黄智老师对南京明发集团之地产干部实战管理技能培训.ppt

1、主讲：黄智2013年10月11-12日，南京地产干部实战管理技能研习营地产干部团队管理提升教练【从业经历及特长】曾任职龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业，内训的地产企业超过60家【任职】重庆融韬企业管理顾问公司合伙人、高级顾问重庆恒嘉企业管理有限公司高级顾问中国房地产培训协会特邀讲师清华大学长三角研究院特邀讲师浙江大学经济学院特邀讲师中山大学房地产MBA及总裁班特邀讲师重庆大学房地产MBA特邀讲师【核心培训课程】-地产非人力资源经理的人力资源管理【其它主要培训课程】团队建设方面-适合企业干部或全

2、员内训：打造地产高效团队、房地产干部的沟通影响力研习营、地产版高效能人士的七个习惯房地产人力资源管理系列-适合地产人力资源相关人员参加：如何做好房地产人力资源负责人、房地产实战绩效管理、房地产实战招聘管理、房地产实战培育及人才梯队建设龙湖管理系列-适合中高层干部公开课或企业全员内训：龙湖人力资源管理解析与应用、龙湖精细化管理演变解析与借鉴重庆博众房地产管理研究院特邀讲师北京博志成大学特邀讲师百锐地产大讲台特邀讲师上海威斯顿培训机构特邀讲师中国房产信息集团易居培训机构特邀讲师深圳韬远企业管理咨询有限公司特邀讲师讲师介绍 黄智主要内容一、地产管理者的角色认知及要求一、地产管理者的角色认知及要求二、

3、人员管理之二、人员管理之-有效激励员工有效激励员工三、人员管理之三、人员管理之-快速提升员工能力快速提升员工能力四、任务管理之四、任务管理之-如何合理决策如何合理决策五、任务管理之五、任务管理之-如何把事作好如何把事作好主要内容一、地产管理者的角色认知及要求一、地产管理者的角色认知及要求二、人员管理之二、人员管理之-有效激励员工有效激励员工三、人员管理之三、人员管理之-快速提升员工能快速提升员工能力力四、任务管理之四、任务管理之-如何合理决策如何合理决策五、任务管理之五、任务管理之-如何把事作好如何把事作好l优秀管理者的标准？l标杆地产对管理者的要求？l专业-管理-领导的关联及差异？l管理“太

4、极拳”和“内功”所有的管理者都面临领导能力的挑战，所有古老的方法与典范已失效，而领导者如何开发或实践一种崭新的领导模式，不论是现在或未来，在每个企业中都是一个决定性的成功因素。史蒂芬柯维地产干部管理能力教练黄智的主要培训课程地产干部管理能力教练黄智的主要培训课程核心培训课程-适合地产业务经理：地产非人力资源经理的人力资源管理地产非人力资源经理的人力资源管理团队建设课程-适合企业干部或全员内训：打造地产高效团队打造地产高效团队、房地产干房地产干部的沟通影响力研习营部的沟通影响力研习营、地产版高效能人士的七个习惯地产版高效能人士的七个习惯房地产人力资源管理课程-适合地产人力资源相关人员参加：如何做好房地产如何做好房地产人力资源负责人人力资源负责人、房地产实战绩效管理房地产实战绩效管理、房地产实战招聘管理房地产实战招聘管理、房地房地产实战培育及人才梯队建设产实战培育及人才梯队建设龙湖管理系列课程-适合中高层干部公开课或企业全员内训：龙湖人力资源管龙湖人力资源管理解析与应用理解析与应用、龙湖精细化管理演变解析与借鉴龙湖精细化管理演变解析与借鉴谢谢！祝各位前程似锦！