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1、第1章 导论1/44 管理会计学管理会计学（第二版）（第二版）陆宇建陆宇建 李冠众李冠众 编著编著东北财经大学出版社东北财经大学出版社20132013年年6 6月出版月出版课件开发人：南开大学商学院课件开发人：南开大学商学院陆宇建陆宇建新世纪会计学专业精品教材第1章 导论2/44 管理会计学管理会计学第第1 1章章 导论导论课件开发人：南开大学商学院课件开发人：南开大学商学院陆宇建陆宇建第1章 导论3/44学习目的与要求 n学习本章后，应：学习本章后，应：u理解管理会计的特征和主要内容理解管理会计的特征和主要内容u熟悉管理会计的发展过程及其趋势熟悉管理会计的发展过程及其趋势u了解管理会计师的知

2、识体系、职业道德标准及了解管理会计师的知识体系、职业道德标准及解决冲突的办法。解决冲突的办法。第1章 导论4/441.1管理会计的含义和内容管理会计的含义和内容1.2管理会计信息的需求与供给管理会计信息的需求与供给1.3管理会计的演进管理会计的演进1.4管理会计人员的知识体系及行为规范管理会计人员的知识体系及行为规范主要内容第1章 导论5/441.1 1.1 管理会计的含义和内容管理会计的含义和内容1.1.1管理会计的含义管理会计的含义1.1.2管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计的区别与联系1.1.3管理会计的内容管理会计的内容第1章 导论6/441.1.1 管理会计的含义n向企

3、业向企业内部管理者内部管理者提供做出经济决策所需要的提供做出经济决策所需要的信息的信息的管理会计管理会计（ManagementAccounting）。）。n以向企业的外部利益相关者提供财务信息的会以向企业的外部利益相关者提供财务信息的会计被称为计被称为财务会计财务会计（FinancialAccounting）。）。n管理会计的定义：管理会计的定义：就是运用适当的技术和理论就是运用适当的技术和理论，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助据进行处理，以帮助管理人员管理人员制定合理的经济制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。目标，

4、并为实现该目标而进行合理决策。1966年，美国会计学会（年，美国会计学会（AAA）第1章 导论7/44管理过程管理过程会计过程会计过程1.1.1 管理会计的含义n管理会管理会计计实质实质：会计：会计与管理与管理的有机的有机结合。结合。分析环境制分析环境制定计划定计划执行计划执行计划编制全面预编制全面预算和算和责任预算责任预算收集收集财务信息财务信息设定总体长设定总体长远目标远目标制定总体制定总体财务目标财务目标评价评价执行结果执行结果提供提供业绩报告业绩报告第1章 导论8/441.1.2 管理会计与财务会计的区别与联系n区别区别管理会计管理会计财务会计财务会计服务对象服务对象内部各级管理人员内

5、部各级管理人员外部利益相关者外部利益相关者信息的内容信息的内容面向未来面向未来面向过去面向过去依据依据管理者的需要和，成本管理者的需要和，成本/收益原则收益原则会计准则会计准则时间跨度时间跨度有较大的弹性有较大的弹性很少有弹性很少有弹性报告主体报告主体企业内部各个责任企业内部各个责任整个企业整个企业关注信息对行为影响的程度关注信息对行为影响的程度关注信息对行为影响关注信息对行为影响如何计量和传输财务信息如何计量和传输财务信息第1章 导论9/44n联系联系u都被用于决策的制定都被用于决策的制定u管理会计经常直接引用财务会计的管理会计经常直接引用财务会计的“证证”、“账账”、“表表”的资料进行分析

6、研究，但有的资料进行分析研究，但有时还需对它们进行必要的加工、调整、改制时还需对它们进行必要的加工、调整、改制或延伸，编成各种内部报表。或延伸，编成各种内部报表。u财务会计有时也会把一些原属于管理会计的财务会计有时也会把一些原属于管理会计的内部报表（例如，财务状况变动表、现金流内部报表（例如，财务状况变动表、现金流量表、人力资源报告等），列入对外公开发量表、人力资源报告等），列入对外公开发表的范围。表的范围。1.1.2 管理会计与财务会计的区别与联系第1章 导论10/441.1.3 管理会计的内容n规划与决策会计：规划与决策会计：保证企业的各项有限资源能得保证企业的各项有限资源能得到最合理、最

