造价工程师《第五章工程项目管理规划》冲刺复习重点笔记.docx

1、造价工程师第五章工程项目管理规划冲刺复习重点笔记第五章 工程项目管理规划第五章 工程项目管理规划大纲要求1熟悉工程项目管理规划大纲的编制。2掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制第一节 概述P255一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。练习题：1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。A

2、操作性 B实施性C.纲领性 D作业性答案：C2.承包人的项目管理规划可以用施下组织设计或( )代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。A成本计划 B进度计划C质量计划 D.网络计划答案：C二、工程项目管理规划分类1按编制目的的不同分类(1)项目管理规划大纲它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。(2)项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。由项目经理组

3、织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。2.按项目管理组织分类建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划（包括建设单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划），设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。练习题：1项目管理实施规划在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。A战略性、全局性和宏观性B作业性和可操作性C战略与战术相结合，宏观与微观相结合

4、D再要性答案：B2对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由( )编制。A发包方 B发包方的项目管理单位C设计方 D施上方E工程项目总承包方答案：ABE第二节 工程项目管理规划大纲P256一、工程项目管理规划大纲性质及作用P2561.工程项目管理规划大纲性质性质：是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。编制人：组织的管理层或组织委托的项目管理单位。编制时间：投标前。2工程项目管理规划大纲的作用P257(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。(3)作为中标后签订合同的依据。(4)作为编制项目管理实施规划的依

5、据。(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。练习题：1项目管理规划大纲在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。A.战略性、全局性和宏观性B作业性和可操作性C战略与战术柏结合，宏观与微观相结合D重要性答案：A2建设工程项目管理规划大纲的编制应由( )负责。A项目经理 B组织委托的项目管理单位C.施工方 D组织的管理层E.设计方答案：BD二、工程项目管理规划大纲编制程序及要求P2572项目管理规划大纲编制要求(1)由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；(2)项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；(3)技术组织

6、措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；(4)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。练习题：1项目管理规划大纲由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的( )参加。A设计人员 B监理人员C.投标人 D项目经理E技术负责人答案：DE三、工程项目管理规划大纲编制依据P257工程项目管理规划大纲编制依据：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。其他

7、依据：不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。（1）招标文件及发包人对招标期间的解释是其他参建单位编制项目管理规划大纲的重要依据。（2）承包人编制的工程项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。练习题：1.工程项目管理规划大纲编制依据不包括( )。A. 可行性研究报告B设计文件、标准、规范与有关规定C项目范围管理规划D招标文件及有关合同文件答案：C2不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同，除建设单位以外其他单位编制项目管理规划大纲的重要依据是( )。A招标文件B招标文件及发包人对招标期间的解释C发包人对招标期间的解释D合同范本答案：B四、

8、工程项目管理规划大纲编制内容P258工程项目管理规划大纲包括13项内容：项目概况，项目范围管理规划，项目管理目标规划，项目管理组织规划；项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全与环境管理规划，项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划，（11）项目沟通管理规划：（12）项目风险管理规划，（13）项目收尾管理规划。1.项目概况项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等。2项目范围管理规划项目范围管理计划要对项目的过程范围和最终可交付成果的范围进行描述。对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码

9、及编码说明。3项目管理目标规划通常包括两个部分：(1)合同要求的目标（必须实现）。(2)企业对项目的要求（应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解）。4项目管理组织规划5项目成本管理规划(1)组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。(2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。(3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。(4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。6项目进度管理规划

10、(1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。(2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。(4)进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件。7项目

11、质量管理规划8项目职业健康安全与环境管理规划(1)要对职业健康和安全管理体系的建立和运行进行规划，也要对环境管理体系的建立和运行进行规划。(2)要对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划。(3)要编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划。(4)还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性。9项目采购与资源管理规划10.项目信息管理规划11项目沟通管理规划12项目风险管理规划13项目收尾管理规划。项目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的规划。练习题：1下列( )属于工程项目管理规划大纲编制的内容。A项目概况 B项目进度管理C项目收尾管理 D技术经济指标E项目现

