投标专用房屋维修修缮施工组织设计.docx

1、投标专用房屋维修修缮施工组织设计第一章 编制说明及依据 一、编制说明 1、认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。 2、根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。 3、本工程将按国家颁发的建设工程项目管理规范的要求组织项目经理部，按项目法进行全面管理。 二、编制依据1、本工程建设情况说明。 2、本工程的施工设计图纸。 3、国务院颁发的建设工程质量管理条例和建设工程安全生产管理条例。 4、建筑工程施工质量统一验收标准。 5、现行相关的验收规范和

2、操作规程。 6、相关定型图集和标准图集。 7、现场踏勘情况8、我公司施工类似工程施工经验等。7、现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。 8、本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理三制度和技术装备情况等。 第二章 工程概况一、工程概况简介工程名称：工程地点：工期：建设单位： 二、工程的改造范围（1）。（2）（3） 第三章 项目总规划布置一、管理组织与机构体系（一）、公司级的管理组织与机构体系 根据多年的实践证明，一个单位的好坏，关键在于领导班子的完善和团结整体的运作以及正确的理念。我公司在董事长和总经理的领导下，公司的管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善的管理模式

3、，并且在市税务和公司资产的集累等方面取得了一定的成绩。为了适应市场，加强竞争能力，我公司对管理机构进行了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控制。 一）主要管理组织机构责任 1、技术科：负责审核各单位工程的“施工组织设计”；参加各单位工程的图纸会审、技术交底、地基验槽、基础分部、主体分部和竣工验收工作；同时对分部工程与单位工程的技术资料进行核对，等下属部门进行管理与控制。 2、质检科：负责各项目部质检员管理工作和分配任务；组织全公司（各项目部项目经理和质检员参加）定期和不定期的全面质量大检查；同时对各单位工程的分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门的施工质量进行管理。 3

4、、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监督和管理。4、项目部：负责各项目部的项目经理分管和分配工作，协助公司总经理、总工程师搞好组织机构的管理工作。二）公司级管理组织机构网络图三）现场项目部管理机构网络图 二、现场项目经理部主要岗位职责名称主要负责项目负责人1.负责生产现场工作。 负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进员工三级教育工作。 负责本项目生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。 编制详细的生产计划，进行生产调度，按时交货，保

5、质保量。 按工程的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。全面负责工程的设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。负责工程在生产过程中的生产成本监控，促进低耗降本。 负责本工程所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排人员的工作岗位等技术负责人在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标

6、准，确保工程质量。等质检员负责本工程的技术管理，质量检验及计量管理工作。负责本工程各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。等施工员1、 在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；2、 认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；3、 熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合

7、理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。等造价员负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整，协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作等安全员负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监督和管理等材料员负责物资的入库验收、保管和发放工作，严格把好材料收料关，坚持材料三验制度，做到手续完备，帐目清楚，执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况等第四章 施工准备及实施目标一、施工总平面图 1、建立统一的施工总平面图管理制度，划

8、分总图的使用管理范围，各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置。2、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行检查、修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。3、做好现场的清理和维护工作，不私自乱拉电线。4、明确专人负责该工程的的文明施工，尽量减少施工噪音，避免施工现场的不安全因素。5、对施工人员进行思想道德教育，维护公司的整体形象和公司的服务宗旨。附表四：施工总平面图二、现场准备、技术准备、劳动力准备（一）现场准备：1、根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟

9、网，保持道路畅通。2、及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。3、 拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。（二）技术准备： 1、 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。3 、配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。4、 依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。5 、项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写单位工程技术交底记录，并分阶段进行技术、质量、安全、

10、工期交底。6、 编制该项目的施工预算，进行工料分析。（三）劳动力组织准备：1、 根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。2 、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。3、 针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。4 、进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。第五章 施工方案 院内附属混凝土工程1、材料选择：水泥采用省水泥厂生产的海螺牌32.5R普硅水泥，水泥进场时必须具备出厂合格证及28天补报单，堆放时按品种、批号、进场时间分别堆放。中砂选用优质清水中砂。砂子进场时要送实验室进行实验，检查砂子的极配，细度模数及含泥量，含泥量

