班组建设工作计划书.docx

1、班组建设工作计划书2022年班组建设工作计划书为了进一步规范陈召一矿班组建设工作，陈召一矿安监部制定了_年班组建设工作计划，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。_年主要是要做好以下几方面的工作：(一)加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。(二)强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组

2、各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。(三)抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。(四)建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生产责任制度;2、安全目标管理制度;3、风险评估管理制度

3、;4、班前会制度;5、现场交接班制度;6、现场带班制度;7、安全质量标准化检查验收制度;8、安全隐患排查与整改制度;9、安全结构工资考核与分配制度;10、班组安全活动制度;11、安全举报制度;12、班组认为需要制定的其它制度。(五)坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位

4、规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。(六)组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排_名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。(七)抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场“五达标”要求

5、，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创造良好的工作环境。每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行详细记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程”，此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。如获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程”成功的班组，可于当月班组考核评分中获得+_分的奖励，申报“精品工程”成功的班组，

6、可在月底考核中获得+_分的奖励。(八)抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全年度的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为_克/吨，吨煤阳离子消耗为_克/吨，吨煤介耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗_元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此项考核中对有意缩减材料、

7、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统整体影响的，按班组总体得分的_%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。(九)努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求，组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、知识型

8、、技能型、专家型的复合型人才。(十)建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产，广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，培养创新型班组。在这一项上，厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。(十一)加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、 “ 三无班组” (安全无事故、职工无三违、工程无劣质)和“四有职工”(有知识、有技能、有品德、有责任心)等竞

9、赛活动，强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。(十二)建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法，考核分为综合考核和明星班组的验收两部分，并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神，制订适合本班组的考核细则，及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。总体来说，希望大家能够共同努力

10、，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。2022年班组建设年度工作计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划(_年_月-_年_月)。一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，

11、增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的_，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益

12、、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。二、班组建设的工作目标和工作步骤(一)工作目标按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是:_动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步_阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。(二)工作步骤第一步:_领导首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、_措施落实到位。

13、厂成立有企业_任组长的班组建设领导小组。_月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。第二步:学习宣传_广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准

14、，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。第三步:整顿规范开展班组管理整顿规范。（范本）各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容:一是整顿人员思想;二是整顿班组工作作风;三是整顿劳动纪律;四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为;五是规范班组活动。班组建设完善制度、规范运作。1、班组设立班委会。班委会根据班组建设管理体系设立“两长三员”。2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为

15、标准，安全生产方面活动记录:记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录:记录包括政治学习、_会、工会小组活动、班务会等活动。3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。4、班务会每周一次，政治学习每月_次，_会每季_次。第四步:教育培训加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作:(1)在一季度_一次班组长培训。人力资源部负责(2)人力资源部要重点_一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。(3)各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。三、班组建设工作计划和工作安排(一

16、)工作计划1、厂工会及时将洛阳卷烟厂班组建设考核标准，下发到基层班组。2、推行规范化值班，准_化管理工作。主要内容:一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作;班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司_kv系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高

17、人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即:学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。7、搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，_相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向

18、省公司推荐。(二)工作安排a、_年工作安排1、一季度(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。(由厂工会负责_月底前完成)(2)_广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。(3)召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。(由厂工会牵头负责_，_月下旬召开)2、二季度(1)加强对班组建设的_领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。(各分工会负责)(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会(各分工会负责)。(3)举办一期班

19、组建设培训班，落实新标准(由人力资源部、厂工会负责_)。(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。(由各基层单位负责_实施)。(5)各基层单位按照厂下发的班组建设管理体系文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。(各分工会负责_实施)(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。(由厂工会牵头_班组建设办公室成员实施)3、三季度(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。(厂工会负责_，有关部室和车间配合)(2)班组建设工作_人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和

20、建议，帮助解决相关问题。4、四季度(1)开展班组技术创新，提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。(2)对照班组建设标准，_进行考核检查(厂工会负责_、相关部室配合)。(3)抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责_、各职能部室配合)。(4)对_年基层_建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。(厂班组建设领导小组负责)b、_年工作安排1、一季度(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。(2)全面推广量化考核和准_化管理(相关单位负责)。(3)推广省公司班组建设管理信息系统(由局工会负责)。2、二季度(1)继续举办班组建设培训班(由人力资负责，局工会配合)。(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。(3)迎接省公司_kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。3、三季度(1)_举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。(2)_职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。4、四季度(1)对_年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。