12、场平面布置图答案：ABC2项目范围管理计划要对项目的过程范围和最终可交付成果的范围进行描述，要通过( )实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。A组织分解结构图 B可交付成果分解结构图C工作分解结构图 D范围分解结构图答案：C3在编制工程项目管理规划大纲时，( )要求的目标是必须实现的。A合同 B质量 C成本 D进度答案：A4项目成本管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协凋等方面，确定成本目标时不应考虑( )。A成本分解结构图 B承包人的经营战略C.承包人的技术、管理水平 D成本估算的精度答案：B5在编制工程项目管理规划大纲时，进度计划应采用( )形式。A横道图 B单代号网

13、络图 C双代号网络图 D双代号时标网络图答案：A6项目管理规划大纲中规定，项目收尾管理规划包括( )等方面的规划。A工程收尾、管理收尾、行政收尾B工程实体验收与费用的决算和结算C实体以及资金的往来、项目团队解散D实体以及资金的往来答案：A第三节 工程项目管理实施规划P260一、工程项目管理规划性质和作用1工程项目管理实施规划的性质项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务要求、方法。它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。（开工前编制）2工程项目管理实施规划的作用(1)执行并细化项目管理规划大纲。(2)

14、指导项目的过程管理。(3)将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。(4)为项目经理指导项目管理提供依据。(5)项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴。练习题：1施工项目管理实施规划的编制时间为( )。A投标前 B开工前C设计阶段 D招标前答案：B2.关于工程项目管理实施规划，下列说法正确的是( )。A应由项目经理编制B.应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制C.工程项目管理实施规划要执行并细化项目管理规划大纲D.工程项目管理规划应同时具有宏观性和操作性E.工程项目管理规划为项目经理指导项目管理提供依据答案：ACE二、工程项目管理实施规划编制程序及要求P

15、2601项目管理实施规划编制程序五个环节：了解项目相关各方的要求；分析项目条件和环境；熟悉相关的法规和文件；组织编制；履行报批手续。项目管理实施规划编制的主要内容是组织编制。2.项目管理实施规划编制要求（1）在组织管理层的领导下由项目经理组织编写。（2）项目管理实施规划 应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准。（3）为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。练习题：1项目管理实施规划步骤中最主要内容是( )。A确定项目管理实施规划的目录及框架B编制项目目标计划C编制项目管理实施规划D编制项

16、目资源计划答案：C2.项目管理实施规划 组织编制环节后应（ ）A分析项目条件和环境B熟悉相关的法规C了解项目相关各方的要求D履行报批手续答案： .D.三、工程项目管理实施规划编制依据P261项目管理实施规划编制依据有四项，包括：(1)项目管理实施规划大纲，(2)项目条件和环境分析资料；(3)工程合同及相关文件；(4)同类项目的相关资料最主要的是（1）项目管理规划大纲，应保持二者的 一致性和连贯性，其次是（4）同类项目的相关资料。练习题：1项目管理实施规划的编制依据中，最主要的是( )。A企业的发展战略B项目管理规划大纲C同类项目的相关资料D项目条件和环境分析资料答案：B四、工程项目管理实施规划

17、编制内容P262项目管理实施规划应包括下列十六项内容：1、项目概况，2、总体工作计划，3、组织方案，4、技术方案，5、进度计划，6、质量计划；7、职业健康安全与环境管理计划，8、成本计划，9、资源需求计划；10、风险管理计划，11、信息管理计划；12、项目沟通管理计划，13、项目收尾管理计划，14、项目现场平面布置图；15、项目目标控制措施；16、技术经济指标。1项目概况2总体工作计划3组织方案组织方案包括下列内容：(1)项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。(2)合同所规定的项目

