厂房办公楼监理方案技术标暗标.docx

1、厂房办公楼监理方案技术标暗标第一章 监理工作概述一 编制说明二 监理范围及内容三 监理目标四 监理依据五 监理组织机构第二章 质量控制方法和措施第三章 进度控制方法和措施第四章 投资控制方法和措施第五章 安全及文明施工管理方法和措施第六章 合同管理方法和措施第七章 信息管理方法和措施第八章 组织协调方法和措施第九章 监理工作制度第十章 监理工作重点、难点及措施第十一章 合理化建议第一章 监理工作概述一、编制说明本监理方案是根据招标文件相关内容及针对本工程的特点而编制的监理工作计划，并指导今后的日常监理工作。为了更具体地做好监理工作，我们将在接受任务后，根据合同、法律法规、施工图和工程的具体情况

2、，按照有关规定、标准的要求，及时编写切实可行的监理规划及监理实施细则。二、监理范围及内容施工阶段质量和进度及投资控制、安全生产监督管理、合同及信息管理、组织协调服务等；保修阶段及总包、分包竣工结算资料的审核等相关监理工作；三、监理目标按业主监理委托书和监理合同的要求，监督施工单位严格履行工程承包合同，采取有效措施，使工程达到以下建设目标：质量目标：合格。进度目标：根据建设方项目规划要求及合同约定。投资目标：实际投资不超过合同总价（人工、材料价格调整和工程变更除外）。文明施工安全生产目标：按施工合同要求。1、施工准备阶段的监理1.1认真审查设计图纸和设计文件，做好图纸会审和设计交底的准备工作。1

3、.2参及编写施工招标文件。1.3协助建设单位组织施工招标工作。1.4参及建设单位及中标单位进行合同谈判和签订承包合同。2、施工阶段的监理2.1、 质量控制2.1.1确定质量标准，明确质量要求。2.1.2建立本项目的质量监理控制体系。2.1.3审查施工单位的资质。2.1.4督促承包单位建立并完善质量保证体系。2.1.5检查进场的原材料、半成品的质量。2.1.6审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案或专项施工方案。2.1.7进行监理工作交底。2.1.8参加建设方组织的质量交底和安监交底。2.1.9认真学审图纸，对图纸上存在的问题提出意见或合理的建议。2.1.10组织图纸会审及设计文件的交底工

4、作。2.1.11审查设计变更，做好技术核定的处理工作。2.1.12采用现场检查、旁站、测量、试验等手段，对施工工艺过程进行质量控制。2.1.13审核工程测量放线以及有关资料（包括定位放线、平面尺寸、高程控制等）。2.1.14严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序施工的原则，检验合格后签署认可意见后方可进行下道工序。2.1.15及时组织隐蔽工程检查验收。2.1.16审批工程开工报告和复工报告，行使质量监督权和否决权，合理、正确下达停工令。2.1.17对工程款的支付签署认定意见。2.1.18建立监理日志。2.1.19组织现场质量协调会和专题会。2.1.20参及工程质量事故处

5、理。2.1.21定期向建设单位报告有关工程质量动态。2.1.22组织单项、单位工程竣工预验收。2.1.23提交工程项目质量评估报告，签署项目竣工验收证书。2.1.24审查竣工图及施工技术资料。2.1.25整理工程技术文件资料并编目归档。2.2、进度控制2.2.1审核施工单位提交的施工总进度计划。2.2.2审核施工单位提交的施工总平面图。2.2.3协助建设单位编制由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数及采供计划。2.2.4审核施工单位定期提交（周、月、季）的进度报告。2.2.5对工程进度进行动态管理。当实际进度及计划进度有差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制订保证总工期不突破的对策

6、措施；制订总工期突破后的补救措施；调整相应的施工计划及材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。2.2.6按合同要求及时进行工程计量验收。2.2.7办理有关进度、计量方面的签证。2.2.8 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认定意见。2.2.9组织现场协调会和进度计划专题会。2.2.10定期向建设单位提交监理月报。 2.3、投资控制2.3.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的薄弱部分和环节，从而明确投资控制的重点。2.3.2协助建设单位预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔的发生。2.3.3提醒建设单位按合同规定，

7、如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。2.3.4提醒建设单位按合同规定及时提供设计图纸等技术资料，如期、如质、如量地保证由其负责供应的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。2.3.5按合同规定，及时答复施工单位提出的问题和配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2.3.6监理过程中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调及配合，避免造成对方索赔的条件。2.3.7对工程变更、设计修改，事前应进行技术经济合理性分析。2.3.8严格费用签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，均应事先及建设方沟通协商由

