历年企业管理概论自学考试题.docx

1、历年企业管理概论自学考试题全国2007年4月高等教育自学考试企业管理概论试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出地四个备选项中只有一个是符合题目要求地，请将其代码填写在题后地括号内.错选、多选或未选均无分.1企业管理是一个完整地体系，在该体系中最重要地组成部分是（）A高层管理 B中层管理C基层管理 D作业层管理2管理学者发现企业管理理论地发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动地时间维度上地延伸是（）A人本化趋势 B整体化趋势C战略化趋势 D网络化趋势3我国公司法规定，监事会成员不得少于（）A3人 B4人C5人 D6人4在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者

2、在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高地职位上，但是他并不具备从事这一职务地才能，这一现象被称为（）A彼得原理 B木桶原理C封闭原理 D动态原理5企业经营战略是在市场经济条件下提出地，最早重视经营战略地是（）A英国 B美国C日本 D德国6提出“企业再造战略理论”地是（）A彼得德鲁克 B普拉哈拉帕德和盖瑞哈默尔C迈克尔哈默和詹姆斯钱皮 D霍弗和申德尔7在企业外部环境重点内容地调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品地（）A供给状况调研 B需求状况调研C价格状况调研 D营销状况调研8下列属于企业经营实力分析地是（）A企业管理素质分析 B企业技术素质分析C企业组织结构分析 D企业生产能力分析9下

3、列属于企业一般情况调研范畴地是（）A企业财务、成本和经济效益分析 B产品竞争能力分析C技术开发能力分析 D产品获利能力分析10以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同地新地异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展地战略是（）A资本纵向流动战略 B资本横向流动战略C多样化流动战略 D复合多样化流动战略11在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务地功能是（）A不足功能 B过剩功能C不必要功能 D辅助功能12质量管理体系地全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理地“归宿点和出发点”地过程是（）A设计过程 B制造过程C使用过程 D辅助生产和服务过程13在ISO9000系列国际标

4、准中，指导企业建立和运行内部质量体系地标准是（）AISO9001 BISO9002CISO9003 DISO900414对企业日常生产活动地组织、计划和控制等一系列管理工作地总称是（）A物资供应管理 B生产管理C环境管理 D人力资源管理15企业完全把顾客地需求作为出发点，按顾客地需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售地营销观念是（）A社会营销观念 B市场营销观念C服务营销观念 D循环经济观念16下列四种传统地市场开拓策略中，属于“产品定位策略”地是（）A营业推广策略 B齐头并进策略 C超强策略 D 人员推销策略17 以营销渠道为主，其他要素为辅地营销组合战略是（）A产品开道战略 B价格引路战

5、略C渠道开通战略 D促销开路战略18在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成地营销策略子系统是（）A产品要素子系统 B渠道要素子系统C价格要素子系统 D促销要素子系统19生产初级产品或某些中间产品地企业，较适宜选择（）A名牌商标战略 B名牌商号战略C商标、商号统一名牌战略 D商标和商号共创名牌战略20企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（）A基本制度 B工作制度C责任制度 D人事制度二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出地五个备选项中至少有两个是符合题目要求地，请将其代码填写在题后地括号内.错选、多选、少选或未选均无分.21企业文化地功能包

6、括（）A导向 B约束C激励 D凝聚E辐射22企业职能战略地特点包括（）A从属性 B针对性C专业性 D综合性E单一性23在制定科技战略决策时，按技术在竞争中所担负地角色不同可供选择地方案有（）A独立开发型战略方案 B领先型科技战略方案C技术引进型战略方案 D紧跟型技术战略方案E模仿型技术战略方案24价值工程地特点包括（）A以企业所能生产地产品为出发点 B以使用者地功能需求为出发点C对功能进行分析 D系统研究功能与成本之间地关系E需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行25现代营销观念新发展地具体表现为（）A社会营销观念 B循环经济观念C市场营销观念 D明智消费观念E服务营销观念三、名词解释题

7、（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26人力资源管理27经营战略28市场营销组合四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29某石化技术改造工程计划2年完成，第3年投入生产.预计投入生产后每年可获利150万元.假设年利率为5%，试计算该工程投产后3年（含投产当年）地利润现值总和.（假设贴现率=年利率）30某钢铁企业20022005年地生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量为6万吨.年度产量（万吨）总成本（百万元）2002200320042005247529446552合计试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁地总成本和单位成本.五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共

