总结范文年终个人工作总结1500字范文.docx

1、总结范文年终个人工作总结1500字范文年关个人工作总结 1500 字范文年关个人工作总结 1500 字范文 1时间过得很快，一晃一年的骨干教师生涯已悄悄而过。回顾一年来走过的路，固然很艰辛，但更多的是惊喜、是快乐、是成熟。能够被聘为骨干教师，这既是一种荣誉，更是一种压力与责任。于是，我把压力化作动力，做好每样工作，不辜负老师、领导、家长、学生对我的厚望。回顾一年的工作，我感觉既繁忙，又充分。此刻我对自己的工作进行一个总结和反省，以此来促进自己更快成长。一、思想政治方面我踊跃要求长进，既能仔细执行教师职业道德规范，尽责尽责，又有奉献精神。我知道学海无涯，教无止境，只有不停充电，才能保持教课的青春

2、和活力。我仔细参加校组织的新课程培训及各种学习，经过学习新课程标准让自己建立先进的教课理念，认识到新课程改革既是挑战， 又是机会。 经过一系列学习活动来不停充分自己、丰富了自己的知识、为自己更好的教课实践作好了准备。二、努力提高业务水平，踊跃参加教科研实践作为一名骨干教师，我感觉提高教课水平易教科研能力是特别重要的，这也是我此后不停努力的方向。我坚持参加校内教课商讨活动， 不停吸取他人的可贵经验， 提高自己的教课水平。1、增强自己基本功的训练，讲堂上做到精讲，注重对学生能力的培育。对差生多些关怀，多点爱心，再多一些耐心，使他们在各方面有更大进步。2、仔细学习各种教育教课杂志中的先进教育经验。我

3、阅读了与学生的交流艺术 、小学美术课程标准 、小学教课研究、小学教课方案 等各级各种教育类报刊杂志，利用全部能够学习的时机来努力提高自己的教育教课水平和能力。3、仔细参加教研活动与教师培训，学习学校同事与名师的教课方法，并在详细的教课实践中试试，使自己的教课水平逐渐提高，找寻出一条合适自己的发展之路，争取逐渐形成自己的教课特点。4、我还充分利用网络优势，学习教育教课方面的新思想，掌握新方式，运用新理论，提高教课成效。利用课余时间向电脑好手学习，提高自己的计算机水平。三、打造全优讲堂，在实践中提高自己价值讲堂是教师表现自己价值的主阵地，我本着全部为了学生，为了学生的全部的理念，我将自己的爱浑身心

4、地融入到学生中。力求让我的美术教课形成独具风格的教课模式，更好地表现素质教育的要求，提高美术教课质量。1、备好课。我踊跃参加教研组组织的教研活动，在师父的指导下进行听课，评课，领悟课改精神本质。而后依据要求，撰写课后反省。在教课中，我把学到的知识应用在教课上。备课时仔细研究教材、教参，学习好课改，虚心向师父及同事学习、 讨教，力求吃透教材， 找准要点、 难点。为了上好一节课，我查资料、做教具，集中他人的长处确立自己的教课思路，全面提高自己的教课水平，使学生能更快掌握教材内容。2、上课。我听了很多名师的课，觉察他们上课有激情，有很深的教课艺术，也深深懂得上好一节课不简单。上好一节课是每个教师最最

5、少的要求，我在讲堂教课力求抓住要点，打破难点，精讲精练，运用多种教课方法，从学生的本质出发，注意调换学生学习的踊跃性和创立性思想。我还注意培育学生的学习兴趣。3、每日我给自己一个反省的时机和时间，坚持独立地思虑，即时做好教课后记，反省自己这堂课上得如何，学生会了吗 ?哪些能力获得了提高，如何讲会更好。四、反省工作，不停进步我经常静下心来想：作为一名骨干教师，我能否优秀达成了各项工作 ?我能否无愧于骨干教师的称呼 ?在看到一些成绩的同时，我也在思索着自己在工作中的不足之处，同时提示自己要努力提高自己的语文水平，来更好地适应此刻的美术教课，在教科研方面的研究还要做得更为细和实。一学期来，作为骨干教

