帐内。3.2.2、部门平安组织台帐：填写本部门主管领导、安监部门及班组平安员的平安网络成员。3.3、平安教化台帐平安教化台帐实行分级管理，根据平安教化管理台帐的要求执行3.3.1、公司平安教化台帐中应填写以下内容：公司领导和管理人员平安教化状况，公司平安监督管理人员受教化状况；新入厂人员三级平安教化状况；特别作业人员的培训状况。3.3.2、各单位平安教化台帐中应填写以下内容：本单位领导和职工平

3、安培训状况；新入厂人员三级平安教化状况；日常平安教化及分包队伍的平安教化状况等。3.3.3、平安教化台帐至少应设平安教化内容、授教者姓名、授课地点、教化时间、考试成果、受教人签名及授课人姓名等栏目。3.4、平安检查台帐3.4.1、平安检查台帐至少应设检查类别、检查时间、受检部门、检查状况、隐患状况、隐患整改日期、隐患完成日期、检查人签字、复查状况等。3.4.2、各单位的平安检查内容包括：月平安检查、重点部位平安检查、节前平安检查及不定期平安检查等。3.4.3、平安检查中发觉的隐患、担心全因素和问题、整改要求及复查状况均应按要求照实填写。3.5、隐患治理台帐3.5.1、依据事故隐患管理制度根据事

4、故隐患分级管理的原则，事故隐患治理台帐按公司、各单位实行分级管理。3.5.2、凡发生在所在单位的隐患，不论级别、不论资金来源，均应在隐患治理台帐中填写。3.5.3、隐患治理台帐至少应设隐患所在单位、存在部位、安排费用、实际费用、资金来源、安排治理完成时间、实际完成时间及隐患治理后的评估状况。3.6、事故台帐3.6.1、按事故管理制度的规定，事故实行归口和分级管理。3.6.2、公司、各部门的各级事故归口单位应建立相应的事故台帐，记录所发生的各类事故（包括：火灾、爆炸、设备、生产、交通、人身和其它事故）3.6.3、事故台帐至少应设事故发生所在部门、发生日期、发生地点、事故类别、发生概况、四不放过执

5、行状况等。人身事故要将当事人姓名、性别、年龄、工种、工龄、事故概况等填入事故发生概况栏中。3.6.4、凡发生在各单位的事故，不论事故大小、不论事故种类，均应填入本单位的事故台帐内。3.7、平安生产嘉奖台帐3.7.1、平安生产嘉奖的范围：平安生产先进集体和个人；开展平安活动的优胜者；对防止和避开事故发生的有功人员；事故发生后，主动组织或参与抢救，对削减人员伤亡或财产损失有显著成果者；在平安技术、劳动卫生方面，提出切合实际、行之有效的合理化建议者。3.7.2、平安生产嘉奖台帐至少应设被考核部门和个人、嘉奖内容、嘉奖状况、嘉奖依据等。3.8、平安生产惩罚台帐3.8.1、平安生产惩罚台帐应记录以下内容

6、：对发生事故的单位、事故责任人员、对三违人员的惩罚、对分包单位违章违纪的惩罚。3.8.2、平安生产惩罚台帐至少应设被惩罚单位和人员、惩罚内容、惩罚状况、惩罚依据等3.9、平安活动台帐3.9.1、平安活动台帐应记录以下内容：组织开展上级及公司的系列平安活动以及各单位组织开展的各种平安活动。3.9.2、平安活动台帐至少应设活动内容、开展时间、组织单位、参与人数等3.10、特别作业人员台帐特别作业人员台帐记录特别作业人员（电焊、火焊、起重、探伤、电工、司机等）的名单及复印证件。3.11、各部门除建立以上十种台帐外，应依据自己详细部门特点增加相应的台帐。台账管理制度一、为建立科学规范的台账管理机制，提

7、高综合台账的督查落实效率，依据市委、市政府关于在全市推行台账管理的有关精神，制定本制度。二、市委市政府督查局牵头科室负责市政府综合台账的编制、督查和汇总反馈工作。各县（区）、各部门依据市委市政府综合台账，建立相应的本地本部门工作台账，全面推行台账管理，形成自上而下的台账督查落实机制。三、台账项目主要包括：工作任务、责任领导、协管领导、责任单位、责任人、时间节点、结果认定等。四、台账工作任务：（一）市委全会、市委经济工作会议、市委常委会议、市委常委（扩大）会议、市委办公会议、市政府全体会议、市政府常务会议、市长办公会议及全市性重要会议决策事项；（二）上级和市委市政府主要领导批示、交办事项；（三）

8、人大代表议案和政协委员提案。五、台账运作程序：（一）台账建立。督查局牵头科室每年市人大会结束之后20个工作日内，依据市委经济工作会议、市政府工作报告确定的重点工作，编制建立市政府综合台账。之后，对须要增加或删减的重点工作，刚好调整台账内容。（二）台账落实。责任单位负责落实台账工作任务。其中，涉及多个单位的工作，牵头单位为主办单位，负责每月对承办工作完成状况进行次自查，每月5日前向督查局相关科室报告工作进度；协办单位要主动协作牵头单位抓好工作落实。分管市领导负责协调解决分管工作中重要事项。对涉及两位以上市领导分管的工作，由主办市领导牵头负责，其他市领导帮助协作。（三）台账督查。督查局各科室按职责

9、分工对台账相关事项实行跟踪督办，做到旬督办、月提示、季度检查、半年点评、年终总结。对进展缓慢的事项，在完成时限之前刚好书面提示责任领导和责任单位。对重要工作、重点工程、重点项目，适时组织相关部门开展联合督查。同时，借助新闻媒体力气开展督查，刚好公开督查结果。（四）台账反馈。督查局各科室按职责分工对综合台账相关工作进展状况按月进行登记，并进行结果认定。每月10日前将结果认定状况汇总至牵头科室。每个季度进行一次通报。六、详细要求：（一）建立台账要做到工作任务量化，责任单位明确，时间节点详细，可操作性强。（二）加强对台账的动态管理，刚好将市委、市政府会议、文件决策的重大事项补充纳入台账管理，并通知责

10、任领导和责任单位。对已办结事项要尽快向市领导反馈，并予以销号。（三）对纳入台账的每项工作，督查局各科室要跟踪督办，随时驾驭进展状况。对重点工程、重点项目，要坚持深化一线，现场督查，连续督办，推动承办单位按时间节点完成任务。对进展缓慢事项要紧盯不放，提高督查频率，直至落实到位。（四）把督查成果和绩效考核结合起来，对督查结果刚好进行登记，并纳入年度综合考评。台账管理制度（1）社区服务站工作台帐是真实反映社区服务站工作实绩，记载社区服务站开展各项工作状况的工作工具，是加强社区服务站工作基础管理的详细措施。（2）台帐由各成员按月针对业务分类填写，交服务站站长批阅后，统一收集交专人管理。（3）各类台帐必需严格根据记录内容，刚好、精确、规范填写。（4）社区服务站成员要把台帐作为社区服务站建设的重要内容，在服务站站长的支持下，精确、刚好、完整地收集工作实绩，照实填写、记载在台帐记录内容中。（5）实行台帐管理的工作，每年进行年度考核，考核工作由站长牵头负责。凡应建立台帐而未建立台帐的，取消相关责任人参与当年评先评优的资格。对台帐工作做得较好社区服务站成员，在年度工作考核时予以适当的加分。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！