库存与MRP.ppt

1、第5章 库存管理与MRP1.1.库存管理概论库存管理概论2.2.独立性需求库存管理独立性需求库存管理3.3.供应链（物流）管理供应链（物流）管理4.MRP/ERP4.MRP/ERP简介简介第五章 库存管理与MRP4.MRP4.MRP原理原理Materialrequimmentsplanning 物料定义物料定义 为了产品销售出厂，需要：为了产品销售出厂，需要：列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 控制控制成本成本的的 举例举例 原材料、配套件、毛坯原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物副产品、回用品、废弃物 备

2、品备件备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具工艺装备、工具 能源能源MRP（相关性需求库存管理）MRP的出现，是电子计算机应用于生产管理的结果 是以物料为中心来组织生产，在组织生产的过程中，上道工序应该按下道工序的要求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务 相关性需求特点相关性需求特点:每次需求量各不相同（批量不同）,呈跳越性。资金占用较大。Q Q(10N)T T 独立需求独立需求:连续连续随机随机波动性波动性 相关需求相关需求:离散离散确定确定跳跃性跳跃性 MRP项目独立需求相关需求需求来源顾客“长辈”物料类型成品原材料、在制品估计需求的

3、方法预测或订单计算计划方法EOQ,ROPMRP（2）MRP原理原理 从产品需要量出发,按产品结构展开,推算出所有零部件的需要量 目标目标 在需要的时间在需要的时间,向需要的部门向需要的部门 提供需要的的品种和数量提供需要的的品种和数量MRP的基本思想的基本思想围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产；强调以物料为中心组织生产；MRP处理的是相关需求；将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程；订货订货订货订货订货订货物流物流物流物流产品装配部件装配零件加工毛坯准备原材料用用户户物流物流供供应应商商制造业的方程式制造业的方程式1.要生产什么？要生产什么？2.要用到什么？要用到什么？3

4、.已经有了什么？已经有了什么？4.还缺什么？还缺什么？什么时候下达计划？什么时候下达计划？1.出厂产品，出厂产品，MPS，独立性需求独立性需求2.产品结构，产品结构，BOM3.库存状态库存状态4.相关性需求，相关性需求，精确计算、计划精确计算、计划MRP的基本逻辑经营计划经营计划预测预测企业当前条件企业当前条件生产大纲生产大纲产品出产预计划产品出产预计划产品出产计划产品出产计划MRP库存业务库存业务粗略能力平衡粗略能力平衡技术资料技术资料库存库存状态状态文件文件物料物料清单清单主报告主报告辅助报告辅助报告 物料表物料表 MRP MRP 库存报告库存报告 基本报告基本报告 派生报告派生报告 采购

5、订单采购订单 重点物料需求重点物料需求 生生产产作作业业计计划划 计划完成分析计划完成分析 生产指令生产指令 急件催办报告急件催办报告MRP 基本逻辑MPS制造什么？制造什么？需要什么？有什么？生产什么？采购什么？主生产计划主生产计划（Master Production Schedule),是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括：l最终产品项，即一台完整的产品l独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是零件lMPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量主生产计划（）主生产计划（）MRP系统 综合生产计划产品出

6、产计划1,2001,500综合生产计划10030075 瓦特放大器450450500500150 瓦特放大器100100100100240 瓦特 放大器产品出产计划（Master Production Schedule,MPS)87654321周次二月一月月份物料清单（物料清单（BOM）狭义狭义BOM：产品结构，产品结构，广义广义BOM：产品结构产品结构+工艺流程工艺流程 Bill of Material（材料清单）材料清单）Bill of Manufacturing（制造清单）制造清单）1.使系统识别产品结构。使系统识别产品结构。2.联系与沟通企业各项业务的纽带。联系与沟通企业各项业务的纽带

7、。BOMBOM的分类的分类根据形式、技术分类：根据形式、技术分类：缩排式、汇总式、反查式BOM 计划BOM、模块化BOM 根据功能：根据功能：工程BOM、加工BOM、计划BOM、标准BOM、配置BOM、模拟BOM等 缩排式缩排式BOM物物 料料 号：号：10000 10000 计量单位：件计量单位：件 批量：批量：10 10 现有量：现有量：8 8 物料名称：物料名称：X X 分分 类类 码：码：08 08 提前期：提前期：2 2 累计提前期：累计提前期：2828 1.2.3.2.3 1.2 1.层次层次物料号物料号110001110011110112001121012000121001300

