管理中的执行力技能.ppt

1、如何提升现代管理者的执行力如何提升现代管理者的执行力一、企业执行力导入一、企业执行力导入1 新经济、全球化部门主管执行力角色的新经济、全球化部门主管执行力角色的重新定位重新定位2 企业面临执行力问题的严峻挑战企业面临执行力问题的严峻挑战3 企业执行力的内涵企业执行力的内涵4 企业执行力的系统架构企业执行力的系统架构新经济、全球化部门主管执行力角色新经济、全球化部门主管执行力角色的重新定位的重新定位联想集团收购联想集团收购IBM个人电脑业务进军国际市个人电脑业务进军国际市场战略案例对企业执行力提出的严峻的挑战场战略案例对企业执行力提出的严峻的挑战沃尔玛靠执行力成功vv 今天企业战略走向同化，企业

2、成败决定因素就是执行力。今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。v 沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为20032003年全球排行年全球排行年全球排行年全球排行 第一；另一个已经在做企业破产保护。原因是沃尔玛第一；另一个已经在做企业破产保护。原因是沃尔玛第一；另一个已经在做企业破产保护。原因是沃尔玛第一；另一个已经在做企业破产保护。原因是沃尔玛 有有有有“日落原则日落原则日落原则日落原则”与与与

3、与“三米微笑原则三米微笑原则三米微笑原则三米微笑原则”的执行力文化，有商的执行力文化，有商的执行力文化，有商的执行力文化，有商 用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效企业执行力。用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效企业执行力。用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效企业执行力。用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效企业执行力。从现代企业执行力系统架构，从现代企业执行力系统架构，看部门主管执行力角色的最新要求看部门主管执行力角色的最新要求 流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流

4、流程程程程流流流流程程程程领导力领导力领导力领导力 公司现状公司现状公司现状公司现状（今天）（今天）（今天）（今天）战略目标战略目标战略目标战略目标（3-53-5年）年）年）年）战略流程战略流程战略流程战略流程人员流程人员流程人员流程人员流程运营流程运营流程运营流程运营流程物流物流物流物流人流人流人流人流信息流信息流信息流信息流执行力执行力执行力执行力投入投入投入投入（人、财、物、（人、财、物、（人、财、物、（人、财、物、信息、时间）信息、时间）信息、时间）信息、时间）市场市场市场市场（用户）（用户）（用户）（用户）价值观价值观价值观价值观执行力文化执行力文化执行力文化执行力文化 行为规范行为

5、规范行为规范行为规范 公司战略目标公司战略目标公司战略目标公司战略目标战略流程战略流程战略流程战略流程人员流程人员流程人员流程人员流程运营流程运营流程运营流程运营流程公司业绩公司业绩公司业绩公司业绩执行力文化执行力文化执行力文化执行力文化高执行高执行高执行高执行力素质力素质力素质力素质员工员工员工员工队伍队伍队伍队伍管理层管理层管理层管理层执行力执行力执行力执行力角色角色角色角色定位定位定位定位高执行高执行高执行高执行力企业力企业力企业力企业文化文化文化文化v人流人流 物流物流 目标信息流目标信息流高执行力员高执行力员 工素质队伍工素质队伍管理者执行管理者执行 角色到位角色到位高执行力人高执行

6、力人 力资源管理力资源管理 操作平台操作平台高执行力学高执行力学 习型团队习型团队SMARTSMART计划方案计划方案运营执行计划与运营执行计划与运营清单运营清单运营执行监控运营执行监控绩效管理系统与绩效管理系统与制度管理系统制度管理系统组织结构与流程组织结构与流程管理优化管理优化KPIKPIKPI执行与执行力v执行力是一名词概念；一种综合素质能力的体现。执行力是一名词概念；一种综合素质能力的体现。执行力是一名词概念；一种综合素质能力的体现。执行力是一名词概念；一种综合素质能力的体现。v执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的执行是一个动词概念；是将

7、企业目标变为绩效的执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行 流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。人的行为与人际关系等。人的行为与人际关系等。人的行为与人际关系等。v高效的执行力才能去高效地执行企业战略。高效的执行力才能去高效地执行企业战略。高效的执行力才能去高效地执行企业战略。高效的

8、执行力才能去高效地执行企业战略。v高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。执行力的内涵v执执执执行行行行力力力力不不不不是是是是简简简简单单单单的的的的战战战战术术术术，而而而而是是是是一一一一套套套套通通通通过过过过提提提提出出出出问问问问题题题题，分分分分析析析析问问问问题题题题采采采采取取取取行行行行动动动动方方方方式式式式，来来来来实实实实现现现现企企企企业业业业目目目目标标标标的的的的系系系系统统统统流程。流程。流程。流程。v执执执执行行行行力力力力是是是是