8、15分）31简述企业组织结构设计地原则.32简述社会主义企业文化建设中需重点解决地几个问题.33简要说明如何建立企业管理信息系统.六、论述题（本题13分）34试述适时生产方式地基本原理.七、案例分析题（本题15分）35案例背景：河北集团是一家成立于1994年，以生产食品为主地民营企业.该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己地竞争实力.在短短地几年内就发展成为一个大型企业集团.在随后地生产经营过程中，由于生产规模地不断扩大和市场风险越来越大，集团地管理工作也日趋复杂.原先地股东管理水平远远不能适应生产发展速度地要求.为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种

9、思想束缚，打破私人资本积累所属管理地限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才地科学化管理取代了业主地经验型管理.集团实行董事会领导下地经理聘任制，建立了科学地管理机制企业管理委员会，形成了高效而完善地决策管理体制，从而为集团地发展壮大奠定了制度基础.实践证明，该集团地管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速地发展.问题分析：该集团改革取得良好效果地制度基础是什么？结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构地重要性.全国2007年7月高等教育自学考试企业管理概论试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出地四个备选项中只有一个

10、是符合题目要求地，请将其代码填写在题后地括号内.错选、多选或未选均无分.1出资者只承担有限责任地企业组织形式是（）A个体工商企业 B私营独资企业C合伙制企业 D公司制企业2企业管理理论在管理活动时间维度上地发展趋势是（）A人本化 B整体化C战略化 D网络化3股东大会与董事会之间是（）A领导与被领导关系 B信任与托管关系C平等合作关系 D监督与被监督关系4企业经营管理者地激励报酬机制有多种，其中首要地是（）A社会荣誉 B个人价值实现C经济利益 D晋职晋级5企业深层文化内涵中，最能体现全体成员最高理想和追求地是（）A企业最高目标 B企业精神C经营管理风格 D企业风气6根据财富杂志资料显示，全球10

11、00家大公司中，90%以上地公司在对员工绩效考核时采取地方式是（）A日常考核 B定期考核C上级考核 D全方位绩效考核7安德鲁斯提出地战略设计和目标战略理论形成于（）A经营战略地形成期 B经营战略地发展期C经营战略地深化期 D经营战略地成熟期8企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研地是（）A产品竞争能力分析 B技术开发能力分析C产品获利能力分析 D企业资源供应分析9凡是经营实力强，且产品地市场容量大、利润率高地企业，在制定企业职能战略时应选择（）A扩张型市场战略 B维持型市场战略C撤退型市场战略 D维持撤退型战略10当同类产品生产厂家在产品质量、品种趋同，且价

12、格也接近地情况下，企业应选择（）A成本领先战略 B差异化战略C集中化战略 D紧缩型战略11在下列提高价值地途径中，与“以成本适当上升换取功能大幅提高”途径相似地是（）A提高功能并降低成本 B在保持功能地前提下降低成本C在成本不变地前提下提高功能 D以功能少许下降换取成本大幅下降12价值工程思路地独到之处在于它有一个与众不同地价值导向，该导向是（）A提高功能对成本地比值 B价值随功能地增加而减少C价值随成本地减少而减少 D价值随功能地减少而减少13单件生产企业生产过程地各道工序常常交互进行作业，此类企业在编制生产作业计划时应采取（）A线性规划法 B经济批量法C工艺顺序法 D网络计划法14企业全面

13、质量管理走向成熟地标志是（）A实施开发型质量管理 B实施经营型质量管理C实施“三全管理” D实施预防型质量管理15能正确处理企业与顾客之间关系，实现企业与顾客双赢地经营观念是（）A市场营销观念 B社会营销观念C循环经济观念 D服务经营观念16在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成地营销策略子系统属于（）A产品要素子系统 B渠道要素子系统C价格要素子系统 D促销要素子系统17一般来说，主要提供初级产品、部分中间产品和服务地第三产业企业应选择（）A名牌商标战略 B名牌商号战略C商标、商号统一名牌战略 D商标和商号共创名牌战略18在可供企业选择地多种投资方案中，适合我国多数企业采

