企业施工质量标准化管理制度.docx

1、企业施工质量标准化管理制度上海#公司施工质量标准化管理制度 编制： 审核： 批准： 1、开竣工报告制度32、图纸会审制度43、技术复核制度54、标准管理制度75、技术交底制度86、企业负责人施工现场带班制度97、项目负责人施工现场带班制度108、总包对分包的管理制度119、安全质量培训教育制度1310、工程质量例会制度1411、三级考核评比奖罚制度1512、样板示范引路制度1613、施工过程三检制度1714、质量责任追究制度1815、工程质量验收制度1916、工程质量验收的划分制度2017、工程安全和功能检测制度2118、随机检查检测制度2319、商品混凝土制度2520、隐蔽工程验收制度262

2、1、工程质量检查制度2822、工程质量记录制度3023、原材料仓库管理制度3224、现场物料堆放及领用制度3325、材料进场检验制度3426、搬运、贮存、成品保护、竣工交付制度3527、施工工序的质量控制制度3628、工程质量事故报告与统计制度3729、工程回访与保修制度4030、工程影像资料留存管理制度4231、其他措施43开竣工报告制度工程建设开工前应对各项施工准备工作进行检查，具备开工条件，方准予开工。各项目经理部均应在开工前十日，以书面形式向公司报告，公司审批后才能开工，开工报告及审批均由公司技安科负责掌握管理，各项目经理部应严格执行开工报告制度，开工报告未批准的工程不得开工。工程竣工

3、后由项目经理部向公司技安科写出竣工报告，由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定，开工报告，竣工报告列入竣工验收档案资料归档。工程开工应具备以下条件，始准开工： 1、开工工程应符合基本建设程序。 2、施工图纸经过会审。 3、施工预算已经编制。 4、施工组织设计已经批准并已进行交底。 5、场内土石方平整，障碍物的清除和场内外交通道路已经基本完成，施工用水、电，排水可以满足施工需要。 6、永久性或半永久性坐标和水准点已经设置。 7、附属加工企业各种设施的建设基本满足开工后生产和生活的需要。 8、原材料、成品、半成品和必要的工业设备等有适当的储备，并能陆续进入现场，保证连续施工。 9、施工机械设备已

4、进入现场，并能保证正常运转。 1 0、劳动力计划己落实，随时可调集，并己经过必要的技术安全防火教育。 11、竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求。 (1)完成工程设计和合同规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。 (2)工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求并经质量监督机构核定为合格或优良。 (3)工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具备有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。 (4)具有完整的工程技术档案和竣工图，己办理工程竣工交付使用的有关手续。 (5)已签署工程保修证书。图纸会审制度 图纸会审是施工单位熟悉，审育设计图纸，了解工

5、程特点，设计意图和关健部位的工程质量的要求，帮助设计单位减少差错的重要手段，根据建设工程的特点和技术要求进行各方会审，是组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要的有效的方法，内容包括： l、设计单位技术联系方式。 2、地质勘探资料是否齐全。 3、对照图纸目录，清点新绘图纸的张数和利用标准图的册数 4、设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时，有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。 5、地基处理和基础设计有无问题。 6、建筑、结构、设备安装之间有无问题。 7、专业图之间、专业图内各图之间，图与设计表之间的规格，强度等级(标号)材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致 8、

6、实现新技术项目，特殊工程，复杂设备的技术可靠性和必要性，是否有保证工程质量的技术措施。 图纸会审后，应由组织会审的单位，将会审中提出的问题以及解决办法，详细记录，写成正式文件，列入工程技术资料。 图纸会审组织，规模大、结构特殊，技术复杂的工程由公司技术科负责人组织有关部门，采用技术会议形式进行图纸会审，公司列为重点的工程由公司技术负责人组织有关技术人员进行图纸会审，一般由项目部的技术负责人组织施工员、技术员、质量检查员、预算员、测量员等进行图纸会审。技术复核制度技术复核：在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用，如发

7、现差错应及时纠正，然后方可施工。1、技术资料（包括施工补充图向班组交底的施工草图、变更设计施工图及通知单、土方计算表、测量工作室内计算资料、测量作业记录整理计算资料等）于经办人办理完后，必须经第二人复核对无误，才能发出据以施工。2、开工前测量工作（施工放线测量）校桩后，必须经第二人复查核对无误后，才能据以放线开工。3、施工过程中的日常测量工作（单位工程轴线、水平桩、分层轴线）均必须经第二人复测无误，才能继续进行下道工序施工，凡不十分重要不影响下步施工结构的，一般可由第二人检查测量记录数据或抽查，不一定全面二次复测。4、施工员（工长）施工放线，班组长在组织施工中如发现技术资料或其他问题应及时通知

