保安部年工作总结及年工作目标计划.docx

1、保安部年工作总结及年工作目标计划保安部年工作总结及年工作目标计划 XX年工作总结 回顾过去的一年，我部在酒店领导关怀下，各部门的协作下，我们在加强酒店的平安防范管理，完美种类制度，平安巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。 一、进一步健全和完美平安防范体系 1.组织落实 自从10月10日接手保安部以来，按照酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调节了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。根据谁主管，谁负责的原则，落实了三级平安管理目标责任书。 2.制度落实 为了确保酒店的平安，我们从酒店的实际状况动身，建立了一套平安防范的制度

2、，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发大事守卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料记下制度，做到仔细记下，准时上传。 3.宣扬教导落实 为了使消防、平安工作深化人心，增加员工的消防平安意识，我们实行有方案多形式地对员工举行消防平安的宣扬、教导、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防平安学问考试170人次，观察消防平安影像资料140人次，同时将消防平安常识发放到各部门、租赁单位举行宣扬。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本办法

3、，提高预防火灾的警惕性。 二、落实平安检查，确保酒店平安。 为了使消防平安工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调平安防范的指示精神，布置平安防范的内容，加强平安检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时光长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场举行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把平安工作落实到实处。 接手以来，落实平安巡逻检查200余次，每半月组织平安大检查4次，同时平安检查发觉担心全因素13起（例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。）等状况。针

4、对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。 三、树服务品牌，抓学习、管理 1.组织学习 作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素养。惟独这样才干使员工真正懂得服务的目的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工沟通，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时比较好的员工准时举行表扬，对表现不好的员工举行郑重批判，同时对员工要举行要加强铁的纪律教导，尤其是我们大门岗的员工，接触人多面广，越发要做到这一点，例如：在今年11月9日那天，我们的领班孔维龙在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口处

5、，拦住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚，我们领班始终没有还手，后被拉开。当初对面移动公司的人看了也十分愤怒，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看，正由于我们常常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。 为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙，同时剖解了这起案例：假如当初还手，情绪得到平衡，但是损失会更大，会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我们保安产生不好的意见，正由于我们有这样的保安，主要是酒店领导在

6、平常教导，培养的结果。 2.人性化管理 加强对员工的管理,是我们部门要常常做的.如何加强员工举行管理，是我们部门更应关注的，对员工我们实行人性化管理惟独这样，才干发挥出员工更好的乐观性，在今后的工作中他们才干够用敬业来报答企业。 四、服务质量 1.大门岗服务 大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务质量，我们从以下二个方面落实： 第一.常常性组织员工开会学习，培养员工对企业要有敬业精神，惟独这样服务质量才会到家。 其次.服务质量，大门岗停车场保安服务，做到客人车辆来去时，指挥车辆服务，指路服务。尤其是是在天寒地冻，日晒雨淋，他们始终站

7、在服务最前沿，为客人服务。 XX年的工作决定 新的一年，保安部紧紧围绕形象要有新变化的思路，突出变化二字，树立保安部新形象。全年工作的整体思路： 1、与各部门签订XX年度消防平安责任书；使人人肩上有担子人人心里装平安确保酒店平安万无一失。 2、完美各项规则制度，保酒店安全。必需保证酒店的消防平安运转，确保酒店消防平安，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完美和遵守各项规则制度，用制度管理人，成立平安巡查小组，定期对酒店及周围各种场所举行巡查，发觉平安隐患，准时协同其它部门举行整改，杜绝一切平安事故的发生。 3、与人力资源部协作对新入职员工举行岗前消防平安培训考核，对于考核不合格的坚

8、定不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防平安培训。 4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平常不太注意理论学习，制定具体的学习方案，转变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓舞部门员工的学习，特殊是酒店业务学问的学习。做到月、季、年有检查，有成绩，有提高。全面提高部门员工的素养。 5、岗位实行轮岗制。对部门各个岗位，（立岗、停车指挥、消防监控、保安）举行两个月一轮岗，转变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都认识和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面进展。 6、加强内部考核，实行末位淘汰制。树形象，统一征服（配齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，

9、以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工举行考核，实行末位淘汰。如延续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采纳聘请高素养的退伍军人。 7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理阅历学过来，做到摆放整齐，条块分明，带动酒店囫囵宿舍的管理，力争上一个台阶。 8、平常多注重员工的主意，常常举行沟通，关怀、爱惜员工。对个别比较差的员工举行个别谈心，协助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。 G更多 精选总结阅读 保安公司年终总结及2022年工作目标方案 恭敬的公司各级领导和同仁 大家新年好 ! 时光在不经意中从指间划过，转眼间又是一年，回