18、范围与项目管理责任。(3)项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)。(4)项目管理总体工作流程。(5)项目经理部各部门的责任矩阵。(6)工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案。(7)新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表。4技术方案包括：项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理、设备选用、能源消耗、技术经济指标等。5进度计划进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。6质量计划质量计划的编制应依据下列资料：合同中有关产品(或过程)的质量要求；与产品(或过程)有关的其他要求；质量管理体

19、系文件；组织针对项目的其他要求。7职业健康安全与环境管理计划8成本计划9资源需求计划(1)资源需求计划的编制首先要用预算的方法得到资源需要量，列出资源计划矩阵，然后结合进度计划进行编制，列出资源数据表 ，画出资源横道图 、资源负荷图 和资源累积曲线图 。(2)资源供应计划。资源供应计划是进度计划的支持性计划，满足资源需求。项目管理实施规划应分类编制资源供应计划，包括：劳动力，材料设备采购、储存计划；大型工具、器具供应计划等。10风险管理计划(1)列出项目过程中可能出现的风险因素清单，包括由于环境变化导致的风险；由项目工作结构分解获得的工程活动风险；由施工项目的参加者各方产生的风险等。(2)对风

20、险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计。(3)对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点。(4)对主要风险提出防范措施。(5)落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系。11信息管理计划12项目沟通管理计划13项目收尾管理计划包括：（1）项目收尾计划。（2）项目结算计划。（3）文件归档计划。（4）项目创新总结计划。14项目现场平面布置图15项目目标控制措施具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。16技术经济指标项目技术经济指标一般应包括技术的、经济的、管理的（进度、质量、成本、安全、节约）、效益的。技术经济

21、指标至少应包括以下方面：进度方面的指标；总工期。质量方面的指标；工程整体质量标准、分部分项工程的质量标准。成本方面的指标：工程总造价或总成本、单位工程成本、成本降低率。练习题：1以下不包括在项目管理实施规划内容的是( )。A技术经济指标 B项目目标规划C成本计划 D职业健康安全与环境管理计划答案：B2在工程项目管理实施规划的编制中，工程分包策略和分包方案、材料供应方案、设备供应方案属于( )的编制内容。A技术方案 B质量计划 C组织方案 D成本计划答案：C3在工程项目管理实施规划的技术方案编制过程中，包括：( )、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理，设备选用、能源消耗、技术经济指标等。应辅

22、以必要的图和表，以便表达清楚。A项目结构图 B编码结构图C任务分工表 D项目构造与结构答案：D4工程项目管理实施规划中质量计划的编制依据包括( )。A合同中有关产品(或过程)的质量要求B与产品(或过程)有关的其他要求C质量管理职能D质量管理体系文件E组织针对项目的其他要求答案：ABDE5.工程项目管理实施规划中进度计划的核心内容为( )。A.进度图和进度表B.机械没备计划C.劳动力、材料计划D.大型机具配置计划答案：A6在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在( )的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A成本控制措施 B成本控制方法C项目目标规划

23、 D降低成本的数量答案：C7.项目管理实施规划中包括资源需求计划，以下不属于资源需求计划的工具的是( )。A资源计划矩阵 B资源横道图C资源供应计划 D资源积累曲线图答案：C8在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，下列不属于项目过程中可能出现的风险因素清单内容的是( )。A由于环境变化导致的风险B由施工项目的参加者各方产生的风险C由于项目工作结构分解获得的工程活动风险D由于项目工作结构合并获得的工程活动风险答案：D9项目管理实施规划的收尾管理计划包括以下内容( )。A.行政收尾计划 B项目收尾计划C文件归档计划 D项目结算计划E项目创新总结计划答案：BCDE10工程项目实施规划中包括项目