8、项目总监理工程师最后核签确认。2.3.9按合同规定，及时对已完工程进行计量，避免造成未经监理计量认可的被动局面。2.3.10督促建设方按合同规定，及时向承包方支付进度款，避免造成违约而被索赔的条件。2.3.11定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用的方案和措施；定期向建设单位报告工程投资动态。2.3.12审核施工单位提交的工程结算书。2.3.13公正地处理施工单位提出的索赔。2.4、安全生产文明施工管理2.4.1贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家、地方现行的有关安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2.4.2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建

9、立健全安全生产责任制。2.4.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及对分部分项工程的施工安全技术方案进行技术交底。2.4.4审查施工单位申报的施工组织设计及安全技术措施和专项施工方案；审查施工单位申报的事故应急救援预案和安全文明措施费的使用计划及使用情况。2.4.5检查并督促施工单位按照安全技术措施和专项施工方案实施。2.4.6审查大型起吊设备准用合格证书及特种人员上岗证。2.4.7检查监督施工现场的消防、夏季防暑、雨季施工、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。2.4.8定期组织安全巡查、发现安全隐患及时发出整改通知，提出处理意见并限期整改。2.4.9发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现严重

10、安全隐患的责令其停工整改；对于不停工、不整改的，及时向建设单位和建设行政主管部门提出书面报告。2.5、合同管理2.5.1协助建设单位起草本工程的有关施工合同，参及合同谈判。2.5.2建立合同实施保证体系，督促施工单位按合同施工。协助建设单位完成合同义务和责任，协调各方面合同的实施。2.5.3跟踪检查合同的执行情况，预见可能导致违约的因素，提出合同实施方面的改进建议，协助建设单位处理及本工程有关的索赔和合同纠纷事宜。2.6、信息管理2.6.1建立工程会议和资料管理制度。2.6.2负责项目各类信息的收集、整理和归档保管。2.6.3充分利用计算机辅助管理手段，实现信息资源共享，提升监理工作水平。2.

11、7、现场组织协调方案2.7.1协调建设单位及施工单位之间、各施工单位之间的相互配合关系，保持参及建设各方工作上的协调及配合。2.7.2协调处理建设各方的关系问题，促使各方相互配合，分工协作，为顺利履行合同义务、保证项目建设目标的实现创造条件。2.7.3协调的方式：定期召开现场例会、协调各方关系及工作；通过书面指令，协调各方关系及工作；采用约谈方式，解决工程建设中的个别、特殊的问题；加强平时的沟通，通过巡视检查，进行预控。2.8、其他服务接受建设单位委托，处理上述未包括的其他及本工程项目有关的事宜。如协助建设单位办理各项手续，以及配合业主培训工程技术人员等。3、保修阶段的监理内容3.1根据国家发

12、改委、建设部【2007】670号文建设工程监理及相关服务收费管理规定，保修阶段的监理应在监理合同中约定，并明确保修阶段监理工作的时间、范围和内容。3.2建设部【2000】80号令房屋建筑工程质量保修办法规定，在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为：3.2.1地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；3.2.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5 年；3.2.3供热及供冷系统，为2个采暖期、供冷期；3.2.4电气管线、给排水管道、设备安装为2年；3.2.5装修工程为2年；3.2.6其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。3.3协助建设单

13、位和施工单位签订工程质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任。3.4出现工程质量缺陷时，监理人员应及施工单位人员共同对质量缺陷进行检查和记录。3.5审查施工单位对工程质量缺陷维修技术方案，并签署审查意见。3.6发生涉及结构安全的质量缺陷，建设单位或施工单位，应当立即向建设行政主管部门报告，采取安全防护措施。原设计单位提出保修方案，施工单位负责保修。3.7监理人员对施工单位修复的工程进行跟踪检查，合格后签认。3.8建设单位组织相关人员对施工单位的修复工程进行验收。3.9监理人员组织有关人员客观、公正的对工程质量缺陷修复的责任确定归属；不是施工单位责任的应核实修复工程的费用，签署工程款支付证书

14、，报建设单位。四、监理依据1.工程监理委托合同。2.设计图纸和国家及地方现行建设法规、规范、标准等文件。3.工程承发包合同，以及其它依法订立的及本工程有关的合同。4.项目招投标标书。5.及工程有关的技术资料和文件6.工程地质勘察报告7.国家及地方相关标准：7.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20137.2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027.3砌体工程施工质量验收规范GB50203-20117.4混凝土工程施工质量验收规范GB50204-20157.5钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20017.6钢结构焊接规范GB50661-20117.7建筑施工

15、安全检查标准JGJ59-20117.8施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20057.9屋面工程质量验收规范GB50207-20127.10建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20077.11建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20107.12建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20017.13建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20127.14建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20167.15建筑施工现场环境及卫生标准JGJ146-20137.16建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20157.17建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502

