项目管理第8章.ppt

1、第八章 工期计划 内容提要：通过本章学习主要掌握以下内容：工期计划的一般过程。工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确 定。横道图和线形图的应用。网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭接 网络的绘制和分析方法。工期计划的几个实际问题。第八章 工期计划to概述横道图线形图网络计划方法工期计划中的几个实际问题 工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。一、工期计划过程 在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。随着项目的进展，技术设

2、计的细化，结构分解的细化，计划 更进一步详细，横道图也不断细化。最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订 后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间 段等)用横道图，或时标网络输出。to工期计划分析过程：安排并确定项目活动间的逻辑关系；根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。to(一)能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确

3、定劳动效率的工程活动：工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。劳动组合和资源投入量的确定。要注意：项目可用的总资源限制。合理的专业和技术级配。各工序(或操作活动)人数安排比例合理。保证每人一定的工作面。二、工程活动持续时间的确定to确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：劳动者的培训和工作熟练程度；季节、气候条件；实施方案；装备水平，工器具的完备性和适用性；现场平面布置和条件；人的因素，如工作积极性等。to计算持续时间。单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：持续时间(天)=工作量/(总投入人数每天班次8小时产量效率)例如某工

4、程基础混凝土300m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0375m3小时。则：每班次(8小时)可浇捣混凝土=0375m3小时人8小时8人=24m3则混凝土浇捣的持续时间为：T=300m3/(24m3/班次*3班次/天)=4.2天4天而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。to(二)非定量化的工作有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。按过去工程的经验或资料分析确定；充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任务，确定

5、分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面(合同)的形式确定下来。to(三)持续时间不确定情况的分析有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：工作量不确定；工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化；受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在l4天之内间；环境的变化，如气候对持续时间的影响。这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法，to持续时间不确定情况的时间计算：蒙特卡罗(MontoCarlo)模拟的方法。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。德尔菲(Delphi)专家评议法。即

6、请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，施工工期为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52天(即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天在这种情况下可采用PERT网络计算。to(四)工程活动和持续时间都不确定的情况在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后

7、面的实施过程，后期工作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。在对这样的工程活动进行安排时应注意：采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图形评审技术)网络。三、横道图 横道图是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特(Gantt)图。横道图的基本形式如下图所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列

8、，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。批准1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收1992199319941995199634343334441 2211122工程活动开工1993.7.1封顶1995.11.5交付1996.11里程碑事件return四、横道图的特点(一)优点它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略 决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；使用方便，制作简单

9、；不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。return（二）缺点 很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。横道图上所能表达的信息量较少。不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。return（三）应用范围 它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。上层管理者一般仅需

10、了解总体计划，故都用横道图表示。作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。return第三节 网络计划双代号网络to 基本形式 活动之间的逻辑关系表达 双代号网络的绘制方法 双代号网络的绘制要求 一、基本形式通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆(见图8-17)它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接(见图816)。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。二、活动之间的逻辑关系表达常见的多个

11、活动之间的逻辑关系表达形式为：(l)B(l)B活动的紧前活动为活动的紧前活动为A A，即，即A A活动结束，活动结束，B B活动开始，则可用图活动开始，则可用图8-178-17表表示。示。(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图8-18表示。(3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A，则可见图8-19。三、双代号网络的绘制方法 基本点：多加虚箭杆例如某工程项目活动及逻辑关系见表8-3。活动ABCDEFGHIJ持续时间（日）54102468433AAABB、CC、DDE、FG、H、F紧前活动K2I、J则可作图:32四、双代号网络的绘制要求 只允许有一个首节

12、点，一个尾节点。不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。return第四节 网络计划单代号搭接网络to工程活动的逻辑关系分析单代号网络的绘制网络的时间参数网络分析方法网络分析的几个问题一、工程活动的逻辑关系分析几种形式的逻辑关系 FTS，即结束开始(FINISH TO START)关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，即见图8-3。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。STS，即开始开始(START TO START)关系 紧前活动开始后

13、一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可开挖基坑，即见图8-5。FTF，即结束结束(FINISH TO FINISH)关系 紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止，即见图8-6。STF即开始结束(START TO FINISH)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。return二、单代号搭接网络的绘制 1基本形式：单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆表示逻辑关系。活

14、动之间存在各种形式的搭接关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。2单代号搭接网络的基本要求 不能有相同编号的节点。不能出现违反逻辑的表示。例如：环路(图8-24)。当搭接时距使用最大值定义时，有时虽没有环路，但也会造成逻辑上的错误(图8-25)。不允许有多个首节点，多个尾节点。3单代号网络的优点有较强的逻辑表达能力。其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。绘制方法简单，不易出错，在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络的分析为主。return三、网络的时间参数return网络

15、的时间参数之间的关系：EF=ES+D LS=LF-D TF=LF-EF 或：TF=LS-ES return四、网络分析方法 现以一个单代号搭接网络为例介绍网络分析过程和计算公式的应用。某工程由下表8-7所示的活动组成。过程活动ABCDEFGHIJ持续时间4106104210622紧前活动ABCCDF、GGEH、I搭接关系FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接时距020200040作网络图(见图8-31)A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J4 410106 610104 42 210106 62 22 20 04 44 414144 410104 41

16、4144 48 82 22 24 4161618181414242424243030242426263030323232323030303024243030282824241414242422222626222214144 412121818202010104 40 00 06 68 80 018186 60 00 04 40 00 00 06 60 014146 60 00 04 40 0return最早时间计算 最早时间(ES和 EF)计算从首节点开始，顺着箭头方向向尾节点逐步推算。1令首节点ESA=0，如果用日历表示，则定义ESA为项目开始期。活动内存在关系：EFi=ESi十Di(8-1)(8-1)则：EFA=ESA十DA=0十44return2.2.其他活动的最早时间计算其他活动的最早时间计算(从前向后传递从前向后传递)A AA AA AB BB BB BESESB B=EF=EFA A十十FTSFTSABABESESB B=ES=ESA A十十STSSTSABABEFEFB B=EF=EFA A十十FTFFTFABAB当当B B有几个紧前活动时有几个紧前活动时,则有几对值则有