现代物流系统概论课件12.ppt

1、第十二章第十二章 供应链物流供应链物流(知 识 点：供应链物流的组成和理论难 点：现代生产物流管理第三方物流与供应链的整合 要 求：熟练掌握以下内容：供应物流、生产物流和销售物流的定义和基本内容第三方、第四方物流的特征和优势了解以下内容：供应物流、生产物流和销售物流的发展第四方物流的发展前景引导案例 物流自20世纪80年代以来经历了空前飞速的发展，特别在经济全球化、市场竞争更加激烈、产品生命周期缩短以及顾客期望提高的新形势下，使企业不得不关注企业整个供应链物流的效益。马兰拉面作为一个中式快餐品牌，之所以能打入快餐业发达的欧美市场，其对供应链物流的重视是一个重要的因素。所谓供应链，是围绕核心企业

2、，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能结构模型。由此，一个完整的企业供应链物流可以由供应物流、生产物流、销售物流三个方面构成。第一节 供应物流 主要内容：n n12.1.1 供应物流概述n n 1.供应物流的定义和组成n n 2.供应物流的作用n n 3.供应物流合理化n n12.1.2 供应物流的发展n n 1.供应物流的发展阶段n n 2.供应物流的发展方向n n12.1.1 12.1.1 供应物流概述供应物流概述1 1供应物流的定义和组成供应物流的

3、定义和组成供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称原材料采购物流。称原材料采购物流。供应物流的基本任务就是保证适时、适量、适质、齐供应物流的基本任务就是保证适时、适量、适质、齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需的各种物备成套、经济合理地供应企业生产经营所需的各种物料，并且通过对现代物流技术的运用和科学化的物流料，并且通过对现代物流技术的运用和科学化的物流活动管理，以保证企业的生产节奏，加速资金周转，活动管理，以保证企业的生产节奏，加速资金周转，降

4、低产品成本，使企业获得良好的经济效益。降低产品成本，使企业获得良好的经济效益。n n供应物流系统主要由以下几个部分组成：供应物流系统主要由以下几个部分组成：采购采购生产资料供应生产资料供应库存管理库存管理装卸、搬运装卸、搬运n n概括地讲，供应物流系统的概括地讲，供应物流系统的基本流程基本流程为：取得资源，这为：取得资源，这是完成以后所有供应活动的前提条件；组织到厂物流，是完成以后所有供应活动的前提条件；组织到厂物流，属于企业外部的物流过程；组织厂内物流，是指从厂外属于企业外部的物流过程；组织厂内物流，是指从厂外继续到达车间或生产线的物流过程。继续到达车间或生产线的物流过程。n n在此流程中，

5、供应物流的主要业务活动包括：在此流程中，供应物流的主要业务活动包括：制定物料供应计划制定物料供应计划确定物料消耗定额确定物料消耗定额供应存货与库存控制供应存货与库存控制2供应物流的作用供应物流的基本作用表现在以下两个方面：供应物流是保证企业生产经营活动和供应链正常运作的前提条件。供应物流的科学管理，是保证完成企业各项技术经济指标，以及整个供应链系统取得良好经济效益的重要环节。3供应物流合理化 供应物流主要以企业内部为主体，可以从下述两方面入手：进货方式合理化供应方式合理化12.1.2 供应物流的发展1供应物流的发展阶段供应物流的发展一般可分为三个阶段，但是不同的企业供应链的发展有不同的基础，因

6、此，在参考以下供应物流发展阶段的同时，企业应根据自己的特点采用适合本企业的供应物流战略第一阶段：供应物流实现电子信息化，并与企业内部其他系统整合为企业物流信息系统第二阶段：供应物流与生产物流、销售物流整合，实现企业内部物流一体化第三阶段：集成上下游企业，实现供应链管理模式下的供应物流n n2 2供应物流的发展方向由单一的物流模式转向多种物流模式共存由单一的物流模式转向多种物流模式共存供应配送制的发展供应配送制的发展传统的采购模式转型传统的采购模式转型供应物流库存的发展趋势降低库存供应物流库存的发展趋势降低库存第二节 生产物流 主要内容：12.2.1 生产物流概述 1生产物流的含义和目标 2生产