16、42-20027.18火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20077.19建设工程文件归档规范GB/T50328-20147.20建设工程监理规范GB/T50319-20138.各级主管部门的文件要求五、监理组织机构1、监理机构组织形式按照项目的目标和业主的要求，监理方在建设现场设立项目监理部，实行项目总监负责制，对本工程质量、进度、投资和安全文明进行全方位监控。2、监理机构人员配备总监：1人专业监理工程师：2人(土建专业1人，水电安装专业1人)监理员：3人（土建专业2人，水电安装专业1人）3、人员进退场计划 根据本工程规模、特点，本监理机构所有监理人员自工程开工进场至竣工退场全过程

17、进行监理服务；4、监理人员职责4.1总监理工程师职责4.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责；4.1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则；4.1.3根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4.1.4组织召开监理例会；4.1.5组织审核分包单位资格；4.1.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；4.1.7审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；4.1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；4.1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；4.1.10组织审查和处理工程变更；4.1.1

18、1调解建设单位及施工单位的合同争议，处理费用及工期索赔；4.1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；4.1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参及工程竣工验收；4.1.14参及或配合工程质量安全事故的调查和处理；4.1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。4.2专业监理工程师职责4.2.1参及编制监理规划，负责编制监理实施细则；4.2.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；4.2.3参及审核分包单位资格；4.2.4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；4.2.5

19、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；4.2.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程；4.2.7处置发现的质量问题和安全事故隐患；4.2.8进行工程计量；4.2.9参及工程变更的审查和处理；4.2.10填写监理日志，参及编写监理月报；4.2.11收集、汇总、参及整理监理文件资料；4.2.12参及工程竣工预验收和竣工验收。4.3监理员职责4.3.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；4.3.2进行见证取样；4.3.3复核工程计量有关数据；4.3.4检查和记录工艺过程或施工工序；4.3.5处置发现的施工作业问题；4.3.6记录施工现场监理工作情况。第二章 质量控制方法和措施一、质量目

20、标分解本项目的质量目标为：一次性验收合格（达到发包人及承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准）。单位工程质量验收合格的前提是：所含分部工程的质量均合格；分部工程合格的前提是子分部工程质量均合格；子分部工程质量合格的前提是分项工程质量均合格；分项工程质量合格的前提是检批工程质量均合格；质量控制资料完整，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。根据建筑工程施工质量验收标准，将本项目的质量目标分解为分部工程、子分部工程、检验批，具体如下表：分部工程子分部工 程分项工程检验批名称检验批数质量目标基础工程土方开挖、回填土方开挖、回填分项工程检验批合格混凝土基础模板模板分项工程（现浇

21、结构模板安装）检验批合格模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批合格钢筋钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批合格钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批合格混凝土混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检验批合格混凝土分项工程（混凝土施工）检验批合格现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批合格主体结构混凝土结构模板（按楼层划分检验批）模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批合格模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批合格钢筋（按楼层划分检验批）钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批合格钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批合格混凝土（按楼层划分检验批）混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检验批合格混凝土分

22、项工程（混凝土施工）检验批合格现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批合格钢结构钢结构焊缝钢结构焊接分项工程检验批合格紧固件连接钢结构（紧固件连接）分项工程检验批合格钢结构安装钢结构（构件组装）分项工程检验批合格压型金属板安装压型金属板安装分项工程检验批合格复合金属板安装复合金属板墙安装分项工程检验批合格钢结构涂装钢结构涂装分项工程检验批合格砌体结构砖砌体砖砌体检验批合格装饰楼地面垫层、砂浆、砼面层垫层分项工程检验批合格砂浆、砼面层分项工程检验批合格抹灰一般抹灰一般抹灰分项工程检验批合格门窗门窗安装 门窗玻璃安装、金属门窗安装分项工程（塑钢）检验批合格涂饰水性涂料涂饰水性涂料涂饰分项工程检验

23、批合格护栏和护手制作及安装护栏和护手制作及安装分项工程检验批合格屋面卷材防水层保温层屋面保温层分项工程检验批合格屋面找平层分项工程检验批合格卷材防水层屋面卷材防水层分项工程检验批合格细部构造细部构造分项工程检验批合格给水排 水室内给水给水管道安装给水管道安装分项工程检验批合格消火栓安装消火栓安装分项工程检验批合格给水设备安装给水设备安装分项工程检验批合格室内排水排水管道安装排水管道安装及配件分项工程检验批合格雨水管道安装雨水管道安装及配件分项工程检验批合格电气电气照明安装配电柜箱盘安装成套配电柜箱盘安装分项工程检验批合格电线电缆敷设电线电缆敷设分项工程检验批合格灯具安装灯具安装分项工程检验批合

