第二章设施规划与设计.ppt

1、第二章第二章 设施规划与设计设施规划与设计第一节第一节 设施规划与设计的理论概述设施规划与设计的理论概述一、设施规划与设计的定义一、设施规划与设计的定义一、设施规划与设计的定义一、设施规划与设计的定义Facility Planning and Design，FP&D1、设施、设施p 是指生产系统或服务系统运行所需要的有形的固定资产。是指生产系统或服务系统运行所需要的有形的固定资产。p 对于制造型企业，设施包括土地、建筑物、机器设备、辅助对于制造型企业，设施包括土地、建筑物、机器设备、辅助设备（如搬运和运输设备）、维修设备、实验室、仓库、动力设备（如搬运和运输设备）、维修设备、实验室、仓库、动力

2、设施、公用设施、办公室等。设施、公用设施、办公室等。p 对于服务型企业，可能是超市的货品架、购物车等。对于服务型企业，可能是超市的货品架、购物车等。2、设施规划与设计、设施规划与设计p 设施规划与设计是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系设施规划与设计是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。p 三层含义三层含义p 设施规划对一个生产系统或服务系统进行设施规划对一个生产系统或服务系统进行全

3、面的规划和安排全面的规划和安排，以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系统目标。统目标。p 设施规划的对象是设施规划的对象是整个系统整个系统。p 规划与安排是有规划与安排是有目标目标，就是确定经济合理的投入，使系统内，就是确定经济合理的投入，使系统内部资源优化配置，以支持整个系统的高效运营。部资源优化配置，以支持整个系统的高效运营。p 设施规划与设计包含设施规划与设计包含“规划规划”和和“设计设计”两方面含义。两方面含义。p 这两者既有区别，又有包容的关系。它们之间的区别在于层这两者既有区别，又有包容的关系。它们之间的区别在于

4、层次和范围的不同：规划是高于设计的层次，规划包含了设计；次和范围的不同：规划是高于设计的层次，规划包含了设计；规划往往比较宏观和抽象，而设计相对微观和具体。规划往往比较宏观和抽象，而设计相对微观和具体。设计规划二、设施规划与设计的研究范围二、设施规划与设计的研究范围二、设施规划与设计的研究范围二、设施规划与设计的研究范围 设施设计设施设计 信息系统设计信息系统设计设施布置设计设施布置设计物料搬运系统设计物料搬运系统设计建筑设计建筑设计公用工程设计公用工程设计 设施规划设施规划与设计与设计 设施选址设施选址厂址选择厂址选择三、设施规划与设计的意义三、设施规划与设计的意义三、设施规划与设计的意义三

5、、设施规划与设计的意义1、设施规划的必要性、设施规划的必要性 p 新建一个全新的企业；新建一个全新的企业；p 国家发展和改善产业结构和生产力布局（工业园）；国家发展和改善产业结构和生产力布局（工业园）；p 企业扩大再生产，形成新的生产能力而建设新的设施；企业扩大再生产，形成新的生产能力而建设新的设施；p 改变产业结构或新产品，进行的新建或扩建车间厂房；改变产业结构或新产品，进行的新建或扩建车间厂房；p 因城乡规划、市场变化等原因，进行设施的搬迁；因城乡规划、市场变化等原因，进行设施的搬迁；p 因工艺落后、设备陈旧、管理不善，现有设施的技术改造；因工艺落后、设备陈旧、管理不善，现有设施的技术改造

6、；p 为使物料搬运合理化，改善劳动条件、解决环境污染、降低为使物料搬运合理化，改善劳动条件、解决环境污染、降低能耗；能耗；p 为实现企业信息化而需要对现有设施进行改造。为实现企业信息化而需要对现有设施进行改造。2、设施规划的意义、设施规划的意义提高生产力降低企业运行成本提高企业运作效率提高对客户的服务能力提高企业间合作能力避免不必要的改扩建第二节第二节 设施选址设施选址一、设施选址的任务和意义一、设施选址的任务和意义一、设施选址的任务和意义一、设施选址的任务和意义1、任务、任务p 在已确定的地理区域内，经过调查研究、现场勘察，选出几在已确定的地理区域内，经过调查研究、现场勘察，选出几个条件较好

7、的场址，然后进行分析、比较、筛选，最后得出一个条件较好的场址，然后进行分析、比较、筛选，最后得出一个最满意的场址，推荐给决策部门作最后批准和决定。个最满意的场址，推荐给决策部门作最后批准和决定。p 包括两个层次的问题：选位和寻址。包括两个层次的问题：选位和寻址。p 包括两类问题：一是单一设施的场址选择；二是复合设施的包括两类问题：一是单一设施的场址选择；二是复合设施的场址选择。场址选择。2、意义、意义p 设设施施选选址址是是企企业业成成功功的的首首要要基基础础。它它不不仅仅关关系系到到建建立立设设施施的的投投资资和和建建设设速速度度，还还影影响响着着企企业业在在将将来来提提供供产产品品或或者者