7、物流的基本要求 3生产物流的分类12.2.2现代生产物流管理 1生产物流管理的内容 2生产过程的物流组织 3生产物流的合理化12.2.3 生产物流的发展n n12.2.1 生产物流概述1生产物流的含义和目标n n生生产产物物流流是是企企业业供供应应链链物物流流的的关关键键环环节节，象象人人的的血血脉脉一一样样贯贯穿穿于于整整个个企企业业生生产产过过程程中中，关关系系到到整整条条供供应应链链的的竞竞争争能能力力。生生产产物物流流的的含含义义可可以以从从以以下几个方面理解。下几个方面理解。从生产工艺角度分析从生产工艺角度分析 从物流的范围分析从物流的范围分析 从物流属性角度分析从物流属性角度分析

8、n n由生产物流的含义可以归纳出生产物流的规划目标：提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行；地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本；用，降低成本；防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。n n2生产物流的基本要求过程的连续性、流畅性过程的连续性、流畅性物流过程的并行性物流过程的并行性物流过程的单向性物流过程的单向性物流过程的比例性，协调性物流过程的比例性，协调性物流过程的均衡性物流过程的均衡性物流过程的柔性、适应性物流过程

9、的柔性、适应性n n3生产物流的分类n n从生产专业化的角度划分：从生产专业化的角度划分：从生产专业化的角度，企业从生产专业化的角度，企业生产可以划分为多品种生产、大量生产和成批生产生产可以划分为多品种生产、大量生产和成批生产。n n从物料流向的角度划分：根据物料在生产过程中的特点，从物料流向的角度划分：根据物料在生产过程中的特点，生产物流可以划分为项目、连续、离散三种类型生产物流可以划分为项目、连续、离散三种类型。n n1.生产物流管理的内容 n n信息管理信息管理n n物料管理物料管理n n作业管理作业管理n n状态控制状态控制12.2.2现代生产物流管理n n2.2.生产过程的物流组织生

10、产过程的物流组织n n生产过程的物流组织是与生产过程的组织同步进行的。生产过程的物流组织是与生产过程的组织同步进行的。为了提高效率，一般可以从为了提高效率，一般可以从空间和时间两个方面空间和时间两个方面组织生组织生产物流。产物流。生产物流的空间组织生产物流的空间组织n n生产物流的空间组织决定了物流的空间结构和流动特征。一生产物流的空间组织决定了物流的空间结构和流动特征。一般来说，生产物流有三种专业化组织形式，即般来说，生产物流有三种专业化组织形式，即工艺专业化工艺专业化、对象专业化对象专业化和和成组专业化成组专业化。n n工艺专业化形式，也叫工艺原则或功能性生产物流体系，其工艺专业化形式，也

11、叫工艺原则或功能性生产物流体系，其特点是按生产工艺的不同设置生产单位。特点是按生产工艺的不同设置生产单位。n n对象专业化形式，也叫产品专业化原则或流水线。与工艺专对象专业化形式，也叫产品专业化原则或流水线。与工艺专业化形式相对，对象专业化形式的特点是按产品的不同设置业化形式相对，对象专业化形式的特点是按产品的不同设置生产单位。生产单位。n n成组工艺形式是兼具上述两种形式特点的混合组织形式，它成组工艺形式是兼具上述两种形式特点的混合组织形式，它按照成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个个成组生按照成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个个成组生产单元，并根据其加工路线组织设备布局。产单元，

12、并根据其加工路线组织设备布局。生产物流的时间组织 生产物流的时间组织是指一批在制品或物料在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式，它决定了产品在生产过程中的时间长短。通常，有三种典型的生产物流的时间组织形式，即顺序移动方式、并行移动方式和并行顺序移动方式。a)顺序移动方式b)并行移动方式c)并行顺序移动方式图 顺序移动方式顺序移动方式的优点是一批物料连续加工，设备不停顿，物料整批转换工序，便于组织生产；其缺点是：不同的物料之间有等待加工、运输的时间，因而生产周期较长。图 并行移动方式该种方式的优点是不会出现物料成批等待现象，因而整批物料的生产周期最短。缺点是当物料在各道工序

