物流系统节点规划与设计第四章.ppt

1、第四章第四章 物流系统节点规划设计物流系统节点规划设计本章学习目标 了解物流节点在物流系统的功能和服务内容；熟悉物流系统节点布局规划的原则、步骤和方法；掌握物流园区、物流中心、配送中心规划设计的内容；4.1 物流节点的类型和功能物流节点的类型和功能物流系统节点，简称物流节点，是指物流网络中连接物物流系统节点，简称物流节点，是指物流网络中连接物流线路的结节处，又称物流接点或物流节点流线路的结节处，又称物流接点或物流节点。物流节点主要类型：物流节点主要类型：转运型节点储存型节点 集散型节 配送型节点 综合性节点 4.1 物流节点的类型和功能物流节点的类型和功能v物流节点的功能：物流节点的功能：联结

2、功能联结功能信息功能信息功能管理功能管理功能配套功能配套功能延伸功能延伸功能-1.1.货物调剂中心（库存处理中心）。货物调剂中心（库存处理中心）。2.2.系统技术设计。系统技术设计。3.3.咨询培训服务。咨询培训服务。4.1 物流节点的类型和功能物流节点的类型和功能物流节点的服务内容物流节点的服务内容具体表现在：具体表现在：（1）准确、可靠的物流活动，提高了供应保证程度，减少了生产和流通领域对于库存的需求，从而降低社会的总库存；（2）集中高效的物流活动，可以简化物流的流程，提高物流系统的效率和服务水平；（3）合理、顺畅的物流活动，可以提高车辆和装载利用率，降低物流成本、节约能源、减少污染，缓解

3、大中城市的交通运输紧张状况。4.1 物流节点的类型和功能物流节点的类型和功能表4.1 物流服务内容一览表目标市场及细分目标市场及细分选址选址服务内容服务内容国际物流国际物流国际物流国际物流服务服务港口港口保保税税仓仓储储、商商品品展展示示、临临港港加加工工、拆拆相相拼拼箱箱、公公海海货货物物转转换、铁海运输转换及办公业务换、铁海运输转换及办公业务机场机场保保税税仓仓储储、商商品品展展示示、临临港港加加工工、拆拆相相拼拼箱箱、快快递递、公公航航运输转换及办公业务运输转换及办公业务公、铁车站公、铁车站保保税税仓仓储储、商商品品展展示示、临临港港加加工工、拆拆相相拼拼箱箱、公公海海货货物物转转换、铁

4、海运输转换及办公业务换、铁海运输转换及办公业务国国际际货货物物运运输输服服务务港口、机场、公铁车站港口、机场、公铁车站海运、航空运输、铁路运输、公路运输海运、航空运输、铁路运输、公路运输区域物流区域物流港铁联运港铁联运港与铁路货站结合点港与铁路货站结合点铁路运输、海铁运输转换，仓储，加工铁路运输、海铁运输转换，仓储，加工铁路运输铁路运输铁路货站铁路货站铁路运输、卡车集输货物，仓储，加工铁路运输、卡车集输货物，仓储，加工公空联运公空联运公公路路货货运运枢枢纽纽站站与与机机场场结合结合航空货物的集中、分拨航空货物的集中、分拨公铁联运公铁联运公公路路货货站站与与铁铁路路货货站站的的结合点结合点公铁运

5、输转换、卡车集运货物，仓储、加工公铁运输转换、卡车集运货物，仓储、加工公路运输公路运输公路枢纽站公路枢纽站卡车集输货物、仓储，加工卡车集输货物、仓储，加工供应链管理供应链管理工业园区旁工业园区旁采购、运输、仓储、配送采购、运输、仓储、配送配送物流配送物流商业配送商业配送城市中心边缘区城市中心边缘区仓储、加工、配送仓储、加工、配送4.2 物流节点布局规划物流节点布局规划物流节点布局规划内容物流节点布局规划内容物流节点布局规划主要包括节点选址和节点布局物流节点布局规划主要包括节点选址和节点布局（一）布局规划设计（一）布局规划设计 物流系统节点布局规划设计是指在一定层次和地区范围内，确定物物流系统节

