企业文化战略规划方案.docx

1、企业文化战略规划方案企业文化战略规划方案XX集团股份 2021-2021 年企业文化战略规划方案 一、企业文化建设理念 一总体目标 二基本原则 二、企业文化建设规划 一企业文化的构成 二企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推动阶段 3、深入完善阶段 三企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中必需要注意的关键控制点 XX公司 2021-2021 年企业文化战略规划方案 为进一步凝集全体员工，继续提升公司综合实力和竞争力，依据公司 2021-2021 年发展规划，特制定 XX 公司 2021-2021 年企业文化战略规划方案。 企业文化建设理念 一、总体目标 强化精神文化建

2、设，锻造和培育企业之魂，使之成为凝集共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 强化制度文化建设，保持把价值理念渗透于制度体系建设之 中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断 健全完善合适企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水 平。 强化行为文化建设，保持以文化人，把价值理念内化为展开生 产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营 行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，加强道 德约束能力。 强化形象文化建设，保持用文化塑造企业品牌，打造优良的员 工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企 业与公众的优良关系，提升企业的

3、知名度、美誉度。 力争通过三年的努力，在传承 XX公司优秀传统文化的基础上， 广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果，以先进的理念、 制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的 公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，形成内涵丰 富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、积极 负责的社会形象，使企业文化建设再上新水平，为把公司建设成为 一流医药上市公司提供强大的文化支撑。 三、基本原则 1、以人为本。企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。 公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建 设公司企业文化，必需自始自终围绕全面提升员工素

4、养、调动员工积 极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。 2、按部就班。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的 公司企业文化是一项系统工程，必需尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，互相协调，互相作用，系统推动。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会碰到很多阻碍，因此必需要持久推行下去，不能半途而废。要强化研究和规划，抓 住决定文化建设根本效果的措施，做到重点特别，步步为营，按部就班，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。 3、继承革新。公司企业文

5、化建设要继承公司优秀传统文化，更要与 时俱进，不满现实、不安现状，激发革新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行革新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在施行中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满 生机和活力。 4、注重实效。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实 事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点特别，稳步推动

6、。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真 正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服 务。 企业文化建设规划 一、企业文化的构成 XX公司企业文化建设体系主要由文化理念体系、行为体系、形象 体系三部分构成 . 1、文化理念体系精神文化层面 . 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。 公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主 要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要

7、指核心理念和应用理念派生出的人才观、安全观、质量观、清廉观、革新观、客户观等。 2、形象体系物质文化层面 公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌、印刷品等内涵及外延的规范 化、制度化，以此规范企业整体精神风貌，在社会上建立起企业的高 度信任感和优良信誉。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心， 覆盖公司的分、子公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全面覆盖和统一规范。 3、行为规范体系制度文化层面 行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系 统建设是将公司文化理念转化为一系列行

8、为准则和行为规范，主要包 括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公 共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化， 是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必需体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。 二、企业文化建设实施的步骤 公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。 阶 段 第二阶段 2021年 第一阶段 2021年 搭建和完善创导文化系企业文化建设关于创统框架，在培养凝集力、导核心价值观的形 提升员工对文化的基本成、维护和员工满意理解等方面初步达成共度的提升起到显然成识，工作初见成效效 第三阶段 2021年 时间 企业文化建设为企

9、业 发展与规范管理起到 显然的支撑和推动作 用 一梳理与构建阶段( 2021 年) 工作目标： 梳理、提炼、整合文化资源，寻找标杆企业并进行对标分析，制定 企业文化建设实施规划，基本建立公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系。报公司企业文化建设指导委员会决策。主要任务 : 一展开文化对标管理。 标杆管理是现代管理方法之一，对标管理就是要寻找行业内企业 文化建设工作做得好的企业进行对比 分析，并对比 标杆单位的企业文 化要素改善和提升自身的企业文化建设。 二完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设。 在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创 新的原则，总结经

10、验，着眼将来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和管理内涵的理念体系，编制公司企业文化理念识别系统管理手册。 XX公司的文化理念体系： 1企业宣言 2企业使命 3企业精神 4企业愿景 5核心价值观 6发展战略 7经营理念 8投资理念 9质量观 10安全观 11人才观 三完成视觉听觉识别系统建设 展开公司视觉识别系统 ( VI ) 建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题宣扬片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统分析和制定，制定制作标准，编制公司视觉听觉识别系统管理手册，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别

11、系统， 实现标识建设有法可依，规范管理和使用。同时，对公司各类标识物 按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣扬、推广和应用， 使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到 100% 。 四初步形成行为规范体系. 建立完善全员行为规范。完善员工行为规范，编制公司员工礼仪手册 ，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行 为规范体系。 从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的 不文明、不规范、不精细 的行为，通过制度的硬约束， 规范职工的行为方式，以此培养职工优良素养的形成。 特别抓

12、好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。通过 规范展开各种活动，建立活动制度，营造优良的生产经营环境，加强企 业凝集力，促进企业文化建设 . 职工优良行为的形成，既要靠教 育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要深入落实落实公民道德建 设实施纲要，健全完善职工文明公约、职工道德规范、职 工岗位使命等制度规定和实施细则。在干部中，要完善干部廉政责 任制和实施办法，强化对干部的监督和约束。 五推动企业文化载体建设 1、强化阵地宣扬。充分利用XX公司内部期刊、公司网站等传播平台，强化企业文化宣扬引导。继续激励各单位充分利用自办的简讯、

