项目成本总结.docx

1、项目成本总结第一章项目成本管理导论成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现；项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费；项目成本和项目造价的区别：项目成本和项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同。项目造价的直意就是工程建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。成本是项目过程中耗费资源的货币形式，是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，主要受项目执行组织的关心造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，受投资者关心。成本是C+V ;造价C

2、+V+M项目成本和项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，两者均影响项目利润项目成本与项目投资的区别项目成本和项目投资所表达的侧重点是不同的；投资强调资金的付出目标，在未来获得收益；成本通常强调付出本身，可以使资源，但最后用货币衡量；成本的补偿数较投资更快，一般不会再较长时间内沉淀；投资和成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界限在某些情况下是模糊的，在一定情况下可以项目转化，在运营期内，投资以折旧和摊销的形式逐步分摊进入运营期的总成本中；项目成本范围由项目范围决定，成功正确的确定项目范围是项目成本估算的基础项目成本包括项目全过程发生的成本项目启动成本；项目规划成本；项目实

3、施成本； 成本控制在很大程度上是对实施成本的管理和控制。项目终结成本；项目成本要素人工费；材料费；设备费；分包费；其他费用；工程费构成成本 直接费 直接工程费 措施费 间接费 管理费 规费项目成本的影响因素项目范围质量工期价格管理水平项目成本管理是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理的任务确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成；提供衡量项目管理绩效的客观标尺；项目成本管理的原则全生命周期成本最低原则；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则；成本管理科学化原则；我国项目成本管理的过程成本预测成本计划成本控制成本核

4、算成本分析成本考核本书的成本管理过程框架资源计划编制成本估算成本预算成本核算成本控制成本决算 第二章资源计划与资源单价资源分类按会计学原理分类：劳动力、材料、设备、资金按资源可得性分类：可持续使用的资源，消耗性资源，双重限制资源根据资源自然属性分类：可耗尽资源，可补充资源，可重复使用资源项目资源计划编制的依据工作分解结构历史信息范围说明书资料库描述组织方针定额定额制定方法技术测定法统计分析法经验估计法类推比较法资源计划的编制步骤资源需求分析资源供给分析资源成本比较与资源组合资源分配与计划编制询价 通过各种渠道、采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行

5、系统调查询价渠道制造商制造商的代理人或从事该项业务的经纪人经营材料或设备的部门向咨询公司询价自行进行市场调查或信函询价第三章项目成本估算项目成本估算：对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。项目成本估算三阶段划分：量级估算、预算估算、最终估算国内建设项目成本估算的类型：投资估算、设计概算、施工图预算成本估算精度的影响因素项目工作进展和资料物价水平估算人员的知识水平和经验估算人员分成四类：乐观型成本估算人员 修正系数1.5悲观型成本估算人员 修正系数小于1善变型成本估算人员准确型成本估算人员项目成本估算的依据项目范围说明书工作分解结构项目活动时间估算项目资源计划资源单价成本估算参考数据范围说明

6、书包括内容项目合理性说明项目目标项目可交付成果技术规范项目成本估算的方法专家估计法类比法参数模型法基于WBS的全面详细估算法专家可能得来源包括执行组织中的其他单位咨询人员专业和技术协会工业团体专家估计法的种类专家个人判断法专家会议法（头脑风暴法）德尔非法类比法学习曲线法（计算）T=T1nr第四章项目成本预算项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。项目成本预算的特性项目成本预算是一种分配资源的计划项目成本预算是一种项目成本控制机制（测量和监控项目的成本执行情况，通过按时段检查项目成本

7、预算的使用情况，可以对整个项目的实施进行动态管理，并保证项目生产的有序进行）项目成本预算编制的原则项目成本预算要与项目目标相联系；项目成本预算要以项目需求为基础；项目成本预算要切实可行；项目成本预算应当有一定的弹性；成本预算与成本估算的区别成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据，成本预算则是将以批准的估算进行分摊成本预算的依据：成本估算工作分解结构项目进度计划项目成本预算的编制项目成本预算总额的确定（批准的项目成本总估算就是项目成本预算总额）设置目标成本作为成本预算。目标成本的确定方法：目标利润法，技术进步法，