10、顾XX年的工作业绩，我通过不断向领导、同事和客户学习，以及在实际工作中不断的总结试探，在工作业务上取得了较显然的长进，在公司领导的正确指导和带领以及全体队员的密切协作下， 分队的各项工作及业务开展一切顺当，怀着一定要胜利的信心和敢闯、敢干、敢担当的精神力气，XX年是我在公司三年多以来收获最多、成长最快的一年，在此我十分谢谢公司杜总经理一年来对我的鼓舞，使我明了胜利是送给有预备的人，十分谢谢公司吴大队长、黎副中队长对我工作及业务上的指导与协助，谢谢公司各位同仁的大力协作与支持。我一定努力经营好自己的特长与优势。为了更好的有方案、有步骤、有创新、有行动的实现XX年新的战略目标，现把XX年的工作收拾

11、、总结如下： 一、XX工作回顾。 XX年我负责管理3个点的安保工作。定期对护卫点区域举行平安大检查，有漏洞的准时汇报客户领导，定期组织队员训练学习军事 消防 业务技能等学问，定期对值班区域和宿舍清洁大扫除，不定期与客户交流和商议安保工作及各项事情的处理解决，重视消防工作, 始终坚持预防为主、防消结合的原则，每月定期对消防设备设施举行检查，确保其良好运作,同时培养队员养兵千日、用兵一时的指导思想，重视客户单位平安防范，加强对外来人员的记下、管理，协作公司领导和客户领导共同完成各项安保工作。 在公司飞快进展的今日缺人是不行避开的，我分队想尽一切方法大量招工：不定期组织外面摆招工牌招工、岗位上每天招

12、工、晚上查岗时去外面惹眼的地方处处贴招工简章、和职介所合作、伴侣.老乡介绍招工等，努力补满自己队伍的同时向公司输送合格保安员上新点及补充队伍，为公司缺人问题尽自己的一份力气。 强化队伍，定期组织附近护卫点队员训练和学习，展我公司保安风采。 星期一下午18点-19点训练军事技能（立正.稍息.停止间转法.敬礼等）。 星期三下午18点-19点消防技能演练（灭火器使用.水袋使用.理论学问）。 星期五下午18点-19点学习公司制度（公司制度.客户规定.法律规矩等）。 通过加强队员的思想、技能等各方面的引导，增加保安队伍凝结力和处事能力， 让队员工作能够有序有效有带动的举行，达到客户惬意的效果。 XX年7

13、月25日早上5：40左右，x护卫点被盗一辆三轮摩托车，队员以为是饭堂人员开的，所以就没有查实，导致大事发生。事情发生后我司领导乐观与客户交流、查找漏洞、建议客户规范管理，全部车辆一律凭车牌证外出，杜绝此类大事的发生。 XX年10月28日x护卫点因工厂倒闭撤点。 XX年12月1日x小区上13人，接到公司领导命令派我去做分队长，我服从公司领导支配，提前交接好原护卫点的工作，信念十足做好全力以赴的预备，在福永大队.中队大力支持下，接点当天一切顺当，上点第一天开头克服种种困难，有序的解决队员吃饭、住宿及工作支配，工作上刚开头不是很娴熟发生了一些问题，一个多月工作以来，全体队员齐心协力，为小区搞活动全体

14、队员义务执勤一次、发觉嫌疑人多次、为客户领导提建议多条，得到客户好评。 12月1日上点以来，在人员十分紧急的状况下，我分队不辞辛劳想尽一切方法招工，上点以来在保持本分队能运转的状况下，向公司输送6名队员（其中2名支援南海）。 为了让队员安心工作和生活、稳定队员思想，我分队特向公司领导申请了一台电视机，在鄙陋线不能看电视的状况下，我自己贴了120元钱买了一个电视接收锅，队员下班后可以开愉快心看看电视，把队员当自己家人对待，生活当中互相协助与支持，工作当中考究原则、强化思想，做人用于情、做事用于心，专心做好每件事对我来说天天都在成长，天天都弥漫着胜利和欢乐。 经过XX年的工作努力，我的目标分队长、

