董事长在年会上的致辞发言.docx

1、董事长在年会上的致辞发言董事长在年会上的致辞发言董事长在年会上的致辞发言（六篇） （篇一） 同志们，今天我们来到 *召开一年一度的工作会议。首先，我代表企业董事会和管理层，对大家一年来的辛勤劳动表示衷心的感谢。去年年会我们提出，做一个健康的人、办一个健康的企业。这将是企业长期的任务。应该说，一年来，我们在这一方向上前进了一步。必须清醒的意识到，在前行的路上，我们还有很多的困难。这些困难既来自外部环境，也来自我们内在的局限。唯有心怀感恩和愧疚，恪守责任和信念，才能超越自我，战胜困难，走向辉煌。今天的榕基软件，依然面临着艰巨的任务。第一，要脚踏实地，努力推动传统业务的发展，并在实践中实现企业干部、

2、员工素质的大提升；第二，要下大决心，花大力气，借力企业上市，实施企业商业模式创新，实现企业大跨越；第三，要着力推动企业基础建设，为员工提供优质的工作、生活物质保障，同时实现企业财力的大增长。同志们，企业面临着前所未有的机遇，只要我们能够真正做到健康发展，我坚信，我们树立民族信息产业旗帜的理想，必然能够实现。谢谢大家。（篇二） 我受 *会长的委托，代表 *市黄金珠宝首饰协会向在座的各位表示最衷心的祝贺 。时间过的很快，峰汇成立 8 年时间了，我们见证了峰汇从无到有，从弱到强；从几十个人的小作坊到今天的千人大团队。峰汇珠宝在叶向洲董事长的带领下，发展成为今天在行业内以最高品质，勇于创新，良好口碑的

3、企业。业务涉及黄金、翡翠、文化传播等方方面面，营业额每年以翻倍增长。峰汇最值得称赞的是，董事长叶向洲长远发展的战略眼光 .“肯舍得，敢同路”企业文化也备受峰汇人尊崇。行业内传播着叶总许多故事，“时代工厂”的创办，工作台的更新，都是创新之所在。峰汇开办时代工厂也是从一种长远战略思想的缩影，不在乎一时的得失，为的是更好的为企 业员工，为了企业发展。不锈钢工作台，让员工工作的安心踏实，让每一个客户放心，敢于给订单给峰汇来做，这就是叶总的长处，也是峰汇每年营业额翻倍增长的秘诀所在。叶总坚信，唯有站得高，才能看得远，才能发展的更快。谈到峰汇的企业文化，我表示赞许，一种精神的支撑，使得峰汇一直向前。例如今

4、天的企业主题年会，翡翠收藏场面比较震撼，堪比央视晚会。我听说今年的这个年会，在叶向州董事长的带领下，策划了有半年时间，节目都是来自峰汇人自己的故事，这次年会也表现了峰汇人的干劲，实力，最后感谢叶总对我们黄金珠宝首饰行业所做的创新及企及， 也预祝峰汇年会圆满成功，祝愿到场的各位马到成功，吉祥如意 （篇三） 值此锐舞迎春、辞旧迎新的美好时刻，今天我们欢聚一堂，共同庆祝水清木华年会，我代表公司全体同仁，向今天到会的所有嘉宾表示热烈的欢迎！同时，对多年来一直大力支持我公司发展的亲朋好友，对一年来辛勤付出、奉献的员工及家属致以节日的问候和祝福！对全体同工在 *年所做出的成绩和贡献表示感谢！今天，站在这里

5、，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景！能够取得这样的成就，与 大家的努力是分不开的。过去的一年，各个部们、各个项目、各个案场在各项业务上均取得了可喜的成绩，都有不小的进步。在新的一年里，将会有更多的新生力量加入，我们的队伍将会越来越壮大！今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家在新的一年里，事业更上一层楼，也祝我们水清木华新的一年再谱新的乐章！*年是水清木华公司把握机遇、逆势而上的一年，同时也是公司第二个五年战略规划落地、全面实施的第一年，几年来公司始终坚持“与开发商携手、营造优质楼盘、构筑理想生活；与消费者同心、成