24、格插座开关安装插座开关安装分项工程检验批合格防雷接地装置接地装置安装接地装置安装分项工程检验批合格避雷引下线敷设避雷引下线敷设分项工程检验批合格等电位连接等地位连接分项工程检验批合格接闪器安装接闪器安装分项工程检验批合格智能通信网络系统通信系统通信系统分项工程检验批合格通风送排风系统风管及配件制作风管及配件制作分项工程检验批合格风管系统安装风管系统安装分项工程检验批合格风管及设备防腐风管及设备防腐分项工程检验批合格风机安装风机安装分项工程检验批合格系统调试系统调试分项工程检验批合格节能建筑节能系统外墙保温外墙保温层分项工程检验批合格屋面保温屋面保温层分项工程检验批合格塑钢门窗门窗安装分项工程（

25、塑钢）检验批合格二、质量控制内容质量控制内容是： 4M1E，即：人、材、机、方法、环境，几个因素是组成和决定工程质量的关键因素，如果哪一个因素出现问题，都会影响或决定工程的质量。为保证上述各因素的有效控制，项目监理机构成立以项目总监理工程师为责任人的项目监理机构，公司总工办及专家组提供技术支持。并建立各种制度，通过各种制度引导和制约各级监理人员努力服务，使本项目的质量得到有效控制，以达到质量控制目标。三、质量控制的方法1、本工程质量控制的原则和重点一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，及进度控制和投资控制有机统一，相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理

26、工作的原则。二个重点：重要的分部分项工程；关键部位。本工程重要分部工程是：地基基础、主体结构工程。重要的分项工程是：钢筋、砼、钢结构、外墙及屋面防水及保温、成套配电柜及动力开关柜安装，避雷带及接地装置安装。关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋连接、钢筋绑扎、钢结构制作及安装、各种防水节点。三个阶段：施工准备阶段审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案和技术、质量保证措施，审核原材料的检测和砂浆、砼的配合比是否符合要求；施工阶段的巡视、旁站、验收，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行见证取样检测；成品验收阶段将通过检测和

27、验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。2、监理工作措施2.1旁站监理：施工过程中应对关键部位或关键工序进行全过程监督活动，检查施工过程中所用材料及混合料及批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。针对本工程的特点，我们将在以下关键部位、关键工序进行旁站监理：2.1.1基础工程：混凝土浇筑；基槽、坑等土方回填；钢结构安装；2.1.2主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程；混凝土浇筑；钢结构、网架结构安装；2.1.3屋面工程：:屋面防水工程细部节点；2.2巡视：监理人员对正在施工的部位及工序在现场进行的定期或不定期的监督。 2.3平行检验：项目监理机构利用一定的检查

28、或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。 2.4测量：在施工过程中，监理将通过测量手段对已完工程或验收部位的几何尺寸、高程、坡度等实测实量，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的应该返工。2.5试验：对各种材料的性能，混合料配比，砼和砂浆强度等级等，监理可随机抽样送检，不合格的材料不准使用。 2.6指令性文件：对施工过程中出现的问题，监理将以书面形式发出指令性文件，用以指出施工中已发生或可能发生的质量、安全等问题，提醒施工单位加以整改或引起重视。2.7工地例会：对施工中出现的或建设单位提出的有关问题，监理通过召开工地会议进行商讨，形成会议决定，以书面形式发出指令。

29、对复杂的技术问题，还要邀请专家参加，根据专家的意见，再由监理作出结论。2.8停止支付，行使质量否决权：当施工单位未能履行合同，或施工质量达不到要求，监理有权拒绝支付工程款，采用经济手段进行工程管理。3、监理控制过程3.1质量的事前控制3.1.1确定质量标准，明确质量要求；认真审核图纸，做好设计交底。3.1.2建立本项目的质量监理控制体系。3.1.3施工场地的验收。3.1.4审查承建商的资质，包括分包单位资格审查。3.1.5督促承包商建立并完善质量保证体系。3.1.6检查工程使用的原材料、半成品的质量。3.1.7检查施工机械的质量。3.1.8审查承包商提交的施工组织设计或施工方案。3.1.9进行监理交底。3.1.10主动向质监部门联系，争取他们的支持帮助。3.2质量的事中控制3.2.1采用现场检查、旁站、测量、试验等手段，对施工工艺过程进行质量控制。3.2.2严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可方可进行下道工序。3.2.3隐蔽工程检查验收。3.2.4审查设计变更，做好技术核定的处理工作。3.2.5工程质量事故处理。3.2.6行使质量监督权和否决权，下达停工指令。3.2.7审批工程开工报告和复工