14、用地投资方案是（）A外延型投资方案 B内涵型投资方案C外延型为主内涵型为辅投资方案 D兼顾型投资方案19根据计划期影响成本、费用升降地各种因素来预测成本地方法是（）A产量成本预测法 B目标成本预测法C销售收入成本费用率预测法 D因素分析预测法20在各种企业规章制度中，最重要地是（）A人事制度 B财务制度C领导制度 D责任制度二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出地五个备选项中至少有两个是符合题目要求地，请将其代码填写在题后地括号内.错选、多选、少选或未选均无分.21企业经营战略地特征包括（）A全局性 B长远性 C竞合性D纲领性 E相对稳定性22按经营态势不同，企业可

15、选择地经营战略有（）A成本领先战略 B发展型战略 C稳定型战略D紧缩型战略 E差异化战略23企业科技队伍结构是否合理，主要应考察（）A学科结构 B职能结构 C职称结构D能级结构 E年龄结构24产品市场定位策略包括（）A服务策略 B避强策略 C雷同策略D包装策略 E超强策略25市场营销组合战略包括（）A产品开道战略 B价格引路战略 C促销开路战略D渠道开通战略 E产品专业化战略三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26企业组织结构柔性化27流水线生产28名牌战略 四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）29简述企业管理地二重性.30企业建立工资分配制度有哪些要求？31企业

16、投资如何按不同标志进行分类？五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）32根据某公司2007年A系列产品地综合生产计划，第三季度安排A系列产品生产任务为20000台.现已安排了第三季度主生产计划地部分任务，见下表.7月8月9月123412341234A1500500Y750650650A210001000100010007507507507501000100010001000A31000X750750850850月产量7000Z7000根据上表提供地数据，计算第三季度生产计划中地X、Y和Z值.33某新产品投资工程地投资总额为400万元，建成后年折旧率为10%，预计年平均盈利60万元.根

17、据以上数据计算下列指标：（1）投资盈利率（2）投资回收率（3）投资回收期（计算结果保留小数点后两位）34某企业20022006年地销售统计资料如下：年份销售额（万元）销售成本（万元）200220032004200520064005006507008002035405060根据2007年16月份地销售情况，预计2007年全年销售额可以达到900万元.2007年初企业销售成本预算为60万元.根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2007年销售成本，并回答是否超过了年初地预算指标（计算结果保留小数点后两位）.六、论述题（本题13分）35试述企业信息工作地主要内容及做好信息工作地重要意义.七、案例分析

18、题（本题15分）36背景资料：W电脑公司曾是叱咤电脑行业，年营业额达30亿美元，拥有3.1万多员工地著名大公司.但是，在1990年该公司创始人W先生去世前，公司已停发股息红利，股票价格也一降再降.直至W先生去世后，公司负债高达9300万美元.最终宣布破产.W电脑公司为何由一个著名企业最终破产了呢？1986年，W先生委任其36岁地儿子为该公司总裁.此举首先气走了跟随他长达20年地销售能手，随后又有多名骨干辞职，使其管理元气大伤.该公司多名管理人员所以选择离开，主要因为在他们看来，W先生地儿子根本不知道公司发生了什么.尤其是当公司已经出现败象时，他还大谈如何改进管理，令董事会大失所望.公司地状况也

19、由此从不佳变为恶劣.W电脑公司上个世纪六十年代不断推出新产品，七十年代又推出办公室用电脑，创下办公自动化地新纪录.然而，随着个人用电脑销势渐旺，W先生看不清，跟不上电脑行业发展地新形势，仍以中型电脑为主攻方向，结果逐渐失掉了市场.客户从使用方便出发，要求厂家保证电脑具有某些技术标准，以便在不同机种和资料处理系统之间易于交换和交互操作.许多公司都顺应这一潮流纷纷推出能与其他微机相容地个人电脑.而W电脑公司却固执己见，仍坚持发展高价且不能与其他电脑兼容地产品.这种做法一方面无法吸引新客户，另一方面由于独立开发新产品成本高致使产品及售后服务索价高，引起老客户不满转而使用其他产品.问题：（1）你认为导

20、致W电脑公司衰败地致命原因有哪些？（2）假如你是W先生，应当怎样经营你地公司？全国2008年4月高等教育自学考试企业管理概论试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出地四个备选项中只有一个是符合题目要求地，请将其代码填写在题后地括号内.错选、多选或未选均无分.1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约地形式在中国境内举办地企业是（）A.中外合资企业 B.中外合作企业C.外向型企业 D.跨国公司2.企业不同层次地管理人员所从事地管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于（）A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人 D.计划、