8、服服务务的的成成本，从而影响企业的经济效益。本，从而影响企业的经济效益。p 选选址址是是一一项项极极为为重重大大的的决决策策，而而且且是是永永久久性性的的投投资资。一一旦旦设设施施建建成成，如如果果发发现现选选址址不不理理想想，想想要要出出售售、搬搬迁迁或或者者改改建建都都十十分困难。因此，选址错误就注定了企业失败的命运。分困难。因此，选址错误就注定了企业失败的命运。n 国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案例屡见不鲜。国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案例屡见不鲜。n 海南：海南：2004年年4月至月至7月，海南省人大常委会就城市规划问题月，海南省人大常委会就城市规划问题对一些城市调研

9、时发现，仅对一些城市调研时发现，仅10万人的万宁镇建了一座万人的万宁镇建了一座3040万万人用的水厂，致使每月亏损人用的水厂，致使每月亏损10万元。万元。n 文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策，目前该市的文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策，目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样向新行政中心发展，每经济发展和城市建设并未如预期的那样向新行政中心发展，每年光接送干部职工上下班的交通费用就得花费年光接送干部职工上下班的交通费用就得花费300万元。万元。n 湖北：湖北：1994年武汉市政府出台文件，鼓励武泰闸兴建蔬菜批年武汉市政府出台文件，鼓励武泰闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划，

10、迅速发展的发市场。因缺乏统一规划，迅速发展的14个武泰闸市场零星分个武泰闸市场零星分布，与布，与107国道武汉段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划国道武汉段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划失误付出的代价是：失误付出的代价是：3亿元政府资金、亿元政府资金、7年交通堵塞。年交通堵塞。2004年年6月，武泰闸市场整体搬迁。月，武泰闸市场整体搬迁。二、设施选址的考虑因素二、设施选址的考虑因素二、设施选址的考虑因素二、设施选址的考虑因素1、成本因素、成本因素p 运输成本运输成本p 原料供应原料供应p 动力、能源的供应量和成本动力、能源的供应量和成本p 水的供应水的供应p 人力资源的供应条件和费用人力资

11、源的供应条件和费用p 建筑成本建筑成本2、非成本因素、非成本因素p 社区情况社区情况p 气候和地理环境气候和地理环境p 环境保护环境保护p 当地政府政策当地政府政策制造业设施选址：制造业设施选址：n 劳动力条件劳动力条件n 与市场的距离与市场的距离n 当地生活环境当地生活环境n 与供应商和资源的距离与供应商和资源的距离n 距离企业所属部门的远近及与其关联程度距离企业所属部门的远近及与其关联程度服务业设施选址：服务业设施选址：（1）当地的消费能力；）当地的消费能力；（2）服务生产能力与选址区域潜在顾客数量统计之间的相适）服务生产能力与选址区域潜在顾客数量统计之间的相适应程度；应程度；（3）竞争对

12、手的数量及其竞争能力的大小；）竞争对手的数量及其竞争能力的大小；（4）所提供的服务具有的竞争优势；）所提供的服务具有的竞争优势；（5）与竞争对手相比，所选位置的特点，如停车位、交通、）与竞争对手相比，所选位置的特点，如停车位、交通、安全性以及周围的环境氛围的优越性；安全性以及周围的环境氛围的优越性；（6）与相邻近商业状况相比的服务设施质量、水平档次；）与相邻近商业状况相比的服务设施质量、水平档次；（7）企业的经营策略；）企业的经营策略；（8）服务生产的物流成本；）服务生产的物流成本；（9）服务设施的所在地点位置对用户服务的便利程度等。）服务设施的所在地点位置对用户服务的便利程度等。三、设施选址

13、的步骤三、设施选址的步骤三、设施选址的步骤三、设施选址的步骤4个阶段个阶段p 准备阶段准备阶段p 地区选择阶段地区选择阶段p 地点选择阶段地点选择阶段p 编制报告阶段编制报告阶段肯德基的选址心经肯德基的选址心经一、商圈的划分与选择一、商圈的划分与选择 1划分商圈划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法，例商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在场营业额在1000 万元算一分，万元算一分，5000万元算万元算5分。分。2选择商圈选择商圈在商圈选择的标准上，一方面要考在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面虑餐馆自身的市场

14、定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。要考虑商圈的稳定度和成熟度。二、聚客点的测算与选择二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。流动线会不会被竞争对手截住。麦当劳的选址策略麦当劳的选址策略n 针对目标消费群针对目标消费群麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。n 着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。年不变。n 讲究醒目讲究醒目设点

15、一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。n 不急于求成不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。位时，麦当劳一般不急于求成。n 优势互动优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福家乐福”、“沃尔玛沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐

16、。货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。麦当劳的选址步骤麦当劳的选址步骤n 市场调查和资料信息收集市场调查和资料信息收集包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。间等。n 对不同商圈中的物业进行评估对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。等，以得到最佳的位置和合理选择。n 投资回报与风险评估投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。控制风险，达到投资收益的目的。麦当劳的商圈调查麦当劳的商圈调查n 确定商圈范围确定商圈范