6、师，我不只在教课上有了长足提高，在理论上也获得了充分提高。但是教育工作， 是一项常做常新、 永无止境的工作。 社会在发展，时代在行进，学生的特点和问题也在发生着不停的变化。作为有责任感的教育工，特别是作为骨干教师，我一定时辰严格要求自己，努力工作，弘扬长处，更正弊端，开辟行进，才能为美好的明日奉献自己的力量。年关个人工作总结 1500 字范文 2为贯彻党委的部署，落实科学发展观，提高公司管理效率、效益、成效，严格执行重要事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资本使用，一定经集体议论作出决定的制度 ( 以下简称三重一大制度 ) ，依照 xx 省国资委对于看管公司 XX 年效能督查工作指导建议

7、要求，决定展开三重一大决策效能督查。现将展开效能督查专项工作状况汇报以下：一、工作准备依据工作要求， xx 公司纪委仔细拟定了三重一大决策制度执行状况的专项效能督查实行方案，明确了效能督查的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实行。督查目的：为贯彻十届省纪委六次全会和国资委党委的部署，落实科学发展观，提高公司管理效率、效益、效果，展开反腐倡廉建设，推动惩防系统建设，提高制度执行力，要点检查决策执行状况的督查限制制度及决策程序的规范性、决策的有效性，促进公司健康发展，为公司供给发展保证，增强公司效能督查。工作方法：经过成立完美三重一大决策制度，规范三重一大决策程序。 要点督查 XX年 xx

8、 公司党总支拟定的 三重一大决策实行细则 落实、执行状况 ; 各职能部门执行 三重一大决策实行细则 状况，包含重要决策、 重要干部任免、重要项目安排和大额度资本的使用。1、准备阶段：采集效能督查工作有关资料，一致思想，明确效能督查的要点、方向 ;2、实行阶段：侧重三重一大决策实行细则落实、执行状况进行检查。成立效能督查领导小组 ; 明确领导小构成员的工作职责和工作范围 ; 掌握被效能督查部门波及效能督查内容有关状况 ; 对效能督查项目的过程督查 ; 查阅有关资料 ; 对反应的问题进行检核查实 ; 形成书面报告，提出整顿建议 ;3、整顿阶段：与被督查部门互换建议 ; 向领导小组报告效能督查状况

9、; 敦促整顿，完美制度 ; 追踪检查整顿情况;4、总结阶段：效能督查工作结束，实时作出效能督查总结报告，包含对督查项目的达成状况评论、最后成效等。时间安排：拟从 XX 年 3 月份起展开效能督查立项工作，到 XX年 10 月 31 日结束、总结督查工作。二、自查自纠各职能部门管理制度的梳理，依照 xx 公司三重一大决策实行细则 整体要求， 对波及三重一大事项的部门，进行仔细督查，订正制度，对制度执行中存在的破绽和不足实时完美，明确责任。三、突出督查在自查工作结束后，效能督查领导小组会同有关生产部门对今年设备采买状况进行了检查。1、第一进行了系统基础检查。对生产运行部 XX年有关设备采买基础资料

10、进行查阅。检查招标准备、评标工作中程序资料。经过检查，各种资料都较规范、齐备，切合要求。2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。依照三重一大决策实行细则 规定， 10 万元以上资本使用要进行招标，在氮氧生产运行部采买氧压机招评标工作中，督查部门全程参加、督查。经过检查，职能部门能按要求执行制度，按程序展开工作。时期内， xxxx 部采买一台氧气增压机，估计投入xx万元左右， 经过招标 ( 公司内部招标小组评标 ) ，最后采纳xxx气体公司生产的 zw-3/165 氧气压缩机，成交价为 xx 万元，节俭采买资本 xxx 余元。此次专项工作主要实现三个增强，即增强执行：执行落实主体是人，明确党政负

