同等学力考试《企业战略管理》讲义3.ppt

1、卓越MBA同等学力考试企业战略管理讲义4陈彦霖2012年3月卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理一、战略联盟的概念一、战略联盟的概念 由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场，共同使用资源等战略目标，通过各种协议、为达到共同拥有市场，共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。双向或多向流动的一种松散的合作模式。二、战略联盟的特征

2、二、战略联盟的特征 1 组织的松散型组织的松散型 2 行为的战略性行为的战略性 3 合作的平等性合作的平等性 4 范围的广泛性范围的广泛性 5 管理的复杂性管理的复杂性卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理三、战略联盟的动机三、战略联盟的动机 1 缓慢周期市场：获准进入规制市场；在新的市场建立特许；缓慢周期市场：获准进入规制市场；在新的市场建立特许；维持市场的稳定。维持市场的稳定。2 标准周期市场：获取市场权力；能够获取互补资源；消除标准周期市场：获取市场权力；能够获取互补资源；消除贸易壁垒；迎接竞争挑战；汇聚资源；学习新商业技能。贸易壁垒；迎接竞争挑战；汇聚资源；学习新商业技能。3 快速周期

3、市场：保持市场领先地位；形成产业技术标准；快速周期市场：保持市场领先地位；形成产业技术标准；分摊研发风险；消除市场不确定性；加快产品、服务和市场的准分摊研发风险；消除市场不确定性；加快产品、服务和市场的准入速度。入速度。卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理 20 20世纪世纪8080年代以来，在全球经济一体化、竞争多样化的发展年代以来，在全球经济一体化、竞争多样化的发展趋势下，战略联盟的发展日益迅猛，典型的例子有：趋势下，战略联盟的发展日益迅猛，典型的例子有：1.1.丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟（整车制造商丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟（整车制造商零部件独家供应商）；零部件独家供应

4、商）；2.2.微软公司与英特尔公司之间的微软公司与英特尔公司之间的“WINTEL”WINTEL”联盟（操作联盟（操作系统系统中央处理器）；中央处理器）；3.Google 3.Google与与HTCHTC之间的手机研发代工联盟（手机操作系之间的手机研发代工联盟（手机操作系统研发统研发手机研发与制造）；手机研发与制造）；4.4.苹果公司与苹果公司与AT&TAT&T之间的联盟（信息终端之间的联盟（信息终端iphone/ipadiphone/ipad通信网络服务）通信网络服务）卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理四、战略联盟的形态四、战略联盟的形态 成员之间参与程度的不同划分：股权式战略联盟；契约成

5、员之间参与程度的不同划分：股权式战略联盟；契约式战略联盟。式战略联盟。目标取向不同划分：战略联盟；知识联盟（其中心目标目标取向不同划分：战略联盟；知识联盟（其中心目标是学习和创造知识，它强调组织间的互动学习，同样重视在是学习和创造知识，它强调组织间的互动学习，同样重视在知识学习、共享和转移的基础上创造出新知识和新能力。）。知识学习、共享和转移的基础上创造出新知识和新能力。）。按所处市场环节不同划分为：品牌联盟；分销渠道联盟；按所处市场环节不同划分为：品牌联盟；分销渠道联盟；促销联盟；价格联盟；垂直联盟。促销联盟；价格联盟；垂直联盟。卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理五、控制形式五、控制形式

6、 股权控制；股权控制；非股权控制：组织控制（董事会控制、总经理职位控制、管非股权控制：组织控制（董事会控制、总经理职位控制、管理控制）、知识控制理控制）、知识控制六、合并与收购六、合并与收购 合并：同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新合并：同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名称。的名称。收购：一个企业（收购者）收购和吸纳了另一个企业（被收收购：一个企业（收购者）收购和吸纳了另一个企业（被收购者）的业务。购者）的业务。卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理七、并购的类型七、并购的类型 按出资方式：出资购买资产并购、出资购买股票并购、股票按出资方式：出资购买资产并购、出资购