8、0 A C O D P B R E计量计量单位单位 件件 件件 m2 件件 m3 件件 m3 套套数量数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型类型 生效日期生效日期失效日期失效日期物料物料名称名称成品率成品率 累计累计提前期提前期ABC 码码 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.0

9、01.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC成本物料成本物料BOM（体现物料和资金信息的集成）（体现物料和资金信息的集成）1.2.3.2.3 1.2 1.物物 料料 号：号：10000 物料名称：物料名称：X 成本类型：标准成本成本类型：标准成本 层次层次物料号物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量计量单位单位 件件件件 件件 件件 件件 件件Kg 件件数量数量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料物料名称名称 本本 层层 材材 料料 费费 人人 工工

10、 费费 变动间接费变动间接费 合合 计计(元元)(元元)(元元)(元元)合合 计计2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 -24.500 -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.400 3.000 2.0001.900 2.0001.000 0.600 -2.000 1.000 -1.200 0.800 -7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.75047.750 固定间接费固定间接费(元元)滑条拉手滚子抽屉锁箱体三屉文件柜组成：三屉文件柜组成：箱体（滑道、柜壳（钢板）箱体（滑道、柜壳（钢板

11、）柜锁柜锁 抽屉抽屉3个（手柄、滚珠、抽屉壳（钢板）个（手柄、滚珠、抽屉壳（钢板）AB（E、F、G）CD （H、I、J、K）产品结构树产品结构树 A B(1)C(1)D(3)E(6)F(1)H(1)J(1)I(2)G(1)K(2)层级层级 0 1 2 3BOM A B(1)C(1)D(3)B E(6)F(1)D H(1)J(1)I(2)F G(1)J K(2)物料表物料表 BOM（Bill Of Material）LK=3周周LH2周周LM=3周周LE=1周周LG=2周周LD=3周周AB(1)D(1)LB=1周周1层层LA=1周周3层层2层层0层层LC=2周周三抽屉文件柜结构树三抽屉文件柜结构

12、树LF=4周周C(3)F(6)E(1)G(1)H(1)M(2)LJ=3周周 J(20kg)K(5kg)产产 品品 结结 构构 树树0123结构层次方桌1.0件X10000桌面1.0件A11000桌腿1.0件B12000面1.0件C11100框1.0件D11200螺钉 胶 油漆1.0套E13000方木220.2mR121003板材21.0mO111103方木120.2mP112103供应供应生产生产销售销售AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)产品结构树0 1 2 3 4层层M

13、RP系统，如何画产品结构树？AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)调整后的产品结构树0 1 2 3 4层层MRP系统库存状态文件库存状态文件反映每种物料的库存现状未出入库的信息等。动态信息表MRP的输出零部件出产计划原材料需求计划库存状态记录工装设备需求计划发出订货计划已发出订货调整生产与库存费用预算各类统计报告（3）MRP计算过程计算过程 管理数据：管理数据：静态数据（固定信息）：活动开始前；静态数据（固定信息）：活动开始前；动态数据（流动信息）：活动中发生数据；动态数据（

14、流动信息）：活动中发生数据；中间数据（中间信息）：运算形成各种报表。中间数据（中间信息）：运算形成各种报表。三分技术，七分管理，十二分数据！三分技术，七分管理，十二分数据！基础数据相互关系基础数据相互关系静静 态态信信 息息 工艺路线/提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息运 行供应商/客户信息车间/部门工作日历工作中心 会计科目物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动动态态信信息息 零件出产计划零件出产计划报表物 料 号：100000 物料名称：X 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：8 批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：

15、计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批

16、量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40企业目标企业目标经营计划经营计划经营预测经营预测资源计划资源计划财务计划财务计划生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划产品需求预测产品需求预测粗能力需求计划粗能力需求计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划车间作业计划车间作业计划最终装配计划最终装配计划物资供应计划物资供应计划企业计划模型（企业计划模型（1）企业计划模型（企业计划模型（2