6、就心中愿景、实现理想生活”的理念，坚持走 专业化道路，积极推进战略延伸调整和商业模式建立， 过去的一年里在公司总体的战略指引下，在全体水清木华人的努力奋斗下，迎难而上、锐意进取，各项业务发展均取得了可喜的进步，销售业绩和佣金收入大幅增长，综合竞争力进一步增强，项目拓展也取得了历史同期最好的成绩。面对激烈的市场竞争就如同逆水行舟，不进则退，我们经过5 年多时间的艰苦创业，搏来今天的这点成果只是沧海一粟，必须不断的改进自己，必须不断的提高自己，必须不断的发展自己，必须不断的壮大自己，必须向着更高更大的目标前进才有出路！朋友们，为了我们企业 能够健康快速的发展，为了我们的家人更好的生活，为了我们宏伟

7、的目标和使命，我们务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的学习精神，务必保持艰苦奋斗的创业精神，务必发扬敢为市场先的创新精神，务必锻造出敢于挑战、敢于胜利的战斗精神，使我们在新的发展阶段，把握住新的机遇，实现新的跨越。*年 ,我们同心协力克服了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的发展，同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础，我们所取得的每一个可喜的成绩，都离不开公司全体同仁的共同努力，同时也证明了我们这支团队是一个有凝聚力，执行力，且勇于创新，锐意进取的优秀团队。今天，我想感谢和水清木华公司

8、一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就是因为有了大家的共同努力和奋斗，才让水清木华公司在业内取得今天优秀的成绩。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你 们！你们辛苦了！“ 回首 *年，对水清木华来说，是十分给力的一年，是继往开来的年。这一年，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为了公司的发展写下了浓墨重彩的一笔。*年项目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影响力也不断提升。

9、在新的业务领域取得一定突破。管理水平较以往有所提高。公司已步入了良性发展通道。企业文化不断深入人心。案场管理销售业绩都有了很大的提升。5 年的水清木华已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织圣诞晚会、公司年会、 旅游、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。这是水清木华 5 年磨剑，厚积薄发的初始。总结水清木华 5年历程，我们走过的道路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和水清木华一路走来的每一位员工，因为有了你们，水清木华才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力和辛勤付出。水清木华团队是一个有

10、思想、有作为的团队，水清木华人是有能力、有智慧、有热情的，我们将继续坚持企业发展的理念，用我们的能力和智慧创造更新更大的业绩 ! 第二个“五年规划 ”是：规范内部管理，梳理经营模式，站稳河南市场阶段。从公司内部管理及业务模式上逐步规范起来，建立完善的公司管理流程，从深度和广度上拓展业务范围，稳扎稳打，为进一步推进公司业务打好基础。本阶段水清木华公司将立足河南，着力于建立独特的流程化、系统化的经营模式，树立品牌效应，使开发商和合作伙伴接纳认可“水清木华”品牌，在中原市场占据重要的一席之地。建立自己的数据库和培训中心，逐步参与公益事业，推广深化水清木华“爱”的价值观。公司在第二个五年规划实施阶段，

11、将给高层以上及部分中层管理人员分配公司股份；公司倡导“人人有 股份，人人可经营”。作为公司的每一个员工，均有持有公司股份期权的机会。水清木华经营的不仅仅是一家房地产顾问公司，更是从事着消费者安居（住宅地产）乐业（工业地产）的事业。未来五到十年，逐步发展成为一家企业文化先进美好、制度科学合理、知名度与美誉度较高、拥有一支专业化职业经理人团队，以房地产服务为核心业务的集团化的优秀企业。为我们的股东、顾客、员工以及合作伙伴在内的所有人，提供创造和实现美好梦想的机会。公司还会将 10%股利捐出 ,作为“爱”的基金，用以回馈社会、发展公益慈善事业等等，以社会进步发展 和百姓安居乐业为己任。我曾经多次说过

12、，水清木华是一个成就梦想的大舞台、大学堂、大家庭。水清木华是个大舞台，我们在这里展示风采；水清木华是个大学堂，我们在这里汲取知识；水清木华是个大家庭，我们在这里感受温暖。我很欣喜的看到每一个员工的成长，他们有的从普通的公司员工成长为公司的部门经理、总监、高层管理者，他们有的从一名置业顾问已成长为优秀的案场主管、案场经理、营销总监甚至公司副总。寻找工作的乐趣，享受生命的过程，实现人生的价值，一直是我们水清木华的核心理念。当下公司已进入第 2 个五年发展规划期，经过 5年打拼与积淀的水清木华已具备一定的 实力，未来的水清木华必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体水清木华人的期望。受人尊敬

