化工厂维修工岗位职责标准范本.docx

1、化工厂维修工岗位职责标准范本编号：QC/RE-KA8882化工厂维修工岗位职责标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description.（岗位职责示范文本）编 订：_审 批：_工作单位：_化工厂维修工岗位职责标准范本使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当

2、承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。化工厂维修工岗位职责一、严格遵守各项规章制度及生产中的安全技术操作规程，对厂区动静设备维修全过程中的安全负责任。二、穿戴劳动保护用品，做到安全生产。三、坚持日巡检制度，及时发现跑冒滴漏脏松缺锈等各种安全隐患，并及时处理。处理问题不过夜。无法处理的及时上报。四、认真填写巡检记录及设备维修记录。五、进行设备维修要与小班人员紧密结合。六、认真操作，避免各种维修事故的发生，有权拒绝违章安全作业指令，并对他人违章作业加以劝阻和制止。七、按时完成上级领导交

3、办的其他任务。八、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。篇2：纳得物业综合维修工岗位职责纳得物业综合维修工岗位职责1、 在主管的领导下，负责做好各项设施、设备维修、保养工作，按规范施工维修，确保安全生产。2、 严格执行设备维修程序的规定和维修服务规范，熟悉各个系统的设施、设备，熟练掌握设备、设施的维修保养技术。3、 努力学习技术，熟练掌握各系统的设备设施的原理以及实际操作与维修，熟悉各种材料特性，保持维修水准，做到“一专多能”。4、 认真高效率地完成日常维修及计划维修任务，有计划的承担其它工程任务，并填好记录表格。5、 正确使用

4、手动和电动工具，发现问题及时调整修理。不能修复的必须报告部门经理，对各类工具设备做到勤保养和妥善保管。注意原材料的合理使用，节约材料，爱护设备设施。6、 作好应急抢修工作，接到应急报告在规定的时间内到达现场，及时进行抢修，重大事件应在领导或专业工程师的指导下进行7、 树立强烈的服务意识，文明维修，质量至上，应按约定时间上门提供维修服务，维修时应尽量不影响业主、使用人的正常生活，在道路等公共场所施工时，应设立正在维修的标识，必要时加设围栏。在业主家使用如冲击电钻等强噪音的工具，必须严格遵守时间规定，严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作，以保证环境干净、整洁。8、 交班时发生应急故障，上

5、一班必须协同下一班排除故障后才能下班。9、 完成领导交办的其他任务。篇3：物业园区公用设施改造及维护维修工作程序工程维修工作手册物业园区公用设施改造及维护维修工作程序一、目的：确保及时更新、改造、维护维修公用设施，保证其适时适量增容和正常运行。二、适用范围：适用于管理处管理的公用设施的改造及维护维修。三、定义1、公用设施的抢修：是指损坏的公用设施，已经严重影响到客户的人身和财产安全或其正常生活，必须对其及时进行的维修。2、外委：指委托公司外单位进行的改造及维护维修。3、自修：指管理处人员自行进行的改造及维护维修。四、职责1、管理处职责：负责做好本管理区域内维修(改造)、保养的年度及季度计划和半

6、年总结;负责单项预算费用3000元以下的项目的申报、实施及结算;积极配合其它部门，做好由其它部门负责实施的本辖区内的工程项目的施工管理和结算工作;组织有关部门对本管理处负责的项目进行竣工验收;参与本管理区域内其它工程项目的竣工验收工作;管理处主任作为管理处负责的项目的第一责任人，须督促工程项目直接负责人做好工程的实施、安全质量监督、总结工作;同时须督促员工做好工程项目的年度计划、季度计划和半年总结、管理处所负责项目的实施。2、工程技术部职责作为维修(改造)项目的主审部门，负责立项工程方案及预算的审核;负责做好维修(改造)工程的年度总结;负责单项预算费用3000元以上的项目的申报、实施及结算;为

7、各管理处提供工程方案、预算上的技术支持;组织有关部门对本部负责的项目进行竣工验收，并将验收情况反馈给该项目所属管理区域内管理处;参与其它工程项目的竣工验收工作;工程技术部经理为部门负责的项目的第一责任人，须督促工程项目直接负责人做好工程的实施、安全质量监督、总结工作;同时须督促员工做好工程项目的年度总结和部门所负责项目的实施。五、程序1、管理区域内公用设施的确认物业管理原制作公用设施一览表并徐备用相应管网图、供电线路图、结构图、原理图、说明书等资料。资料应予编号。管理区域内公用设施应包括如下几种：2、供电、供水设施。注：不包括水泵房、开关站、变(配)电所，该部分公用设施的控制按供电供水设施控制

8、程序进行。路灯、公共通道灯、庭院灯、应急灯。花园内休闲娱乐设施。消防设施。公共天线、公用电信线路。清洁卫生设施。公共防盗设施。其他公用设施3、责任范围划分管理处主任根据公用设施一览表和物业管理员人数及特长划分各物业管理员责任范围，并在一览表相应栏目注明。4、维修(改造)计划(1)“年度计划”的制定各管理处须于每年12月15日前做好下一年度的工程维修(改造)、设备保养计划，维修(改造)、保养项目主要包括：电梯、空调机组、高(低)压配电系统、发电机组、消防系统、生活供水系统、排水系统、防盗监控系统、电脑(网络)设施、停车场智能管理系统、公共照明系统、楼宇及公共场地、市政道路、园林绿化、出租房屋及设

9、施、避雷设施等。须报计划的项目是指单项预算费用20xx元以上的项目。做计划时必须根据实际管理需要，做到方案切实可行、预算基本准确。各管理处将编制好的年度维修(改造)计划送至总经理、财务部、工程技术部(送往工程技术部时须附送上用Excel编制的计划表磁盘，下同)。(2)、季度计划的制定各管理处须在年度计划的基础上，根据实际管理情况，于每季度末做好下一季度的维修(改造)计划(单项预算20xx元以上的项目)，编制季度维修(改造)计划表，并将计划表送至总经理、财务部、工程技术部。5、日常巡视检查(1)物业管理员对自己责任范围的公用设施在正常工作日内每天巡视检查，并作公用设施巡视记录。(2)物业管理员对

10、重要公用设施应适当增加巡视频次，必要时，对其性能状况可进行试验。6、计划外公用设施改造及维护维修物业管理员根据下列资料提出计划外公用设施改造及维护维修项目。日常巡视检查记录。客户投诉记录。访问客户记录。上级指示。经批准的计划外项目由物业管理员按规定实施。7、公用设施的抢修管理处主任当班时，由主任组织实施抢修;管理处主任不在时，由责任物业管理员组织实施抢修。必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求帮助。管理处所有人力、财力、物力应优先满足抢修的需要。抢修完毕，管理处主任应向经理报告抢修情况，包括：事故原因;损失情况;抢修结果;抢修费用;8、纠正和预防措施。除抢修外，公用设施在保修期内发生质量问题，由物业管理员书面通知并监督施工单位或供应商处理。公用设施改造及维护维修工作质量的检查。管理处主任重点检查费用500元以上的项目质量和抢修项目质量，发现问题，及时通知物业管理员处理。公司经理随机检查公用设施的改造及维护维修工作质量，发现问题，及时通知管理处主任处理并要求其书面汇报。 此处可填写公司名称/地址/位置Company name / address / location can be filled in this location