7、买股票并购、股票换资产并购、股票换股票并购。换资产并购、股票换股票并购。按行业关系：横向并购、纵向并购、混合并购。按行业关系：横向并购、纵向并购、混合并购。按是否利用目标公司资产支付并购资金：杠杆并购（按是否利用目标公司资产支付并购资金：杠杆并购（收购方为了进行收购，大规模融资借贷去支付（大部分的）交易费用。通常为总购价的70%或全部。同时，收购方以目标公司资产及未来收益作为借贷抵押。借贷利息将通过被收购公司的未来现金流来支付）、非杠杆并购。）、非杠杆并购。卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理八、并购的一般战略利益八、并购的一般战略利益 1企业通过并购能够有效地占领市场。企业通过并购能够有效

8、地占领市场。2企业通过并购能够实现资源互补。企业通过并购能够实现资源互补。3企业通过并购能够获得一定的竞争优势。企业通过并购能够获得一定的竞争优势。4企业通过并购可以持续获得战略资源和增值。企业通过并购可以持续获得战略资源和增值。九、垂直整合战略九、垂直整合战略 后向整合战略：后向于资源的供应者。后向整合战略：后向于资源的供应者。前向整合战略：前向于最终产品的终端使用者。前向整合战略：前向于最终产品的终端使用者。卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理十、外包的战略优势十、外包的战略优势 降低成本；优化企业资本结构；实现风险分散；有利于开拓降低成本；优化企业资本结构；实现风险分散；有利于开拓市场

9、；打造企业核心竞争力；服务行为公司化；获得专业化服务市场；打造企业核心竞争力；服务行为公司化；获得专业化服务和相关配置支持；优化人力资源。和相关配置支持；优化人力资源。十一、外包种类十一、外包种类 生产外包；信息系统外包；物流服务外包；客户关系外包；生产外包；信息系统外包；物流服务外包；客户关系外包；研发外包。研发外包。十一、多元化的原因十一、多元化的原因 核心能力的资本化；增强市场力量；共享基础作业；平衡财核心能力的资本化；增强市场力量；共享基础作业；平衡财务资源；维持成长；降低风险。务资源；维持成长；降低风险。卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理十二、母公司价值创造的四种类型十二、母公司

10、价值创造的四种类型 1业务影响：通过这种影响母公司增进了独立的业务单位业务影响：通过这种影响母公司增进了独立的业务单位的绩效。的绩效。2连接影响：通过这种影响母公司增进了各业务单位之间连接影响：通过这种影响母公司增进了各业务单位之间的价值连接。通过内部交易、技术与资源共享等。的价值连接。通过内部交易、技术与资源共享等。3职能和服务影响：通过这种影响母公司为各业务单位提职能和服务影响：通过这种影响母公司为各业务单位提供职能上的领导和具有成本有效性的服务。比如财务、人事、营供职能上的领导和具有成本有效性的服务。比如财务、人事、营销、工程以及技术服务等。销、工程以及技术服务等。4公司发展活动：通过改

11、变业务单位组合构成的方式创造公司发展活动：通过改变业务单位组合构成的方式创造价值。兼并、剥离业务、创造新业务等。价值。兼并、剥离业务、创造新业务等。卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理十三、紧缩战略与管理十三、紧缩战略与管理 1公司紧缩：是指对公司的股本或资产进行重组从而缩减公司紧缩：是指对公司的股本或资产进行重组从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法。主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法。2资产剥离：公司为实现利润最大化或整体战略，将现有资产剥离：公司为实现利润最大化或整体战略，将现有的某些子公司、部门、固定资产或无形资产等出售给其他公司，的某些子公司

