管理会计复习大纲.docx

1、管理会计复习大纲管理会计复习整理（第七科）一单项选择题（本题共10分）二多项选择题（本题共10分）三、简答题（本题共20分。）1.简述变动成本法的特征。所谓变动成本法，则是指在产品成本的计算上，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、 直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。其特点是：（1）以成本性态分析为基础计算产品成本。变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分，认为只有变动性制造费用才构成产品成本，而固定性制造费用应作为期间成本处理。 （2）强调不同的制造成本在补

2、偿方式上存在着差异性。变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿，而固定性制造费用由于只与企业的经营有关，与经营的“状况”无关，所以应该在其发生的同期收入中获得补偿，与特定产品的销售行为无关。 （3）强调销售环节对企业利润的贡献。由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本，所以在一定产量条件下，损益对销量的变化更为敏感，这在客观上有刺激销售的作用。产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益，而以贡献毛益减去期间成本就是利润。不难看出，变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响。 2.简述完全成本法的特征。 所谓完全成本法，是指在产品成本的计算上，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直

3、接人工，还包括全部的制造费用(变动性的制造费用和固定性的制造费用)。其特点是：（1）符合公认会计准则的要求。完全成本法强调持续经营假设下经营的“均衡性”，认为会计分期既然是对持续经营的人为分割，这种分割决定于企业内部和外部多种因素的共同影响。因此，固定性制造费用转销的时间选择并不十分重要。 （2）强调成本补偿上的一致性。完全成本法认为，只要是与产品生产有关的耗费，均应从产品销售收入中得到补偿，固定性制造费用也不例外。因为从成本补偿的角度讲，用于直接材料的成本与用于固定性制造费用的支出并无区别。 （3）强调生产环节对企业利润的贡献。由于完全成本法下固定性制造费用也被归集于产品而随产品流动，因此本

4、期已销产品和期末未销产品在成本负担上是完全一致的。在一定销售量的条件下，产量大则利润高，所以，客观上完全成本法有刺激生产的作用，强调固定性制造费用对企业利润的影响。 3.成本按其经济用途可分为哪几类？成本按职能分类（按经济用途分类） 1、制造成本（Manufacturing Costs ）:直接材料、直接人工、制造费用计入产品成本2、推销成本:将已生产或转配的产品销售出去所发生的各项费用。计入期间费用3、管理成本:为实施总体性管理，以保证其各项业务得以持续、正常进行和发展发生的全部费用。管理人员的工资、办公费、邮电费、保险费和有关资产的折旧费。计入期间费用4.简述机会成本。机会成本是企业在做出

5、最优决策时，被放弃的次优方案的最高效益额，即为最优方案的机会成本。(s p143 exa1) 机会成本不是一般意义上的成本，它不构成企业的实际支出，因此不必在财务会计的账本中记录，它只是一种决策时为选择最有方案而必须考虑的成本。在选择方案时，如果考虑了机会成本，所选方案的收益仍是正数，该方案即为最优方案；如果在选择方案时，如果考虑了机会成本，所选方案的收益是负数，该方案不是最优方案。引进机会成本的概念后，就能保证决策的最优化。5.变动成本法与完全成本法有哪些不同？1.前提条件不同 变动成本法:成本特性分析 完全成本法：成本按用途分类2.成本构成内容不同变动成本法下完全成本法下产品成本变动生产成

6、本： 直接材料 直接人工 变动制造费用生产成本： 直接材料 直接人工 制造费用期间成本变动非生产成本： 变动推销成本 变动管理成本固定成本： 固定推销成本 固定管理成本 固定制造费用 非生产成本： 推销成本 管理成本3. 损益计算模式不同变动成本法下：贡献式 销售收入-变动成本=边际贡献 边际贡献-固定成本=营业利润注：变动成本包括变动生产和变动非生产成本 固定成本包括固定制造费用和固定非生产成本完全成本法下：传统式 销售收入-销货成本=销售毛利 销售毛利-期间成本=营业利润4.提供的信息用途不同 变动成本法: 对内 注重销售 完全成本法：对外 注重生产6.为什么管理会计中对“亏损产品”的处理

7、与传统财务会计不一致？一般认为停产亏损产品，可以使企业的整体利润提高。传统的财务会计理论（完全成本法），产品成本包括：变动成本、相关固定成本、共同固定成本。按成本性态分类，停产亏损产品,一般只减少变动成本、相关固定成本，而不会减少共同固定成本。变动成本法下，从收入中得到补偿的先后顺序：变动成本、相关固定成本、共同固定成本用公式表示为：收入变动成本=边际贡献 边际贡献相关固定成本产品边际 产品边际共同固定成本营业利润如果亏损产品的产品边际大于零，即能为企业弥补一部分共同固定成本，就不应该停产。 在产品生产过程中没有相关固定成本、机会成本时，凡是能提供产品边际贡献的产品，就不应该停产。 在产品生产