15、业务目标50人顺当完成，使我在能力.阅历.业务水平有了很大的提升，同时也明了了自身存在的缺点和工作中的不足，在今后的工作中我将不断超越自己，用创新的办法和思路，把工作每个细节做好，让公司放心，让客户放心，让队员上班安心。 业务汇报。 我进入xx保安公司已经三年多时光了，特殊是在XX年我的成长是最快的一年，我坚信 .信任是万能的开头，从我进入公司的第一天起我都十分信任自己 一定能实现心中的抱负，信任公司能进展壮大、能给我们提供良好的舞台，让我们演绎出色。 XX年我开头进入业务进展领域，我信任：努力一定胜利，学历不等于能力、文凭不等于水平，在公司领导指引和随行中、开头跟公司领导学习业务技巧，收集客

16、户资料、电话预约、生疏访问等。 XX年见面谈的客户达28家（见业务报表）。 成交5家客户： 共计：成交54人，达到了XX年目标方案50人的抱负效果。 我觉得做业务是最好的生活方式，虽然辛劳但是收获无数，每一条客户信息的得到都要通个各种渠道收集，每一家客户访问都要打过很多次电话、和细心的策划预备，每一家客户跟踪都要花费无数时光、有时几个月甚至几年，每一家客户成交都要花费很大的脑力.财力和精力。但是在业务方面我接触了各行各业的企业客户，学到了在工作中学不到的学问，渐渐的我发觉我的业务能力也在不断在增强，从业务中也熟悉了无数有益的好伴侣，谈到业务话题我十分感爱好、我十分喜爱访问客户、我十分喜爱打电话

17、给我的客户，我坚信客户和我们合作我们对他有协助，资源整合分享，一定是一个多赢的结果。要让客户挑选我们，光是口头允诺是不够的，需要持久提供优质的保安服务，保证服务到位、坚持改进服务，使服务更专业更诚挚；需要我们与客户不断交流，使我们的保安服务更好的满足企事业单位的需求，需要我们保持公司稳定健康的进展，使我们能够成为客户长久信赖的合作伙伴。 公司进展离不开业务开发，我来到公司就想一件事：怎样才干把公司进展得更好，让公司去为社会做贡献，XX年我要努力学习更多学问来提升和超越自己，我要做得更好、我要让生命弥漫意义、我信任我是最棒的，我一定会胜利。 三、XX年工作目标方案。 1、合同人数成交100人。

18、2、成交6个护卫点。 3 、公司业务第一名。 四、自我信心。 任何事情都是好事。 信任是万能的开头。 努力一定胜利。 没有得到想要的我即将得到更好的。 新的一年即将到来，机遇与挑战同在，光彩与幻想共存，在这感动人心的日子里，我满怀喜悦的情绪，畅想来年的目标和方案，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行，以艰苦奋斗为荣，以团结互助为荣，努力完成XX年的工作目标，和公司一起展望美妙的将来。 祝福我公司在全部同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏图、蒸蒸日上。 此致 敬礼 ！ 2022年保安部工作总结与方案 20XX年各项平安守卫工作已遗憾落下帷幕，我们将满怀信念、齐心协力地开创20年的新篇章。我部肩负着X

19、X公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、人生平安等多项工作任务，在20XX年6月1日我部进驻XX公寓以来，在公司及项目各级领导的亲切关心、强有力的带领及其各部门全体员工的协助和大力支持下，通过我部全体守卫人员团结全都、共同努力，为项目顺当实现各项经营目标提供了强有力的平安保障，遗憾完成了20XX年度项目给予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际，对我部进驻XX公寓的工作举行回顾，总结阅历，查找不足，以利于在来年的工作中扬长避短，再创佳绩，现将我部详细工作状况作工作总结如下： 一、12年区域平安守卫情况。 我部共有保安人员17名，在项目的正确领导下，仔细贯彻执行公司有关规定和决策，

20、紧紧围绕抓队伍建设，树公司形象的服务理念，以确保项目顺当实现各项经营目标提供强有力的平安保障为宗旨。全年来，共发生重大治安案件及群体性大事2起(8月25日浮现我部主管在日常管理过程中与成保人员发生矛盾大事，导致成保人员集体罢工，在此次事故处理过程中，始终本着敬重事实的原则，实行谨慎、负责的态度对参加者举行了思想说服教导，并对相关责任人作出了郑重处理;9月8日因管理措施不力，浮现电梯公司走失电梯配重铁大事，但在9月10日我部在巡察走失电梯配重铁现场时发觉，走失得配重铁又浮现在原地。 此案目前公安机关正全力调查中);劝阻一起业主私自安装卫星电视接收器，准时制止散发小广告6余起并将散发人员交到城管、