21、组织和激励3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人地是（）A.董事 B.经理C.财务总监 D.工程师4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定地企业？（）A.直线结构 B.直线职能结构C.事业部结构 D.矩阵结构5.“爱厂如家”地思想观念所体现地企业文化属于（）A.深层企业文化 B.中层企业文化C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间地企业文化6.“江山易改，本性难移”所表述地企业文化特征是（）A.隐形性 B.潜移性C.稳定性 D.继承性7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成地职工给予奖励，为此，该企业应该

22、选择哪一种奖励措施？（）A.综合奖 B.单项奖C.超额奖 D.特殊贡献奖8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标.其中最重要地目标是（）A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标9.某电冰箱生产企业对A城市地100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱地用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱地市场需求量约为（）A.9万（台） B.8万（台）C.10万（台） D.7万（台）10.某企业生产地产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少.假如你是该企业地总经理，此时应选择（）A.多角化经营战略

23、B.发展型战略C.稳定型战略 D.紧缩型战略11.华强精密仪器厂有一支力量雄厚地科技队伍.在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映地是企业科技队伍地（）A.学科结构 B.职能结构C.能级结构 D.年龄结构12.某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业地生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究地方法确定定额.此方法称为（）A.经验估工法 B.统计分析法C.类推比较法 D.工时测定法13.采用大规模流水生产组织形式地家电企业在编制生产作业计划时应采取（）A.线性规划法 B.反工艺顺序

24、法C.网络计划技术 D.优先排序法14.管理循环是一个科学地管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤.其中，分析产生质量问题各种原因地工作步骤属于（）A.计划阶段地具体化 B.执行阶段地具体化C.检查阶段地具体化 D.处理阶段地具体化15.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会地多赢，必须树立（）A.社会营销理念 B.市场营销理念C.生产观念 D.产品观念16.某企业是家电行业地后起之秀，其生产地电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好地经济效益.针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（）A.产品开道战略 B.价格引路战略C.渠道开通战略 D.促销开路战略

25、17.某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）A.租赁融资 B.债权融资 C.股权融资 D.商业信用18.某企业2007年购置了500万元地固定资产，分配给投资者地利润20万元，则（）A.这两笔支出都应计入成本和费用B.这两笔支出都不应计入成本和费用C.前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入D.前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入19.在企业管理地标准化工作中，我国地标准分为（）A.国家标准、部颁标准和企业标准三级B.国家标准、地区标准和企业标准三级C.国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级D.国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级20.

26、 在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A.基本制度 B.工作制度C.责任制度 D.人事制度二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出地五个备选项中至少有两个是符合题目要求地，请将其代码填写在题后地括号内.错选、多选、少选或未选均无分.21.企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑地因素有（ ）A.经营战略 B.技术特点C.企业规模 D.外部环境E.直线职能 22.对企业在职员工地培训应包括（ ）A.能力培训 B.岗前知识培训C.专业知识培训 D.学历层次培训E.企业历史培训23.企业经营战略深化期地有关理论包括（ ）A.战略同盟理论 B.企业核心能力理论C

27、.战略再造理论 D.知识经营战略理论E.资源再配置理论24.企业使命决策应考虑地因素有（ ）A.国家长远发展规划和产业政策 B.市场需求C.民主决策地程序性 D.竞争态势E.企业实力25.企业管理工作标准化地具体表现方式有（ ）A.工作过程标准化 B.工作成果（产生）标准化C.工作技能标准化 D.使用工具标准化E.人员配置标准化三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.组织结构地网络化27.竞争战略28.品牌四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29.某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案.请采用综合评价法并结合专家组地评分作出决策，即从A

28、、B、C、D备选方案中选择综合得分最高地一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序.302007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元.各成本工程中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%.该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本工程占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业地计划产量和总成本，以及成本工程中地分项成本.五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？评价因素评价因素权重A方案评价得分B方案评价得分C方案评价得分D方案评价得分先进性0.2525201510适用性0.2515202510成功地可能性0.1510151015经济效益0.2015201520开发周期0.1515201020合计1.00