生产计划系统设计.ppt

1、2002年7月1生产计划生产计划2002年7月2生产计划层次生产计划层次 一、生产计划体系一、生产计划体系产品产品/服务发展方向与规模、运营发展服务发展方向与规模、运营发展规划、技术发展水平、新运营场所的建规划、技术发展水平、新运营场所的建造、设备设施选择与布局造、设备设施选择与布局运营活动应达到的目标与策略（产量、品种、运营活动应达到的目标与策略（产量、品种、产值、利润，员工、存货、转包合同）产值、利润，员工、存货、转包合同）日常运营活动安排日常运营活动安排战略层战略层策略层策略层作业层作业层2002年7月3生产计划层次生产计划层次不同层次计划的特点战略层计划战略层计划策略层计划策略层计划作

2、业层计划作业层计划计划期计划期长（长（5 5年）年）中（一年）中（一年）短（月、旬、周）短（月、旬、周）计划的时间单位计划的时间单位粗（年）粗（年）中（月、季）中（月、季）细（工作日、班次、细（工作日、班次、小时、分）小时、分）空间范围空间范围企业、公司企业、公司工厂工厂车间、工段、班组车间、工段、班组详细程度详细程度高度综合高度综合综合综合详细详细不确定性不确定性高高中中低低管理层次管理层次企业高层领导企业高层领导中层、部门领导中层、部门领导低层、车间领导低层、车间领导特点特点涉及资源获取涉及资源获取资源利用资源利用日常活动处理日常活动处理一、生产计划体系一、生产计划体系2002年7月4市场

3、需求预测市场需求预测用户订货用户订货企业长远发展规划企业长远发展规划经营计划经营计划科学研究计划科学研究计划销售计划销售计划生产计划生产计划新新产产品品开开发发计计划划 技技术术发发展展计计划划 职职工工福福利利计计划划 职职工工培培训训计计划划 生产技术准备计划生产技术准备计划基基 本本 建建 设设 计计 划划 设设备备更更新新改改造造计计划划 设设 备备 维维 修修 计计 划划 技技术术组组织织措措施施计计划划 劳劳 工工 工工 资资 计计 划划 物物 资资 供供 应应 计计 划划 品品种种质质量量计计划划 成本计划成本计划财务计划财务计划1、企企业业各各种种计计划划之之间间的的关关系系2

4、002年7月52 2.制造性运营计划体系公司战略公司战略运营战略运营战略科研技术成果科研技术成果市场与需求市场与需求生产综合计划生产综合计划主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)车间作业计划车间作业计划(FS)(FS)生产监控生产监控（进度、成本、质量）（进度、成本、质量）生产统计生产统计成本核算成本核算生产报表生产报表财财财财 务务务务运营规划运营规划劳动力劳动力WorkforceWorkforce外部能力外部能力现有库存现有库存可用原材料可用原材料公司规划公司规划工艺计划与工艺计划与能力决策能力决策需求预测订单需求预测订单产品决策产品决策产品设

5、计产品设计物料清单物料清单期量标准期量标准采购数据采购数据2002年7月6四、产品出产进度计划四、产品出产进度计划大量生产类型的出产进度计划大量生产类型的出产进度计划成批轮番生产类型的出产进度计划成批轮番生产类型的出产进度计划单件小批生产类型的出产进度计划单件小批生产类型的出产进度计划2002年7月7计划期计划期 （分月）（分月）1234567891011 12平均日产量 平均分配平均分配 分期递增分期递增 小幅度连续增长小幅度连续增长 抛物线递增抛物线递增生产稳定情况下的几种产量分配形式示意图生产稳定情况下的几种产量分配形式示意图2002年7月80 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6、11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量（千件）需求量累计线生产量累计线需求量生产量生产量需求量库存量外协量及库存需求具有季节性情况下生需求具有季节性情况下生产进度的均衡安排方式产进度的均衡安排方式2002年7月9需求具有季节性情况下生需求具有季节性情况下生产进度的变动安排方式产进度的变动安排方式2002年7月100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量（千件）需求量累计线生产量累计线需求具有季节性情况下生需求具有季节

7、性情况下生产进度的折衷安排方式产进度的折衷安排方式库存量外协2002年7月11例：例：产销进度方案的优选产销进度方案的优选设某企业某产品月销售计划，生产能力资料如设某企业某产品月销售计划，生产能力资料如表表现拟定三个方案：现拟定三个方案：v第一方案：生产量与销货量相适应；生产不稳定，第一方案：生产量与销货量相适应；生产不稳定，负荷不均衡，但库存资金占用少负荷不均衡，但库存资金占用少v第二方案：各月生产任务稳定，生产能力利用合理；第二方案：各月生产任务稳定，生产能力利用合理；但库存量大，占用资金多但库存量大，占用资金多v第三方案：各月生产量平均安排，销量由库存保证，第三方案：各月生产量平均安排，

8、销量由库存保证，生产能力负荷均衡，便于组织管理，但库存大，占生产能力负荷均衡，便于组织管理，但库存大，占 用资金多用资金多2002年7月12产品进度方案表产品进度方案表123456789101112销量销量1161362322552922963223434984043482803522生产能力生产能力3003003003003003003003003003003003003600第一第一方案方案月初库存月初库存生产计划生产计划第二第二方案方案月初库存月初库存生产计划生产计划第三第三方案方案月初库存月初库存生产计划生产计划项目月2002年7月13成批生产类型产品出产进度计划成批生产类型产品出产进

9、度计划（1 1）产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡）产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡 安排或根据订货合同安排安排或根据订货合同安排（2 2）进行产品品种的合理搭配，使各车间、季、月、）进行产品品种的合理搭配，使各车间、季、月、各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用（3 3）产量少的产品尽可能集中安排，减少各周期生产）产量少的产品尽可能集中安排，减少各周期生产 的产品品种数的产品品种数（4 4）新产品要分摊到各季度各月出产，要与生产技术）新产品要分摊到各季度各月出产，要与生产技术 准备工作的进度衔接和协调准备工作的进度衔接和协调（5 5

10、）尽可能使各季、月产量为批量倍数）尽可能使各季、月产量为批量倍数（6 6）考虑原材料、燃料、配套设备、外购外协件对进）考虑原材料、燃料、配套设备、外购外协件对进 度的影响度的影响2002年7月14 单件小批生产类型产品出产进度计划单件小批生产类型产品出产进度计划（1 1）按合同规定的时间要求进行生产）按合同规定的时间要求进行生产（2 2）照顾人力和设备的均衡负荷）照顾人力和设备的均衡负荷（3 3）先安排明确的生产任务，对尚未明确）先安排明确的生产任务，对尚未明确 的生产任务按概略的计算单位作初步的生产任务按概略的计算单位作初步 安排，随着合同的落实逐步使进度计安排，随着合同的落实逐步使进度计 划具体化划具体化（4 4）小批生产的产品尽可能采取相对集中）小批生产的产品尽可能采取相对集中 轮番生产的方式，以简化管理工作轮番生产的方式，以简化管理工作2002年7月151.大量大批生产的出产进度固定产出均匀递增抛物线增长2.成批轮番生产细水长流；集中轮番；与批量成整数倍；能力负荷均衡。3.单件小批生产已有订单按交货期均衡（劳动量，设备）留有余地，动态平衡