天华绿谷A地块施工组织设计方案.docx

1、天华绿谷A地块施工组织设计方案施工组织计划一、 工程概述1.1、工程简介工程名称：天华绿谷A地块智能化系统工程建设单位：苏宁环球集团工程范围：周界防范系统闭路电视监控系统可视对讲管理系统家居安防系统电子巡更管理系统门禁管理系统LED电子公告显示系统工期要求：保证在招标文件要求的工期内完成任务，并满足业主总体进度计划要求。质量要求：确保质量达到合格，争创优良工程。1.2、工程内容工程内容包括智能化工程的施工、安装及材料设备的供应、操作培训、调试，竣工验收，保修期内的修、配、换服务。二 、管理安装人员配置情况及保障措施2.1、管理安装人员配置情况2.1.1 项目经理部的组成针对本工程的规模和特点，

2、我公司高度重视，经认真研究，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。项目部由指挥管理层、实施层组成。项目指挥管理层包括项目经理、项目总工程师、项目副经理等。管理层设置四大职能部门：质量安全科、材料设备科、工程管理科、计划计量科。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能，确保工程管理目标的实现。各部下设各专业施工管理组，各管理组下设相应专业班组。2.1.2项目主要成员资质项目经理壹级资质，工程师，具备综合协调能力，具有多项大型工程的施工经历，他所主持的工程多次获得优秀表彰。配备一名贰级资质的项目副经理。所有管理人员都具有中级或初级职称，并持证上岗。2.1.3施工管理组织机构三、主要

3、施工技术方案3.1、主要施工工序天华绿谷A地块智能化系统工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。3.2、线缆敷设良好的线缆安装质量，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。3.2.1计划 1) 人员：我公司将选派熟练可靠的施工队敷设线缆。2) 进度：根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，制定相应进度计划。 3.2.2检查

4、管槽 线缆前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题： 管槽规格小。 接口处有毛刺。 埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。 3.2.3文档准备 1) 系统图 2) 平面图 3) 技术要求 4) 空白线缆报告 3.2.4技术交底 交底的对象是线缆施工队的队长和小组长，交底的核心内容是要使线缆施工队者理解质量要求，过程如下： 讲解系统图，平面图。 讲解敷线质量要求，探讨工序。 落实线缆敷设检查流程。 线缆敷设报告。 并强调质量责任。3.2.5线缆敷设实施 1) 组织策划 要组织好穿线关键在于施工队小组长，小组长应：(

5、1) 理解系统总体结构，不要穿错路线。 (2) 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 (3) 熟悉电缆要经过的管路。 (4) 有丰富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。 (5) 理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求。 (6) 思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 (7) 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 (8) 严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。 2) 穿线工序 (1) 管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿。 (2) 对所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线过程、质量

6、要点和注意保护电缆。 (3) 策划分组。 (4) 一组一组地穿放电缆： (5) 对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误。 (6) 整理穿线报告。 (7) 扣线槽盖。 3) 穿线技术要求 (1) 所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。 (2) 余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 (3) 分组绑扎：余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 (4) 转弯半径：50芯电缆转弯半径应不小于162mm。 (5) 垂直电缆通过过渡箱

7、转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 (6) 线槽内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果线槽开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。 (7) 电缆按照计算机平面图标号，每个标号对应一条线，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。 (8) 按3%的比例穿备用线，备用线放在主干线槽内，每层至少1根备用线。 (9) 穿线完成后，所有的电缆

8、应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。 (10) 线缆敷设检查 (11) 检查穿线报告包括长度刻度表，和测试结果。 (12) 现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。 (13) 检查完成后，交监理审核。4) 应注意的典型问题 (1) 埋地暗装钢管、线槽穿线 电缆管路采用埋地安装管槽的情况，管槽阻塞是最主要的问题，穿线前应全面试穿，否则必将被长时间

9、的穿线过程拖跨。(2) 吊顶内线槽钢管、线槽穿线 吊顶上穿线需要架梯作业，劳动强度较大，但如果管槽敷设都符合要求，应较顺利。应注意的问题是不要一次穿太多（少于20根）。(3) 电缆保护 穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过11公斤，多根线拉力最大不超过40公斤，以免拉伸电缆导体。 电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽

10、量节省，避免任何不必要的浪费。 布线期间，电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。四、施工进度计划4.1、工期承诺文件要求本工程的工期与土建工程同步完成。针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，在规定工期内确保完成施工合同内的全部内容。4.2、安装总工期控制4.2.1统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针