8、技术员共同检查问题所在，做出决定后再据以施工。5、所有经技术复核的技术资料或测量工作的书面记录均应双方签署，以备核查。6、在任何情况下，工程技术负责人应对轴线，水平桩负责，施工员（工长）应对工程的几何尺寸负责，工程上各种桩厥应由测量工、施工员、班组长共同保护。7、在浇筑混凝土之前，由施工员（工长）、技术员、专职质检员及班组长按设计图纸、规范与验收评定标准对模板的尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度，以及模板内部的清理工作，湿润情况进行复核记录，发现问题及时处理，检查混凝土的配合比，现场砂、石是否符合设计规范、规定要求，掌握砂、石含水率及时调整配合比，水泥品种及进场时间，检验报告等进行检查

9、。 8、在安装预制构件时，应检查预制构件的型号，混凝土强度及有关裂纹、损坏现象，并核查标高，每边搭接长度，焊条种类，焊缝长度是否满足设计要求及规范规定。 9、砌筑砂浆砌体前，应由施工员、技术员、专职检验员及班组长检查轴线、皮数杆、预留洞口位置，高度及砂浆配合比等情况。 10、对于现场预制构件，由技术负责人组织有关人员对钢筋混凝士柱、屋架、薄腹梁、吊车梁、天窗架等地模及模板大样图进行检查，检查型号、形状、尺寸、预留孔、预埋件位置其如实纪录。 11、在进行水、电安装时，技术负责人组织有关人员对暖气、热力、上下水、煤气及粪池，检查井的标高尺寸和坡度，以及变电，配电位置，高低压进出口方向，电缆的位置、

10、标高，送电方向进行核查记录。 12、其对以及根据工程需要的指定项目也应进行技术核查工作。 l 3、应注意技术复核的内容不要和隐蔽工程检查、验收的内容重复和混淆。标准管理制度 (一)技术标准管理 1、本公司由工程管理部部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。3、新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。4、对己废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。5、公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准 (包括作业指导书、操

11、作工艺、施工操作技术规程等)，使企业标准逐步完善。6、技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。(二)计量标准管理1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪，以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。3、施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。4、计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。5、年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。6、经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。

12、技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行技术交底制度。1、公司技术部门向项目部作施工技术总交底。交底内容:公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业

13、环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每-天花板、每一道工序的施工质量和施工安全。企业负责人施工现场带班制度1、所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 3、企业负责人应按照企业负责人施工现场带班排班表的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程项目的质量、安全、消防、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况。检查用表

14、详见企业负责人施工现场带班检查记录。4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。检查记录应分别在公司工程管理部和工程项目存档备查。5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业总工及工程管理部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的项目负责人进行带班检查。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见关于印发的通知（建质200987号）的规定。6、工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人及应会同公司管理部门应会同工程管理部到施工现场及时督促项目进行整改，及时消除险

15、情和隐患。项目负责人施工现场带班制度1、项目负责人是工程项目质量、安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。2、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。3、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。4、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开

16、。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。总包对分包的管理制度总包管理部应密切配合各分包单位施工，施工负责人按照甲方、合同、设计要求和现行施工验收规范要求进行施工质量管理，负责分包单位的资质检验和签订分包合同并对分包的桩基、大型机械装拆使用、外脚手架搭拆等分包工作量的质量安全生产管理和分包的装饰工程的质量、进度、安全文明施工万面进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作，确保工程的顺利验收与交房。1、地基基础分部工程中除桩基子分部工程、围护分部工程外其他子分部、分项工程不得分包。2、主体结构不得分包。3、分包单位应具有相应资质不得转包或者违法分包，禁止以任何形式允许其他单位或者个人使

17、用本单位资质执照以本单位名义承揽工程。4、按分包合同总包单位对分包单位施工的质量、进度，安全文明施工等方案进行跟踪、协调督促管理、确保工程质量。1)收集整理分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商提供的有关产品资料。2)安排分包单位施工人员的食宿。3）及时协调处理好各分包单位在施工中出现的问题，保证分包工程按期施工、完工。4)定期向公司及甲方汇报分包管理工作的进展情况和发生的问题，接受公司及甲方的检查与监督。5)及时作好分包工程的质量跟踪、督促、检查、管理记录，及时整理归档，并作好总结分析报告。6)通过实践，逐步制定并完善分包工程总包管理制度。根据建筑工程施工质量验收统一标准规定，单位工程由