13、，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在水清木华工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的水清木华人。“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为水清木华的带头人，即使做不到为天地立心，也要为所有追随水清木华 的同仁，担当起立心之责，同样，我们水清木华团队的各位同仁，能否为水清木华的发展担起立制之任呢？ 我从“二立、二为”四个方面来与大家做个分享：第一、立水清木华之心。孔子曰：民无信不立。

14、在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为水清木华立心就是构建水清木华的精神价值体系。现在水清木华存在着一些思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，也就是说，我们水清木华还没有真正形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够 忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日水清木华已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给水清木华“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换

15、，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，实现提升企业软实力。第二、立水清木华之制。韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这 里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。5 年发展的水清木华积淀了一些成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个5 年辉煌的关键。公司管理架构清晰，权责关系明确，科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，完善规范公司各项管理制度工作流程，这些都是水清木华发展的根基

16、，是我们以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为水清木华持续发展提供源源不竭的内 在动力。第三、为昌盛立人。人才是水清木华的第一资本，是水清木华发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈，不仅仅是资源的不足项目的多少优劣，更是贤才的缺乏。近年来，随着水清木华舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强水清木华的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，水清木华是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐

17、观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让水清木华和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。第四、为登高开先河 志存高远，才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持走专业化发展 、科学经营的发展道路，大力发展房地产住宅项目全程营销服务，加大新板块、新项目的投入，推动公司各板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。更需要公司上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览水清木华发展，衡量水清

18、木华的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，水清木华成立 5 年，特别是近一两年取得了前较好的成绩，值得自豪。第二把是“ 横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业，他们的巨大进步和成就。就会在比较中看到水清木华还有很多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们水清木华的第 2 个五年发展规划的总体部署，我们要为水清木华，特制符合我们自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将水清木华置身于市场经济与国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。*年是水清木华第二个五年发展战略实施的第二年，我们要更加务实高效，特别是要

19、优化公司核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强 公司的核心竞争力，加强品牌建设，要把加快水清木华的股份化进程，作为五年发展战略的核心内容，从而使我们的团队真正分享到水清木华发展的辉煌成果。鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风，托负起了它巨大的翅膀。志存高远的水清木华人将以“为水清木华立心，为追随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑水清木华展翅腾飞，水清木华愿与所有有梦想、有理性、能坚持、志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作，共同寻找工作乐趣、享受生命的过程、实现 人生价值。我相信，在不远的未来，所有与水清

20、木华共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了水清木华从平凡走向卓越的新航程。最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐！（篇四） 亲爱的 *家人们：大家好！凯歌辞旧岁，骏马迎新春。值此新春佳节到来之际，我们三峰人欢聚一堂，共同分享这丰收的喜悦！回顾过去的一年，三峰人开拓进取，拼搏创新，再一次用“蜕变与超越”书写了一段行业传奇。在此，我谨代表 *木业集团（香港）有限公司， 向辛勤工作在各个岗位上的所有家人们，致以最诚挚的新春问候！衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福、万事如意！*年，注定是 *发展史最具里程碑意义的一年，也

21、是中国木门行业史上浓墨重彩的一年。*年 10 月，三峰品牌荣耀升级，全国600 余家形象店全面升级更新；我们携手影视巨星陈建斌与 CCTV 央视平台，共同打造全新的企业形象；同时全面提升 *旗下各系列品牌的产品品质。*再一次引领行业发展的风向标！作为中国高端木门领导者，我们曾一路迷茫的尝试与探索，但却从未因任何困难而停下前进的步伐！因为我们坚信，每一 次的拼搏与付出，都将收获加倍的回报！而回首十五年来 *所缔造的荣耀辉煌，每一项光环都饱含着 *人的汗水和智慧。正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献， *才得以乘风破浪，一路前行！在此我代表董事会，向每一位长期工作在幕后，为 *事业发展默默支持、奉献

22、的家属们，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。*年，新起点新高度， *人继续满怀激情和信心地领跑行业。我们势必将品牌推向全新高度，开启 *发展史上的新纪元！我们将上下同心，一起用努力见证公司的跨越式发展，一起用奋斗 体会拼搏的激昂岁月，一起用成长分享胜利的喜悦！我深信 *年， *人必将奋勇开拓，乘风破浪，满载而归！最后，再一次祝愿到场的每一位家人新春愉快幸福安康！同时也祝愿 *兴旺发达，事业辉煌！谢谢大家！（篇五） *（ *）公司成立于 *年，今年已经十岁了，此前从事装修业务，*年开始在 *销售 *橱具，如今已经在 *建有 20 多家销售店。在经历了国际