13、宣扬栏、电子刊物等阵地宣扬XX公司企业文化。 2、广泛传播先进人物及事迹。组织力量，展开 我们身边的闪光点活动，深入发掘生动诠释公司文化理念的经典故事，编印行动 起来一一让文化落地小册子，大力传播用心施行企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。 3、探究建立各具特色的 文化墙 。将优秀团队、先进人物、职 工语录、警句格言、革新成果等，集中进行展示、宣扬，形成全员汲 取智慧和力量的 文化墙 。在展开试点、取得成功经验的基础上， 逐步推广。 4、强化职工文体活动建设。健全和完善公司文化活动室、职工活动中心，完善厂区文化设施建设；以五一、七一、十一、司庆等重大节日为载体，广泛展开主题特别、

14、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动；筹划并提出 XX公司文化节方案，探究建立长跑、健步、拓展等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌，强化全体员工的凝集力；定期组织展开回报社会的公益活动，如助学捐助、社区共建、环境保护等，履行企业社会责任。 六强化企业文化建设组织领导 强化组织领导，完善企业文化建设体系，形成优良的工作机制。 成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室，处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企 业文化的总体策划、实施规划、组织推动、考核检查等，全面负责企 业文化建设的推动；所属各单位要

15、相应成立企业文化建设领导小组， 深入推动企业文化建设。 上述工作，要通过形成企业文化手册、企业文化职工读本、年度企业文化活动方案和公司企业文化建设规划 ( 2021-2021 年 ) 加以体现。 ( 二) 全面实施、整体推动阶段( 2021 年) 工作目标 : 从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增 强公司的核心竞争能力。 主要任务 : 1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制 1组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组 织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确使命，部门设置、人员、使命、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅 . 每年召开

16、一次企业文化建设推动实施大会 . 每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。 ( 2 )制度规范体系。要依据企业文化建设的特点规律，结合公 司实际，制定和完善企业文化建设推动所必需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查. ( 3 ) 考核评价体系 . 将员工满意度测评指标作为企业文化建设目 标是否达成的衡量标准。将企业文化建设评估的指标被纳进领导干部绩效考核办法，定期对企业文化建设的成效进行评价，使企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。 4建立企业文化培训体系。建立企业文化师队伍，撰写企业 文化培训教材，展

17、开企业文化培训，普及企业文化知识，对公司企业 文化建设进行总结、提炼、宣扬、推广。 ( 5 )物质保证体系。强化企业文化建设的物质保证，要有专项 经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持. 2、继续全面深入推动企业文化建设的宣扬内化工作 培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。 ( 1 )系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理 解，就没的动力、就没有行动和执行力； ( 2 )激励为丰富和施行公司文化有贡献的单位的个人，并组织互相 交流学习； (3 ) 我们身边的闪光点 故事集。编写真实、生动、感人的故事加以 传播。复杂的道理简

18、单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简单而寓意深入的小故事； 41、全员企业文化认知度 100% ；全员行为规范率 95%以上，杜绝显然的不规范行为。 3、完善并推动子文化建设 子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括 : 以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、清廉文化、诚信文化、革新文化等，全面建设和体现 XX公司企业文化。 ( 三) 总结提升、深入完善阶段( 2021 年) 主要工作目标 : 对企业文化建设成果进行总结、宣扬，推动企业文化建设的革新 发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提

19、供新的价值 引导、精神动力与智力支持。 主要工作任务 : 1、基本完成企业文化体系建设。 2、深入推动子文化建设。 3、强化企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。 4、召开企业文化建设阶段性总结表彰推动大会。对企业文化建设全 面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。 5、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。 6、展开企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果。分 析工作中存在的差距和不够，研究完善的机制和措施。组织编写企 业文化建设成果汇编。 三、企业文化建设实施的载体与形式 载体形式 文化手册纪念、会议、表彰大会文化考核总结员工手册研讨、学习、培训 企业局域网

20、福利活动 企业橱窗宣扬栏、广告牌内部的文娱体育比赛活动 企业宣扬手册、书籍和彩页对外各种各类交流活动 企业大事记画册、纪念庆典汇编周年纪念日、节日庆典 企业管理制度汇编文化宣扬月活动 录像带、VCD、照片等临时不确定的活动安排 VI 系统的所有载体书面调查或访谈 各种通讯载体： 、飞信、电子邮件等新员工入职，轮岗、晋升培训企业文化建设实施中必需要注意的关键控制点 1、领导重视。领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。领导要带好头，正人先正己； 2、部门联动。企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来； 3、大量宣扬。人们对新的理念和更高的要求一般保抵制心理的，如果没有大量的宣扬和培训，企业文化就难以内化于心； 4、言而有信。企业对员工的各项福利、活动、奖惩等承诺都是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，员工对企业则失去信任，企业文化建设将遭遇抵制； 5、按部就班。行为规范和共同价值观的转变过程较为漫长，要一步一个脚印地稳步推动方可见到成效。