场平工程施组.docx

1、场平工程施组施工组织设计第一章：编制依据一、招标单位提供的一汽解放青岛汽车有限公司成都分厂工厂搬迁改造项目场平工程施工招标文件、图纸及招标答疑。二、成都市政府及行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。三、本着优质、高效、经济、合理的原则，严格按照市政工程有关施工规范，采有先进的施工技术，以机械化施工为主，人工为辅，编制切实可行的施工方案，科学管理、科学施工，确保工程质量。四、在仔细考察工程实地，充分考虑本合同段的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况科学合理地组织施工。五、严格按照国际质量认证和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全的质量控制体系，强化安全措施，使各项工作落实到实处

2、，为本合同段施工的顺利、高效进行，创造良好的条件。六、在组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专业的技术人员组成强有力的施工项目部，形成施工组织管理核心层，全面负责施工、工程质量及人力、物力、财力的分配，施工进度以及安全保证等。直接对业主和监理工程师负责。七、在机械及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保障。八、在工期安排上，充分考虑本工程的施工工期，立足于合理化，依据现场情况及工程量清单的工程量，仔细分析、精心安排土石方、围墙工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。九、在施工方案的制定、施工工艺的选

3、择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。十、在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性和可操作性，确保工程的顺利进行。十一、我们的目标是通过精心组织、精心施工、保优质、创信誉，向业主交一项优良、用户满意的工程。十二、在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济利益与社会效益结合起来，真正做到干一项工程，出一个精品，树一座丰碑，留一片美名，拓一席市场，交一方朋友。十三、国家现行有关工程施工和验收的技术规范和标准。十四、质量目标本工程质量目标是：按照招标人要求，达到现行国家施工质量验收合格标准。第二章：工程概况一、工程简介本工程是一

4、汽解放青岛汽车有限公司成都分厂工厂搬迁改造项目场平工程，位于成都市新都区卫星城工业区，为平场工程。二、工程内容主要工作内容是场内挖土方、土方回填碾压、土方外运施工。三、现场条件该工程位于成都市新都区卫星城工业区，挖、填土方量大。整个工程范围为，周边行车、行人干扰少，可进行多作业面同时施工，确保工期。但在施工中需注意工人的人身安全。第三章：施工组织机构及人员配备一、施工组织机构的建立公司将高度重视本工程的建设，将本工程列为公司本年重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导

5、及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司选派具有丰富施工经验的项目经理组建项目经理部，负责该工程的具体施工管理。该项目经理承担过类似工程项目的施工，质量优良，得到业主和监理的一致好评。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程全方面达到目标要求。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程

6、具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。二、项目组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。项目组织机构框图见下页。施工质量管理体系图见下页。项目组织机构图说明：1、公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，

7、确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业主要涉及市政。2、为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工经验和管理水平的贰级项目经理、高级工程师担任项目技术负责人。3、本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证和上岗证。施工质量管理体系图三、项目部各岗位质量责任制（一）、项目经理岗位质量责任制1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4、负责办理工程变

8、更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7、负责人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。（二）、项目技术负责人岗位质量责任制1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量监控及技术发展规划的编制；3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的

9、规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”除低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6、负责项目内业管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。（三）、工长岗位质量责任制1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目

10、标的实现；2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4、严格按图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；7、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和

11、实施工作，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。（四）、专职质检员岗位质量责任制1、核定分部分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核；2、参与隐蔽工程验收、路基及路面结构验收；3、收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作；4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；5、及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确规定，将在施工现场上挂牌公布。四、

12、施工组织机构的启动与高效运作（一）、施工组织机构的启动根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前准备工作（机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓好以人为本，从严管理的思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观

13、念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。（二）、施工组织机构高效运作的保证措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；2、严格实施项目部各级人员岗位责任制,定期对其进行

14、量化考核;3、强化激励和约束机制,制定业绩奖惩办法,倡导员工的主动性,控制不良行为发生频率,定期组织检查;4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；5、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会,对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排;6、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖

15、惩办法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。8、项目配置专职财会人员，负责各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。10、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作有积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚

16、劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：项目经理部组织管理制度；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级安会全管理责任制度；项目各职能人员各级安全施工责任制度；项目各职能人员各级文明施工责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；安全与技术交底制度；项目员工考勤考核制度；项目职业道德专项考核制度；项目成本考核制度；项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。五、项目部人员配备 为按时保质完成本工程，我公司拟派技术人员见项目管理机构配备情况表。第四章：施工总进度计划及保证措施一、工期目标、原则招标文件要求总工程工期为40日历天，根据甲方要求从监