6、点布局规划设计是指在一定层次和地区范围内，确定物流系统节点合理的空间布局方案。物流系统布局设计的目的是要构流系统节点合理的空间布局方案。物流系统布局设计的目的是要构筑公共物流网络。筑公共物流网络。（二）内部布局规划设计（二）内部布局规划设计 主要是根据物流节点的功能、作业流程和服务质量要求，确定物流主要是根据物流节点的功能、作业流程和服务质量要求，确定物流节点内部各种节点的平面布局方案，如物流中心的仓储区、分拣区、节点内部各种节点的平面布局方案，如物流中心的仓储区、分拣区、加工区、内部通道等的布局。加工区、内部通道等的布局。设计包括以下内容：仓库货架系统的选型和平面布局设计；装卸搬设计包括以下

7、内容：仓库货架系统的选型和平面布局设计；装卸搬运设备的选型和布局设计；包装及流通加工装备及器具的选型和布运设备的选型和布局设计；包装及流通加工装备及器具的选型和布局设计；运输工具的选型设计；分拣设备的选型和布局设计等局设计；运输工具的选型设计；分拣设备的选型和布局设计等 4.2 物流节点布局规划物流节点布局规划 物流节点布局规划的原则物流节点布局规划的原则:（一）科学选址原则（一）科学选址原则（二）统一规划原则（二）统一规划原则（三）市场化运作原则（三）市场化运作原则（四）高起点现代化原则（四）高起点现代化原则（五）柔性化原则（五）柔性化原则（六）人才优先原则（六）人才优先原则4.2 物流节点

8、布局规划物流节点布局规划物流节点规划布局步骤物流节点规划布局步骤:约束条件分析约束条件分析布局方案确定布局方案确定初步选址确定初步选址确定整理资料收集整理资料收集模型定量分析模型定量分析4.2 物流节点布局规划物流节点布局规划物流节点布局规划方法物流节点布局规划方法目前常用的评价方法可分为成本因素评价成本因素评价和综合因素评价综合因素评价两大类。一、成本因素评价方法 在影响选址的各项因素中，绝大多数因素或大部分主要因素都属于成本因素，都可以用比较成本的方法来决定各候选方案的取舍，从而最终决定所选场址。常用的快捷模型有盈亏点平衡法、重心法、线性规划法、启发式方法等。二、综合因素评价：综合因素评价

9、：设施选址经常要考虑成本因素，但还有许多非成本因素需要考虑，经济因素可以用货币量来权衡，而非经济因素要通过一定的方法进行量化，并按一定规则和经济因素进行整合，称为综合因素评价法。4.2.1重心法重心法 厂址位置离各个原材料供应点的距离与供应量、运输费率之积的总和为最小。当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售点，可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。拟建工厂坐标为p（x，y），其原材料供应地Wi坐标为（xi，yi），其中i=1，2，n，设ri为单位原材料单位距离的运输费用，设qi为原材料运输量。例：某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P

10、、Q、R、S 四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。场址坐标及年运输量表原料供应地PQRS供应地坐标5060607019255945年运输量/t2 2001 9001 700900 场址的选择涉及到多方面的因素，不可能通过简单的计算就确定场址，由重心法计算出的场址，不一定是合理的地点。比如，计算出的位置已有建筑物或有河流经过，不能建厂等。另一方面，重心法确定的距离是采用直线距离，这在大多数情况下是不合理的。所以用重心法求出的解比较粗糙，它的实际意义在于能为选址人员提供一定的参考。比如，不同选址方案其他方面差不多

11、，可以考虑选择与重心法计算结果较接近的方案。4.2.2加权因素法加权因素法 对非经济因素进行量化，一般采用加权因素法。1.对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为110。2.对各因素就每个备选场址进行评级，共分为五组，用五个元音字母A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A=4分、E=3分、I=2分、O1分、U=O分。3.将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素所得分数，将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳场址方案。加权因素法的举例 考虑因素权重各方面等级和分数ABCD场址位置9A/36E/27I/18I/18面积和外形6A/24A/24E/18U/0地势和坡度

