网店工作计划3篇.docx

1、网店工作计划3篇店工作计划3篇 店工作计划 篇1一月份（已基本完成）重点：1.做好“书店、服饰店、女性用品店”三个店全面上架前期工作。2.制定女性用品建设初步规划书。3.处理好“书店”春节暂停配送、产品下架工作。4.学习(评：时间没能控制好，进展缓慢)二月份（时间紧、工作量大）重点：完成“书店、服饰店、女性用品店”三个店产品上架。具体：1.完成三个店产品上架，做好测试及违规预防。2.开展女性用品建设前期准备，挖掘合适的技术支持人选。3.装修三个店，做好促销。三月份重点：完成女性用品一期建设。具体：1.完成一期建设，包括框架建设、主要功能测试、络推广、部分产品上架。2.开展女性用品存货的前期准备

2、。3.增加女性用品店、服饰店的供应渠道。4.总结三个店的阶段运营情况，并做适当调整（3月15日，3月31日）。5.考虑增加人力支持。四月份重点：尝试女性用品广州的配送，完善的功能及平面设计，做好络推广。具体：1.总结阶段运营情况，并做调整，包括功能测试、产品上架、平面流畅性的改进（4月1日，4月30日）。2.女性用品开始存货，自行发货及配送，但个别络供应仍合作。3.完成店与的对接配合，相互促进发展。4.更新书店、服饰店部分数据。5.三个店运营阶段性总结（4月30日）6.考虑合适的技术合作。五六月份（缓冲期）重点：稳定的运营，总结经验，不断改进，积极推广。具体：1.稳定运营，做好总结并改进。2.

3、形成稳定的广州本地配送、全国发货工作流程。3.开展女性用品分销渠道前期准备。4.店数据的适当更新及阶段总结（6月1日）。5.增加人力支持。七八月份重点：1.发展分销渠道，提高销量，做好发展内贸的前期分析准备。2.总结供应渠道、物流、库存的协调情况。九月份重点：筹备成立贸易公司，主要负责管理店、日常运营，及发展内贸。十月份重点：成立贸易公司；用SWOT分析半年的运营，决定以后的发展方向。十一、十二月份重点：完善公司管理，形成内贸工作模式，制定20_年工作计划。定位：1.建成区域性知名女性用品，及稳定的配送络。优势：速度。2.建成以女性用品为基础的贸易公司。方向：店服务，促进店发（20_年度初中暑

4、假工作计划）展，相互推动贸易公司的发展。原则：稳健经营，快速发展！店工作计划 篇2经验总结根据今年行情总结出：年后一个月内可以继续卖保暖内衣3-4月份是伞具的销售旺季同时3月份开始上架长袖t恤4月份上短袖t恤，泳装，情趣4月中旬或下旬上花花公子t恤及花花公子及其他品牌商品的夏款！9月份卖秋款商品10底开始保暖内衣的上架及销售，做好后勤保障工作。做好四大方面工作1、 产品定位！找准市场定位，众观各大超级店铺或是商城旗舰店，大多数店铺产品结构比较专一（但不单一）和关联！2、 做好供货商及快递公司的沟通关系！把握好和供货商的关系可以有效的取得货源。量走的大到一定程度可以有效的降低成本！ 把握好快递公

5、司的关系可以大大减少售后工作量，比如说可以及时发货的话则不用受很急的顾客朋友的催促。可以减少快递成本！3、 做好营销推广！这是重中之重！产品有优势，价格有优势未必就卖的很火！顾客不知道这里有这类物超所值的商品卖，又如何卖的动呢？所以最主要的就是做好营销推广！个人认为最有效而见效的方式就是：直通车+用心4、 做好客服销售及售后服务！提升客服人员销售技巧！不管能不能卖成不要得罪任何一名顾客，哪怕再刁钻的顾客。售后服务应做到诚信，是自己的失误导致要敢于承认错误！承担失误所造成的损失。顾客造成的售后工作则应妥善处理。让顾客觉得理所应当需要他自身来承担所需费用。做到让顾客觉得我们服务好！综合分析a、重点

6、在芭莎内衣专营店商城（重中之重），消逝的电波，kikiki_1975，nabasha诚信通。b、4朋份开始，天气开始转热。尤其要做好商城的准备和销售工作。杉杉牛仔，雅兰芬内衣，绅门内裤，夏艳泳衣，情趣内衣等。c、做好品牌选择和定位工作。表面上看公司新增好几个品牌，每天似乎很忙，但是实际想想每个店铺有什么品牌？哪些是主打？卖的好的又有哪些？其实不然，因为保暖内衣要到十一月份才进入旺季，而且天堂伞马上过销售旺季。那现在有产品结构还是很单一！当然最主要的是没有主打商品。让我们一起来分析一下各店铺的当下能卖的商品结构：芭莎内衣专营店妮尔莉文胸，雅兰芬吊带、内裤，杉杉牛仔。消逝的电波花花公子衣服、鞋子，

7、天堂伞，杉杉牛仔。kikiki_1975花花公子衣服、鞋子，天堂伞，杉杉牛仔。沙漠中的生命绿洲七波辉衣服、鞋子。综合观看，公司现有品牌主要是花花公子，天堂伞，杉杉牛仔，妮尔莉，雅兰芬，七波辉。而且天堂伞即将走过销售旺季。那么现有就是花花公子，杉杉牛仔，妮尔莉，雅兰芬，七波辉。杉杉牛仔在络上推广少，整个络卖的不理想。在我们也没有推广的情况下（推广必定要花较大的资金，而且不能保证百分百有效，很多人都不想成为第一个吃螃蟹的人）七波辉相对更新比较慢，可能由于供应商的情况，公司这一块行动一直都是拖拖拉拉。再则供应商规定江西市场不能销售。这么看来只有花花公子，妮尔莉和雅兰芬三个品牌合适推广。我本人观点并不