9、一一一一门门门门将将将将战战战战略略略略与与与与实实实实际际际际，人人人人员员员员与与与与流流流流程程程程相相相相结结结结合合合合，实现预定目标的学问。实现预定目标的学问。实现预定目标的学问。实现预定目标的学问。v执执执执行行行行力力力力是是是是将将将将企企企企业业业业经经经经营营营营管管管管理理理理三三三三个个个个主主主主要要要要流流流流程程程程：人人人人员员员员、战战战战略略略略、运运运运营营营营计计计计划划划划结结结结合合合合起起起起来来来来的的的的一一一一种种种种途途途途径径径径，将将将将企企企企业业业业战战战战略略略略转转转转化化化化为为为为企企企企业业业业运运运运营营营营实实实实践

10、践践践的的的的系系系系统统统统方方方方法法法法，执执执执行行行行力力力力是是是是一一一一整套行为和技术体系。整套行为和技术体系。整套行为和技术体系。整套行为和技术体系。企业战略与执行力 企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。企业战略变为现实的能力。企业战略变为现实的能力。企业战略变为现实的能力。当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素

11、。战略是关键因素。战略是关键因素。战略是关键因素。当企业战略已经确定，则企业执行力是关键当企业战略已经确定，则企业执行力是关键当企业战略已经确定，则企业执行力是关键当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。因素了。因素了。因素了。在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。行力作一估计，并设计好企业的执行力。行力作一估计，并设计好企业的执行力。行力作一估计，并设计好企业的执行力。企业三大层面的执行力v企业决策层的执行力企业决策层的执行力v企业管理层

12、的执行力企业管理层的执行力v企业操作层的执行力企业操作层的执行力二 企业面临“执行力”问题的严峻挑战v为为为为什什什什么么么么企企企企业业业业经经经经营营营营战战战战略略略略与与与与管管管管理理理理策策策策略略略略的的的的实实实实施施施施成成成成功功功功率率率率不不不不足足足足60%60%，在在在在企企企企业业业业战战战战略略略略与与与与现现现现实实实实之之之之间间间间有有有有道道道道鸿鸿鸿鸿沟沟沟沟，使使使使企企企企业业业业目目目目标标标标难难难难以以以以达达达达成成成成，这这这这道道道道鸿鸿鸿鸿沟沟沟沟就是企业的执行力。就是企业的执行力。就是企业的执行力。就是企业的执行力。v缺缺缺缺乏乏乏

13、乏执执执执行行行行力力力力是是是是今今今今天天天天企企企企业业业业管管管管理理理理最最最最大大大大的的的的黑黑黑黑洞洞洞洞。未未未未来来来来十十十十年年年年，我我我我们们们们面面面面临临临临的的的的挑挑挑挑战战战战就就就就是是是是企企企企业业业业的的的的执执执执行力。行力。行力。行力。部门主管执行力到哪里去了部门主管执行力到哪里去了（1）v对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传下传下传下传v专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留

14、专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意意意意v开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法出问题，但不提出解决方法出问题，但不提出解决方法出问题，但不提出解决方法v过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做如何去做如何去做如何去做v很多问题推托责任很多问题推托责任很多问题推托责任很多问题推

15、托责任v做事虎头蛇尾，没有形成闭环做事虎头蛇尾，没有形成闭环做事虎头蛇尾，没有形成闭环做事虎头蛇尾，没有形成闭环v工作效率低，完成速度太慢工作效率低，完成速度太慢工作效率低，完成速度太慢工作效率低，完成速度太慢部门主管执行力到哪里去了部门主管执行力到哪里去了（2）v一些管理者不喜欢做具体的事情一些管理者不喜欢做具体的事情一些管理者不喜欢做具体的事情一些管理者不喜欢做具体的事情v单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进作效率，所以我们不愿意改进作效率，

16、所以我们不愿意改进作效率，所以我们不愿意改进v员工没有做计划、总结的习惯员工没有做计划、总结的习惯员工没有做计划、总结的习惯员工没有做计划、总结的习惯v向上级请示工作，总不能及时得到回复向上级请示工作，总不能及时得到回复向上级请示工作，总不能及时得到回复向上级请示工作，总不能及时得到回复v您对员工的能力（技能）不满意您对员工的能力（技能）不满意您对员工的能力（技能）不满意您对员工的能力（技能）不满意v单位制度比较健全，但执行的并不是很好单位制度比较健全，但执行的并不是很好单位制度比较健全，但执行的并不是很好单位制度比较健全，但执行的并不是很好v员工经常找理由员工经常找理由员工经常找理由员工经常找理由v主管要做的事太多，无法直接指导下属主管要做的事太多，无法直接指导下属主管要做的事太多，无法直接指导下属主管要做的事太多，无法直接指导下属v布置工作总得不到下级对工作结果的汇报布置工作总得不到下级对工作结果的汇报布置工作总得不到下级对工作结果的汇报布置工作总得不到下级对工作结果的汇报部门主管执行力到哪里去了部门主管执行力到哪里去了（3）1.主次颠倒执行主次颠倒执行2.救火式执行救火式执行3.