24、目标控制措施，应针对目标需要进行制定，具体包括( )等。A技术措施 B范围措施C经济措施 D组织措施E合同措施答案：ACDE11工程项目实施规划中包括技术经济指标，应根据项目的特点选定有代表性的指标，一般应包括( )。A技术指标 B效益指标C组织指标 D经济指标E.管理指标答案：ABDE12在工程项目管理实施规划的编制中，有关质量方面的技术经济指标包括( )。A质量控制点的质量标准B特殊过程的质量标准C分部分项工程的质量标准D单位工程的质量标准E工程整体质量标准答案：CE第四节 施工组织设计P266一、施工组织设计概述（一）施工组织设计的概念施工组织设计是以施工项目为编制对象，以规划和指导拟建

25、工程工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的技术、管理、经济的全局性文件。（二）施工组织设计的作用(1)指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分。(2)指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作。(3)作为项目管理的规划性文件，是组织全过程的计划、组织和控制的基础。练习题：1.下列关于工程项目施工组织设计，正确的说法是( )。A.施工组织设计是纯技术性文件B.施工组织设计必须在投标前编制完成C.施工组织设计可作为项目管理规划文件D.施工组织设计可用作施工前的准备工作文件E.施工组织总设计应由设计单位编制答案：CD2.施工组织设计的主要作用是( )。A确定施工方

26、案 B确定施工进度计划C指导工程施工全过程工作 D指导施工平面图管理答案：C（三）施工组织设计的分类P2671按编制目的不同分类（1）投标性施工组织设计：在投标前，由企业有关职能部门(如总工办)负责牵头编制，在投标阶段以招标文件为依据，为满足投标书和签订施工合同的需要编制。（2）实施性施工组织设计：在中标后施工前，由项目经理(或项目技术负责人)负责牵头编制，在实施阶段以施工合同和中标施工组织设计为依据，为满足施工准备和施工需要编制。2按编制对象范围不同分类(1)施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、指导性文件，是整个建设项目施工的战略部署

27、，内容比较概括。一般是在初步设计或扩大设计批准之后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的总工程师共同编制。对整个项目的施工过程起统筹规划、重点突出的作用。(2)单位(单项)工程施工组织设计是以单位(单项)工程为对象编制的，是用以直接指导单位(单项)工程施工全过程各项活动的技术，经济的局部性、指导性文件，是施工组织总设计的具体化，具体地安排人力、物力和实施工程。是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件，是拟建工程施工的战术安排。它是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。(3)分部(分项)工程施工组织设计一般针对工程规模大、特别重要的、技术

28、复杂、施工难度大的建筑物或构筑物，或采用新工艺、新技术的施工部分，或冬雨季施工等为对象编制，是专门的、更为详细的专业工程设计文件。在编制单位(单项)工程施工组织设计之后，由单位工程的技术人员负责编制。其设计应突出作业性。注意三者的联系和区别。练习题：1施工组织设计按编制目的的不同，可分为( )。A招标性施工组织设计B投标性施工组织设计C实施性施工组织设计D单位施工组织设计E分部分项施工组织设计答案：B、C2在施工组织设计中，( )对整个项目的施工过程起统筹规划、重点突出的作用。A施工组织总设计 B单位工程施工组织设计C单项工程施工组织设计 D分部分项工程施工组织设计答案：A3.施工组织总设计的

29、编制者应为承包人的( )。A.总工程师B.法定代表人C.项目经理D.安全负责人答案：A4.单位工程施工组织设计的编制应在( )。A.初步设计完成后B.施工图设计完成后C.招标文件发出后D.技术设计完成后答案：B5对于复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程，需要编制( )。A单位工程施工组织设计 B分部分项工程施工组织设计C施工组织总设计 D标后施工组织总设计答案：B二、施工组织总设计P268（二）施工组织总设计的主要内容P269主要内容应包括：编制依据；工程概况及特点分析；总体施工部署和总体施工方案：施工总进度计划，施工准备及资源需要量计划；施工现场总平面图布置，现场管理控制措施；主要技术组织措施和主要技术经济指标等。练习题：1.施