ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:42 ,大小:516.50KB ,
资源ID:2658003      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/2658003.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(物流管理第04章.ppt)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

物流管理第04章.ppt

1、0505十一月十一月202220221 1第4章 物流库存活动物流管理物流管理物流管理物流管理第4章 物流库存活动王清斌王清斌王清斌王清斌交通运输管理学院交通运输管理学院交通运输管理学院交通运输管理学院Email:Email: Mobil:13514248970 Mobil:135142489700505十一月十一月202220222 2第4章 物流库存活动物流管理物流管理库存是处于储存库存是处于储存状态的物品,主状态的物品,主要是作为今后按要是作为今后按预定目的使用而预定目的使用而处于闲置或非生处于闲置或非生产状态的物料产状态的物料0505十一月十一月202220223 3第4章 物流库存活

2、动物流管理物流管理在生产制造企业,库存品一般包括原材料、在生产制造企业,库存品一般包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品;在产成品、备件、低值易耗品以及在制品;在商业流通企业,库存品一般包括用于销售的商业流通企业,库存品一般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。商品以及用于管理的低值易耗品。库存是一种闲置资源,不仅不会在生产经营库存是一种闲置资源,不仅不会在生产经营中创造价值,反而会因为占用资金而增加企中创造价值,反而会因为占用资金而增加企业的成本。但是,在实际的生产经营过程中,业的成本。但是,在实际的生产经营过程中,库存又是不可避免的,有时还是十分必要的。库存又是不可避免的,有

3、时还是十分必要的。库存管理的核心问题就是如何在满足对库存库存管理的核心问题就是如何在满足对库存需要的前提下,保持合理的库存水平需要的前提下,保持合理的库存水平0505十一月十一月202220224 4第4章 物流库存活动物流管理物流管理库存的优点与问题库存的优点与问题改变物的时间状态改变物的时间状态是实现社会商品生产的必要条件之一是实现社会商品生产的必要条件之一调节供需时间差调节供需时间差减少缺货风险减少缺货风险享受批量进货的价格折扣享受批量进货的价格折扣库存费用支出库存费用支出物品陈旧、损坏、跌价损失物品陈旧、损坏、跌价损失流动资金的占用流动资金的占用0505十一月十一月202220225

4、5第4章 物流库存活动物流管理物流管理库存的分类库存的分类生产储备生产储备 消费储备消费储备 流通储备流通储备 国家储备国家储备按储备在社会再生产中的作用分类按储备在社会再生产中的作用分类按储存的集中程度分类按储存的集中程度分类集中储存集中储存 分散储存分散储存 零库存零库存0505十一月十一月202220226 6第4章 物流库存活动物流管理物流管理库存控制概念库存控制概念 库存控制系统是以控制库存为共同库存控制系统是以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合,这个系统贯穿于从物操作过程的集合,这个系统贯穿于从物资选择、规划、订货、进货

5、、入库、储资选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后出库的一个长过程,这些过存及至最后出库的一个长过程,这些过程的作用结果,最后实现了按人们目标程的作用结果,最后实现了按人们目标控制库存的目的控制库存的目的。0505十一月十一月202220227 7第4章 物流库存活动物流管理物流管理库存成本的构成库存成本的构成购入成本购入成本订货成本订货成本储存成本储存成本缺货成本缺货成本0505十一月十一月202220228 8第4章 物流库存活动物流管理物流管理经济订货批量经济订货批量经济批量经济批量EOQEOQ(Economic Order QuantityEconomic Order Quanti

6、ty)方法原理:对订货和库存控制集中可能发生的方法原理:对订货和库存控制集中可能发生的费用进行综合分析,以总费用最低的订货批量费用进行综合分析,以总费用最低的订货批量为经济批量,按此批量决定每次订货的数量和为经济批量,按此批量决定每次订货的数量和订货间隔。订货间隔。经济批量订货模型就是通过平衡采购进货成本经济批量订货模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本,确定一个最佳订货数量来实和保管仓储成本,确定一个最佳订货数量来实现最低总库存成本的方法。现最低总库存成本的方法。0505十一月十一月202220229 9第4章 物流库存活动物流管理物流管理假定条件:假定条件:只涉及一种商品;只涉及一种商

