税务专管员年度工作总结范文.docx

1、税务专管员年度工作总结范文2022年税务专管员年度工作总结范文转瞬间，我们又共同走过了生旅途中不平凡的一年，国税局长述职报告。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔;成败皆有，不失斗志;坚守信念，不辱使命。在此，我就本过去一年的工作做简要回忆，供大家考评：一、边工作边学习，不断提高自我修养。时代在变，环境在变，心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己效劳税收、效劳全局的能力。一年来，我一是学理论。通过对我国的三代领导关于世界观、生观、价值观论述的学

2、习，使自己对“活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚决了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中;既有个不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共开展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。三是学做。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行;对待工作，敢于决策、

3、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身;启发大家重视才，发挥能作用;启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广阔干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动

4、力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。二、制定目标，自加压力，精细管理。我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多公文写作需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩：1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶，述职报告国税局长述职报告。截止20某某年12月2日，市局累计完成税收入库1.6亿元，比去年同期增加2003万元，同比增长14.12%，其中州、市两级收入分别比去年同期增长33.9%和26.41%，特别是所得税入库，今年通过建立专业化与混合式相结

5、合的管理模式，以及建立操作规程，重点围绕帐务不健全的纳税，实行定额征收和核定应税所得率征收，有力推动了市局所得税管理工作，所得税收入实现历史性突破，企业所得税入库首次迈上千万元大关，到达1005万元，完成年度方案的125.63%，与去年同比增长266.79%。2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复比照和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三别离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税自身较为标准的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理(纯所得税缴纳单位仍实行单独管理);而在情况较单一，但纳税素质普遍不高的个体管

6、理中，那么实行“三别离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也防止了“三别离模式”下岗位员缺乏，工作量大，工作效率不高的现象;而个体推行“三别离模式”，那么便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。3、纳税评估：探索出一条市局特色之路。根据企业和个体的特点，在企业中实行按同行业峰值开展纳税评估;而在个体纳税评估中，那么实行行业评估、地段评估、市场评估和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性税负调整;通过地段评估，明确了城区民路、团结路、武陵路等三个路段纳税必须到达起征点以上;依托发票评估，对232户发票大户进行了定额

7、调整，调增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保证了征管水平的稳步提高，截止20某某年12月10日，吉首市上线正常纳税户由年初上线的1044户增加到1789户，扣除292户注销户、187户走逃转非户，实际净增加纳税户1224户，年增加税款百万元。4、超市标准管理取得阶段性胜利。把超市纳入一般纳税管理作为今年工作一个重点，首先自9月起全面将其纳入一般纳税管理;其次，由主管局长亲自带队，对全市56户百货超市和药品超市进行了逐户调查，核实销售经额1.3亿元，对其中2家百货超市和7家药品超市提出了一般纳税管理建议;第三是对已纳入一般纳税管理的超市开展超市与供货商往来凭据专项检查，摸清供货

8、商底子;第四，全面组织开展辖区总经销、总代理税收专项检查，同时，政策上要求超市与供货商货款收取必须凭正规发票或增值税专用发票。超市的标准管理，实现了税收标准化管理由单一纳税向行业拓展，并进一步促成了雅溪民营小区主动上门协调总经销、总代理申办一般纳税的良性互动，不仅如此，这一工作还得到了州局的高度评价，并向全州进行了推广。收征管工作总结2022年，某某州地方税务局在区局的正确领导下，紧密结合区局党组制定的“健全制度、创新机制、落实责任”工作主线，贯彻州局提出的“建制履责年”工作主题，以组织收入为中心，积极完善各项制度，认真贯彻执行各项税收政策，强化税源管理，较好的完成了涉外地方各税的征收管理工作

9、。在全体税务干部的共同努力下，我州直地税系统共组织税收收入141746万元。其中：涉外地方各税收入为2679万元。比上年同期增收578万元，增长28。圆满完成了全年税收方案任务。现将一年来涉外税收征收管理工作情况汇报如下一、涉外企业根本情况目前,我州直共有注册登记涉外企业35户，分别分布在：伊宁市19家、奎屯市9家、霍城县有4家，巩留县有1家，霍尔果斯口岸有2家。较上年增加10户。其中：中外合资企业28家，外商独资企业6家，中外合作经营企业1家。涉及到制造业的有20家，商业4家，通讯业4家，农业1家，旅店业2家，房地产1家，文化体育业1家，其他效劳业2家。2022年共缴纳地方各税2679万元，