13、加工时间不相等时，会出现人力和设备频繁停工等待的现象；只有当各道工序加工时间相等时，各工作地才可连续充分地进行生产。另外，该种方式的运输比较频繁，加大了运输工作量。图 并行顺序移动方式该种方式吸取了前两种移动方式的优点，消除了间歇停顿现象，且能使设备充分满负荷运转。工序周期较短，但缺点是安排进度时比较复杂 生产物流的合理化 产品开发与设计中的物流合理化加工制造过程中的物流合理化自动化化水平越来越高。生产设备的自动化使生产节奏加快，生产率大大提高。柔性化水平越来越高。客户需求的个性化、多样化趋势，造成多品种、小批量生产日益普遍，从而对柔性化的要求也大大提高。生产规模不断扩大，专业分工越来越细，生

14、产工序和环节越来越复杂。12.2.3 生产物流的发展制造业的发展必然要求相应的生产物流系统与之相适应。生产物流的发展趋势可以总结为以下几个方面：快速、高效、全自动化的物流设备广泛应用于生产物流中成为先进制造系统的重要组成部分。普遍采用计算机系统管理，以适应现代生产物流结构复杂、节奏快、信息量大、实时性要求高等特点，并且通过与其它系统实现集成，使物流系统的速度提高，效益增强。向系统化和集成化方向发展。现代生产物流的结构具有点多、面宽、规模大等特点，因此，现代生产物流必须把物流系统有机联系在一起，形成一个系统化、集成化、并与生产制造系统融为一体的生产物流系统。计算机系统仿真技术也被应用到生产物流管

15、理中来，用以模拟各种可能出现的情况，比较各种备选方案。第三节 销售物流 n n12.3.1 销售物流概述n n1销售物流的目标n n2销售物流管理的作用n n12.3.2 销售物流管理n n1销售物流的主要环节n n2销售物流管理决策n n3现代销售物流中的信息管理主要内容：12.3.1 销售物流概述1销售物流的目标所谓销售物流就是企业销售产品的物流过程，是指生产者到客户或消费者之间的物流。销售物流是企业供应链物流的最后一个环节，是企业供应链物流与社会物流的又一个衔接点。供应物流、生产物流所产生的效益最后都要通过销售物流得以最终实现。一般而言，销售物流的目标是，以最低的成本和最好的服务将产品在

16、适当的时候送达适当的地点。正如在前面的章节中所强调的，客户服务质量的提高，通常需要较高的库存、快速的运输、充分的网点，但是这必然导致物流成本的增加，而过分降低物流成本，又会使客户满意度下降。真正的销售物流效率是在成本与服务上取得合理的平衡，即对销售物流的各要素进行平衡，取得合理成本下的时空效用。2销售物流管理的作用传统的制造和生产环节降低成本的空间越来越小，产品的技术特征日渐缩小，物流服务管理已成为整个企业成功运作的关键，并且日益成为企业供应链之间竞争的核心业务之一。销售物流管理的重要性主要体现在以下三个方面：提高销售收入提高客户满意度降低供应链物流成本1销售物流的主要环节销售物流涉及面广泛，环节复杂。为了达到销售物流的目标，保证销售物流的顺利完成，企业需要在包装、储存、发送运输、定单和信息处理、装卸搬运等方面做好工作。产品包装产品储存定单处理销售中的运输、装卸和搬运12.3.2 销售物流管理2销售物流管理决策销售物流管理决策主要包括以下几个步骤：物流要素的确定客户需求分析确定销售物流配送组合策略销售物流管理3现代销售物流中的信息管理在现代物流领域里，信息是供应链物流管理的逻辑的载体，