7、品;年需求量已知;年需求量已知;一年之中的需求发生平滑,因此一年之中的需求发生平滑,因此需求比例是一个合理的常数;需求比例是一个合理的常数;订货提前期不变;订货提前期不变;各批量单独运送接收;各批量单独运送接收;没有数量折扣。没有数量折扣。0505十一月十一月202220221010第4章 物流库存活动物流管理物流管理不允许缺货,订货一次送达的库存控制模型 最大库存量时间平均库存量 0505十一月十一月202220221111第4章 物流库存活动物流管理物流管理根据模型建立的基本假设条件,库存模型如下:库存费采购费保管费 0505十一月十一月202220221212第4章 物流库存活动物流管理

8、物流管理为求得经济采购量,使库存费用最小,根据优化原理,可令上式的一次导数为0,即:经微分得:0505十一月十一月202220221313第4章 物流库存活动物流管理物流管理如果CH采用保管费率的计算方法则上式又可写成:(P:库存品单价,i:保管费率)由此可求得最小的库存量费用为:0505十一月十一月202220221414第4章 物流库存活动物流管理物流管理全年订货次数 N=R/Q*订货间隔时间 T=365/N0505十一月十一月202220221515第4章 物流库存活动物流管理物流管理例:某产品全年需求量为例:某产品全年需求量为40000件,单价为件,单价为50元,元,每次订货成本为每次

9、订货成本为100元,每件产品年保管费用元,每件产品年保管费用为单价的为单价的1%,试求该产品的经济批量、订货,试求该产品的经济批量、订货次数、总成本。次数、总成本。解:解:Q*=4000(件)(件)N =40000/4000=10(次)(次)C*=2000(元)(元)0505十一月十一月202220221616第4章 物流库存活动物流管理物流管理不允许缺货,订货陆续送达的库存控制模型 这种情况的假定是从再订货点开始一定时间内,一方面按一定进度入库,另一方面按需求组织供应(出库),直到达到库存量为止。这时不再进货,而只是向需求单位供货,直到库存量为0才开始新的库存周期,在每个库存周期T内,包括两

10、种不同的状态边进货边供应和完全是供应状态。设r1为定购物资在入库期内每天入库的数量;r2为定购物资在入库期内每天出库的数量。0505十一月十一月202220221717第4章 物流库存活动物流管理物流管理最大库存量入库期入库开始入库结束时间平均库存量0505十一月十一月202220221818第4章 物流库存活动物流管理物流管理如果模型的其他参数不变,为了建立库存模型,必须首先求出在新情况下的平均库存量。为了求出平均库存量,必须求出模型最大库存量。Q/r1=按采购合同物资入库的时间(日)(Q/r1)r2在入库期间内因需要物资出库的数量Q(Q/r1)r2最大库存量Q(1r2/r1)/2平均库存量

11、0505十一月十一月202220221919第4章 物流库存活动物流管理物流管理应该指出,上式中定购物资入库期间,入库的数量必须大于入库数量,即r1r2模型如下:采购费用 存储费用 总库存费用 0505十一月十一月202220222020第4章 物流库存活动物流管理物流管理为求得最小库存费用,对上式求导并令其为0,得:经济采购量 最小库存费用 0505十一月十一月202220222121第4章 物流库存活动物流管理物流管理允许缺货,订货一次送达的库存控制模型 这种情况是假定在两次进货的间隔时间内,允许有一段时间的暂时缺货,等下一次到货后给用户一并补齐缺货量。由于出现缺货,因而使库存量降低,库存

