高效执行力(培训课件).ppt

1、高效执行力培训内容什么是执行？何为高效执行？什么是执行？何为高效执行？什么是执行？何为高效执行？什么是执行？何为高效执行？高效执行应储备的能力高效执行应储备的能力高效执行应储备的能力高效执行应储备的能力执行的成败在于执行力执行的成败在于执行力执行的成败在于执行力执行的成败在于执行力什么是执行力什么是执行力什么是执行力什么是执行力造成执行力不高的原因造成执行力不高的原因造成执行力不高的原因造成执行力不高的原因如何提高执行力如何提高执行力如何提高执行力如何提高执行力高效执行者的素质要求高效执行者的素质要求高效执行者的素质要求高效执行者的素质要求执行执行执行执行 是执行力的保障是执行力的保障是执行力

2、的保障是执行力的保障角色与执行力角色与执行力角色与执行力角色与执行力态度态度态度态度 决定一切决定一切决定一切决定一切一、什么是执行？何为高效执行一、什么是执行？何为高效执行？执执行行就就是是不不折折不不扣扣的的去去完完成成任任务务，或或者者说说完完成成你想做的事你想做的事;高高效效执执行行就就是是有有目目标标、有有计计划划，并并运运用用科科学学方方法法、手手段段或或策策略略让让任任务务或或所所应应做做的的事事高高质质量量、高效率的得到落实，并最终达成目标。高效率的得到落实，并最终达成目标。案例：小商贩就是最好的执行者案例：小商贩就是最好的执行者二、高效执行应储备的能力二、高效执行应储备的能力

3、执行力要素执行力要素高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者普通员工普通员工信息获取力信息获取力目标分解力目标分解力战略制定力战略制定力标准设计力标准设计力领悟力领悟力岗位操作力岗位操作力部门协调力部门协调力过程控制力过程控制力环境应变力环境应变力结果评价力结果评价力三、执行的成败在于执行力三、执行的成败在于执行力 执行力分为两个层次执行力分为两个层次执行力分为两个层次执行力分为两个层次1 1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。与方向。

4、与方向。与方向。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得员工应本着要全力以赴做得员工应本

5、着要全力以赴做得员工应本着要全力以赴做得“更好更好更好更好”，而不能退而，而不能退而，而不能退而，而不能退而求其次，做个求其次，做个求其次，做个求其次，做个“可以了，过得去了可以了，过得去了可以了，过得去了可以了，过得去了”就算了，这种就算了，这种就算了，这种就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大者说这样的员工也是没有多大者说这样的员工也是没有多大者说这样的员工也是没有多大归属感归属感归属感归属感的，不但实现的，不但实现

6、的，不但实现的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造不了自我价值，更不能给企业创造不了自我价值，更不能给企业创造不了自我价值，更不能给企业创造财富财富财富财富。三、执行的成败在于执行力三、执行的成败在于执行力 在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在间是一个重要的标准，在间是一个重要的标准，在间是一个重要的标准，在组织组织组织组织里，工作完成都是有里，工作完成都是有里，工作完成都是有里，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多一定时间

7、限制的，超过了时间，工作完成也没有多一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁完成任务的情况，我们不能以点概面地评

8、论谁是谁完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇。越自己的勇气，才会越战越勇。越自己的勇气，才会越战越勇。越自己的勇气，才会越战越勇。三、执行的成败在于执行力三、执行的成败在于执行力 执行方法与执行方向的问题，一个系统

9、的方法执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高能节约大量的人力与财力，能大大提高能节约大量的人力与财力，能大大提高能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源人力资源人力资源人力资源的的的的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的的相关规定和要求执行好，落实好，而

10、且在实际的的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的操作过程中，应有主动的操作过程中，应有主动的操作过程中，应有主动的创新创新创新创新意识，要能运用最切意识，要能运用最切意识，要能运用最切意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，

11、也应尽量在员工付出一定努力决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模

12、棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。模糊。模糊。模糊。三、执行的成败在于执行力三、执行的成败在于执行力 2、执行的内涵层：发挥、执行的内涵层：发挥团队团队优势，协作、优势，协作、做份外的事。做份外的事。一个任务是完成了，但如果给别的部门或人一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去

13、做衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。不断地寻求突破。三、执行的成败在于执行力三、执行的成败在于执行力 在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行自己部门的角度去考虑问

14、题，有些看法、心态、行自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的部负责人应发挥部门之间的部负责人应发挥部门之间的部负责人应发挥部门之间的沟通沟通沟通沟通中介作用，一个部中介作用，

15、一个部中介作用，一个部中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的对待工作，在合作之中愉快的对待工作，在合作之中愉快的对待工作，在合作之中愉快的竞争竞争竞争竞争，发挥出团队的，发挥出团队的，发挥出团队的，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的精神，营造一个集体、主人翁的精神，营造一个集体、主人翁的精神，营造一个集体、主人翁的和谐和谐和谐和谐的工作气氛，的工作气氛，的工作气氛，的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境

16、下，不提任这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。能及时、准确的完成工作任务。能及时、准确的完成工作任务。能及时、准确的完成工作任务。四、什么是执行力四、什么是执行力 执行力就是任用会执执行力就是任用会执行的人行的人 联想集团联想集团 柳传志柳传志四、什么是执行力四、什么是执行力 执行力就是在每一执行力就是在每一环节都力求完美，环节都力求完美，切实执行切实执行 戴尔电脑戴尔电脑 麦克麦克.戴尔戴尔四、什么是执行力四、什么是执行力 执行力执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予