11、的方式，全面铺开，争取时间提前完成。4.2.2强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，所以强化计划管理尤为重要。弱电系统安装设备工程必须与其它各专业承包商紧密配合，统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。4.2.3施工进度控制和计划管理1.对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析

12、，并及时调整每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下周的生产计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。项目部的进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目经理部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目经理部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。项目经理部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后影响总工期（或关键工期）完成时

13、，必须及时抢回时间，通知主管工程师及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，各主管工程师落实措施。当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目主管工程师落实执行。根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。加强施工生产调度。我司每周进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解

14、、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。2.进度协调管理按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充

15、实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。3.施工进度总体计划表天华绿谷小区A地块智能化工程施工形象进度表项目名称：天华绿谷小区A地块智能化工程项 目5个工作日计划完成量25个工作日计划完成量15个工作日计划完成量15个工作日计划完成量10个工作计划日完成量5个工作计划日完成

16、量5个工作计划日完成量5个工作计划日完成量24个月完成量图纸深化设计完成管线敷设完成具体要根据土建及各个专业进度电缆敷设完成设备进场及安装完成（具体要根据土建及各个专业进度设备调试 完成试运行完成验收完成物业管理人员培训完成售后服务完成注:本表为通用格式,以实际情况调整 南京科安电子有限公司五、工期保证措施及应变措施5.1、影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：施工单位综合管理和技术素质能力；相关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计

17、划管理；关键工序的施工组织与实施。5.2、为保证工期强化内部协调、发挥企业管理优势一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到本工程的弱电系统设备安装施工，我公司的优势集中反映在以下方面：5.2.1企业管理优势1.技术素质优势多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建筑安装企业。2.丰富的施工管理经验我公司自

18、成立以来，参与过很多弱电系统工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。

19、质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的建立和实施，我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现优良工程质量目标奠定基础。六、确保施工资源6.1确保施工场地施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。6.2确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业

20、主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。6.3优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。6.4优化施工机具配置在本工程将根据不同的施工需要、不同的施

21、工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。6.5合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。七、保证工期的具体措施7.1组织措施组建强有力的项目管道班子。为了确保工程“优质高速”顺利进行，选派工作严谨，具有丰富工作经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，具有开拓精神，动作高效的一级项目部，并选择具有丰富施工经验、素质好的工人进入该现场。项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、土建的工程例会，详细安排穿插各分项工作。项目经理部积极

22、协调好土建工程与安装装饰工程之间的配合工作，保证合同在规定的时间内，保质完成。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。7.2技术措施项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进

23、行。项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对材料的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进

24、度得到全面控制。安装工程应在土建进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。按时参加有关协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的问题，高峰施工期间，在确保质量的前提下，组织力量抢工，充分利用自由时差，搞好安装与土建的配合施工，实现安装与土建同步进行，以保证总体计划实施。担负安装施工的施工员必须熟悉和掌握施工组织设计的具体内容和要求，及时的向施工班组和有关人员，进行细致地、全面地交底，使他们真正做到心中有

25、数，有的放矢，以保证施工按质按量的圆满完成。八、应变措施由于本工程规模大、工程质量要求高，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。 影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位、施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。1.积极、主动地与监理公司、设计单位联系

26、，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。2.了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。3.主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。4.做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。5.

27、制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。6.由于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为总承包单位和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他施工单位进度恢复前的必要准备。为了把下雨对施工的影响降低到最低程度，我公司将及时掌握气候情况，对施工进行合理的安排。九、质量保证措施9.1质量目标1目标精心组织施工，确保工程质量达到合格，争创优良。建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。我们对

28、所有竣工工程进行了工期、质量、安全文明施工等施工管理全过程进行总结，取得了十分丰富的施工管理经验。为实施本工程目标打下坚实的基础。2。施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。3施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本标段工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。4施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将全面

29、地进行质量的管理及控制。5项目部质量管理职责1.项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。检查、督促项目副经理和技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。参加业主或监理主持的生产平衡会。负责合同的实施和履约。负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。负责批准进出项目部的文件。2.项目工程师：对项目经理负责

30、，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。组织对工程质量、安全的检查和监督。审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。对各类计量器具的有效性负责。 审核项目部的计量器具采购计划。组织分部工程的质量验收。审核各类工程预决算。3.专业技术负责人（施工员）对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工有验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术，安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类主要物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。制定对施工班组和各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。编制质量、