建筑工程项目管理二级模拟题目与答案464.docx

1、建筑工程项目管理二级模拟题目与答案464建筑工程项目管理(二级)练习题(479)简答题1、某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：确定质量总目标并分解成分目标；绘制竣工图；对工程进场材料进行检验；进行联动调试和试运转；检查竣工资料文件；编制施工组织总设计；参加设计技术交底；对施工工艺、方法、工序进行质量监督。问题形成工程质量全过程涉及哪些阶段答案：形

2、成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段；材料构配件、设备采购阶段；原材料检验与施工工艺试验阶段；施工作业阶段；使用功能、性能试验阶段；工程项目交竣工验收阶段；回访与保修阶段。暂无解析简答题2、某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下：(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、

3、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。问题对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容答案：对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。暂无解析单选题3、不属于单位工程施工组织设计编制依据的是()。A建设单位的意图和要求B施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求C计划、设计以及合同文件D建筑环境、场地条件及地质、气象资料答案：C暂无解析多选题4、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生

4、产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作方法C工作任务D环境E利益答案：A,C,E暂无解析多选题5、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是()。A调整项目组织结构B调整进度管理的方法和手段C调整项目管理班子人员D落实加快工程施工进度所需的资金E改进施工方法答案：A,C暂无解析单选题6、下列属于进度计划控制的技术手段的有()。A网络图B横竖图C关键路径法D双代号网络图答案：C解析 进度计划控制的技术手段有三种类型：横道图、关键路径法、PERT图。关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和

5、进度，并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。多选题7、下列施工成本管理措施中，属于组织措施的有()。A实行项目经理责任制B编制资金使用计划C编制施工成本控制工作计划D加强施工调度E确定最合适的施工机械、设备使用方案答案：A,C,E解析 本题考核的是1Z202012施工成本管理的措施。基础类考题。多选题8、综合评估法的详细评审是一个综合评价过程，评价的内容通常包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、其他因素等。其中项目管理机构评审内容包括()。A项目经理B资产负债率C技术负责人D近年类似工程业绩及专业结构E投标人注册资本答案：A,C,D暂无解析单选题9、某项目在施工过程中，出现了严

6、重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的()。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险答案：B暂无解析多选题10、某建筑公司承接一幢小高层住宅工程施工任务，该公司项目经理部建立了质量保证体系，在施工过程中进行严格质量控制，工程按期完工。但在工程竣工验收前，发现部分钢筋混凝土楼板底部出现裂缝，裂缝深度较浅，宽度大多在0.100.35mm之间。根据材料，回答以下问题：施工质量事故处理的基本方法有()。A修补处理B加固处理C全面处理D限制使用E不作处理答案：A,B,D,E解析 本题考核的是1Z204053施工质量问题

7、和质量事故的处理。单选题11、质量控制方面的任务不包括()。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D编制设计要求文件答案：B暂无解析简答题12、(三)承担某公路工程项目施工任务的某施工单位，根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点。该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析，在具体施工中遇到以下情况。(1)由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格，停工15d后复工，项目经理在未检查的情况下指示断续施工。(2)在某关键工序施工完毕后，为确保工序合

8、格，由施工人员对其质量进行自检后，达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。问题：1.公路工程质量控制关键点要根据哪些文件和资料的要求设置答案：施工人员对关键工序自检合格后，便开始下道工序的施工不妥当。暂无解析单选题13、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是（）。A工作任务分工表B管理任务表C管

9、理职能分工表D项目管理工作表答案：C暂无解析单选题14、某工程的委托监理合同规定，由监理单位监督、检查建设工程文件的形成、积累和立卷归档工作。地方城建档案管理部门对报送的工程档案进行备案审查时，发现工程档案中分包单位的施工文件不合格，则应将该工程档案退回（）。A分包单位B总包单位C监理单位D建设单位答案：D暂无解析多选题15、根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括()。A组织经理层B组织管理层C组织指挥层D项目经理部E项目指挥层答案：B,D考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制解析 根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。简答题16、背景随着社会经济的发展和施

10、工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平米的建筑比比皆是，十万平米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足，部分工程停缓建，已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时为了更加科学地评价工程质量和验收，考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此在分部工程中，按相近工作内容和

11、系统划分为若干个子分部工程。每个子分部工程中包括若干个分项工程。每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。问题答案：建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。暂无解析单选题17、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批

12、意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的（）部分。A工程施工技术管理资料B工程质量控制资料C工程施工质量验收资料D竣工图答案：B暂无解析单选题18、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的范畴。A设计方项目管理B业主方项目管

13、理C施工方项目管理D供货方项目管理答案：B考点 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法简答题19、背景材料某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。2008年4月28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检查评分表检查项目的保证项目有

14、哪几项时，安全员只说到了“目标管理”“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第2层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：该工程文明施工检查评分表、“三宝”“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；起重吊装安全检查评分表实得分为零分；汇总表得分值为79分。问题项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。答案：项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。暂无解析多选题20、对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是()。A参加评标及合同谈判B工程付款和其他付款审核C审核及处理施工索赔事宜D编制投资控制最终报告E分析、论证及总进度事宜答案：A,B,C,D暂无解析