21、平静斗殴大事3起，帮助开发商解决民工讨薪大事1起，为开发商、业主发觉和消退各类担心全隐患上10余次，消防跑点演练1次，遗憾完成担当大型活动平安守卫任务2次;通过我部全体保安人员的共同努力，队伍进展不断壮大，为项目顺当实现各项经营目标和物业平安作出了贡献，为有效保障管理处的正常经营秩序提供了有力的保障。 二、 坚持预防为主，狠抓平安防范。 我部全体安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的平安监测，发觉问题准时派人察看，立刻处理。 1、采取重点目标重点管理，可疑分子跟踪监控的原则。坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实，特殊是加强了开发商办公区域、管理处办公区域及物

22、业区域的平安工作，严格落实来访客记下制度。 2、严格落实平安守卫工作责任制。严格执行逐级负责制，采取区域制管理，从而使各自职责越发明确、责任分明，发挥作用越发显然。 3、建立防范体系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加强人员、车辆及物品的出入记下管理，加强机动车、非机动车出入管理等一系列措施，防止被盗等各类治安案件发生。 4、加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不间断巡逻检查，准时有效排解各种平安隐患，尽最大努力削减犯罪分子的可乘之机。 5、加强消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。定期对消防平安隐患准时检查，准时发觉，准时整改;定期对保安队伍举行消防平安学问

23、及业务技能培训，保证项目各区域无火灾隐患和事故的发生，确保管理处的正常经营，保障公司财产、业主的平安。 三、狠抓保安服务质量，树立企业形象窗口。 始终把树立企业形象放在首位，依法开展平安防范工作，抓队伍自身建设，以服务质量提升工作标准。以最大限度地适应保安服务行业对平安防范方面多层次、多形式的需求，牢固树立以项目为家、不计个人得失的观念，全心全意为项目、业主服务;抓保安员主动服务、热烈服务、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，树立公司良好的形象窗口。 四、工作中存在不足： 在这一年里，我部工作取得了一定成果，但在无数方面仍有不足之处，离项目要求还差一定距离，部分保安队员工作责任心不强，服务意识差，我

24、部门对部分违规违纪较重、累教不改的保安人员举行了辞退处理。 1、部门管理工作有待进一步提高。因为管理工作不到位，对员工工作的领导不力，缺乏监督检查，致使发生9?8电梯配重铁走失大事，造成管理处工作被动，严峻影响了我部正常工作。在浮现问题后加大了管理力度，通过思想教导，组织培训，人员、岗位调节，使部门工作得到了较大改观。 2、提升业务能力，培训仍需加强。外保公司现状不容积极，整体素养参差不齐，这些需要我们在以后的工作中加强保安人员的治安防范意识，加大业务学问的培训，把平安意识深化到每个队员思想中，落实到日常工作、生活中去。 3、服务质量需提高。在日常的工作中，还需提高服务质量，不断提升服务水平，

25、严格要求保安人员履行岗位职责，加强保安人员的礼仪培训，提高服务意识，注意礼节礼貌等细节。 五、2022年工作方案 2022年已经来临，为了确保管理处各项安保工作高效、有序的开展，为项目顺当实现各项经营目标提供脆弱的平安保障，我们将着重抓好以下几个方面的工作 1、加大管理力度，调动人员工作乐观性、主动性，进一步完美平安守卫工作。 2、加强部门员工学习、训练，不断提高队伍个人素养，提高部门整体工作水平。定期举行平安、消防学问培训，不断提升业务技能，适应处理各类突发性公共平安大事，提高全体保安人员防范、处置事故的能力。 3、加强监督检查，落实工作责任制。加大平安检查力度，在日常平安巡查、设施设备检查

26、中，发觉隐患准时告诉相关部门，立刻整改并做好整改复查，杜绝平安隐患。 4、在管理处的帮助下尽快与开发商对中控室的设施设备举行系统移交，并做一次消防联动测试。 5、完成消防器材的年度检验工作。 6、将完美保安部应急预案工作，将应急预案以流程图形式上墙(于2月底完成) 7、完成上级领导下达的各项任务。 今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出严重的考验，我们一定正视现实，不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。在思想观念上不断改进，在工作质量不断提升，在工作办法不断创新，全体保安部人员为树立公司良好形象尽职尽责，最后达到公司领导的要求，把XX公寓做成铁桶一个。 以上是我们保安部进驻X