11、超过标准的砂子不给使用。碎石用本地优质24cm碎石。碎石的强度、含泥量均应符合要求。4、砼的拌合搅拌机的加料顺序为：碎石-水泥-砂子。搅拌时先将搅拌机转动，加入部分水，提升料斗将搅料倒入，经短时间搅拌后，再回入所余的水量，直到搅拌均匀为止。5、砼的计量：为了保证砼的质量，严格采用磅称计量制。砼的各种材料必须严格按重量比投料，水泥、水计量误差应控制在2%。砂、石计量控制在3%内。6、砼的浇筑、振捣：砼浇筑前，将内杂物、泥土应清除干净，模板的空隙或孔洞应堵严。 7、砼试块的留置：试块留置见证取样 8、施工缝的处理和留置：一般情况下不留设施工缝，需留设施工缝的部位，必须事先确定和满足设计要求的部位，

12、不得随意留设。地面工程本工程地面主要为块料块料面层。1、施工顺序：总体施工顺序为先地面后楼面，先房间后过道大厅。室外地面做法为地：平整场地-素土夯实-一砼面层。楼面做法是：地面清理-冲筋贴灰饼-刷素水泥浆结合层-面层地板砖2、施工操作要求：施工应将地面清洗干净，地面上凸出部位应剔除平整，落地砂浆应清理干净。贴瓶，冲筋应根据50cm标高线按施工规定提前做好，需要放坡的要在冲筋时就做好尺寸控制。素水泥砂浆结合层应扫除均匀，不得有漏扫情况。且随刷随铺水泥砂浆。对需要大面积同时施工的应严控制好地面的收光时间，不得早收也不得晚收，以免影响地面质量出现起砂现象。3、1：3所用的水泥应用32.5R普通硅酸盐

13、水泥，以免水泥的性能不同引响地面工程的质量。装饰工程(一)、内外墙装饰1、内墙采用1：1：6水泥混合砂浆打底找平，2厚封闭腻子，刷内墙乳胶漆二道。2、外墙基层采用1：3水泥砂浆打底，1：2.5水泥砂浆抹光，批白水泥二道，刷外墙乳胶漆二遍。3、抹灰工程施工前应先检查基体表面的平整度，抹灰的墙面应做灰饼、拉线、冲筋、四角护角、立线吊直。5、抹灰前应先铲除原涂料清理墙面、基体表面的灰尘、污垢及油渍，并洒水湿润。6、抹灰的中层面应平整不光，养护一、二天后再罩面，二次洒水养护。7、面层施工接头留设应在墙面阳角，水落管背后，或不同装饰组成部分的接缝处。8、外墙抹灰施工前，应将各种孔洞塞密实，凡是有滴水的地

14、方均要做“老鹰咀”处理，并做上一道“U”型PVC滴水槽，起双重防水效果，需做这种处理的部位有：外墙窗台、窗台上口、雨蓬、阳台、压顶边、装饰线以及檐口部位。门窗工程一、套装门制安1、套装门采取外购，质量必须符合要求。2、防盗钢门及卷闸门必须具备产品合格证及检验报告。3、塑钢窗在安装前应将薄膜将塑钢窗保护好，以免与碱性强的抹灰面接触而腐蚀。4、门窗成品，应存放在通风、干燥、清洁的室内，严禁与水泥、石灰和酸性、碱性的材料接触。堆放高度不得多于5樘，每樘之间用塑料纸隔开，底部用木材架空200mm。5、门窗安装时，应检查门窗有无变形、尧曲现象，如有变形及损伤情况，应立即更换。安装时在外墙上弹出窗框位置线

15、。窗框采用射钉、间距400-500，固定铁卡厚度不得小于1.5mm厚。6、窗框与墙体间的缝隙处用防水填料填实。 吊顶工程1、施工准备（1）技术准备编制轻钢骨架活动罩面板顶棚工程施工方案，并对工人进行书面技术安全交底。（2）材料要求1）轻钢龙骨分U形和T形龙骨两种。2）轻钢骨架主件为中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、插接件。3）零配件：有吊杆、花篮螺栓、射钉、自攻螺钉。4）按设计要求选用罩面板、铝压缝条。（3）主要机具1）电动机具：电锯、无齿踞、手枪钻、射钉枪、冲击电锤、电焊机。2）手动机具：拉铆枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、钢尺、钢水平尺、线坠等。（4）作业条件1）吊顶工程在施工前应熟