23、金融危机洗礼之后，业务获得了稳健发展。公司在发展业务的同时，注重员工业务培训和企业文化建设，每年都要召开年度会议，组织员工外出旅游，公司形成了强大的凝聚力和向 心力。我作为该公司发展的见证人，每年都会欣然参加公司的年会。昨晚在看完公司十年发展的短片和陈守贵董事长的讲话后，我有感而发，作了即兴讲话，获得了几十位员工的多次掌声。现将整理的讲话主要内容与博友分享。首先对 *公司十岁生日表示祝贺！为公司的稳健发展感到高兴！*公司不仅获得了业务发展，而且建立了企业文化。实践证明，很长的时间才能培养企业文化，企业文化一经形成，将会影响久远，功力无边。值此喜庆的日子与大家分享几点建议。一是树立理想 要打造一

24、家伟大的企业，必须要有造福人类的远大理想，而不仅是自己赚钱。当迪士尼决定进军娱乐业的时候，他们的理想就是努力为全球的小朋友们创造奇幻的世界，为他们带来更多的欢乐；苹果公司理想就是为用户生产出富有美感的产品和服务；谷歌的理想就是生产智慧产品，让全世界人民便捷地共享信息；马云开创淘宝的理想就是为更多的青年通过网络就业。不管是个人还是公司，若想取得长期的成功，就必须拥有崇高而远大的理想。二是适应变化 世界上唯一不变的是变化。真正的企业家是视变化为常态的人。他们不会因外部形势的好转而欢欣鼓舞，也不会因外部状况的恶化而垂头丧气。现代人所有的需求可分为两种商品：即温饱商品和 地位商品。温饱商品满足基本需求

25、，地位商品满足攀比需求，而攀比是无止境的。温饱商品无需许多钱，地位商品需要许多钱。米饭是温饱型商品，把米做成酒则成为地位型商品，一瓶酒可以卖到几十万。集美橱具更多的是地位型商品，因此前景美好，空间巨大。三是坚持学习 列宁说过一个人一辈子有三大任务：第一是学习，第二是学习，第三还是学习。”元朝统治不过百年，清朝统治则长达 260 多年。造成差别的一个重要原因是清朝统治者更加重视教育和读书。元帝国统治者则很鄙视读书人。元政府根据职业性质，把人分成十级：一官、二吏、三僧、四道、五医、六 工、七匠、八娼、九儒、十丐。将知识分子排在娼妓之后，这就是知识分子称为“臭老九”的来历。学习的方式多样，读书是学习

26、，听讲座是学习，旅游是学习。建议朋友们每年读十本书，如果 *公司员工特别繁忙，建议每年不少于读五本书。每个月听一次讲座，每年去一个没有去过的地方。四是增强自信 我们每一个人都是这个世界上唯一的，每个人都有可能在某些方面成为特殊人才。孩子如果学习成绩不上太好，千万不要说孩子笨，只是孩子的注意力不在这方面。要增强自信需要破除迷信。有一个案例能给人启迪。世界著名的心算家卡米洛做表演。有人上台给他出了道题：“一辆载着 283 名旅客的火车驶进车站，有 87 人下车， 65 人上车；下一站又下去 49 人，上来 112 人；再下一站又下去 37 人，上来 96 人；再再下一站又下去了 74 人，上来 6

27、9 人；再下一次又下去17 人，上来 23 人”那人刚说完，心算大师便不屑地回答：“小儿科！告诉你，车上还有多少人。”“不，”那人拦住他说，“我是请您算出列车一共停了多少站。”心算大师呆住了，这组简单的加减法成了他的“滑铁卢”。这个案例说明天才也难免有遗憾。只要你关注了哪里，哪里就有结果，有句成语说：“水滴石穿”。*公司的每一位销售经理，每一 位工程师都应当努力学习钻研业务，成为这个行当里最优秀的人员。五是张弛有度 爱因斯坦曾经说过：“成功是努力工作加上适当休息”。不会休息的人也不能很好地工作。人要顺应自然，不能长期透支，应该晚上十一点前睡觉。这样才能保证身体健康，精力充沛。公司发展也是一样，

