第六章+薪酬制度及设计(文跃然版).ppt

1、第六章 薪酬制度及设计n n企业薪酬诊断及问题分析n n薪酬制度化建设的基本原则及基本程式n n薪酬制度的文化n n薪酬制度的试行、反馈、调整与推行n n薪酬制度范本举例第一节企业薪酬诊断及问题分析第一节企业薪酬诊断及问题分析n n对企业的薪酬制度进行诊断，就是检视薪酬制度是否有理可循，从而改进不足，这是企业的薪酬制度能否行之有效的一个重要条件。为什么要对企业薪酬制度进行诊断为什么要对企业薪酬制度进行诊断n n当企业面临多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否需要改革？n n当企业遇到员工工作积极性不高，不能全信全意投入工作时，企业也必然会考虑是否对员工激励

2、程度不够？n n随着时间推移、外部环境变化、企业发展，原有的薪酬制度在新形势下可能不合时宜了。如何对企业的薪酬制度进行诊断如何对企业的薪酬制度进行诊断n n对企业薪酬体系整体诊断1 薪酬制度是否满足战略导向性2 薪酬制度是否具有内部公平性3 薪酬制度是否具有外部公平性4 工资差别是否合理对企业奖金制度的诊断对企业奖金制度的诊断n n员工的努力程度是否与奖金有直接关系n n奖励对员工是否具有吸引力n n获得奖金所必须的任务量是否是员工通过努力可以达到的n n奖金计划是否是明了的、易于计算的n n奖金的标准是否是固定的企业福利制度进行诊断企业福利制度进行诊断n n企业现有的福利制度是否符合国家法定

3、福利的要求n n企业的补充福利部分是否切实有效，成本是否是可控制的怎样的薪酬制度才是健康的？怎样的薪酬制度才是健康的？n n符合企业战略需求n n兼具内外公平性n n成本节省、富有效率n n特殊行业的薪酬制度还应考虑国家政策和制度的限制一个诊断工具一个诊断工具Compan nCompaCompa是一个通用的、有效的指标，审核和评估薪酬是一个通用的、有效的指标，审核和评估薪酬体系。它是一个相对的指标，说明薪酬数值与工资范体系。它是一个相对的指标，说明薪酬数值与工资范围中点的关系程度。基本计算公式：围中点的关系程度。基本计算公式：实际支付的平均工资率实际支付的平均工资率/范围的中点值范围的中点值该

4、值可用于该值可用于个人个人 个人实际所得薪资个人实际所得薪资 /部门或企业部门或企业 薪距中点薪距中点团队团队 部门平均薪资部门平均薪资 /企业薪距中点企业薪距中点 组织整体组织整体 企业平均薪资企业平均薪资 /行业薪距中点行业薪距中点 Compa小于小于1n n雇员工资偏低（需改进）n n大量的新进员工（无需改进）Compa大于大于1n n这一工资等级中存在大量高资历员工n n人员周转率低n n雇员绩效大幅度上扬n n可能是通过工资等级提升来调整生活成本上升n n工资结构未随市场需求改进Compa五种用途五种用途n n员工工资等级分析员工工资等级分析 n n部门分析部门分析n n将绩效评估与

5、工资调整联系起来将绩效评估与工资调整联系起来一般来说，一般来说，compacompa-ratio-ratio与绩效之间存在着如下关系：与绩效之间存在着如下关系：CompaCompa-Ratio=110%-Ratio=110%120%120%表现卓越表现卓越 CompaCompa-Ratio=90%-Ratio=90%110%110%表现优良表现优良 CompaCompa-Ratio=80%-Ratio=80%90%90%表现较差表现较差 n n奖金预算决策奖金预算决策n n工资结构分析工资结构分析 常用的评价指数常用的评价指数n n评价外部公平性Compa工资的上涨幅度组织吸引和保留员工能力n

6、 n评价内部一致性中点值的递进速度（级差）相邻等级的重叠程度范围指数(渗透度)工资集中系数（不同职位之间的差别）n n评估个体公平性决定等级的宽度平均工资率个体公平第二节第二节 薪酬制度化建设的基本原则及基本薪酬制度化建设的基本原则及基本程式程式n n基本原则：n n公平原则n n竞争原则n n激励原则n n经济原则n n战略原则企业的薪酬制度可分为四种类型：企业的薪酬制度可分为四种类型：n n基于人的薪酬制度(年功+技能)n n基于工作的薪酬制度n n基于绩效的薪酬制度n n基于能力的薪酬制度n n组合薪酬制度第三节第三节 薪酬制度的文本化薪酬制度的文本化n n薪酬制度文本化其实就是薪酬制度

7、的文本写作过程。通过这一过程，把与薪酬有关的各方面道理用条文的形式体现出来，将企业的薪酬理念、薪酬结构系统化、规范化，转化为具体的、可执行的薪酬制度。薪酬制度文本化的基本操作程式薪酬制度文本化的基本操作程式n n谁来制作薪酬制度文本n n文本拟定过程的民主化n n制度文本的结构第四节第四节 薪酬制度的试行与反馈薪酬制度的试行与反馈试行：n n选择试点n n试行推进的组织n n试行周期的安排反馈信息的收集反馈信息的收集n n个人层面n n企业层面第五节第五节 薪酬制度的调整、修正与推薪酬制度的调整、修正与推行行n n一般性的调整要求：n n对一些条目或具体设计的保留与删除；n n对一些决定保留的

8、条目或具体设计进行调整，比如在一些量的界定上的调整；n n增加一些在试行过程中获得的新意见和新条款；在文本撰写时可能没有考虑的地方，应该加入到制度中去；n n对一些可能当前难以解决的问题，可以在制度中做出说明。制度调整的基本原则制度调整的基本原则n n战略性原则n n针对性原则n n随机性原则n n及时性原则n n适度性原则n n沟通原则薪酬制度的实施薪酬制度的实施n n薪酬制度执行组织和人员落实薪酬制度执行组织和人员落实n n物资统筹物资统筹n n思想宣传思想宣传n n实施过程的监控实施过程的监控n n信息沟通信息沟通n n协调协调n n工作指导工作指导n n工作指导工作指导n n组织指挥组织指挥n n工作控制工作控制谢谢大家！