18、分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。7)协助、配合分包单位作好各分项工程的技术交底，尤其是质量交底工作。8)协助分包单位做好成品、半成品的进场验收工作，对不符合规范、设计或合同要求的一律退货，并作好记录、汇报工作。9)施工负责人作好分包工程现场协调、施工管理、产品保护和施工计划安排。合理安排各项工序，协调好各项工程的交叉施工。作好加工材料设备的进场计划安装和实施，督促各分包单位作好相应的分项工程成品保护，并配合栋号和分包单位负责分项工程的成品保护工作，直至交房后为止。10)对施工单位不按验收规范、

19、设计要求、技术交底及合同要求施工的，总包有权勒令其停工。11)对违反本公司规定，违章操作及违反其他各项要求的总包将给予罚款处理。安全质量培训教育制度安全教育是提高全员安全素质，实现安全生产的基础，通过安全教育，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我保护能力。一、明确安全教育内容：1、安全生产思想教育：为安全生产奠定基础，通常从加强安全生产政策法规标准和劳动纪律教育两个方面进行。2、安全知识教育：工程项目概况、施工工艺、方法、危险区域、危险部位、各种不安全因素等级其安全防护的基本知识和

20、注意事项。3、安全技能教育：结合本工种或专业特别，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识。4、事故实例教育：在安全生产教育中，结合典型的事故教训，进行案例教育，从中吸取有益的东西，防止今后类假事故的发生。5、法制教育：定期和不定期对职工进行遵纪守法的教育，以杜绝违章指挥，违章作业的发生。二、项目经理必须先受教育：项目经理是安全生产的第一责任人，其思想认识提高了，就能将安全生产列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度，对群众起到有效的教育作用。项目经理要自觉学习安全法规、技术知识，提高安全意识和安全管理工作领导水平。三、坚持三级教育：新工人入场和作业人员调换工种必须进行公司、工程项目部

21、和班组三级教育，这是施工现场必须坚持的安全生产基本教育制度，经三级教育考核合格者方能进入工作岗位，并建立三级教育卡归档备查。三级教育内容：1、公司教育：安全生产政策、法规、标准、规章制度、安全纪律、事故案例，发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。2、工程项目部教育：施工安全基本知识，安全生产制度、规定及安全隐患注意事项：本工种的安全技术操作规程；机械设备电气安全及高处作业安全基本知识；防毒、防尘、防火、防爆、紧急情况安全技术和安全疏散知识；防护用具、用品使用基本知识。3、班组教育：本班组作业及安全技术操作规程；班组安全活动制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用

22、品；本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。四、加强特种作业人员培训：特种作业人员除一般安全教育外，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证后，方准独立作业，同时要参加按规定时间进行复审。五、管理人员年度考核施工管理人员每年要进行安全培训，专职安全员每天参加集中培训，经考核合格才能上岗。六、开展经常性教育1、经常性教育内容：劳动保护、安全生产法规及有关文件；各部门、职工的生产责任制和岗位职责；遵章守纪，岗位安全技术操作规程；事故案例及教训，安全技术先进经验。2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，要对操作人员

23、进行安全教育。3、班组每周开展一次安全活动日，利用班前或班后进行，活动内容要有针对性，要记录归档。4、适时安全教育：工程突击赶任务，工种接近收尾时；施工条件好时；季节气候变化，外界不安全因素影响；节假日前后；要抓紧教育，使之警钟长鸣。5、纠正违章教育，对违反安全规章制度而导致重大险情或已遂事故的责任者，进行违章纠正教育，对于情节严重的违章事件，除教育责任者外，还应通过适当的形式现身说法扩大教育方面。七、安全教育形式安全教育可以根据各自的特点，因地制宜，采取举办学习班，安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、黑板报、墙报、简报等多种形式，避免枯燥无味，流于形式，并坚持经常化、制度化，讲究实效。工

24、程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、学习新标准、新规范和强制性条文

25、，学习公司的有关质量要求和规定。7、检查工程量核定及工程款支付情况。8、提出本周工程进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的有关事项。10、其他有关事宜。三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:(1)施工现场安全管理应符合相关规定，无安全事故发生。(2)施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现

26、场道路畅通，场容场貌整洁。2、项目部对项目管理人员的考核，考核实施细则由项目经理部制订：1)各专业管理人员及资质。2)管理台帐按定执行。3)专业标准的执行情况。4)质量管理按本公司质量管理体系实施。5)计量管理。6)主体结构质量争创市优。7)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。8)工程技术资料符合文件规定。样板示范引路制度施工操作工序的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物化，统一操

27、作要求，明确质量日标。以点带面能起到事半功倍的作用。本公司规定下列分项工程、工种或工序实行样板领路制。1、结构工程:钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。2、装饰工程:外墙粉刷、外墙细部 (滴水线、分格缝、窗台、门窗套)、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。3、样板应以检验批中-个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。施工过程三检制度三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2、在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监