28、要处理好快与慢的关系。1987 年，肯德基在中国开设第一家店， 5 年后仅开了 10 家店。对于这样一个国际餐饮巨头来讲， 5 年时间开 10家店实在是太慢了。这 5 年肯德基在干什么 ?他们在摸索中国市场规律，调研中国人的口味特点，了解中国的社会和文化，构建具有中国特色的管理 架构。等到肯德基这个洋玩意儿的特许体系完全与中国市场磨合适应，扩张才突然加速。从 100 家店到 400 家店，从 800 家店到 1500 家店，仅仅就是一两年的时间 慢公司变成了快公司。*公司十年磨剑，利剑出鞘。祝你们在奠定了坚实的基础之后，也能爆发潜能，快速发展。朋友们：*年将是充满希望的一年。花朵有个希望，希望

29、天空给它阳光；白云有个希望，希望带它一起飞翔；蜜蜂有一个希望，希望四季都有花香；建华也有一个希望，希望大家新年快乐！身心健康！谢谢各位！（篇六） 女士们、先生们，大家好！对莅临年会现场的嘉宾、 各位合作伙伴和全体新邦人表示最热烈的欢迎！真挚的感谢！过去的一年、三个字：不容易！挺住经济环境变化不容易、顶住持续扩张的成本不容易、忍住内部结构调整阵痛不容易！赢得如此多的支持者与合作伙伴更不容易！在这样一个“不容易“的时代里，我们新邦人依靠改革简政做实、结算体系做稳、产品定位做准、营销政策做活、文化建设托底，进行整体融合推进公司健康有序发展。经济环境趋缓我们要用全新的视角去看待、去理解、去判断、去决策

30、。新常态下的经济环境：市场与技术动摇格局、边界被打破、创造比预测更显重要的大势所趋，形势使然迎来了互 联网 、 互联网的新业态。大众创业、万众创新体现的是共创、共享、共赢，更开放、更开发、更进取的平台战略。互联网正在改变我们的经营模式，物流服务的延伸依然是用户需求的“风口“ ,我们要以全新的姿态去拥抱。新邦物流将以打造极致终端、构建全国运输网路、免费客户终端自助系统、开放式的网络信息平台为战略导向迎合市场需求。作为企业，销售的体量体现企业的竞争力，销售的增量体现企业的活力，销售的质量体现企业的生命力。企业存在的本质，就是在市场定价与自我资源组织的成本中寻找差价，也就是利润。在销售、利润的结果上

31、，长期无法成为 公司正资源而是负债的，坚决清理。外部异议大多来自对内部结构调整，末尾淘汰结果运用的不理解，当然也不乏转型过程中一些利益深水区矛盾的迸发。我们要敢于“直面这些矛盾，正视问题，担当责任”。各级管理者务必要把这项要求，层层解码相互传达，才能上下传承，才能形成团队战斗力！事物在矛盾中发展，问题在运动中产生，面对情感上的抱怨、沟通上的傲慢、部分网点的不达标、新产品的低回报、发车上的蛮干、新模式运行上的初浅认知包容不代表纵容，坐视不代表漠视。时间这么长、问题这么多，改革是阵痛的，但也值得。常言道：不痛不通。历经内 部结构调整的阵痛后，迎来的是上下全员薪酬上调的欣喜与公司营收利润双增的共赢。

32、16 年是新邦“提效益，补短板“之年，从顶层设计到层层剖解的制度支撑，再到引进新竹物流咨询团队，做到内循环的最优，各重点项目均做足了全链条的部署。新邦物流将以更开放的姿态释放市场、货源、车辆等资源于社会及员工，并接纳社会友人，做大“朋友圈”。物流服务的延伸依然以用户需求的“风口“为出发点、新邦物流将以高效的品质来承接。品质是企业的核心竞争力、品质是开放创客联接的基本保障、品质是平台共享的后盾、品质是驱动销售增长的利器。新邦人要以运 营品质 4 1 为改善方向，内外实现协同大整合，效益最大化。新邦全员参与品质建设，视品质为生命，以标准作业、准点发车、准确交接、准确送达为反应机制，实现 0 差错 0 货差 0 延误；视品质为人品，提升货、车、人的”颜值”为基础，实现 0 破损 0 投诉。服务延伸、平台联接，运力顺畅既要绵绵用力、久久用功的韧劲，也要立说力行、立竿见影的狠劲。伙伴们，让我们拿出一往无前的冲劲，一鼓作气达成 16 年品质目标与效益目标，成就自我“获得感”。十二载奔跑，不忘初心。全体新邦人，要认清当前竞争形势，注重训练，夯实基础；