8、按实计算法，历史资料法项目成本的分解按项目成本要素分解成本目标按项目组成分解成本目标按项目进度计划分解陈本目标综合分解项目成本预算的调整初步调整综合调整提案调整项目成本预算结果成本预算单和预算表（预算单内容：劳动力，分包商和顾问，专用设备和工具，原材料）成本基准计划降低项目成本的可能途径加强项目管理，提高组织水平加强技术管理，提高项目质量加强劳动工资管理，提高劳动生产率加强机械设备管理，提高机械使用率加强材料管理，节约材料费用加强费用管理，节约管理费用项目成本计划的编制程序搜集和整理资料估算计划成本、确定目标成本编制成本计划草案综合平衡及编制正是的成本计划常用的项目工程成本计划表项目成本计划任

9、务表技术组织措施表降低成本计划表现场管理费计划表第五章项目成本控制项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程项目成本控制主要包括：监视成本执行以寻找与计划的偏差；确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中；防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中；将核准的变更通知有关项目干系人；控制过程的基本工作：投入-按计划要求转换-做好转换过程的控制反馈-控制的基础工作对比-以确定是否偏离纠正-取得控制效果主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈式控制主动控制措施详细调查并分析研究外部环境条件识别风险用科学的方

10、法制订计划高质量的做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致制订必要的备用方案计划应有适当的松弛度完善信息流通渠道被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的项目信息进行加工、整理、再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差、寻找并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦楚翔偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制控制系统的构成由被控制子系统、控制子系统、信息反馈子系统构成控制子系统由储存分子系统、调整分子系统构成。具有制订标准、评定绩效、纠正偏差的基本控制功能。项目成本的主要内容：项目决策成本控制、招投标费用成本控制、

11、设计成本控制、项目施工成本控制项目成本控制实施步骤监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离；要把一些合理的改变包括在费用预算计划中；防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划中；把合理的改变通知项目涉及方； 进行项目成本控制的目标是实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能得使耗费达到最小。项目成本控制的依据费用预算计划执行情况报告变更申请费用管理计划项目计划、标准和规范项目成本控制的方法项目成本分析表法项目成本分析法成本累计曲线法挣得值法成本分析的基本方法比较分析法因素分析法差额计算法比率法（相关比率分析法、构成比率分析法、

12、趋势分析法）挣得值法的三个指标计划工作预算费用BCWS已完工作的预算费用BCWP已完工作的实际费用ACWP挣得值法的计算指标（计算） 费用偏差CV=BCWP-ACWP CV0表示节支 CV0表示进度提前 SV1表示节支 CPI1表示进度提前 SPI1表示进度延误完成估算EAC EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改。此类情况通常用在认为项目将来的情况不会与目前的情况有很大出入时。 EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算。当目前的项目执行情况表明以往的费用估算假设基本失效，或者由于目前条件的改变使原有的假设不再成立时，可以使用该方法 EAC=实际支出+剩余预算。当项目管理者认为目前

13、情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动时，可以使用此方法。部分费用超支原因：宏观原因-出现重大技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加。微观原因-工作效率低下，返工增多，管理协调不好内部原因-管理效率低下，员工素质不高，直接成本增加，事故外部原因-上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险价值工程：是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。价值=功能/成本V=F/C通过下列途径提高产品或作业价值：功能不变，成本较低成本不变，功能提高功能提高，成本较低成本略有提高，功能大幅度提高功能略有下降，成本大幅度下降价

14、值工程的核心-功能分析价值工程的工作程序：准备阶段分析阶段方案创新和评价阶段实验与验收阶段项目成本控制的输出结果修正后的成本估算预算更新纠正措施完成估算项目计划的变更经验与教训第六章项目成本决算与项目审计项目成本决算时指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定项目成本的交付物项目决算书决算书包括文字说明和决算报表。竣工决算的编制步骤收集、整理、分析原始资料工程对照、核实工程变动情况，重新核实各单位、单项工程造价项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的制约，审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系。项目审计程序项目审计启动建立项目审计基准实施项目审计准备项目审计报告项目审计终结第七章

15、项目成本管理信息系统项目成本管理系统的功能文件组织系统计算功能报表输出功能成本控制功能项目管理软件的基本功能日程表项目计划进度安排项目监控与跟踪资源管理预算与成本管理子项目及多重项目的管理打印图表排序与筛选信息共享调整与优化项目计划信息安全性第八章项目成本管理新发展现代项目成本管理主要包括项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本管理。项目全生命周期成本管理的技术方法项目成本分解结构的方法项目成本估算的方法（直接计算法、类比估算法、专家估计法）项目资金现值计算的方法考虑项目成本影响要素的方法项目全过程成本管理的基本方法项目阶段和工作与活动分解的方法项目全过程成本确定的方法项目全过

16、程成本控制的方法项目全要素成本管理方法项目全要素集成成本管理计划方法项目全要素集成成本管理控制方法出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广

17、益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。