16、悉施工图纸及设计说明。2）吊顶工程在施工前应熟悉现场。3）施工前应按设计要求对房间的净高，洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接检验。4）对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。5）吊顶工程在施工中应做好各项施工记录，收集好各种有关文件6）材料进场验收记录和复验报告，技术交底纪录。7）板安装时室内湿度不宜大于70以上。2、关键质量要点（1）材料的关键要求1）按设计要求选用龙骨和配件及罩面板，材料品种、规格、质量应符合设计要求。2）吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。（2）技术关键要求弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。安装龙骨应平直牢固，龙骨间距和起拱高

17、度应在允许范围内。（3）质量关键要求1）吊顶龙骨必须牢固、平整利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应装订严密、牢固、保证龙骨的整体刚度。龙骨的尺寸应符合设计要求，纵横拱度均匀，互相适应。吊顶龙骨严禁有硬弯，如有必须调直再进行固定。2）吊顶面层必须平整施工前应弹线，中间按平线起拱。长龙骨的接长应采用对接；相邻龙骨接头要错开，避免主龙骨向边倾斜。龙骨安装完毕，应经检查合格后再安装饰面板。吊件必须安装牢固，严禁松动变形。龙骨分格的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板的模数。饰面板的品种、规格符合设计要求，外观质量必须符合材料质量要求。3）大于3kg

18、重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。3、施工工艺（1）施工工艺流程顶棚标高弹水平线-划龙骨分档线 -安装水电管-安装主龙骨-安装次龙骨-安装罩面板-安装压条（2）操作工艺）弹线用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500mm），从水准线量之吊顶设计高度加上12mm（一层石膏板的厚度），用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm,并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距9001000mm。如遇到梁和管

19、道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。2）固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。采用8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。吊杆的一端L30303角码焊接（角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定），制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。3）在梁上设置吊挂杆件A、吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的赶件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。B、吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆。C、吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。4）安装边龙骨边龙骨的

20、安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上；如为混凝土墙（柱），可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。5）安装主龙骨A、主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距9001000mm。主龙骨分为轻钢龙骨和T形龙骨。轻钢龙骨可选用UC50中龙骨和UC38小龙骨。主龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。B、跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固

21、。C、大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。6）安装次龙骨次龙骨分明龙骨和暗龙骨两种。暗龙骨吊顶：即安装罩面板时将次龙骨封闭在棚内，在顶棚表面看不见次龙骨。明龙骨吊顶：即安装罩面板时次龙骨明露在罩面板下，在顶棚表面能够看见次龙骨。次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300600mm。次龙骨分为T形烤漆龙骨、T形铝合金龙骨，和各种条形扣板厂家配带的专用龙骨。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上，条形扣板有专用的阴角线做边龙骨。7）矿棉板安装安装时，应注意板背面的箭头方向和白线方向一致，以保证花样、图案的整体性；饰面板上

22、的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。4、矿棉板吊顶容易出现的质量通病（1）质量通病：主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直1）原因分析：A、主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。B、挂铅线或镀锌铁丝的射灯位置不正确，拉牵力不均匀。C、未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。D、测吊顶的水平线有误差，中间平面起拱度不符合规定。2）预防措施：、凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。、挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间1.2m射一支钢钉。、拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。、四周墙面的水平线应测量正确，中间按平面起拱度1/2001/300。（2

23、）吊顶造型不对称，罩面板布局不合理1）原因分析：A、未在房间四周拉十字中心线。B、未按设计要求布置主龙骨、次龙骨。C、铺安罩面板流向不正确。2）预防措施：A、按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线。B、按设计要求布设主龙骨、次龙骨。C、中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块。第六章 施工进度计划第一节：施工进度计划 见进度计划横道图第二节 确保进度计划实施的主要措施一、确保进度计划实施的有针对性的管理 及组织措施1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准