17、理工程师正式下达开工指令起至全部土方施工完成的施工工期为40天。为保证目标工期，结合现场情况，拟采用分段同时进行作业，力争提前完工。二、施工主要控制阶段及施工进度表本单位编制的进度计划、资源的调配（劳动力、机具、设备），本着优化配置和动态平衡原则，可视现场实际情况进行调整；项目经理部要紧紧依靠业主的领导，接受业主、监理部门监督检查，服从业主的统一部署，杜绝因我原因影响后续绿化施工单位进度和工程总进度的现象。根据工程特点，我单位总工期计划为40日历天，根据建设部全国建筑安装工程统一劳动定额，结本工程主要实物量进行工日计算，能满足招标文件的要求。自监理工程师正式下达开工指令起，工程划分为三个阶段：

18、1、施工准备阶段（2天）：准备工作力争在中标通知书下达后至开工指令通知前完成，主要包括签订施工承包合同，办理施工许可证，组织测量交桩放线，组织技术交底，解决临时设施及完成“三通一平”工作，此段工作时间紧，工作繁杂，应尽快抓紧完成，为施工作业提供必要保证。同时应了解施工现场各施工单位进展情况；组织工程急需机械、设备的进场。2、主体（土方挖、运输、回填施工）施工阶段（36天）：从开工之日算起，在36天内完成施工区域的土方回填工作。3、竣工收尾阶段（2天）：本阶段将完成竣工测量、工程自检、互检，收集、汇总交工资料，待各项交工条件成熟时，上报监理和业主进行初验，随着工程进展，及时作好各种资料的收集整理

19、，完成竣工报告交监理工程师，完成工程验收。4、各阶段工作具体安排及时间分配见施工进度计划表附后。三、施工工期保证措施1、依据现场成立强有力的领导班子，统一指挥、统一调度，严格按施工图纸和施工方案组织施工，不得自行其事，向管理效益，优质快速地完成施工任务。2、合理组织施工生产，根据现场实际情况及时调整施工计划。3、后勤保障：根据工程进度的安排，在施工高峰期间，我公司将对工作人员实行换休工停工制度，公休和节假日也不停工，公司除尽最大努力确保职工生活、劳动保护需要外，还将对换休人员作适当经济补偿。4、施工机械保障：针对本工程施工需要，我公司准备提供备用挖土机3台、压路机2台、运输汽车20辆，随时准备

20、投入施工作业。5、加强施工现场管理，做到现场道路畅通，保证资金正常供应。6、机械设备安全可靠，正常运转是提高工效和工期的有效保证，在施工中必须做到合理安排检查计划，作好机械使用台班记录，随时撑握机械磨损情况和易损零配件储备。7、采用目标管理，用施工进度计划开展施工进度，针对该工程工期紧，施工现场须抓好日作计划。8、工期控制点设置：多个施工点同时进行，机械操作人员轮流上班作业等。9、对施工进度实施目标管理：根据40天的工期目标，以天为单位对进度实施目标管理，每天定时落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。第五章：劳动力安排计划根据本工程特点，结合总体工作计划，本工程主要劳动力为施工机

21、械操作技工。另增派45个普工进场配合土方工程施工，根据作业面情况随时作适当调整。劳动力计划表附后。第六章：施工总平面布置一、临时设施布置的原则1、施工用水用电：本工程不是单纯的土石方工程，施工用水直接接当地居民用水。现场用电也仅考虑夜间安全照明，由建设单位（或施工单位和周围有关单位）协调从外部引入施工现场，进入现场地点可根据现场实际情况确定。2、施工进出场道路：能够满足施工机械、运输车辆进出场的需要。3、临时占地情况：临时设施与有关单位协商，租用施工红线范围外的一块空地，供施工单位搭建机械临时停放场。4、临时设施布置应遵循的原则：临时设施布置的原则是一独立的临时设施，不得占用永久性工程房屋、管