12、费用减少,但增加了缺货损失费用。考虑既有存储费用,又有缺货损失费用的合理库存问题时,就必须同时确定最佳订货批量和允许缺货量。0505十一月十一月202220222222第4章 物流库存活动物流管理物流管理TEDZAB0Ft1t2Q允许缺货、订货一次送达库存模型允许缺货、订货一次送达库存模型 每个库存周期包括二个三角形表示不同的形态,直角ABO,高是Z,表示每次进货量减去填补上一周期缺货后的余额,t1表示正常的供货时间,这意味着在t1期间内,每日需用量全部由库存现货予以满足。倒立的直角BDE高是QZ,表示允许缺货数量,t2是缺货时间,t2Tt1,T是库存周期,Q是订货批量。0505十一月十一月2

13、02220222323第4章 物流库存活动物流管理物流管理若R、CH、CO同前,并假定允许缺货,且每个产品的缺货费为CS元,如何确定最佳订货批量,使其总的库存费用为最小?0505十一月十一月202220222424第4章 物流库存活动物流管理物流管理EDZAB0FTt1t2Q由于缺货,而且缺货数量在补充进货后延期交付,所以最高库存量不是Q,而是Z。在每一个库存周期内,平均库存量和保管时间的乘积为Zt1/2,而平均缺货量和缺货时间的乘积为(QZ)t1/2,由相似三角形的比例关系可知,t1/T=Z/RT所以,t1Z/R0505十一月十一月202220222525第4章 物流库存活动物流管理物流管理

14、从而保管费为:而缺货费为:一次订货费为CO,一个周期内库存总费用为以上三项费用之和,即:0505十一月十一月202220222626第4章 物流库存活动物流管理物流管理全年内总费用为:0505十一月十一月202220222727第4章 物流库存活动物流管理物流管理这时要使TC最小,求TC对Q、Z的偏导数,并令求得Q、Z的最佳值是:0505十一月十一月202220222828第4章 物流库存活动物流管理物流管理允许缺货,订货陆续送达的库存控制模型 xTt3 t4t2t1ZQ在允许缺货,订货陆续送达的情况下,其库存量变化如上图,建立模型和推导过程与前三个模型基本相同,这里仅给出结果 0505十一月

15、十一月202220222929第4章 物流库存活动物流管理物流管理0505十一月十一月202220223030第4章 物流库存活动物流管理物流管理有数量折扣条件下的经有数量折扣条件下的经济批量济批量0 a1 a2 a3 数量 单价0505十一月十一月202220223131第4章 物流库存活动物流管理物流管理(1 1)储存成本以价格百分比表示时)储存成本以价格百分比表示时第一步:计算各不同价格对应的经济批量第一步:计算各不同价格对应的经济批量第二步:对不同区间的第二步:对不同区间的Q*Q*进行比较。如(进行比较。如(a,ba,b)Q*a Q*a 令令 Q*=aQ*=a aQ*b aQ*b Q*

16、b 该区间没有经济批量该区间没有经济批量第三步:计算各区间对应于经济批量的总费用进行比较,选第三步:计算各区间对应于经济批量的总费用进行比较,选总费用最小的做为最优订货批量。总费用最小的做为最优订货批量。0505十一月十一月202220223232第4章 物流库存活动物流管理物流管理(2 2)储存成本为常数时)储存成本为常数时第一步:计算通常的经济批量第一步:计算通常的经济批量第二步:检查经济批量落入的区间第二步:检查经济批量落入的区间 1)1)如果可行经济批量在最低价格范围内,即为最如果可行经济批量在最低价格范围内,即为最优订货批量;优订货批量;2)2)如果可行经济批量在其他范围内,以各单位价如果可行经济批量在其他范围内,以各单位价格所对应的可行数量范围的最小量为每批订货量,格所对应的可行数量范围的最小量为每批订货量,然后计算经济批量总成本然后计算经济批量总成本TC(TC=TC(TC=购入成本订购入成本订货成本库存成本货成本库存成本)。比较它们,其中最低总成本。比较它们,其中最低总成本对应的数量便是最优订货批量。对应的数量便是最优订货批量。0505十一月十一月202220223333

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1