7、优化的配置和使用。到最合理、最优化的配置和使用。u预测分析预测分析u经营决策经营决策u投资决策投资决策u全面预算和责任预算全面预算和责任预算n控制与业绩评价会计：控制与业绩评价会计：保证企业的各项经济活动保证企业的各项经济活动按预定的目标进行，充分调动全体职工的积极性按预定的目标进行，充分调动全体职工的积极性和创造性。和创造性。u预算控制预算控制u成本控制成本控制u业绩评价业绩评价u激励报酬激励报酬第1章 导论11/441.2 管理会计信息的需求与供给1.1.1管理会计信息的需求管理会计信息的需求1.1.2管理会计信息的供结管理会计信息的供结第1章 导论12/441.1.1 管理会计信息的需求

8、n一个成功的决策，等于一个成功的决策，等于90%的信的信息加上息加上10%的直觉。把信息和情的直觉。把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而报放在第一位，金钱就会滚滚而来。来。美国企业家美国企业家SM沃尔森沃尔森第1章 导论13/441.1.1 管理会计信息的需求1）管理会计信息的使用者）管理会计信息的使用者u各层次的管理人员，包括高层决策者各层次的管理人员，包括高层决策者和部门经理以及一线经理人员。和部门经理以及一线经理人员。u他们在管理的各个阶段，包括计划、他们在管理的各个阶段，包括计划、决策、控制和业绩评价阶段，都需要管决策、控制和业绩评价阶段，都需要管理会计信息。理会计信息。第1章 导论

9、14/441.1.1 管理会计信息的需求2）管理人员对管理会计信息的需求）管理人员对管理会计信息的需求u第一线的管理人员：第一线的管理人员：所需要的信息是频繁的、所需要的信息是频繁的、非汇总的、具体的，而且更注重非财务信息。非汇总的、具体的，而且更注重非财务信息。u中层的管理者中层的管理者：不那么频繁，带有一定的汇总：不那么频繁，带有一定的汇总性，而且倾向于财务信息。性，而且倾向于财务信息。u高层管理者高层管理者：频率较低。从事长期、战略决策。：频率较低。从事长期、战略决策。运用财务信息与非财务信息。非财务信息包括：运用财务信息与非财务信息。非财务信息包括：l客户与市场信息；客户与市场信息；l

10、产品与服务创新；产品与服务创新；l全面质量、时间、关键内部流程成本；全面质量、时间、关键内部流程成本；l员工与组织的能力。员工与组织的能力。第1章 导论15/441.1.1 管理会计信息的需求2）管理人员对管理会计信息的需求）管理人员对管理会计信息的需求u制定决策和计划需要管理会计信息制定决策和计划需要管理会计信息u指导和控制经营活动需要管理会计信息指导和控制经营活动需要管理会计信息u业绩评价和激励需要管理会计信息业绩评价和激励需要管理会计信息u评价企业竞争地位需要管理会计信息评价企业竞争地位需要管理会计信息第1章 导论16/441.1.2 管理会计信息的供给1）供给主体）供给主体管理会计机构

11、和人员管理会计机构和人员第1章 导论17/441.1.2 管理会计信息的供给1）供给主体）供给主体管理会计机构和人员管理会计机构和人员u在我国，还很少有企业设置专门的管在我国，还很少有企业设置专门的管理会计机构。理会计机构。u管理会计的职能一般是由在主官财务管理会计的职能一般是由在主官财务的副总经理（的副总经理（CFO或总会计师）领导下或总会计师）领导下的财务或会计部门承担的。的财务或会计部门承担的。第1章 导论18/441.1.2 管理会计信息的供给2）管理会计系统供给的信息内容）管理会计系统供给的信息内容u为制定决策和计划提供信息为制定决策和计划提供信息u协助管理人员指导和控制经营活动协助