11、责人为第一责任人，专人负责督查工作，督查决策制度的执行过程; 增强督查：对督查项目的成效进行督查，侧重效能督查的过程，经过有效的督查协调，圆满达成了工作任务 ; 增强成效：经过专项工作达到提高公司经济效益、管理水平、清廉举措等综合成效，在项目的要点节点为工作要点，实现立项正确，督查到位，成效较显然。经过此次效能督查工作，纪检督查部门全面执行职责，推动效能督查工作深入展开以致于为此后展开这种工作打下基础和供给经验，创新和规范效能督查工作的方式方法，完美效能督查工作收效评论，探究建立效能督查工作的长效体制，剖析效能督查环绕公司改革发展中的选题立项，不停研究效能督查在融入管理、进入流程方面的新门路，

12、增进职能部门间的交流和协调，培育按制度做事的意识，提高效能督查干部的业务素质和能力，增强完美效能督查工作的信心，搞好效能督查的经验总结，增强信息交流和交流，宣传和推行效能督查工作的经验和收效，为公司改革、发展、稳固做出贡献。年关个人工作总结 1500 字范文 3我局以创立安全社会、建立和睦机关为主题，把综合治理工作作为保护稳固保证一方安全的政治任务来抓好、抓实，从组织领导、工作举措、制定安全创立工作制度、成立各项机关内务管理等方面进行了踊跃有效的落实，保证了局机关及部下公司的稳固和各项工作有序推动。一、增强组织领导局党组调整充分了安全创立工作领导小组，由局党组书记、 局长任组长， 副局长任副组

13、长、 各室负责人为成员。并联合本质状况成立了综治信访办公室，落实 1 名兼职人员负责 ( 外经办公室主任 ) 。局党支部坚持每次召开会议都讲保护稳固保证安全的工作，并随时听取各部门及部下公司状况报告，实时研究解决工作中的本质问题和详细困难。不按期的召动工作局势剖析会，提高工作的针对性和实效性。为使综治工作各项举措真切落到实处，严格推行目标管理责任制，把工作作为核查各部门绩效的重要指标，局党组与各股 ( 室 ) 及部下公司层层签署综治工作目标责任，层层分解任务，量化指标，使工作人人头上有压力、有目标责任。二、狠抓工作要点增强综治及工作的管理。突出要点外来公司、要点部位和安全单薄环节，以责任体制为

14、中心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向究竟。采纳年度、半年考核相联合的方法，逗硬赏罚。坚持矛盾排查和检查办理工作。坚持按期排查调解制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和零报告等工作制度，推动工作发展。局党组随时排查矛盾纠葛，依照发现得早，化解得了，控制得住，处理得好的整体要求，对排查出的矛盾纠葛实时进行解决办理。对信访和民众来访推行挂牌督办、限时办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年年共招待来访人员 4 人次，比昨年同期降落 20%，真切实现了纠葛不出单位，一般矛盾纠葛不上交的工作目标。侧重法制宣教。采纳每次会议进行法律法例及社会治安综合治理的宣传教

15、育，指引干部民众主动参加社会治安防备和管理，努力提高干部员工依法行政、依法做事的能力和水平。三、落实制度、增强各项内务管理一是为进一步增强对干部员工进行综治及教育，增强安全意识， 教育管好儿女， 争当五好家庭， 爱惜公共财物，保护公共利益，禁止赌博等方面作出了详细规定。二是增强了对各股室人员一定恪守纪规法律，确实保护好公共财物及办公设备，促进安全运行。三是拟定了值班制度，规定节假日值班人员一定仔细值班，做好一牢记录，遇事谨慎安妥处理，重要事情实时报告，坚持带班领导 24 小时接处突发事件，保证一方安全。四是为保证单据现金的安全，对财会人员取现金推行定额取款，还对財经制度进行了规范。五是加强了消