24、跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。2、工程的如期完工，除科学完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本职工作公司利用责、权、利，互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务两位落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。3、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历

25、天计，任何班组在接受计划施工任务书时，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严历的处罚。4、选派在类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。5、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。6、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，施工高潮时拟采用12班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。7、配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要用量度划章节的相关内容。8、精心编制分部分项工程计划，加强生产调节器度，结合工程的实际进展及时调整。二、确保进度计划实施的后勤保障及协

26、调配合措施1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。2、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。3、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。4、我公司将提前做好所有的内业准备工作，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。5、建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、文明施工等)，确保工程顺利进行。6、按计划并在主业同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。7、与各有关单位(

27、包括建设、设计、监理、质监单位等)及早进行联系，建立必须的工作程序。三、确保进度计划实施的具体措施：1、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。2、全面熟悉设计图纸、及时与业主和相关单位联系，及时确定装饰施工施工作法与样板间隔的施工作法，经业主和相关单位的同意并及进进行技术交底全面开展施工。3、开展QC攻关活动、努力消除工程质量通病。4、加强上、下工序，各工种之间的协调配合。第七章 主要材料及半成品采购、保管计划一、材料的计划和供应1、材料员的资格要求(1)、材料员应熟悉材料的性能、规格、图样、质量要求及检验规格。(2)、材料员必须持证上岗。2、材料计划(1)、项目根据工程预

28、算编制材料分析表。计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。(2)、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术负责人审批后实施。业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，对所有采购材料必须接受业主和监理的监督。采购计划编制要求：A、工程名称及物资预算用量；B、根据施工计划、进度确定进场物资的时间及数量C、所需物资的名称、类别、型号、等级、式样或图样、数量以及质量要求检验方法及规程。D、根据场地大小计算进料数量和库存数量。避免积压影响资金周转。E、每周进行清盘，根据存量大小、进度需要和工程的变更提出增补计划。3、材料的供应(1)、项目部专职采购员根据计划，货比三家，提供出分承包

29、的评价资料，资料应包括生产能力、技术装备能力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。(2)、项目经理根据资料，选择合格分承包方。优先选择质量稳定、价格合理、供货及时、服务周到的国家定点厂家。如发现分承包方的产品有质量问题，项目部可根据其严重程度，将他承包方降级使用或取消分承包资格。(3)、采购计划批量大时，必须签订购货合同。订合同由项目部提出书面申请，要保证完全履行合同义务，承担由此引起的一切经济、法律责任。有关部门在了解对方的能力后，填写合同评审表，报公司经理审批，同意后，盖公司行政印章，不得盖项目部印章。合同中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方式、违约和索赔、付款方式等

30、条款。材料价款原则上不得预付，应明确货到验收合格后，赁有效的税务发票付款。不准托收承付或委托收款。(4)、对市场高于预算价差必须事先取得建设单位的签证认可。三、材料的使用(1)、材料的使用应掌握“节约用料、降低损耗”的原则，各级管理人员应经常检查材料的合理使用情况，掌握班组用料的节约或超耗情况，以便采取措施。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地负责人会同项目经理共同研究解决，材料出售收入必须记入公司财务帐。凡亏损或未完成上交费用的工程，未经公司领导和财务部门同意，一律不准出售材料，否则作贪污论处。第八章 工程质量、技术保证措施第一节：工程质量目标及保证体系一、本工程质量目标是合格工程，为达到工程

31、合格必须有较好的质量体系， 对施工整个过程实施全面质量管理控制，才能达到预期目标。二、在本工程的施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一标否决权，任何工伤均以能够确保施工质量为前提全面展开。三、质量控制的主要过程从上到下，从先到后，每一个施工过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量的工序质量的控制。控制过程：工作质量的控制-工序质量的控制-分项工程质量的控制-分部工程质量的控制-单位工程的质量控制-整体建设项目的质量控制四、目标实施的保证措施1、项目施工技术负责人在施工前必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸。首先在内部进行图纸会审，以便把设计存在问题，在图纸会审时，以书面