12、、部门、固定资产或无形资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。并取得现金或有价证券的回报。3资产置换：是指一家公司将自己的部分或全部资产与各资产置换：是指一家公司将自己的部分或全部资产与各一家公司的资产进行置换，这一交易可以理解为公司在剥离资产一家公司的资产进行置换，这一交易可以理解为公司在剥离资产的同时获得了收购方以资产形式给予的回报。的同时获得了收购方以资产形式给予的回报。卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理十四、公司紧缩战略的作用：十四、公司紧缩战略的作用：主业清晰、现金需要、减轻债务、满足战略的改变、反并购。主业清晰、现金需要、减轻债务、满足战略的改变、反并购。十五、员工持

13、股计划十五、员工持股计划 由企业内部员工出资购买本公司部分或全部股份，委托员工由企业内部员工出资购买本公司部分或全部股份，委托员工持股管理委员会（或托管金融机构）作为社团法人托管运作，集持股管理委员会（或托管金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会作为社团法人进入董事会参与按股中管理，员工持股管理委员会作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种股权形式。分享红利的一种股权形式。十六、管理层收购十六、管理层收购 目标公司的管理层利用借贷所融资的资本购买本公司所有者结目标公司的管理层利用借贷所融资的资本购买本公司所有者结构、控制权结构和资本结构，从而达到重组本公司的目的，并获

14、构、控制权结构和资本结构，从而达到重组本公司的目的，并获得预期收益的一种收购行为。得预期收益的一种收购行为。卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理十七、公司分立十七、公司分立 一个母公司将其在子公司中所拥有的股份按母公司股东在母一个母公司将其在子公司中所拥有的股份按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有的母公司股东，从而在法律上将子公司中的持股比例分配给现有的母公司股东，从而在法律上将子公司的经营从母公司的经营中分离出来。公司的经营从母公司的经营中分离出来。公司的分立可以分为新设分立和派生分立。前者是指公司将其全部财产分割为两个部分以上，另外设立两个公司，原公司的法人地位消失；后者是指原公司

15、将其财产或业务的一部分分离出去设立一个或数个公司，原公司继续存在。卓越MBA第五章 企业公司层战略与管理十八、分拆上市与公司分立的区别十八、分拆上市与公司分立的区别 分拆上市，是指母公司将资产的一部分转移到新设立的公司，再将子公司股权对外流通出售，在不丧失控制权的情况下给母公司带来现金收入的方法。一家子公司股权的IPO类似于母公司股权的二次发售，因为两者都能从股票的公开出售中得到现金。1在公司分立中，子公司的股份是被作为一种股票福利按在公司分立中，子公司的股份是被作为一种股票福利按比例分配到母公司股东手中；而拆分上市中，在二级市场上发行比例分配到母公司股东手中；而拆分上市中，在二级市场上发行子

16、公司的股权所得归母公司所有。子公司的股权所得归母公司所有。2在公司分立中，一般母公司对被拆出公司不再有控制权；在公司分立中，一般母公司对被拆出公司不再有控制权；而在分拆上市中，往往母公司仍然拥有控制权。而在分拆上市中，往往母公司仍然拥有控制权。3公司分立不能使子公司获得新的资金；而分拆上市可以公司分立不能使子公司获得新的资金；而分拆上市可以使子公司获得新的资金流入。使子公司获得新的资金流入。卓越MBA第六章 全球市场竞争战略卓越MBA第六章 全球市场竞争战略一、全球竞争的表现形式一、全球竞争的表现形式 1竞争条件跨越各国市场，并且相互之间紧密关联。竞争条件跨越各国市场，并且相互之间紧密关联。2一个企业在一个国家的竞争地位受到他在其他国家市场一个企业在一个国家的竞争地位受到他在其他国家市场竞争地位的影响。竞争地位的影响。3竞争优势或劣势基于一个企业的全球运作以及在全球市竞争优势或劣势基于一个企业的全球运作以及在全球市场上的地位。场上的地位。卓越MBA第六章 全球市场竞争战略二、全球竞争的特点与趋势二、全球竞争的特点与趋势 1全球行业的产品通常是资金和技术密集性的，所要求的全球行业的产品通