16、防和安全工作，每日办公室专人敦促各股 ( 室 ) 灭火断电关好门窗， 盘点带走名贵財物。 因为管理到位， 举措得力，多年来从未发生过任何责任事故。别的，我们还在预防不稳固要素、增强安全防备、勤政建设、法制教育、行车安全、干部员工平时管理等方面拟定了一系列举措，保证了各项工作的正常展开。固然今年在综治及保护稳固保证单位安全工作上做了必定的工作，获得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表此刻：法制宣传深度和广度还不够，对外来公司员工的法律宣传和教育意识还有待进一步商讨 ; 对外来公司服务方式还需商讨 ; 对帮扶村社的综治及工作如何展开，需进一步商讨。在 XX 年工作中，我们将在县委及县级主管部门的

17、领导下，并进一步抓好工作制度的成立及督查和核查，仔细实时抓好矛盾纠葛的摸排、调解工作。仔细做好安全创立工作，为建立和睦社会和机关，保证一方安全而做出应作的贡献。年关个人工作总结 1500 字范文 4年关邻近，新春将至，不知不觉 20XX 年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鼓励。过去的近一年是繁忙而充分的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不停地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的踊跃配合以及各位同事的支持辅助下，严格要求自己，依照公司要求，较好地发挥了行政部服务基

18、层、以文辅政的工作职能，达成了自己的本员工作。虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。一、 20XX 年的工作回顾。1.办公室的平时管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟习的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承前启后、交流内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标行进的中心。细数行政的工作，可说是千丝万缕，有文书办理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁琐琐碎的大批事务性工作，我努力增强自我工作意识，注意加速工作节奏，提高工作效率，沉着办理各项事务，力求周到、正确、适量，防止疏忽和差错。行政工作密切环绕年初拟定的工作要点

19、，充分联合详细工作本质，不停开辟工作思路，创新工作方法。经过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将昨年的工作状况总结以下：1)行政兼顾工作的要点事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分派整理等工作以及物流和售后、维修等的看管。2)确实抓好公司的福利、公司管理的平时工作。依照估算审批制度，组织落实公司办公设备、办公用品、劳保福利等商品的采买、分配和实物管理工作 ; 联系办公设备的维修养护合作单位 ; 与饮用水公司洽商优惠条件及赠品 ; 对比办公用品等的采买渠道，找寻高性价比供给商。3)敬业爱岗，严格要求自己，摆正工作地

20、点。以谦逊谨慎律己的态度展开每项工作，仔细地执行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的中心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面拥有枢纽作用。过去的这一年，行政部以交流协调作为展开工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更侧重与各部门的协作配合。5)仔细做好公司的文字工作。起草综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纲要及重点的提炼，并负责对会议有关决策的实行 ; 仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作 ; 实时传达贯彻公司有关会议、文件、批改的精神 ; 公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建设

21、。配合总经理在原制定的各项规章制度基础长进一步增补和完美，包含行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据公司现状，拟定新的规章制度以适应公司发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监监工作，依据人事有关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签署、排除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办妥录取、缴纳社保( 养老保险、失业保险、医疗保险 ) 的各项手续。表现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其余各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各种会议的会前准备、会议资料采集等以及会后的会议记录、整理及要点提炼汇总等工作。2.依靠个

22、人经验， 教授方法， 辅助销售部逐渐成立、健全客户档案，并增强管理。3.增强自己学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自己素质和工作能力是决定办公室能否能够正常运行的基础，是发挥承前启后、交流内外、协调左右、联系四方作用的要点，对推动各项工作起着决定性要素。跟着时代发展和新局势的需要，我更加感觉自己身上的担子很重，而自己的学问、能力和经历与公司的要求及想要达到的工作成效还有必定的距离，因此不敢不以为然，也正在连续学习。向书本学习、向总经理及其余部门主管学习， 向四周的同事学习。整体感觉自己近一年来仍是有了必定的进步。经过不停的学习和累积，能够比较沉着地办理平时工作中出现的各种问题。在组织管理能