8、主张要上许多个品牌，我主张找对品牌。那么在现在的情况下只能把花花公子，妮尔莉，雅兰芬做好推广和服务。打响这几个品牌，让公司在这几个品牌上成为数一数二并不是不可能。问题在于我们如何定位市场和推广及做好每一个细节。d、定价要合理，根据自身情况和淘宝卖同类产品的行情定出合理的价格，为以后做营销推广：促销活动，搭配减价，满就送等活动做相应的工作。（卢娟负责，做出相应举动后告知大家情况，以免以销售过程中发生不必要的麻烦）e、九月份做好猫人内衣和波斯登羽绒服谈判工作。十月份中旬务必做好这两个品牌和现有的南极人保暖内衣的上架及推广工作！店铺装修a、在每一个产品链接中做好相关同类产品的相互链接，最好是图片链接

9、。不要太多，8-12款热销款则可。从而更好的激起消费者购买欲。促进更大销量。（卢壮负责）b、在淘宝店铺中每一个产品链接里加入附带产品的链接。例：花花公子衣服链接里加入手提袋和夏款薄袜（进价在一元以内，也就是购买了花花公子产品拍下就可以送，从而实现买一个商品做三个信用度的快速增加）（卢壮负责）c、在部分热销款中加入销售记录和顾客好评贴图（可以用其他款的评价）只要让顾客朋友认可。d、尽量做好每一个细节工作，建议在每一个商品链接结尾处加入该商品的正规授权图片，许可证等图片。让消费者更确信其可行性。（李阳负责）e、左侧类目多参照优秀店铺做法，尽量简洁明了，让顾客容易找到所需要商品。 综合提议a、工作中

10、的每个环节必须紧扣（和供应商商谈拍照事宜，尤其要注意某些品牌的进价。每一次拿回来后交给固定的某个人输入电脑存档、拍照、处理图片、上架、客服销售、拿货（重点，包括拿货时间和数量，没有的货及时跟客服人员沟通，由客服人员打电话跟顾客沟通，做到诚心诚信经营）售后等。b、每个星期一开一次会议，凝结大家力量，多出主意，多出对策。员工对本公司运行状况最了解，所以建议多听听大家的意见！大家齐心协力公司一定更快更强的发展！店工作计划 篇3一月份（已基本完成）重点：1.做好“书店、服饰店、女性用品店”三个店全面上架前期工作。2.制定女性用品建设初步规划书。3.处理好“书店”春节暂停配送、产品下架工作。4.学习(评

11、：时间没能控制好，进展缓慢)二月份（时间紧、工作量大）重点：完成“书店、服饰店、女性用品店”三个店产品上架。具体：1.完成三个店产品上架，做好测试及违规预防。2.开展女性用品建设前期准备，挖掘合适的技术支持人眩3.装修三个店，做好促销。三月份重点：完成女性用品一期建设。具体：1.完成一期建设，包括框架建设、主要功能测试、络推广、部分产品上架。2.开展女性用品存货的前期准备。3.增加女性用品店、服饰店的供应渠道。4.总结三个店的阶段运营情况，并做适当调整（3月15日，3月31日）。5.考虑增加人力支持。四月份重点：尝试女性用品广州的配送，完善的功能及平面设计，做好络推广。具体：1.总结阶段运营情

12、况，并做调整，包括功能测试、产品上架、平面流畅性的改进（4月1日，4月30日）。2.女性用品开始存货，自行发货及配送，但个别络供应仍合作。3.完成店与的对接配合，相互促进发展。4.更新书店、服饰店部分数据。5.三个店运营阶段性总结（4月30日）6.考虑合适的技术合作。五六月份（缓冲期）重点：稳定的运营，总结经验，不断改进，积极推广。具体：1.稳定运营，做好总结并改进。2.形成稳定的广州本地配送、全国发货工作流程。3.开展女性用品分销渠道前期准备。4.店数据的适当更新及阶段总结（6月1日）。5.增加人力支持。七八月份重点：1.发展分销渠道，提高销量，做好发展内贸的前期分析准备。2.总结供应渠道、

13、物流、库存的协调情况。九月份重点：筹备成立贸易公司，主要负责管理店、日常运营，及发展内贸。十月份重点：成立贸易公司；用swot分析半年的运营，决定以后的发展方向。十一、十二月份重点：完善公司管理，形成内贸工作模式，制定20_年工作计划。定位：1.建成区域性知名女性用品，及稳定的配送络。优势：速度。2.建成以女性用品为基础的贸易公司。方向：店服务，促进店发展，相互推动贸易公司的发展。原则：稳健经营，快速发展！店面管理制度，其它店统一管理一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理

14、业务前，须经店长同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司周日和夜间值班由店长统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由店长批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣

15、发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益提成;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益提成，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益提成，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益提成，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益提成，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。八、工作时间禁止打牌、聊天等做与工作无关的

16、事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队调动活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条处理。十、员工按规定享受病假，但必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间不发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由店长进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。