12、2O/2E/6I/6I/6风向、日照5E/15E/15I/10I/10铁路接轨条件7I/14E/21I/14A/28施工条件3I/6O/3E/9A/12同城市规划关系10A/40E/30E/30I/20合计-13712610594从表中可以看出A方案分数最高，选A场址为佳。该方法的关键是确定合理的权重和等级评定，可以采用专家或决策者打分,求平均值的办法。备选厂址方案地区得分地点得分合计ABCDE1491301079312016317199119123312301206212243例：地区和地点合并选择虽然B方案的地点得分最高，但A方案的地区得分比B方案高，B方案的总分低于A方案。最事宜的方案是

13、A。4.2 物流节点布局规划物流节点布局规划（三三）计计算算机机辅辅助助节节点点设设计计技术是确定节点布局的一种改进方法，它是一个以各部门间物料搬运费用逐步减少为优化原则的程序 算法如下：第一步：给定初始布局，计算距离矩阵（使用各部门的重心）。根据流量、距离和费用，计算总搬运费用；第二步：考虑某两个部门（有相同面积或共同的边界）两辆交换为止，如果不能通过互换产生一个更好的布局，停止，否则继续第三步；第三步：选择得到最大费用节省的交换，转第二步。注:计算机辅助节点设计技术允许指定一个初始值进行位置交换 本本 章章 小小 结结物流节点是指物流网络中连接物流线路的结节处，又称物流接点或物流节点。线路

14、与节点相互交织连结构成了物流网络。功能主要包括联结功能、信息功能和管理功能。按功能不同，物流节点可以分为转运型节点、储存型节点、集散型节点、配送型节点、综合性节点。物流系统节点的规划就是指在具有若干供应点和需求点的经济区域内选一个地址设置物流节点的规划过程。较佳的物流网点布置方案能够促使商品通过物流节点的汇集、中转、分发，直到运送到需求点的全过程的效益最好。物流节点布局的规划程序就是（1）约束条件分析；（2）确定初选址；（3）收集整理资料；（4）定量分析；（5）结果评价；（6）确定布局方案。配送中心的最终目标就是要使物流运作实现所谓的“6R”状态，呈现出一系列发展趋势：仓储自动化、装卸搬运机械

15、化、配货电子化、补货电子化、商品数字化、流程无纸化、作业智能化、交流协同化。规划设计物流中心时，应着重物流中心的规模设计、设施规划设计、经营管理设计、信息系统规划以及政策环境设计。4.3案案 例例 分分 析析神奇的沃尔玛配送中心神奇的沃尔玛配送中心 交叉配送交叉配送CD(Cross Docking)CD(Cross Docking)。交叉配送的作业方式非常交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货独特，而且效率极高，进货时直接装车出货,没有入库储存没有入库储存与分拣作业与分拣作业,降低了成本，加速了流通。商品在配送中心停降低了成本，加速了流通。商品在配送中心停留不超过留不超过

16、4848小时。小时。复复 习习 思思 考考 题题 物流节点的定义及类型？物流节点的定义及类型？物流节点布局规划的程序和步骤？物流节点布局规划的程序和步骤？现现有有节节点点车车床床、钻钻床床、磨磨床床在在一一生生产产车车间间内内的的坐坐标标分分别别为为（5 5，2 2）、（8 8，3 3）、（6 6，5 5），现现需需要要一一台台新新钻钻床床放放在在此此车车间间来来满满足足加加工工要要求求，新新增增的的钻钻床床和和三三台台现现有有机机器器之之间间的的流流量量分分别别为为5050，2525，3030，假假定定物物流流移移动动按按直直线线距距离离进进行行，求求使使总总运运行行距距离离最最小小的钻床的位置？的钻床的位置？