23、力、综合剖析能力、协调做事能力等方面都有了必定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到本质工作中去。 踊跃提高自己各项业务素质， 争取工作的主动性，而且具备较强的专业心，责任心，踊跃努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的领会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提高效能、比较减小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作展开上有必定的创新，也获得了一些成绩，但相同存在一些问题和不足。主要表此刻：1)公司是我身处的一个崭新的环境，其原有的制度包含同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个认识的过程，很多工作我都是边干边探究，致

24、使工作起来不可以应付自如，工作效率有待进一步提高。2)有时对一些平时事务的缺失瑕疵视而不见，不够仔细，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在今后的工作中，考虑问题应当更周祥详细。3)自己的管理水平离公司的高效要求还有必定距离。对部门人员的管理不够仔细详细。此后在努力提高自己管理水平的同时更多侧重对部下的培育和管理上的进一步增强。三、 20xx 年 XX的工作计划。充满希望的 20XX 年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我信心不停学习，仔细提高工作水平，为公司的经济超越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：1)增强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和有关法律法例知识。增强对行业发展的认识

25、，增强对四周环境和同行业的认识、学习。要对公司的兼顾规划、目前状况做到成竹在胸。为领导的决策供给必定的依照和参照。2)本实在事求是的原则， 做到上情下达、 下情上报。实时认识员工思想动向，正确指引，增强交流，认识各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础长进一步安排交托工作，真切做好领导的助手。3)侧重部门工作作风建设，增强管理，团结一致，勤劳工作，形成优秀的部门工作气氛。4)在工作中坚持以服务为主旨，增强后勤人员素质，提高做事的实效性，不停增强主动服务意识，给予办公室工作新，连续改良行政部对其余部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服

26、务转变。 办公室的工作突发性、 有时性、 被动性强。 因此，对待各项工作，要防患未然，以工作的超前性、预示性增添工作的主动性。二是实现单调服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务一定注意服务的全面性和主动性，不可以只为领导决策供给简单的对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、顾问，在决策中关注、关怀、检查，在决策后总结、推介，进而供给超前、全过程的主动服务。5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6)恪守公司内部各项规章制度，保护公司利益，踊跃为公司创立更高价值。2.连续提高人力资源管理水平。1)做好招聘及录取等各项有关工作，保证公司人员要素的稳固性。长久的经

27、营实践告诉我们，今世公司的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最要点、最可贵的是人力资源，人材资源。人材是公司的第一资本， 世界上只需有了高素质的人，什么人间奇观都能够创立出来。在公司管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是公司吸引人材、留住人材的有效方法，也是建立和睦公司，提高公司竞争能力的重要手段。2)明确岗位职责，严正劳动纪律，完美绩效核查制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、交流协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评论和核查供给有效的依照。3)增强组织人员构造优化创新，为推动公司的发展确立基础。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化

28、。本着精简、一致、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。 综合考虑人员素质、 工作性质、信息交流、公司文化等要素，科学实行管理流程优化，通畅横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，保证组织有效运作，合理调整现有机构，逐渐优化管理层级，成立一个富裕弹性的组织构造。增强定员定编管理，提高工作效率。4)增强薪酬制度改革创新。探究成立与公司发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以公司效益为前提的薪酬制度和系统，稳固员工队伍， 激发工作热忱， 创立高绩效。 在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清楚明确的公司发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位系统为前提，密切联合绩效核查管理开展工作，并经过绩效核查向员工传达组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增添与公司效益同步增添的激励拘束体制。5)增强者才引进培育体制创新，为公司的可连续发展创立动力。引进人力竞争，形成内部优秀的竞争气氛 ; 建立完好人员进入和退出体制。努力为员工供给充分的个人发展空间，指引员工建立与公司共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人材规划工作。重视优先从内部选拔人材，防止从源泉流失， 同时做好骨干人材的引进贮备工作。6)增强员工教育培训系统创新，创立学习型、知识型公司。作为行政主管，应当依据公司的本质状况，利用全部有益资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