12、管理人员指导和控制经营活动u激励经理和其他职员完成企业目标激励经理和其他职员完成企业目标u计量和评价企业中业务活动、部门、经理和计量和评价企业中业务活动、部门、经理和其他职员的绩效其他职员的绩效u评价企业的竞争地位，并与其他经理一同保评价企业的竞争地位，并与其他经理一同保证企业在同行中的长期竞争力证企业在同行中的长期竞争力第1章 导论19/441.3 管理会计的演进1.3.1产生阶段产生阶段1.3.2科学管理阶段科学管理阶段1.3.3综合性企业的管理控制阶段综合性企业的管理控制阶段1.3.4管理会计实践发展的停滞阶段管理会计实践发展的停滞阶段1.3.5当代管理会计的发展当代管理会计的发展1.3

13、.6我国管理会计的发展我国管理会计的发展第1章 导论20/441.3.1 产生阶段n管理会管理会计的起源可以追溯到的起源可以追溯到1919世世纪早期出早期出现的的多多层次管理企次管理企业。这些企些企业生产过程较为复杂，但生产过程较为复杂，但产品类型集产品类型集中中。n由于产品类型集中，所以这些企业使用简单由于产品类型集中，所以这些企业使用简单的产出汇总指标，如的产出汇总指标，如纺织厂使用厂使用每磅成本每磅成本，铁路公司使用铁路公司使用吨公里成本吨公里成本，大型商业企业使，大型商业企业使用用毛利毛利与与存货周转率存货周转率等，来激励和评价企业等，来激励和评价企业的经营效率。的经营效率。第1章 导

14、论21/441.3.2 科学管理阶段科学管理阶段 n动因：动因：金属制造业金属制造业的出现（始于十九世纪中叶）和的出现（始于十九世纪中叶）和科学管理运动科学管理运动的兴起。的兴起。n金属制造业生产大量金属制造业生产大量不同类别不同类别的产品，而各种产品的产品，而各种产品所耗用的资源千差万别，使用单一成本指标（如每所耗用的资源千差万别，使用单一成本指标（如每磅成本，每单位产品成本）难于真实评价企业的生磅成本，每单位产品成本）难于真实评价企业的生产效率和业绩。产效率和业绩。n以以弗雷德理克弗雷德理克泰罗泰罗）为代表的工程师与会计人员一）为代表的工程师与会计人员一道建立了诸如原材料、劳动力的道建立了

15、诸如原材料、劳动力的标准成本系统标准成本系统。到。到2 20 0世纪初，这种成本系统已经能够记录并分析标准成世纪初，这种成本系统已经能够记录并分析标准成本与实际成本的差异，即进行本与实际成本的差异，即进行差异分析差异分析。第1章 导论22/44n在这一时期，产生了在这一时期，产生了间接费用分配间接费用分配的简单方法。的简单方法。n由于金属制造业产品种类众多，间接费用分配成为需要由于金属制造业产品种类众多，间接费用分配成为需要解决的重要问题。由于解决的重要问题。由于信息的收集和加工成本较高信息的收集和加工成本较高，并，并且相对于直接材料成本和直接人工成本而言，间接费用且相对于直接材料成本和直接人

16、工成本而言，间接费用并非重要项目，金属制造业采取了如按并非重要项目，金属制造业采取了如按直接人工小时直接人工小时或或直接人工工资直接人工工资将间接费用分配到各种产品中去。这种做将间接费用分配到各种产品中去。这种做法与当时这些企业属于法与当时这些企业属于劳动密集型企业劳动密集型企业的特点相适应。的特点相适应。n而在化学、玻璃和石油等企业中，由于直接人工成本相而在化学、玻璃和石油等企业中，由于直接人工成本相对较低，而对较低，而加工时间加工时间需要准确计量，所以按机器加工小需要准确计量，所以按机器加工小时将间接费用分配到各种产品中去的做法相当普遍。时将间接费用分配到各种产品中去的做法相当普遍。1.3.2 科学管理阶段科学管理阶段 第1章 导论23/441.3.3 综合性企业的管理控制阶段综合性企业的管理控制阶段 n2020世纪初发展起来的从事世纪初发展起来的从事多种经营多种经营的综合性的综合性企业，使得企业，使得多事业部多事业部的企业组织形式得到很的企业组织形式得到很大发展。大发展。n例如，例如，19031903年由多个彼此独立、各自经营单年由多个彼此独立、各自经营单一产品企业合并创立的杜邦