27、X公寓来的工作总结，有熟悉不到、做得不妥之外，恳请领导批判指正。 仓储工作总结及工作方案和目标 2022年仓储及2022年和目标 回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。2022年在公司领导的正确领导和关怀下， 在各部门的密切协作下，我们仓储部工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧跟公司各项工作部署。紧紧围绕产品进出库管理为重点乐观开展各项工作，树正气、压邪气、强素养、抓管理，遗憾完成了仓储部各项管理工作。在短短的一年时光内，我个人工作任务： 1、负责仓储整体日常工作的支配，仓库的工作筹划与进度控制。2、合理调配人力资源，支配仓储人员对货品进出仓、验货

28、、记帐等出入库工作，对仓储现场各个工作的监控。3、与业务部及生产部门以及公司其他部门的交流与协调，确定工作接口和业务交接标准。4、现场管理的督导、7S推行状况、目视化管理执行状况，产品发放及下单跟单。5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。6、接受并完成上级交代的其它工作任务，暂时兼任驾驶员出车任务。7、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作：袁波同志负责：1、按仓库规定成品进仓入库，作业单据的正确开制、确认与交接。2、每日成品出入明细账目的记下。陈坚同志：主要负责接送客户，小批量产品入仓，配送，未出车工作之余兼任夜狼产品的发放。刘南归同志：主要负责接送客户，国内货运产品的配送，未出车工作之余

29、兼任外贸产品的发放。 囫囵仓储部主要完成的任务：一是全年国内外产品的出入库。二是库房的搬迁和整治。三是协作车间做好了3C认证等所需大量的调帐工作。四是帮助公司搞好了一年一度的高交会、安博会后勤保障任务。五是车辆平安运送及接待。总结过去才干更好的鞭策将来，下面就2022年的工作作以如下简要回顾和总结： 一、抓学习，在灌输上做文章。 俗话说活到老，学到老。针对仓储部产品种类多、工作头绪杂、人员编制少等等实际状况，进一步统一仓储部人员的思想熟悉，明确责任目标，我们实行定期地组织部门人员的岗位职责及仓库管理规定、产品防护和仓库各种作业流程的学习，对公司组织的各项培训活动乐观参与，乐观制造比、学、赶、帮

30、、超的良好氛围，使他们真正把握了仓储产品收货-gt;保存-gt;庇护-gt;备货-gt;出货-gt;记录的工作流程，真正发挥仓库人员工作职责的作用，牢固树立以库为家、库荣我荣的思想，做到要有对待仓库的东西就像对待自己家的东西一样的衷心。并结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例举行教导，提出详细要求，做到自身带头落实，互相监督。不断加强思想教导工作，端正工作态度，树立良好的责任心；不断加强学习与学问的堆积，努力铸就仓储部人员过硬的思想素养、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。 二、强管理，在结合上下功夫。 仓储部管理工作是十分复杂而又特殊混淆的工作，管理的范围广泛。为此我们要本着客观、

31、严谨、细致的原则，严格落实制度，改进管理方式。由过去单一的粗放型、经济型的管理模式逐步改变为精细型方式。发动大家找差距、提建议，对现有仓储管理的各项和标准化体系进一步修改完美，做到细化、量化，详细化、责任到岗、到人，且都汇编成册，悬挂上墙，使各项规则制度更科学、更民主，更能发挥约束和激励作用。通过制定内部管理机制和仓储工作基础管理规范化细则，这些规则制度既要写在纸上、挂在墙上，更要落实在行动上，要求大家对各项制度需要熟知的要熟知，需要遵守的要遵守，需要落实的要坚定落到实处，进一步强化管理措施。一是人员管理。火车跑得快，全靠领头带。所以我深深体味到：带头人惟独自己在做每一件事情中时时到处模范带头

32、，以身作则，才干赢得部属的信服。针对仓储部人员工龄长，资历老，纪律意识薄等特点，在管理的实际工作中，实行定期召开会议，个人谈心，写心得等形式来逐渐引导，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊。使囫囵仓储部人员思想、精神面貌、工作行动上三向受到影响。对仓管员实行四定三包，落实详细责任到人，把责权利有机结合起来，提高工作效率。二是产品管理。成品/出口品在出库时，按照定单或出口装箱单出库，严格执行先进先出的原则，严把出库、入库和在库三个方面管理，天天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，对于频繁进出库的产品和小件的产品实行多盘点，作到帐目清楚，可查，达到了帐、卡、物全都。特殊在出口方面，客户需求多变、订单提前期短、选购周期长、库存控制困难等问题，我们参考仓储管理规定举行量化管理，按照库