22、网、道路用地，施工临时道路除方便施工外，还应考虑运输车辆的便利。5、为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，避免运土车辆对道路污染，对现场生产、生活区域进行科学、合理的布置。在总体布局上，服从业主统一规划，有效利用场地空间。临时设施布置必须符合现场文明施工管理、安全技术要求和防炎规定。6、遵守业主的有关规定：施工单位搭建的临时设施在本工程完工后根据业主的要求自行无偿拆除。二、施工现场临时设施布置1、根据本工程特点和施工现场实际情况，我公司在施工现场仅布置机械临时停放场。计划占地450m2，随着工程进度不断变换位置，工程施工完毕后，立即拆除。2、临时用电就近联系解决，接入居民供电系统。3、项目部

23、临时生活和办公区域占地面积约200m2，采用在施工现场附近租用民房解决。4、施工现场临时设施布置见附后详图。第七章：主要施工组织及技术措施一、工程测量（一）测量准备充分做好施工测量前的准备工作，准备工作的主要内容如下：1、对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。2、核红线桩与基准点。为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的水准进行校核。3、定测量放线方案。根据设计要求与施工方案，制定切实可行的测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。（二）定位放线 根据建设单位提供的红线图对河道边线进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线的基本步骤如下： 1、根据设计定位条件测设“控制网”。作为

24、开挖的依据。 2、测定边线控制桩。在测定中线或边线控制桩。 3、撒灰线。根据测顶定的河道边线撒灰线，自检合格后提请有关部门和建设单位验线。（二）各施工层标高控制 标高控制主要是沿山体向下竖直进行。引测步骤如下： 1）先用水准仪根据水准点在土体引测出起始标高线。 2）根据施工进度用钢尺沿铅直方向，向下量至设计标高。3）将水准仪安置到施工层，校测由上面传递上来的各水平线，在各层抄平时，后视两条水平线以作校核。二、土方机械作业方法 1、推土机 （1）适用范围 适于开挖一四类土。运距100m以内，效率最高为60m。多用于平整场地，开挖深度1.5m的基坑（槽），称挖作填，回填基坑（槽）、管沟；大面积填方

25、预压实；堆筑高度在1.5m以内的堤坝，以及配合挖土机从事平整、集中土方，清理场地，修路开通；拖羊足碾、松土机，配合铲运机助铲以及清除障碍物等。 （2）作业方法推土机开挖的基本作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行驶。铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离（610）内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边沿。上下坡坡度不得超过35度，横坡不得超过10度。几台推土机同时作业，前后距离应大于8m。 （3）提高生产率的方法 1）下坡推土法：在斜坡上，推土机顺下坡方向切土与推，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高

26、生产率30%40%，但坡度不宜超过15度，避免后退时爬坡困难。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。下坡推土有时与其他推土法结合使用。 2、安全措施 （1）多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 （2）挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。 （3）开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。 （4）机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机

27、事故。 （5）分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。 （6）重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。 3、推土机填土 （1）填土应由下而上分层铺填，每层虚辅厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。 （2）推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为1015m，以减少运土漏失量。 （3）土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.51.0m，利用推土机后退时将土刮平。 （4）用推土机来回行驶进行碾夺，履带应重叠一半。

28、 （5）填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以4060距离为宜。 4、汽车填土 （1）自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。 （2）每层的铺土厚度不大于3050cm（随选用的压实机具而定）。 （3）填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。 （4）汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。 5、填土压实方法 （1）一般要求 A、填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规划地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较不的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除

29、和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。 B、填土应从低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。 C、在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50cm、宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.51.0，上下层错缝距离不应小于1m。 D、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对砂土为1.5%；对粉质粘土为3%3.5%。 （3）机械压实方法 A

30、、为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压45遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。 B、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；羊足碾不超过3km/h；并要控制压实遍数。碾压机械与基础或管道应保持一定的距离，防止将基础或管道压坏或使位移。 C、用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过2530cm；碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约1525cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于500mm，以防发生溜坡倾

31、倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密实度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过12cm为度，每碾压一层完后，应用人工或机械（推土机）将表面拉毛以利接合。 D、平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。 E、用羊足碾碾压时，填土厚度不宜大于50cm，碾压方向应从填土区的两侧逐渐压向中心。每次碾压应有1520cm重叠，同时随时清除粘着于羊足之间的土料。为提高上部土层密实度，羊足碾压过后，宜辅以拖式平碾或压路机外补充压平压实，常用羊足碾或碾压运行方法。 F、用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面，逐次卸土碾压。 （3）压实排水要求 A、填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。 B、已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。 C、填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水。当天填土，应在当天压实。 三、土方工程特殊问题的处理 （一）、滑坡与塌方原因分析 产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生