10、比上年增加578万元，增长了28。涉外地方各税已占到我州税收收入的2。税收收入增长较快的行业仍然是通讯业，4家通讯企业缴纳地方各税共计2280万元，比上年增加1330万元，增长了140。新增10家企业中，中外合资企业8家，外商独资企业2家。共缴纳地方各税47万元(:2022年税务专管员年度工作总结)。二、加强涉外税收管理，提高纳税效劳。1、加强税源分析工作。州局对做好税源分析提出了明确要求，就做好税源分析工作从八个方面再次进行了明确和要求。各县市局按月召开税收分析会，根据税收完成情况、重点税源的开展变化、税收收入特点、经济税收政策等情况，结合税收增长规律、相关经济指标及经济增长趋势，准确预测税

11、收情况，掌握税源变化情况和经济开展对税收的影响，为完成税收收入方案奠定根底。2、标准涉外企业的财务管理，对涉外企业有形资产的转让和租赁及无形资产的转让加强征管。严格核实关联企业之间是否按照正常的市场价格出租和转让房产。3、按照规定配合有关部门对我州外商投资企业进行了联合年检。按照规定时限和要求及时上报了某某年年度涉外税收业务报表。本年度我局未开展税收情报交换、售付汇凭证、反避税等业务。4、积极做好培训工作，切实提高业务水平。基层局对涉外企业财务员涉外税收政策进行培训，还注意在日常管理工作中及时讲解。同时针对局部税务管理员对涉外方面的知识欠缺的情况，加强组织业务学习，有针对性、结合实际工作的学习

12、，使涉外企业财务员的业务水平和税务干部管理效劳水平有了一定的提高。5、进一步加强效劳，确保政策落实。在日常管理过程中，做到税收政策公开、优惠规定公开、办事依据公开、征纳双方的权利和义务公开、办事程序公开，将国家现行的涉外税收法律法规向企业做出及时全面的宣传，尤其是直接涉及到某个企业的政策规定要及时通知到该企业。6、审批手续简化到位。简化办事程序，减少报批环节，突出事前效劳、事后管理的原那么，最大限度减少企业在享受地方税收优惠方面的中间环节。在减免税审查过程中，严格按政策规定审批，不越权减免，切实让国家的优惠政策落实到位，实实在在效劳于纳税，积极主动地把国家的税收法规和优惠政策贯彻到企业。7、为

13、进一步标准涉外税征收管理工作，有效的提高管理效率，认真落实税收管理员制度，重点抓好任务分配、税源管理、户籍管理、工作考核四个环节。建立健全配套制度，促进税收管理员工作的程序化和标准化，不断完善税收管理员的工作程序和行为标准。明确税收管理员的责任、权利和义务，对加强涉外企业税收管理。三、存在的问题2、目前涉外企业的会计员素质偏低，除个别几个企业外，财务核算不是十分健全，且规模也较小，针对这种现状应加大对涉外企业财务员税收知识的培训,提高办税质量和纳税意识，加强对涉外企业的管理和检查，以查促管,及时纠正涉外企业涉税过程中的一些违规行为。根据我州涉外税收的工作实际及涉外企业的具体特点，在2022年我

14、们将继续加强对涉外企业的税收政策宣传力度，提高效劳质量和水平。加强培训和税收业务指导，不断提高涉外企业财务员和管理员的税收政策知识水平。争取有关部门的大力支持和协作，创造良好的经营环境，更好地引进外资,为开展某某州经济开展做出奉献。财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在20_年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、

15、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性(:2022年税务专管员年度工作总结)。二、以实施ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标

16、进行了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进行了医院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进

17、度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营开展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交

18、流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的2022年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务员培训，

19、提高团队凝聚力财务部组织了两批财务员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据_年经营目标和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、开展目标，层层分解于企业

20、各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在_年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了_年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。20_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。