8、过程中存在相关固定成本、机会成本时，凡是能提供产品边际的产品，就有能力补偿一部分共同固定成本，就不应该停产。四、计算题(本题共40分)1.AA公司只产销一种产品，这种产品的单位售价为3.40元。每个年度的正常的生产和销售量为 150 000件，以年正常生产量为基础确定的产品单位成本为2元，其具体组成如下： 总成本 单位成本 变动成本 150 000 1.50 固定成本 50 000 0.50 合计 200 000 2.00 假定生产中没有发生成本差异，存货的计价采用先进先出法，2008年至2010年各年的生产量和销售量如下： 2008年，生产 100 000件，销售 100 000件 2009

9、年，生产 110 000件，销售 94 000件 2010年，生产 88 000件，销售 104 000件要求：根据上述资料，分别采用完全成本计算和变动成本计算，具体确定2008年至2010年各年度的税前利润。2.QQ公司将过去一年12个月中最高业务量和最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下：摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器工时）125，00040，000制造费用总额（元）196，250142，500上表制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门对低点月份业务量为40，000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。变动成本总额 50，000元固定成

10、本总额 60，000元混合成本总额 32，500元制造费用总额 142，500元要求：（1）采用高低点法将该公司的混合成本分解为变动部分和固定部分，并写出混合成本公式。（2）若该公司计划期间的生产能量为56，000机器小时，则其制造费用总额为多少。3FF公司计划年度产销单一B产品，变动成本率55，固定成本总额为450000元。要求计算下列数据：（1）保本点销售额。（2）销售额为500000元时的利润。（3）公司计划实现450000元利润的销售额。（4）公司为扩大生产经营能力而增加一条生产线，计划投资250000元，期望实现利润总额500000元，此时，销售额是多少？4.NN工厂制造甲产品，20

11、13年第一季度有关资料如下: 1.产销及存货数量：1月份2月份3月份期初存货生产量销售量期末存货010001000001200100020020080010000 2.变动制造成本每单位20元； 3.固定制造费用每月为24000元； 4.固定销售费用每月45000元； 5.单位产品售价为200元； 6.存货计价采用先进先出法。要求：分别按完全成本法、变动成本法计算1、2、3月份的营业利润。5.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元件的价格追加

12、订货。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。并说明理由： （1）剩余能力无法转移，追加订货量为250件，不增加专属成本； （2）剩余能力无法转移；迫加订货量为300件，但因有特殊要求，企业需追加1200元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租；可获租金收入4000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为340件，因有特殊要求需追加l500元专属成本。6. WW公司产销甲、乙两种产品，固定成本总额为72000元，有关资料如下：项目甲产品乙产品单位售价（元）边际贡献率960425要求：假若预计产品销售量分别为：甲产品40000件，乙产品5

13、0000件，请计算：（1）保本点。（2）甲乙两种产品各自的保本销售额。（3）安全边际和安全边际率。（4）目标利润。7.ZZ公司计划年度产销单一甲产品，其正常年度财务会计资料如下（单位：元） 销售量（件） 1300 000 单位售价（元） 20 成本（总额）： 直接材料 1 300 000 直接人工 600 000 制造费用 1 000 000 其中：变动部分 800 000 推销及管理费用 1 350 000 其中：变动部分 200 000根据市场预分析，在目前价格条件下销售量难以增加，而公司现有生产能力尚有剩余。因此，公司总经理就下列方案征求你的意见。1、降价6%，销售量可增加35%2、增加

14、新产品C的生产，预计可销售320 000件，单价9元，单位变动成本6元，同时需增加相关固定成本200 000元。3、增加新产品B的生产，预计可销售400 000件，单价16元，单位变动成本8元，同时需增加相关固定成本700 000元，并将甲产品的产销量压缩20%。要求：做为财务负责人，请你对以上各方案作出选择，并提出具体建议。8.资料DD公司今年产销甲产品10000件，销售单价为20元，其变动成本率为60，固定成本总额为19000元，若该公司在计划期的甲产品的售价与成本水平均无变动，但根据市场调查，公司决定在计划期将甲产品销售量增长20。 要求预计DD公司在计划期间将实现多少利润?五、综合题（

15、20分）1.XX公司产销三种产品，其2012年度传统收益表如下：（预计本年度价格与成本水平无变化，金额单位：元） A产品 B产品 C产品 合计 销售收入 300000 250000 200000 销售成本 200000 220000 220000 其中: 固定部分 90000 40000 15000 销售毛利 100000 30000 20000 推销管理费 38000 40000 32000 其中: 变动部分 5000 2500 2000 税前收益 62000 10000 52000 10000 三种产品的相关固定成本均为15000元。要求：该公司领导人为改变目前亏损局面准备停止B、C两种亏

16、损产品的产销，并就此证求你的意见。要求你对分别停止或同时停止B、C两种产品的产销后可能对企业效益产生的影响作出预测，并提出你的建议和有关计算依据。2.华丰公司2010年12个月中最高产量、最低产量、最高制造费用、最低制造费用的有关资料如下表表2-4所示：表2-4产量2月4月7月10月产量（千件）600510420570制造费用（千件）3 1602 8002 4502 650制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本，经分析各成本组成情况如下：单位变动成本0.5元，固定成本总额260千元。1.依据上述资料，采用高低点法，将该公司的混合成本分解为变动成本与固定成本，并写出混合成本公式。2.2011

17、年1月的计划产量为580千件，则它的制造费用总额预计为多少？3.出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，

18、试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。